工資月（季）考核標準

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工資月（季）考核標準

為了切實有效地激發(fā)職工的生產樂觀性，確保公司2003年經營目標的實現，經公司討論打算，2003年職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產經營成績、質量、平安、生產組織與管理掛鉤考核發(fā)放。詳細考核細則如下：

一、工資的構成

結合公司的工資分配情況和生產經營特點，公司從各單位工資總額中劃出20%作為效益工資；工資總額中的80%作為基本工資?；竟べY按職工每月實際出勤狀況考核放發(fā)，以保障職工的正常收入，效益工資與本單位的思想政治工作、生產經營成績、質量、平安、生產組織與管理考核發(fā)放，其中生產經營成績占效益工資的60%，質量占效益工資的10%，平安占效益工資的10%，生產組織與管理占效益工資的10%，思想政治工作占效益工資的10%。

二、各單位生產經營成績詳細考核指標

（一）創(chuàng)產值單位考核的指標

1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、討論所主要考核上繳管理費指標。完成上繳公司的月（季）管理費且收支平?，公司核撥所有效益工資；若發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%；完不成月（季）上繳費用，公司扣發(fā)所有的效益工資，欠繳的上繳費用超過1%，按超過部分的10%扣發(fā)基本工資。

2、制劑廠主要考核其承包合同規(guī)定的責任指標，即在月允損額吻合月（季）考核指標時，公司核撥當月（季）所有效益工資；若允損額超出考核指標時，效益工資按超額比例扣發(fā)，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%；但當虧損額超過月（季）所有的效益工資，同時虧損額在此基礎上，每超1%，根據超過部分的10%扣發(fā)單位的基本工資。

3、特車隊的考核指標主要有虧損指標、生產組織管理、平安管理、車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質服務率六項指標。其中虧損指標占效益工資的70%，平安指標占效益工資的10%，生產組織管理占效益工資的10%，車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質服務率占效益工資的10%；實虧額每超虧損指標1%，扣效益工資的1%，但扣發(fā)額最多不得超過效益工資總額的70%；但當實損額超過月（季）虧損指標100%時（含100%）,公司扣發(fā)該單位月（季）所有的效益工資，同時虧損額在此基礎上，每超1%，根據超過部分的10%扣發(fā)該單位的基本工資；車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質服務率每降低百分之幾，扣發(fā)

相應比例的效益工資，但扣發(fā)額不得超過效益工資總額的10%；生產組織管理與平安管理考核均按公司2003年的考核管理方法中的

（二）不創(chuàng)產值單位的考核指標

修保廠效益工資的考核指標為成本、車輛完好率、修保出廠準時率、修保返修率?？己藭r，其中成本占效益工資的50%；車輛完好率占效益工資的10%；修保出廠準時率占效益工資的20%；修保返修率占效益工資的20%。各項指標均達到承包合同的規(guī)定，公司核撥所有效益工資。若成本發(fā)生超耗，每超耗百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的50%；車輛完好率、修保出廠準時率每降低百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過各占的效益工資的比重；修保返修率每升高百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的20%（因車輛報?；蛉彼緳C停駛、事故車的維修、待料、材料配件的質量問題，而造成的車輛完好率、修保出廠準時率的降低；返修率的上升的狀況除外）。

三、其他規(guī)定

1、職工因病休假，可憑醫(yī)院出據的休病證實休假，一次延續(xù)休病假10天以內，享受50%的基本工資和50%效益工資，休病假期間不享受誤餐費和獎金（基本獎與效益獎）。10天以后繼續(xù)休病假，按事假考核。

2、職工因病住院，住院期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā)，不享受獎金和誤餐、車貼、保健、職務津貼等。出院后需繼續(xù)休病假的，務必持醫(yī)院出據的休假證實休假，休假期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā)。不享受獎金和

誤餐費、車貼、保健、職務津貼等。（普通病癥出院后休假不能超過5天，手術和疑難病癥出院后休假時光可按照實際狀況適當延長，但必需出示醫(yī)院休假證實。）

3、吻合規(guī)定的探親假、婚喪假期間和公派學習、休養(yǎng)期間，基本工資和效益工資由原單位所有計發(fā)，獎金按基層的考核方法執(zhí)行；事假期間，工資、獎金所有扣發(fā)。

4、因公受傷病休（非事故責任者），住院在規(guī)定的醫(yī)療期內按油田有關規(guī)定執(zhí)行。

5、因工作需求舉行加班加點的職工，要盡量給與倒休。的確無法倒休的，按國家規(guī)定的加班加點工資計發(fā)方法執(zhí)行。但加班天數，全月不超過四天，特別狀況（天然災難、事故或其他緣由、生產設備、公共設施發(fā)生故障，影響生產和公眾利益，務必準時搶修的）?

??不受時光限制。

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篇2:獎金考核方法員工年終獎考核管理方法

1、考核目的

1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數額。本著激勵員工的工作熱烈和樂觀性，不斷增加企業(yè)向心力和凝結力，同時結合公司的實際狀況，特制訂本管理方法。

2、適用范圍

2.1除編外人員和實習生外，包括全部在職員工;

2.2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：

①在中途離職者;

②事假半年內累計超20(含)天者;

③假后長久未歸者;

④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

⑤當年度受到過公司記大過處分者。

2.3公司認定的其它情形。

3、年終獎算計辦法

3.1算計基數：員工月標準工資;

3.2考核系數：員工年終考核評定結果所對應的數值(即所稱考核系數);

3.3年度在職月數：指員工在此考核年度內所在職的月數，其中不滿一月的按一個月算計;

3.4算計公式：

員工級、主管、專工級：

年終獎金=(算計基數∕12)(年度在職月數)考核系數。

3.5編外人員年終福利

編外人員結合其工作表現狀況，賦予200元作為年終福利。

4、年終考核得分對應系數表

序號考核得分對應系數序號考核得分對應系數1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤獎懲加扣分規(guī)則

5.1遲到、早退，一次扣1分;

5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4曠工一天，每次扣20分;

5.5得到公司書面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司書面批判和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

5.7請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

6、考核實施流程

6.1考核依據：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據年終考核表舉行考核;

6.2考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數，且須在規(guī)定時光內到行政人事部領取年終考核表，領取時光為11月份的最后一個星期;

6.3數據匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數據舉行統(tǒng)一匯總;

6.4上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數據舉行統(tǒng)一上報;

6.5結果告訴：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告訴員工考核結果。

7、年終獎發(fā)放方式和時光

7.1發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

7.2發(fā)放時光：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內發(fā)放完畢。

8、申訴與修正

8.1本著年終獎金發(fā)放透亮和人性化，如員工對年終獎