工廠6S管理培訓(xùn)教程

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工廠6S管理培訓(xùn)教程之相關(guān)制度和職責(zé)，工廠6S管理培訓(xùn)教程26S的內(nèi)容“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是當(dāng)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和辦法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境干凈有序,預(yù)防為主,保證平安。6S的本...

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6S的內(nèi)容

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是當(dāng)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和辦法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境干凈有序,預(yù)防為主,保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

收拾(SEIRI)――將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)別為有須要和沒(méi)有須要的,除了有須要的留下來(lái),其他的都消退掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清新的工作場(chǎng)所。

整頓(SEITON)――把留下來(lái)的須要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消退尋覓物品的時(shí)光,整整齊齊的工作環(huán)境,消退過(guò)多的攢壓物品。

清掃(SEISO)――將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃整潔,保持工作場(chǎng)所整潔、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),削減工業(yè)損害。

清潔(SEIKETSU)――維持上面3S成績(jī)。

素質(zhì)(SHITSUKE)――每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)樂(lè)觀主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)員精神。

平安(SECURITY)――重視全員平安教導(dǎo),每時(shí)每刻都有平安第一觀念,防范于未然。目的:建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境,全部的工作應(yīng)建立在平安的前提下。

因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)始,因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

6S推行步驟:

(1)決策――誓師大會(huì);

(2)組織――文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立,各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

(3)制訂方針、目標(biāo)――6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,提高全員素養(yǎng),需作標(biāo)識(shí)牌,在車間懸掛;

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是當(dāng)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和辦法,被烽火獵頭等知名獵頭采納。其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境干凈有序,預(yù)防為主,保證平安。

1.收拾(SEIRI)――將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)別為有須要和沒(méi)有須要的,除了有須要的留下來(lái),其他的都消退掉。

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清新的工作場(chǎng)所。

2.整頓(SEITON)――把留下來(lái)的須要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。

目的:工作場(chǎng)所一目了然,消退尋覓物品的時(shí)光,整整齊齊的工作環(huán)境,消退過(guò)多的攢壓物品。

3.清掃(SEISO)――將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃整潔,保持工作場(chǎng)所整潔、亮麗的環(huán)境。

目的:穩(wěn)定品質(zhì),削減工業(yè)損害。

4.清潔(SEIKETSU)――維持上面3S成績(jī)。

5.素質(zhì)(SHITSUKE)――每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)樂(lè)觀主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)員精神。

6.平安(SECURITY)――重視全員平安教導(dǎo),每時(shí)每刻都有平安第一觀念,防范于未然。

目的:建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境,全部的工作應(yīng)建立在平安的前提下。

精細(xì)管理>精確管理>精益管理制度是制造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就宏大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

《6S精益管理》各盤主要內(nèi)容:

第一盤內(nèi)容提要

一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)記

6S精益管理,是將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)記

二、剖析小編們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)

做事任意,沒(méi)有法規(guī)!

有了法規(guī),弄虛作假,不守法規(guī)!

遵守法規(guī),卻總是做不到位!

一旦小編們克服了這些缺點(diǎn),趕美超日指日可待!

三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神,不在于形

6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過(guò)變化人的思量方式和行動(dòng)品質(zhì),強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作,進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6S精益管理的對(duì)象

人--規(guī)范化

事--流程化

物--規(guī)格化

二、6S精益管理個(gè)小編們帶來(lái)什么

削減故障,促進(jìn)品質(zhì)

削減鋪張,節(jié)省成本

建立平安,確保健康

提高勇氣,促進(jìn)效率

樹(shù)立形象,獵取信賴

孕育文化,培養(yǎng)素養(yǎng)

第二盤內(nèi)容提要

三、企業(yè)如何自小編照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì)不斷照鏡子,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自小編提升不二的法則。

四、6S精益管理推行的三部曲

外行看喧鬧,建立正確的意識(shí)

地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清晰楚

內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制

企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行透徹

企業(yè)形成良好氛圍,人人專心做事

五、建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運(yùn)作

公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的辦法

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

七、方案的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估辦法

第三盤內(nèi)容提要

一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)分分析

從民族性、6S的定位以及推行的辦法加以比較,避開(kāi)口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)

二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才干取得真正的功效,達(dá)到事半功倍

三、推行過(guò)程實(shí)例參照解釋

正、反案例的圖片對(duì)照解釋以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給小編們最感性的熟悉,能最挺直地運(yùn)用到實(shí)際工作中,做到立竿見(jiàn)影

第四盤內(nèi)容提要

一、

目視管理和看板管理

將希翼管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的解釋

目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

二、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估,清晰了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成狀況及后續(xù)努力的放下

三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)舉行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的緣由以及如何正確地熟悉,障礙一解除,功效就更簡(jiǎn)單得以彰顯

第五盤內(nèi)容提要

一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍

6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推動(dòng)的最重要保障,當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果

二、三位一體的素質(zhì)提升

素質(zhì)的提升需求指責(zé)高手不斷地發(fā)覺(jué)問(wèn)題,指出問(wèn)題;需求被指責(zé)高手準(zhǔn)時(shí)檢討問(wèn)題,充實(shí)問(wèn)題;需求感觸高手站在

團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題,解決問(wèn)題

三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成

員工的思想在于啟發(fā),不是容易的教條。從有主意,到內(nèi)心感觸到觸動(dòng),進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng),終于養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一

個(gè)過(guò)程。需求個(gè)人,團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才干達(dá)成

四、全員參加

每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé),全員參加實(shí)施,共同制造改變

五、6S精益管理活動(dòng)勝利和失敗的要點(diǎn)

剖析勝利和失敗