EPC工程總承包多項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)方案

初步內(nèi)訓(xùn)方案客戶(hù)名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)別大客戶(hù)方案承辦單位北京中建政研信息咨詢(xún)中心編寫(xiě)人審核人提交時(shí)間當(dāng)前版本1.0保密聲明：本文件中包含的信息屬于應(yīng)保密信息并且屬于商業(yè)秘密。未經(jīng)北京中建政研信息咨詢(xún)中心預(yù)先的書(shū)面同意，本文件中的任何部分不能被復(fù)制或以任何形式任何方式傳播，包括但不僅限于電子、機(jī)械、影印或者錄制或保存在任何性質(zhì)的接收系統(tǒng)中。1.項(xiàng)目背景通過(guò)和XXXXXX相關(guān)負(fù)責(zé)人的初步溝通，我們了解到貴公司的基本情況及初步需求，中心為使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，在同相關(guān)專(zhuān)家討論后制定以下方案，如本方案未能完全滿(mǎn)足貴單位的需求，還需進(jìn)一步了解以下情況：（1）培訓(xùn)背景；（2）單位情況的詳細(xì)分析；（3）參與培訓(xùn)學(xué)員的層次；（4）期望達(dá)到的效果；（5）對(duì)師資的要求。我們會(huì)不斷修正，并最終形成切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施方案。2.教學(xué)模式中心負(fù)責(zé)按照雙方確認(rèn)的課程體系組織教學(xué)，準(zhǔn)備培訓(xùn)講義等學(xué)習(xí)資料；遴選有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀師資授課，保證教學(xué)質(zhì)量。學(xué)員單位根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)選派培訓(xùn)學(xué)員，集中組織學(xué)員按照約定時(shí)間上課；安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常溝通與聯(lián)系工作；協(xié)助做好學(xué)員學(xué)習(xí)期間的教學(xué)教務(wù)管理服務(wù)工作。授課前就此次培訓(xùn)的具體需求以及工作中實(shí)際問(wèn)題進(jìn)一步溝通以配合課程定制，保證課程的針對(duì)性、有效性、超長(zhǎng)性。同時(shí)就培訓(xùn)內(nèi)容加強(qiáng)與參訓(xùn)人員的溝通，做好動(dòng)員工作。3.課程設(shè)置序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容課程大綱天數(shù)推薦專(zhuān)家1EPC工程總承包多項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)詳見(jiàn)大綱1天馬小良4.課程大綱4．1EPC工程總承包多項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)主管級(jí)別的中高層人員內(nèi)容：在多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，各部門(mén)各方面的管理情況要求說(shuō)明每堂課要達(dá)到什么效果，學(xué)員能學(xué)到什么？項(xiàng)目管理和管理體系項(xiàng)目管理的新認(rèn)識(shí)對(duì)項(xiàng)目、管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量、項(xiàng)目管理的目標(biāo)的新理解對(duì)項(xiàng)目實(shí)施途徑的認(rèn)識(shí)新理解的應(yīng)用項(xiàng)目管理體系不同管理體系的異同管理體系建立的原則業(yè)主的主要流程、建設(shè)公司的主要流程體系文件的組成項(xiàng)目管理的成熟度分析管理體系實(shí)例公司與項(xiàng)目部的工作分解和考核公司與項(xiàng)目部目標(biāo)的異同三種職權(quán)和三種組織關(guān)系公司和項(xiàng)目部的責(zé)任分工公司和項(xiàng)目部的工作分工公司和項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)分工公司對(duì)項(xiàng)目部的考核實(shí)例EPC工程總承包PPR模式介紹各種模式簡(jiǎn)介模式的選擇模式的發(fā)展EPC定義狹義EPC和廣義EPCEPC的特點(diǎn)EPC合同條件簡(jiǎn)介FIDIC合同體系EPC合同條件與中國(guó)合同條件的對(duì)比介紹合同注意事項(xiàng)EPC的組織與實(shí)施項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制和維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施管理實(shí)例多項(xiàng)目項(xiàng)目管理多項(xiàng)目管理概論多項(xiàng)目管理的目的項(xiàng)目集和項(xiàng)目群的定義項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目群的關(guān)系多項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室的作用多項(xiàng)目管理辦公室多項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)PMI項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)介紹PMI項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)介紹多項(xiàng)目的過(guò)程管理多項(xiàng)目的生命周期多項(xiàng)目的過(guò)程分解啟動(dòng)過(guò)程規(guī)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程結(jié)束過(guò)程多項(xiàng)目的整合管理多項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃多項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)管理多項(xiàng)目的資源管理多項(xiàng)目的收益管理多項(xiàng)目的多項(xiàng)目的范圍管理多項(xiàng)目的范圍規(guī)劃多項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃多項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)多項(xiàng)目的管理接口多項(xiàng)目的范圍控制多項(xiàng)目的時(shí)間管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制步驟計(jì)劃完成的概率計(jì)算資源平衡方法計(jì)劃控制和和調(diào)整多項(xiàng)目的排序方法總工期最短的排序方法總等待時(shí)間最短的排序方法多項(xiàng)目的成本管理多項(xiàng)目的成本目標(biāo)的確定成本目標(biāo)的分解成本管理程序成本控制多項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)質(zhì)量管理的原則多項(xiàng)目的人力資源管理團(tuán)隊(duì)管理崗位設(shè)置績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)文化建立多項(xiàng)目的溝通管理干系人管理信息管理內(nèi)部溝通管理文檔管理多項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制多項(xiàng)目的采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)分工采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)控制采購(gòu)結(jié)束多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)框架財(cái)務(wù)管理計(jì)劃估算預(yù)算財(cái)務(wù)控制多項(xiàng)目的項(xiàng)目成熟度管理成熟度概念成熟度評(píng)定多項(xiàng)目管理的持續(xù)進(jìn)步P6在多項(xiàng)目管理中的作用P6功能簡(jiǎn)介P6的多項(xiàng)目功能P6在多項(xiàng)目上的使用操作實(shí)習(xí)5.師資簡(jiǎn)介5.1馬小良教授級(jí)高級(jí)工程師、享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的工程技術(shù)專(zhuān)家

中國(guó)建設(shè)部項(xiàng)目管理與工程總承包資深專(zhuān)家

天津市建設(shè)委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)顧問(wèn)

2006-2007-2008清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授

他從工程技術(shù)企業(yè)普通技術(shù)員逐步成長(zhǎng)為技術(shù)科科長(zhǎng)、工程設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、機(jī)械處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、中外合資企業(yè)副總經(jīng)理、管理者代表、顧問(wèn)。他先后擔(dān)任天津市機(jī)械施工公司總工程師、經(jīng)理，新科（天津）建設(shè)工程有限公司副總經(jīng)理，天津市建設(shè)工程總承包有限公司總經(jīng)濟(jì)師、管理者代表，天津市國(guó)際投資工程公司總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、天津建工集團(tuán)總承包公司和天津建工集團(tuán)總工程師。馬老師專(zhuān)業(yè)研究領(lǐng)域與講授課程有：《工程總承包與項(xiàng)目管理模式》、《EPC總承包項(xiàng)目與分包管理》、《項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)與FIDIC應(yīng)用條件》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》、《大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理》、《ISO9000實(shí)務(wù)以及監(jiān)理實(shí)務(wù)》和《項(xiàng)目代建制的應(yīng)用》。6.培訓(xùn)費(fèi)用按天收費(fèi)，不限參訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)場(chǎng)地和食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用由受訓(xùn)單位自理。6.1講課費(fèi)按每天26000元人民幣×實(shí)際講課天數(shù)（包括：稅費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)）；專(zhuān)家及助教的交通、食宿費(fèi)由受訓(xùn)單位承擔(dān)，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

7.項(xiàng)目實(shí)施7.1項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目階段工作包描述階段成果項(xiàng)目啟動(dòng)與客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議確定雙方合作內(nèi)容確定項(xiàng)目各關(guān)鍵要素統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目合同需求調(diào)研階段重新確認(rèn)客戶(hù)需求培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)根據(jù)需求調(diào)研結(jié)論，結(jié)合客戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃供客戶(hù)審核課程大綱，師資配備時(shí)間及班次安排《培訓(xùn)方案及實(shí)施計(jì)劃》培訓(xùn)準(zhǔn)備預(yù)約師資，組織學(xué)員，并進(jìn)行學(xué)員登記整理詳細(xì)課件，并按中心規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制作、打印成冊(cè)編寫(xiě)學(xué)員學(xué)習(xí)手冊(cè)預(yù)定場(chǎng)地，組建教務(wù)團(tuán)隊(duì)《學(xué)員登記表》《教學(xué)課件》培訓(xùn)實(shí)施階段實(shí)施培訓(xùn)，全程跟蹤學(xué)員填寫(xiě)意見(jiàn)反饋表及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題《學(xué)員意見(jiàn)反饋表》培訓(xùn)評(píng)估反饋教學(xué)質(zhì)量評(píng)估，培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估提交反饋報(bào)告后續(xù)跟蹤服務(wù)安排雙方項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》7.2培訓(xùn)流程貴單位貴單位中建政研需求信息培訓(xùn)提案提案內(nèi)審簽訂合同項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃審核教務(wù)準(zhǔn)備教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目第1階段項(xiàng)目第2階段項(xiàng)目第3階段通過(guò)未通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目流程評(píng)審過(guò)程控制未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)通過(guò)8.部分合作過(guò)的單位中建一局、北京城建集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、神華國(guó)貿(mào)、華能招標(biāo)、寶鋼集團(tuán)、梅山礦業(yè)、齊魯石化、二灘國(guó)際、河北建設(shè)集團(tuán)、河南第二建設(shè)集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、陜西煤業(yè)集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、山東電建二公司、獨(dú)山子石化、河南天工建設(shè)集團(tuán)、中廣核工程公司、成都飛機(jī)制造廠、廣州中煙、首鋼建設(shè)集團(tuán)、哈爾濱電信工程局、新世界地產(chǎn)、中鐵電氣化局、湖洲房協(xié)、紹興市招投標(biāo)協(xié)會(huì)、云南省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、鄭州招投標(biāo)協(xié)會(huì)、北京建工四建等企業(yè)集團(tuán)做過(guò)項(xiàng)目咨詢(xún)和相關(guān)內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。9.聯(lián)系方