10第十講ERP的選型和實(shí)施

第十講ERP的選型和實(shí)施一、項(xiàng)目實(shí)施前期工作企業(yè)立項(xiàng)之前的工作成立籌備小組

ERP知識(shí)培訓(xùn)可行性分析與立項(xiàng)需求分析測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)入開發(fā)1、企業(yè)立項(xiàng)之前的工作1）分析企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的原因：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為ERP能對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)的管理人員的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為ERP能對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而向領(lǐng)導(dǎo)提出建議書。市場的導(dǎo)向。如政府機(jī)構(gòu)的指令、建議；同行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用；還有媒體的宣傳等。這些因素導(dǎo)致企業(yè)對ERP產(chǎn)生興趣，進(jìn)而去了解與立項(xiàng)。企業(yè)自身的需求。企業(yè)確實(shí)因?yàn)橐鉀Q某些管理問題、要提升企業(yè)的管理及發(fā)揮管理效益，經(jīng)過論證認(rèn)為ERP可以提供這些問題的解決方案。企業(yè)管理診斷（因果分析——魚刺法）現(xiàn)象原因分析（刨根問底）

銷售利潤率低計(jì)劃失控交貨期長生產(chǎn)能力不足設(shè)計(jì)周期長銷售量小成本高銷售渠道市場定位不對定價(jià)高成本不準(zhǔn)性能差質(zhì)量差工藝落后保證體系工藝裝備落后自動(dòng)化程度低能耗大資金占用高無效庫存壞賬白條品種不全企業(yè)戰(zhàn)略3年內(nèi)銷售利潤率增加30％………開發(fā)高附加值產(chǎn)品縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間縮短貨款回收期降低庫存降低成本措施協(xié)同開發(fā)/產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)

信息化戰(zhàn)略并行作業(yè)/協(xié)同商務(wù)ERPCRM/ERPERP/SCM/WMSERP/SCM實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略期望值30％20％18％5％15％10％CEOCIO企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)換為信息化戰(zhàn)略

2）實(shí)施ERP的企業(yè)應(yīng)滿足的條件企業(yè)有適銷對路的產(chǎn)品，良好的經(jīng)濟(jì)效益。否則企業(yè)應(yīng)該主抓產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓與內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，因?yàn)檫@才是企業(yè)問題的根本。企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實(shí)，管理規(guī)范，且管理思想比較先進(jìn)，能貫徹ERP的管理理論，滿足ERP的應(yīng)用培訓(xùn)要求。企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制，有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略有改革開拓、不斷進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，對項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任各級(jí)一把手理解ERP，有一致的明確目標(biāo)2、成立籌備小組成員一般包括：企業(yè)的管理者代表（如副總經(jīng)理、副廠長等公司級(jí)或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）企業(yè)管理部門（企管部、策劃部等）主要領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)信息部門主要領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的特選業(yè)務(wù)人員或管理人員（也可以作為聯(lián)絡(luò)員，并不全部參與）業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組組長組長組長項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人ERP

的項(xiàng)目組織環(huán)環(huán)相扣層層盡責(zé)全心投入P.266項(xiàng)目組織企業(yè)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)理顧問委員會(huì)業(yè)務(wù)主管專題組長業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管信息中心主管專題組員

程序員

系統(tǒng)員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員相關(guān)副總裁領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施小組專題組/業(yè)務(wù)組軟件公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)顧問3、ERP知識(shí)培訓(xùn)ERP知識(shí)培訓(xùn)，可以外派人員去學(xué)習(xí)，也可以請一些有關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)、軟件公司進(jìn)企業(yè)來授課。較好的方法是請進(jìn)來，而且是請ERP領(lǐng)域的咨詢機(jī)構(gòu)。因?yàn)橥ㄟ^中間機(jī)構(gòu)（咨詢機(jī)構(gòu)）可以了解更多的ERP行業(yè)情況：ERP的軟件、實(shí)施力量、市場份額及后續(xù)服務(wù)的保證等。而且通過請進(jìn)來培訓(xùn)，可以讓企業(yè)的更多人員接觸ERP知識(shí)。4、可行性分析與立項(xiàng)通過對ERP必要知識(shí)的理解，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報(bào)告。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策批準(zhǔn)后，正式對ERP項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，作出項(xiàng)目各種預(yù)算，并由籌備小組對有關(guān)的資源需求計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)啟動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃。5、需求分析各個(gè)部門需要處理的業(yè)務(wù)需求。考慮用計(jì)算機(jī)處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的軟件使用權(quán)限設(shè)置。業(yè)務(wù)報(bào)表需求。企業(yè)的報(bào)表形式非常豐富，尤其我國的漢字報(bào)表，更是千奇百怪，因此，對報(bào)表需求要列出清單，標(biāo)識(shí)出必要需求、一般需求或最好需求等。數(shù)據(jù)接口的開放性。企業(yè)有或未來會(huì)有各種各樣的信息系統(tǒng)，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考慮這些數(shù)據(jù)的傳輸問題。6、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備企業(yè)要從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后ERP選型的測試數(shù)據(jù)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門填寫數(shù)據(jù)收集報(bào)表。7、選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)

在選擇ERP軟件與實(shí)施服務(wù)時(shí)一般可以參考、注意以下幾個(gè)方面：軟件的功能是否適合本企業(yè)的需求與未來一段時(shí)期的發(fā)展；軟件供應(yīng)商的維護(hù)、二次開發(fā)支持能力；文檔資料的規(guī)范與齊全性；軟件供應(yīng)商與實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展能力與服務(wù)能力；走訪ERP成功企業(yè)的應(yīng)用范例；ERP軟件與實(shí)施服務(wù)的價(jià)格；方案比較。4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴的順序知己知彼學(xué)醫(yī)看病抓藥服藥選擇軟件商與硬件商選擇實(shí)施支持伙伴誰對實(shí)施ERP成敗負(fù)責(zé)軟件公司的考核

—銷售人員：銷售額

—服務(wù)人員：服務(wù)天數(shù)誰使用ERP系統(tǒng)結(jié)論：軟件公司不考核成功率誰選的軟件商和服務(wù)商結(jié)論：企業(yè)對成功率負(fù)責(zé)誰決定上ERP系統(tǒng)——企業(yè)——

企業(yè)——企業(yè)牢牢樹立企業(yè)主體意識(shí)!!關(guān)注焦點(diǎn)

—

怎樣才算成功？

—

為什么沒有成功？

—怎樣才能成功？成功率的爭議成功率是怎樣計(jì)算的？

—抽樣方法、統(tǒng)計(jì)方法不規(guī)范

—不符合數(shù)理統(tǒng)計(jì)要求沒有預(yù)期目標(biāo)，何談成功？現(xiàn)代漢語大詞典對成功的定義—獲得預(yù)期的結(jié)果二、項(xiàng)目實(shí)施1、成立三級(jí)項(xiàng)目組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；項(xiàng)目實(shí)施小組；項(xiàng)目應(yīng)用小組。2、制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；業(yè)務(wù)改革計(jì)劃。3、調(diào)研與咨詢企業(yè)管理現(xiàn)狀描述；ERP的管理方式；業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與改革；達(dá)到的效果。4、系統(tǒng)軟件安裝5、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始ERP是管理軟件，它的數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，各個(gè)子模塊之間存在嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，因此，制訂培訓(xùn)計(jì)劃要注意軟件的邏輯流程經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組成員就可以對業(yè)務(wù)改革提出更為詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并且還會(huì)有一些補(bǔ)充意見與建議。因此，業(yè)務(wù)改革從這里開始較為成熟業(yè)務(wù)改革的內(nèi)容是有關(guān)專家解了企業(yè)的實(shí)際管理運(yùn)作后，利用他們的對ERP的理論與實(shí)際的實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)以及豐富的管理知識(shí)而提出的綜合管理解決方案6、準(zhǔn)備數(shù)據(jù)初始靜態(tài)數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)輸入數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)輸出數(shù)據(jù)。7、原型測試8、用戶化與二次開發(fā)9、并行建議：物品代碼資料必須準(zhǔn)確，重復(fù)率為零；BOM資料準(zhǔn)確率在98%以上；庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在95%以上；工藝路線準(zhǔn)確率在95%以上；產(chǎn)品提前期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；三、正式運(yùn)行正式運(yùn)行也叫系統(tǒng)切換，是在并行運(yùn)行過程的后期，在并行業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)賬后，認(rèn)證了新的系統(tǒng)可以達(dá)到正確處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并輸出滿意的結(jié)果，新的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作也已經(jīng)順利，人員可以合乎系統(tǒng)操作要求，而決定停止原手工作業(yè)方式、停止原單一系統(tǒng)的運(yùn)行，相關(guān)業(yè)務(wù)完全轉(zhuǎn)入ERP系統(tǒng)的處理。成立三級(jí)項(xiàng)目組織調(diào)研與咨詢安裝軟件培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始準(zhǔn)備數(shù)據(jù)原型測試用戶化制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模擬運(yùn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成并行二次開發(fā)正式運(yùn)行建立工作點(diǎn)前期工作

領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原型測試

培訓(xùn)最終用戶/擴(kuò)大培訓(xùn)

實(shí)施準(zhǔn)備對比判別二次開發(fā)需求二次開發(fā)模擬運(yùn)行二次開發(fā)切換應(yīng)用

鞏固提高全面實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

123456硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)程序員培訓(xùn)選擇方案子系統(tǒng)實(shí)施原型模擬財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目定義改進(jìn)完善模擬培訓(xùn)工作準(zhǔn)則/工作規(guī)程數(shù)據(jù)理解原理需求分析流程設(shè)計(jì)選擇軟件四、項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)培訓(xùn)工作注意事項(xiàng)

原則立足自立自強(qiáng)與軟件公司長期合作相結(jié)合

培訓(xùn)考核持證上崗

注意事項(xiàng)

企業(yè)各級(jí)培訓(xùn)教員—聽明白≠講明白

管理思想與信息技術(shù)應(yīng)用并重

聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，解決實(shí)際問題

專業(yè)與全局結(jié)合

注意考核

溫故知新

培訓(xùn)合作伙伴培訓(xùn)工作容易出現(xiàn)的問題忽視培養(yǎng)企業(yè)自身的教員重技術(shù)、清管理忽視聯(lián)系企業(yè)實(shí)際只知局部，不解全局忽視考核注意溫故知新培訓(xùn)合作伙伴數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)

先培訓(xùn)，再準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的難度（開拓信息資源）

手工管理使用的數(shù)據(jù)手工管理雖然使用，但不規(guī)范手工管理未曾使用的數(shù)據(jù)

先“靜態(tài)數(shù)據(jù)”，后“動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)”

投入人力直接影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同整理數(shù)據(jù)

分析數(shù)據(jù)的合理性

建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制模擬目的與注意事項(xiàng)

目的

熟悉系統(tǒng)、弄清問題、

練兵/試制、有利切換

注意事項(xiàng)

檢查數(shù)據(jù)的合理性與準(zhǔn)確性

帶著問題模擬

記錄備案，作為業(yè)務(wù)規(guī)程的基礎(chǔ)

開門模擬——群眾基礎(chǔ)系統(tǒng)切換的原則與順序?急用先上?易上先上?按流程分步實(shí)施，保證信息集成?立竿見影，見效益，增信心?由里及外?切換順序列入實(shí)施計(jì)劃成功實(shí)施ERP的要素得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng)重視培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)管理人員/計(jì)算機(jī)人員配合默契重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整選擇適用的軟件及長期合作的軟件商項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)/服務(wù)支持嚴(yán)格的工作紀(jì)律，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組健全激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍

P.209(后天條件)五、軟件選型目前國內(nèi)市場上軟件選型存在著幾個(gè)問題：軟件購買方對實(shí)施ERP系統(tǒng)后將會(huì)帶來的效益沒底；不是在需求分析的基礎(chǔ)上尋求解決方案，沒有把哪家軟件能更完美地解決企業(yè)管理問題作為選型標(biāo)準(zhǔn)，而是以“最便宜”為選型標(biāo)準(zhǔn)。軟件選型的成員班子對本企業(yè)的管理需求了解得非常膚淺，不能做出正確的判斷軟件商的銷售人員對企業(yè)的管理需求知之甚少，介紹自己的產(chǎn)品時(shí)沒有針對性，加重了“哪家便宜買哪家”的選型標(biāo)準(zhǔn)五、軟件選型ERP軟件的選擇不要過于關(guān)注軟件的名稱絕對不要為軟件的名稱或產(chǎn)品樣本說明所誤，要深入其內(nèi)涵，經(jīng)過詳細(xì)觀察和認(rèn)真分析后慎重選用?！斑m用的就是好的”——近期和遠(yuǎn)期的兼顧。實(shí)質(zhì)上是提供軟件的合作伙伴的選擇問題。五、軟件選型如何看待軟件產(chǎn)品功能正確描述企業(yè)的物流；正確描述企業(yè)的資金流；必須滿足企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和相互關(guān)系的特點(diǎn)；其他注意事項(xiàng)：是否成熟；是否滿足企業(yè)需求；是否能夠滿足企業(yè)今后的業(yè)務(wù)流程重組；除了事物處理功能，是否提供各種分析；界面是否友好；是否能提供各種報(bào)表的用戶化生成的功能。五、軟件選型技術(shù)能否支持供需鏈管理和電子商務(wù)；能否支持在線分析處理，數(shù)據(jù)庫是否開放；能否支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，軟件開發(fā)是否采用基于組件的開發(fā)技術(shù)或基于工作流設(shè)計(jì)的開發(fā)技術(shù)；權(quán)限設(shè)置技術(shù)是否可靠，是否可以定義到任意字段或最小對象，滿足安全保密性的要求；系統(tǒng)安全和恢復(fù)；……五、軟件選型如何看待實(shí)施服務(wù)看實(shí)施服務(wù)的實(shí)力公司從事管理咨詢業(yè)務(wù)的年限；公司的行業(yè)特長和業(yè)績；首席顧問及行業(yè)顧問的資歷、背景和業(yè)績；對企業(yè)所選軟件的熟悉程度，實(shí)施過多少企業(yè)所屬行業(yè)的項(xiàng)目；如何進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，提供哪些培訓(xùn)教育，有什么教材；如何處理管理變革和業(yè)務(wù)流程重組，有什么業(yè)績；用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和成果如何考核支持服務(wù)的工作質(zhì)量能否提供后期跟蹤服務(wù)；咨詢費(fèi)計(jì)算和支付方法，能否細(xì)分。五、軟件選型看文檔齊備包括用戶手冊、培訓(xùn)教材、幫助文本、學(xué)習(xí)光盤等。軟件商的管理不僅看產(chǎn)品和服務(wù)還要注意軟件公司的：研發(fā)實(shí)力版本升級(jí)的速度客戶成功案例軟件商的管理文化五、軟件選型如何看待價(jià)格明確軟件提供的功能能否滿足企業(yè)的需求，選擇的標(biāo)準(zhǔn)著重在能否解決管理問題，而不是首先看價(jià)格的高低；運(yùn)用投資效益分析的方法，判斷投入和產(chǎn)出的關(guān)系，只要產(chǎn)出大于投入都是可以考慮的方案；明確提供服務(wù)的質(zhì)量。五、軟件選型規(guī)范選型流程知理-知己-知彼原則先軟件再硬件的原則五、軟件選型具體選型步驟了解同行業(yè)用戶的應(yīng)用情況；訪問軟件公司；觀摩演示；訪問軟件公司的用戶；請咨詢公司參謀用企業(yè)的數(shù)據(jù)上機(jī)操練招標(biāo)和專家評(píng)審問題簽約五、軟件選型洽談注意事項(xiàng)明確定義；尋找合作的互利點(diǎn)；友誼不能代替產(chǎn)品；如何看待宣傳資料；如何評(píng)價(jià)軟件商的建議書；合同條款注意事項(xiàng)。五、軟件選型選擇軟件的幾點(diǎn)忠告在企業(yè)高層經(jīng)理不理解ERP和未能取得一致意見的情況下，千萬不能上ERP系統(tǒng)；絕對不能讓不理解ERP的人員，去選擇ERP軟件；誰選擇ERP軟件，誰負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實(shí)施；軟件選型的班子成員，除了上述要?dú)馔?，一定是對管理問題和解決方案有切身經(jīng)歷和體驗(yàn)的實(shí)踐者，能夠?qū)浖木唧w功能做出正確的判斷；讓接受了ERP培訓(xùn)的人員，去實(shí)施ERP系統(tǒng)。六、項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)“沒有評(píng)價(jià)就沒有管理”實(shí)施評(píng)價(jià)是是ERP內(nèi)部集成項(xiàng)目周期的最后一項(xiàng)工作。評(píng)價(jià)的要點(diǎn)：在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步樹立新的、更高的目標(biāo)，使企業(yè)在全球市場競爭的環(huán)境下有持續(xù)的后勁，體現(xiàn)現(xiàn)代管理“進(jìn)去不懈”的精神。項(xiàng)目評(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段。六、項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)需要注意的方面：選擇正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；按重要性排列評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)先順序；選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法；評(píng)價(jià)過程要易于被員工理解和接受；評(píng)價(jià)后要提出進(jìn)一步改進(jìn)的行動(dòng)方向。演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實(shí)施

?基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實(shí)施波音公司實(shí)施DCAC/MRM簡介沈飛公司企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?波音公司實(shí)施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵要素實(shí)施的原則DCAC/MRM運(yùn)作示意圖五個(gè)宏過程簡介信息系統(tǒng)招標(biāo)過程科學(xué)的實(shí)施方法學(xué)?DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)DCAC定義與控制飛機(jī)構(gòu)型MRM制造資源管理重新構(gòu)思并從根本上精簡相關(guān)過程時(shí)間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%?DCAC定義與控制飛機(jī)構(gòu)型

確定客戶想要購買飛機(jī)的飛機(jī)特征按客戶特定的訂單定義飛機(jī)制定飛機(jī)的工藝計(jì)劃以便按訂單制造?MRM制造資源管理

制定生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃制定訂單物料的庫存管理向供應(yīng)商采購飛機(jī)的零、部件?實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵要素

SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源SCM簡化的構(gòu)型管理TBS簡化的經(jīng)營流TMM簡化的物料管理?SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源

提供單一的存取接口提供單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu),供不同的生產(chǎn)階段使用提供產(chǎn)品定義、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的單一存取點(diǎn)物料清單（BOM）清晰、準(zhǔn)確、多視圖?SCM簡化的構(gòu)型管理不把圖紙作為構(gòu)型有效性依據(jù)改用模型號(hào)和零件號(hào)來控制構(gòu)型簡化更改管理消除設(shè)計(jì)出錯(cuò)的源泉簡化構(gòu)型管理精確、清晰的物料清單減少無附加值工作?TBS簡化的經(jīng)營流

把產(chǎn)品元素和工作過程分成三類工程、工藝資源的重新利用縮短周期時(shí)間、降低成本簡化訂單下達(dá)和采購過程滿足客戶特定要求主機(jī)型TBS1次機(jī)型TBS2客戶驅(qū)動(dòng)，已交付過的TBS2客戶驅(qū)動(dòng)，新設(shè)計(jì)的TBS3?TMM簡化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法簡化的制造資源系統(tǒng)采用準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)進(jìn)度、訂單、采購、所有零件、工具和物料庫存管理需求與進(jìn)度依據(jù)物料在BOM中的位置來安排客戶化訂單，進(jìn)度和生產(chǎn)基于TBS特性來安排?實(shí)施的原則SSPD包含全部產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)始終是現(xiàn)行的、協(xié)調(diào)的無冗余的簡化過程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是由過程驅(qū)動(dòng)的按制造系列號(hào)控制飛機(jī)構(gòu)型嚴(yán)格控制更改過程完全按件號(hào)控制?五個(gè)宏過程簡介1.0商業(yè)需求2.0定義3.0生產(chǎn)4.0服務(wù)5.0企業(yè)資源?1.0商業(yè)需求宏過程

在全球市場中，如何得到飛機(jī)訂單確定飛機(jī)有關(guān)選項(xiàng)，形成客戶特定選項(xiàng)賦予該架飛機(jī)的識(shí)別符——制造順序號(hào)?2.0定義宏過程定義