采購(gòu)應(yīng)聘自我介紹

第頁(yè)采購(gòu)應(yīng)聘自我介紹選購(gòu) 應(yīng)聘自我介紹篇1

喜愛(ài)參與競(jìng)技競(jìng)賽，比如籃球競(jìng)賽，羽毛球賽。因?yàn)檫@不僅可以熬煉到自己的身體，而且可以從中相識(shí)到許多志同道合的人。

情商挺高，摯友同事之間應(yīng)當(dāng)呼吸囊規(guī)劃行善，勸善，共同建立良好的品德修養(yǎng)。別人的缺點(diǎn)不會(huì)去拆穿，對(duì)于他人的隱私，切記去張揚(yáng)，贊美他人的善行就是行善，當(dāng)對(duì)方聽(tīng)到你的贊譽(yù)時(shí)候，必定會(huì)更加勉勵(lì)行善，張揚(yáng)他人的過(guò)失和缺點(diǎn)，就是做了一件壞事，假如指責(zé)太過(guò)分了還會(huì)給自己帶來(lái)災(zāi)禍

我認(rèn)為做事的過(guò)程和結(jié)果同等重要，因此，我的風(fēng)格是，在保障結(jié)果的前提下，享受于這個(gè)過(guò)程。一個(gè)人的勝利，個(gè)人實(shí)力很重要，但是人緣、交際實(shí)力更重要，人無(wú)完人，共同努力合作才能走得更遠(yuǎn)。

一年的工作我也識(shí)識(shí)到，工作的合理支配與工作的細(xì)微環(huán)節(jié)最為重要，萬(wàn)事始于細(xì)微環(huán)節(jié)，肯定要有耐性，體會(huì)到細(xì)微環(huán)節(jié)完善對(duì)于提高工作效率必不行缺，不求最好，但求更好。

不大喜愛(ài)說(shuō)套做一套，說(shuō)的比做的好聽(tīng)，做的比說(shuō)的難看，比較厭煩狡辯，希望有機(jī)會(huì)與您合作。

選購(gòu) 應(yīng)聘自我介紹篇2

第一：你離職的緣由是什么

其次：你對(duì)自己的人生有什么規(guī)劃

第三：你在做選購(gòu) 時(shí)的困惑

為什么來(lái)做選購(gòu) ：自己總結(jié)。

什么是選購(gòu) ：是指通過(guò)交換獲得物料和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲得質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

選購(gòu) 員必備實(shí)力：成本意識(shí)與價(jià)值分析實(shí)力、預(yù)料實(shí)力、表達(dá)實(shí)力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)實(shí)力、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

什么樣才是好的選購(gòu) 員：選購(gòu) 員必備實(shí)力外，要有合理的選購(gòu) 安排，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低選購(gòu) 成本。

選購(gòu) 員須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任：選購(gòu) 安排與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、選購(gòu) 數(shù)量限制、選購(gòu) 品質(zhì)限制、選購(gòu) 價(jià)格限制、交貨期限制、選購(gòu) 成本限制、選購(gòu) 合同管理、選購(gòu) 記錄管理。

選購(gòu) 流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，確定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

選購(gòu) 數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)選購(gòu) 數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量

怎樣合理降低選購(gòu) 成本：事先制定合理的選購(gòu) 安排，查詢(xún)當(dāng)前市場(chǎng)行情，駕馭影響成本的因素和事務(wù)。事中找尋多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

選購(gòu) 價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的凹凸，規(guī)格與品質(zhì)，選購(gòu) 物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和選購(gòu) 時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。

選購(gòu) 商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特別工具、設(shè)備，干脆及間接材料成本，干脆及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。

什么是合適的價(jià)格：選購(gòu) 價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，選購(gòu) 員必需以選購(gòu) 要求，依據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)狀況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

怎么樣推斷選購(gòu) 價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專(zhuān)業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或選購(gòu) 專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參與產(chǎn)品展示會(huì)。

供應(yīng)商分類(lèi)：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素養(yǎng)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。

什么是好的供應(yīng)商？在保證5R的前提下。能供應(yīng)技術(shù)支持，能供應(yīng)市場(chǎng)行情。能共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。

什么是選購(gòu) 供應(yīng)鏈？專(zhuān)業(yè)分工深化，交易成本削減的發(fā)展過(guò)程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。

1,你是如何做選購(gòu)

2,你覺(jué)得做一位選購(gòu) 人員應(yīng)具有什么樣的素養(yǎng)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓實(shí)力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)

3,你是怎么開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的(開(kāi)發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見(jiàn))

4,供應(yīng)商常常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)

5,你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)

6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開(kāi)??

7.你是怎么管理供應(yīng)商的?

8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)

9,你的同事有一位是特別難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較親密,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類(lèi)問(wèn)題是考你溝通協(xié)調(diào)實(shí)力.敏捷點(diǎn)就行).

10,你了不了解物控部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)作?(肯定要了解,不了解問(wèn)別人或者查下資料)

11,常常會(huì)有"該來(lái)的沒(méi)來(lái),不該來(lái)的材料都來(lái)了"這種問(wèn)題發(fā)生你是怎么理解和處理的'?

12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?

13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的相識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)

14,常常會(huì)出現(xiàn)客戶(hù)插急單,一位良好的選購(gòu) 人員怎樣處理(這種問(wèn)題常見(jiàn),全力協(xié)作唄,沒(méi)的說(shuō))

15,會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還看法極差,你是怎么看待和處理的呢?(馬上開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)馬上切換)

工作總結(jié)：

1.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)安排制定年度選購(gòu) 供應(yīng)安排與預(yù)算，并組織實(shí)施；

2.組織收集和分析供應(yīng)商信息、配件市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的選購(gòu) 策略，建立開(kāi)發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道；

3.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、選購(gòu) 環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、退貨體系等等；

4.負(fù)責(zé)對(duì)選購(gòu) 工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理限制選購(gòu) 進(jìn)程，削減存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫(kù)存成本；

5.了解市場(chǎng)上本行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展方向，以及產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)為公司開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品系列；

6.組織選購(gòu) 會(huì)議，收集并綜合與會(huì)人員的選購(gòu) 安排，負(fù)責(zé)限制部門(mén)預(yù)算，降低選購(gòu) 費(fèi)用成本；

7.依據(jù)公司銷(xiāo)售目標(biāo)與安排，負(fù)責(zé)制定選購(gòu) 安排及方案；

8.負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道，選擇適合的供應(yīng)商；并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作；

9.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品物資詢(xún)價(jià)和比價(jià)工作；剛好選購(gòu) ；

10.建立物資選購(gòu) 臺(tái)帳，定期與財(cái)務(wù)、供應(yīng)商進(jìn)行賬目核對(duì)；

11.了解物資庫(kù)存及銷(xiāo)售狀況，剛好對(duì)公司各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)、更新；

12.剛好完成上級(jí)交辦的工作。

選購(gòu) 應(yīng)聘自我介紹篇3

很榮幸有機(jī)會(huì)向大家介紹自己，我叫xx.畢業(yè)于xx高校主修xx專(zhuān)業(yè)。

精通工作中異樣問(wèn)題的處理，物料訂購(gòu)時(shí)質(zhì)量及價(jià)格的問(wèn)題處理等等。

在3年的選購(gòu) 工作中始終以：“優(yōu)良品德”慣穿始終，駕馭肯定的談判技巧和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，在對(duì)待工作上，本人仔細(xì)負(fù)責(zé)，始終努力做好：一名信息員，一名談判者、一個(gè)生意人和一位后勤供應(yīng)專(zhuān)員。

依據(jù)5適：適質(zhì)、適量、適地、適時(shí)、適價(jià)，綻開(kāi)全面工作，做好安排選購(gòu) ，全面協(xié)作好各部門(mén)，力求做到物料的剛好供應(yīng)，保證質(zhì)量，價(jià)格合理等等。在處理選購(gòu) 訂單力求做到日清月結(jié)，本著為公司利益著想，用最適合的價(jià)格買(mǎi)最合適的產(chǎn)品，以降低選購(gòu) 成本為理念，力爭(zhēng)做好每一項(xiàng)選購(gòu) 工作。

假如能幸運(yùn)加入貴公司，本人將以最大的工作熱忱投入，盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，在最短的時(shí)間里為公司創(chuàng)建最大的工作效益!

選購(gòu) 應(yīng)聘自我介紹篇4

各位考官：

早上好！

我喜愛(ài)音樂(lè)、攝影、K歌、騎行、速降等戶(hù)外活動(dòng)，喜愛(ài)背上行囊去旅行的感覺(jué)，去感受及領(lǐng)悟所帶來(lái)的新事物。

有天生的管理天賦，即使是不熟識(shí)的行業(yè)我也一樣可以管理的井井有條，創(chuàng)效增收。

再說(shuō)我已有多年的選購(gòu) 管理工作閱歷，擅長(zhǎng)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效制定、人員培訓(xùn)和成本限制。注意企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有帶團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的勝利閱歷，有親和力并能夠很快與各層面的人員建立健康、持續(xù)的工作關(guān)系