靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工方案69327(范本模板)

第1頁編制依據(jù)本方案根據(jù)中央儲備糧九江直屬庫湖口分庫建倉工程勘察報告,及國家有關(guān)建設(shè)工程的施第2頁第一章施工總體策劃第一節(jié)工程概況勘察單位:贛北地質(zhì)工程勘察院(三分院)(一)地形、地貌、地層概況施工現(xiàn)場以下原有預(yù)制管樁較多，在一定程度上會導(dǎo)致本工程打樁工程施工困難。本工受季節(jié)影響，變性質(zhì)指標(biāo)、強(qiáng)度參數(shù)、變形參數(shù)、地基承載力參數(shù)(一)原位測試與取樣工作標(biāo)第3頁錘錘擊數(shù)(擊)承載力特征值層號名稱2粉質(zhì)粘土5.4—7。35.8661404粉質(zhì)粘土8.3—11。09。509200粉質(zhì)粘土淤泥質(zhì)土粉質(zhì)粘土干密度濕密度P飽和含41。822飽和度6。6146孔隙度n3。4053。1841。34孔隙比e7027。174度粉質(zhì)粘土淤泥質(zhì)土粉質(zhì)粘土凝聚力C46。76壓縮模壓縮系指。34。30。54Wl35。164(四)巖土層強(qiáng)度參數(shù)、變形參數(shù)、地基承載力參數(shù)第4頁QQQQ(QQQQ(Kpa)原位土工測試驗(yàn)試140130—60200180建議值(Kpa)樁---2500預(yù)制樁--00樁—7—7預(yù)制樁—7-7稱土土土(Kpa)—φ—2。lal4l4al31234選擇及基礎(chǔ)類型建議好。預(yù)制樁可采用第5頁蝕性構(gòu)筑物抗浮及基坑穩(wěn)定性評價水位時，在基坑的兩側(cè)或四周設(shè)置具有一定坡度的排水明溝，在基坑四角設(shè)置集水井，使地層承應(yīng)做好坡頂(設(shè)置截水溝、排水溝)、坡面(覆蓋)地表水的截排工作，如在坡面上減少地表不利場地，擬建物的抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防.準(zhǔn)設(shè)防.工。承載力和地基實(shí)際承載力.9、報告中基礎(chǔ)持力層建議供設(shè)計部門作為基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，地基基礎(chǔ)處理及選擇可由設(shè)計人員根據(jù)擬建物性質(zhì)及場區(qū)工程地質(zhì)條件綜合考慮選擇?？傮w評價本場地處于地質(zhì)構(gòu)造相對穩(wěn)定區(qū)，屬穩(wěn)定地基，適宜本工程建設(shè).根據(jù)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，本工程成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾。1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量保修期:按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行3、工期目標(biāo):確保按照工程進(jìn)度計劃完成目標(biāo).首先要根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行室內(nèi)計算,對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行校核，在圖紙上標(biāo)明。然后利用全站儀進(jìn)行精確測量放線，復(fù)核基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況定出控制網(wǎng),并將復(fù)核結(jié)果和自己設(shè)立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核.第6頁第7頁接樁焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院，監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益的效果。通過長期的工程實(shí)踐,我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)家和省、市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。調(diào)程序等文件。5)建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。9)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。1)技術(shù)施工組：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理,解決圖紙及設(shè)對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程3)后勤供應(yīng)組:對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。對施工范3)建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，主持制訂項(xiàng)目部的各種責(zé)任制;明確內(nèi)部質(zhì)量職能分生.5)對在項(xiàng)目質(zhì)量活動中表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎勵，對違規(guī)工作造成質(zhì)量問題者進(jìn)行處罰。外部各方的協(xié)調(diào)工作。7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大不合格品處置及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。負(fù)全責(zé)。4、技術(shù)員1)對本項(xiàng)目部施工的單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。技術(shù)、質(zhì)量全面狀況.4)負(fù)責(zé)對施工員、質(zhì)量員、安全員、放樣以及班組長進(jìn)行技術(shù)交底，督促和指導(dǎo)上述人第8頁第9頁并根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定，對有關(guān)人員進(jìn)行處罰；已造成質(zhì)量問題的，應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量科、技術(shù)科反映，提出處理方案.第二章施工前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術(shù)問題。圖紙會審中三天完成施工由公司項(xiàng)目部牽頭，工程部、質(zhì)安部、合同預(yù)算部組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全交底。重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位編制專門的單項(xiàng)施工方案。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容要求完成時間1現(xiàn)場測量控制網(wǎng)2整場地3施工水、電設(shè)施45編制施工組織設(shè)計6成品、半成品、加工品計劃施工組第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要取得建設(shè)單位配合，及時辦理施工許可證及施工標(biāo)牌。根據(jù)規(guī)劃局確定基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng),認(rèn)真復(fù)核管位置的準(zhǔn)確.在現(xiàn)場內(nèi)搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設(shè)備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設(shè)。后就依手續(xù)辦理驗(yàn)收及備案待查。工組織設(shè)計確定所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、作進(jìn)場準(zhǔn)備.第三節(jié)勞動力準(zhǔn)備按照勞動力使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進(jìn)場，并對準(zhǔn)備進(jìn)場的勞動力進(jìn)行安全教育；對工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育,取得有關(guān)上崗證、資格證后方許其進(jìn)場從事相應(yīng)的工作勞動力及技術(shù)工程人員，進(jìn)場后,定期對其進(jìn)行勞動安全教育及施工技術(shù)總加強(qiáng)工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術(shù),使工程順利進(jìn)展.第四節(jié)施工協(xié)調(diào)配合工作我司將辦好開工以及工程開工之前需申辦的一切手續(xù)，并加強(qiáng)與各主辦單位及協(xié)助第五節(jié)地下管線勘測工作施工前經(jīng)過向有關(guān)單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進(jìn)行地下管線場工程勘察報告.第六節(jié)交通組織方案掌握各交叉路口交通轉(zhuǎn)向及車輛流量。在交叉路口設(shè)臨時導(dǎo)向盤，派專人負(fù)責(zé)交通施工機(jī)械進(jìn)出在交叉路口設(shè)置明顯行施工標(biāo)志，以防其對該段效能造成影響。施工圍蔽附近設(shè)置防撞標(biāo)志,并設(shè)有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標(biāo)志。第三章施工平面布置圖現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)充分考慮文明施工及環(huán)保要求,并符合安全規(guī)定,各種設(shè)施布置必須符合九江市及江西省安全文明施工的相關(guān)要求。在平面布置中應(yīng)充分考慮好大型施工機(jī)械設(shè)備的布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉(zhuǎn)、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置.處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，為避讓市政管線施工，現(xiàn)場臨電電纜采用架空方式.職調(diào)度員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃,以便對大型機(jī)具的使用統(tǒng)籌安排.對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理,及時合理地調(diào)整和分配場地.第四章進(jìn)度計劃及保障措施第一節(jié)進(jìn)度計劃安排一、工程進(jìn)度計劃的依據(jù)為更好控制工程進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務(wù)我公司將采取以下策制了施工二、主要工期指標(biāo)：我司擁有足夠的人力物力，隨時可以增加人工、機(jī)械的投入，保證制目標(biāo)一旦接到甲方的開工令后，即進(jìn)入緊張的施工準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容為：人員組織到施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工隊(duì)和作業(yè)班之間分別下施工任務(wù)書,將作業(yè)下達(dá)到施工班組,明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。動力、施工條件、材料情況和實(shí)施中的施工實(shí)際進(jìn)度，在施工開始至全過程中不斷地編制本在施工的實(shí)施進(jìn)度中為控制進(jìn)度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計劃的關(guān)系,并據(jù)此對施工進(jìn)行調(diào)整.通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致，超前，拖后三種情況.若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補(bǔ)救措施，如增加勞達(dá)到縮短工期的目的。第二節(jié)工程進(jìn)度的主要保證措施小。施1、施工中控制的第一步是對樁位控制，施工前,根據(jù)圖紙和業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)，利用適合的儀器將圖2、樁身垂直度的控制同樣是質(zhì)量控制的重要一環(huán),如果樁身垂直度不能很好的控制,不僅影響樁的承載節(jié)應(yīng)采用長樁,樁起吊就位后，利用兩個吊線錘成九十度角同時對樁身進(jìn)行校驗(yàn)，并指揮樁機(jī)調(diào)整機(jī)位使樁復(fù)進(jìn)行調(diào)整。滿，每個接頭的焊縫不得少于兩層，焊完一層后應(yīng)及時清除焊渣，每層焊縫的接頭應(yīng)錯開30~50mm,防止樁身進(jìn)水.4、送樁之前，根據(jù)樁長和設(shè)計標(biāo)高，在送樁器上做出標(biāo)記以便觀測，當(dāng)樁頂接近設(shè)計標(biāo)高時，由專人進(jìn)行連續(xù)觀測，記錄下最后三陣(每陣十擊)的貫入度。5、避免在夜間或雨天氣施工.雨過后工作面的土體松軟場地泥濘，恢復(fù)施工時一方面要注意檢查原有的樁位標(biāo)志，防止錯打、漏打的現(xiàn)象發(fā)生；同時需要進(jìn)行樁位復(fù)測，防止因機(jī)械碾壓使土體變形，造成樁位標(biāo)志偏移,從而導(dǎo)致沉樁偏差。工人員要認(rèn)真記錄停機(jī)前的最終貫入度、樁尖所處的位置以及樁身的破壞情況，并將相關(guān)情況及時通報有關(guān)設(shè)計人員請示處理方案，否則會導(dǎo)致重大質(zhì)量事故發(fā)生。7、沉樁完畢不能立即開挖，施工時基土經(jīng)過劇烈擾動，需要經(jīng)過一段時間恢復(fù)。土方開挖采用分層開挖,杜絕破壞樁身的情況發(fā)生。十五、施工過程中的質(zhì)量保證2、堅持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工質(zhì)量。3、隱蔽工程做好預(yù)檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4、做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。施工進(jìn)度計劃橫道圖(天)2123456789容工退場424727020309252326252222639第五章資源需用量計劃1621324勤雜工1B本工程所有大型機(jī)械均采用平板車運(yùn)輸進(jìn)場.備注1臺12輛13臺24臺15臺16臺1第六章施工技術(shù)方案一、壓樁的施工工藝流程準(zhǔn)備批進(jìn)場直度卻對樁位、復(fù)查垂直度平衡樁機(jī)、試壓送樁、復(fù)壓1)測量放線定樁位首先要根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行室內(nèi)計算，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行校對，在圖具體情況定出控制網(wǎng)，并將復(fù)核結(jié)果和自己設(shè)立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。如監(jiān)理審核通過，則今后的測量放線均按復(fù)核結(jié)果及控制網(wǎng)進(jìn)行。如未獲監(jiān)理認(rèn)可，則需繼續(xù)復(fù)核，直至監(jiān)理審核通過為止，并以監(jiān)理最終審核通過結(jié)果作為施工放線測量的依據(jù).經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可的控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴(yán)加保護(hù)，防止發(fā)生偏位和變形。根據(jù)復(fù)核控制網(wǎng)計算出每條樁樁中坐標(biāo)并利用全站儀放出樁位.測量放出樁位后,用粉按樁徑大小劃一個圓圈，樁位放線后的壓樁過程中，考慮到土體的擠壓移位，在打樁前需鏡的原則進(jìn)行堆放.堆放現(xiàn)場地要求平整,根據(jù)地面的堅實(shí)情況，可用枕木作支點(diǎn),進(jìn)行兩點(diǎn)或三點(diǎn)支墊。管樁最高堆放層數(shù)三層，根據(jù)用樁計劃，先用的樁應(yīng)放上面，避免翻動樁堆.施工過程中，現(xiàn)場施工計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天樁機(jī)的施工情況統(tǒng)計出第二天可能施工的工人員要準(zhǔn)確確定每天的進(jìn)料量并報告監(jiān)理工程師.管樁進(jìn)場后，材料員和質(zhì)檢員根據(jù)規(guī)范要求嚴(yán)格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質(zhì)量，防止斷樁、嚴(yán)重裂縫的樁用于施工，同時要收集與每批管樁數(shù)量相對應(yīng)的合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告監(jiān)理工程師一同驗(yàn)收。機(jī)械的配備臺靜差必：或從一側(cè)向另一側(cè)施壓.(2)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高，宜先深后淺進(jìn)行施壓。先長后短進(jìn)行施壓.(4)根據(jù)樁位與原有建筑物的距離,宜先近后遠(yuǎn)進(jìn)行施壓。(5)樁機(jī)行走路線。在正式壓樁之前，要認(rèn)真檢查打樁設(shè)備各部份的性能，以保證正常運(yùn)作。另外，壓樁前應(yīng)在樁身一面標(biāo)上每米標(biāo)記，以便壓樁時記錄。第一節(jié)樁起吊就位插入地面時的垂直度偏差法糾正。當(dāng)樁尖進(jìn)入硬土層后，嚴(yán)禁用移動樁架等強(qiáng)行回扳的方法糾偏。配樁時，上下節(jié)樁2)截樁后的樁頂標(biāo)高允許偏差為±10mm;目允許偏差(mm)第七章質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的基礎(chǔ)上管理模程開始時，制定項(xiàng)目崗位現(xiàn)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后本項(xiàng)目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃并組織公司質(zhì)量保證部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理總工程師部門經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師第20頁合約管理施工管理為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端,保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之后,包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質(zhì)量保證部每季度組織一次工程質(zhì)量全情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢使管理競賽評比。為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)第三節(jié)質(zhì)量管理制度實(shí)及時反饋給設(shè)計院.進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢責(zé)任工程師進(jìn)行初初檢技術(shù)交底審批方案監(jiān)認(rèn)理可查不合格不合格定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎(chǔ)上經(jīng)對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會檢查核檢查核實(shí)獎懲制度責(zé)人、整改時間有關(guān)部門進(jìn)行會追根找出責(zé)任人進(jìn)行反思檢查核實(shí)進(jìn)行復(fù)查分析原因六、加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將要制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,要及時恢復(fù).工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵,對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處第八章安全生產(chǎn)措施第一節(jié)安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《江西省安全生產(chǎn)條例》和當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上落實(shí)，誠第二節(jié)組織機(jī)構(gòu) 一、建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作二、健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安檢人員，完善工作制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工安全的領(lǐng)導(dǎo)工作；四、在建立各級安全管理組織和專職人員設(shè)置的同時，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量安全保證部內(nèi)第三節(jié)安全保證體系施工施工監(jiān)察開工前準(zhǔn)備施工中檢查施工總結(jié)憑借施工安全經(jīng)驗(yàn)找出施節(jié)，并提出改進(jìn)措施。做好安全生產(chǎn)的評比和獎懲施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育安全技術(shù)交流施工中各種不安全因素的控制堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施第24頁堅持的檢查施工安全掛片制施工組織設(shè)計有安全技術(shù)措施機(jī)具設(shè)備狀況合科安全要求方針方針：安全第一，目標(biāo)：無重大事故無違章作業(yè)理任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任各職能部門制訂安全生產(chǎn)制生產(chǎn)三級安全教育全教育育全教育獎罰制度安全風(fēng)險抵押金制度傷亡事故罰和獎分制度表彰安全生產(chǎn)單位和個人制度安全上班安全生產(chǎn)制度機(jī)具設(shè)備安全檢查制度安全無事故記錄統(tǒng)計制度安全教育安全監(jiān)督安全監(jiān)督部門安全網(wǎng)齊共抓員的危險標(biāo)志牌.所有作業(yè)人員進(jìn)場必須佩戴安全檢查帽。施工人員將嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范施工，做好預(yù)防監(jiān)測控制措施，尤其應(yīng)注意雨季的施工安全，做好排水措施。第四節(jié)施工安全控制體系工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé),做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾，做到獎懲分明。第五節(jié)安全施工措施、施工用電安全用(1)嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，必須符合有關(guān)操作規(guī)程,各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),并。第六節(jié)制度保證一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層落實(shí),分工到實(shí)處。對整個標(biāo)段工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管責(zé)從技術(shù)方面提出安全保障措施.落配4、施工員(工長)全報表,參加傷亡事故調(diào)查,對事故責(zé)任者提出處理意見.工(1)雨季安全大檢查(2)風(fēng)季安全大檢查責(zé)任到人,獎懲分明.工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程,經(jīng)常(3)按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，地易燃、易燃物品、火工產(chǎn)品的采購、運(yùn)輸、加工、保(4)對于危險作業(yè),建立專門監(jiān)督崗,并在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目的標(biāo)致，以引起工作(6)新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項(xiàng)目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育(公司級)內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定;本公司生產(chǎn)常識等.經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項(xiàng)目部進(jìn)行二級教育(項(xiàng)目級)。內(nèi)容有：本工程經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后,分配到班組進(jìn)行三級教育(班組級)。內(nèi)容有：崗位經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)文明施工及環(huán)保管理方針目標(biāo)施工安全管理法規(guī)的指標(biāo)要求范圍內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行佛山市及廣東省關(guān)于安全文明施工的相關(guān)規(guī)定.第二