綜合模擬2018一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題及答案1含答案

1—級建造師?工程管理?模擬試題及答案1一、單項(xiàng)選擇題A.直線B線C.單向箭線【答案解析】如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中A.符號(hào)和數(shù)字B.字母和數(shù)字C.字母和符號(hào)A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前編制完4、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，假設(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,那么應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至〔〕。【答案解析】假設(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,那么應(yīng)采5、工程投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值A(chǔ).工程預(yù)算B工程支付款C.工程決算投資的實(shí)際值和方案值的比擬包括：工程合同價(jià)與工程概算的比擬;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬;工程款支付與工程概算的比擬;工程款支付與工程預(yù)算的比擬;工程款支付與工程合同價(jià)的比擬;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比擬。附注：前面為實(shí)際值，后而為方案值。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制，首先進(jìn)行的工作A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值【答案解析】工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第一步：將工程的7、工程工程施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入()oA.施工進(jìn)度方案B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案【答案解析】施工部署及施工方案包(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全而部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人【答案解析】工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。A.建設(shè)單位B經(jīng)理C.工程法人D.監(jiān)理工程師【答案解析】工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程〕。A.定義如何組織工程建設(shè)B.定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織工程開發(fā)D.定義工程開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案解析】建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義〔指的是嚴(yán)格地確定〕工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。11、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2006〕,工程管理實(shí)A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B.工程經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案解析】工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。參見12、以下建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程管理范疇的是A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D【答案解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。13、建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到工程完成，通過〔〕使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.工程籌劃和工程組織B.工程控制和工程協(xié)調(diào)C.工程組織和工程控制【答案解析】建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得A.工程結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖【答案解析】工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖。參見教材P22o15、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)進(jìn)行的核算屬于〔〕oA.業(yè)務(wù)核算B算C.統(tǒng)計(jì)核算D.本錢核算利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。A.通過實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照，分析目標(biāo)成木落實(shí)情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的本錢管理措施D.通過實(shí)際本錢與方案本錢的比照，分析本錢降低水平【答案解析】年度本錢分析的內(nèi)容，除了月〔季〕度本錢分析的六個(gè)方而以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成木管理措施，以保證施工工程成木目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.24C.32D.4428、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，那么〔〕oA.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【答案解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的19、假設(shè)相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時(shí)間，這種邏輯關(guān)系可表示為〔〕oASTSD.STF【答案解析】相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，那么必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否那么緊后工作就將因無工作間的間隔就是FTF時(shí)距。20、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要A.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B.可行性研究報(bào)告C.設(shè)計(jì)大綱【答案解析】建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義2021年一級建造師?工程管理?備考章節(jié)習(xí)題專題一、單項(xiàng)選擇題A.直線B線C.單向箭線【答案解析】如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中2、建設(shè)工程工程信息編碼由一系列〔〕組成，編碼是信息處理的A.符號(hào)和數(shù)字B字母和數(shù)字C.字母和符號(hào)3、根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程工A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前編制完4、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，假設(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,那么應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至〔〕?！敬鸢附馕觥考僭O(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,那么應(yīng)采5、工程投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值A(chǔ).工程預(yù)算B工程支付款C.工程決算施工過程中投資的實(shí)際值和方案值的比擬包括：工程合同價(jià)與工程概算的比擬;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬;工程款支付與工程概算的比擬;工程款支付與工程預(yù)算的比擬;工程款支付與工程合同價(jià)的比擬;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比擬。附注：前面為6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制，首先進(jìn)行的工作A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值【答案解析】工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第一步：將工程的7、工程工程施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入()oA.施工進(jìn)度方案B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。8、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T50326-2006),工程管理實(shí)施規(guī)A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案解析】工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。A.建設(shè)單位B經(jīng)理C.工程法人D.監(jiān)理工程師【答案解析】工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程A.定義如何組織工程建設(shè)B.定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織工程開發(fā)D.定義工程開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案解析】建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義〔指的是嚴(yán)格地確定〕工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。11＞根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2006〕,工程A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B.工程經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案解析】工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。參見教材12、以下建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程管理范疇的是A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位【答案解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。13、建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到工程完成，通過〔〕使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.工程籌劃和工程組織B.工程控制和工程協(xié)調(diào)C.工程組織和工程控制【答案解析】建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和A.工程結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖【答案解析】工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖。參見教材P22。oA.業(yè)務(wù)核算BC.統(tǒng)計(jì)核算D.本錢核算【答案解析】會(huì)計(jì)核算中，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。A.通過實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照，分析目標(biāo)成木落實(shí)情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成木管理措施D.通過實(shí)際本錢與方案本錢的比照，分析本錢降低水平【答案解析】年度成木分析的內(nèi)容，除了月〔季〕度本錢分析的六個(gè)方而以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成木管理措施，以保證施工工程成木目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。17、以下圖中單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的總工期為〔〕oA.24B.27C.3228、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【答案解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時(shí)間，這種邏輯關(guān)系可表示為〔〕oASTSC.FTFD.STF【答案解析】相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，那么必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否那么緊后工作就將因無工作間的間隔就是FTF時(shí)距。20、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要A.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B.可行性研究報(bào)告C.設(shè)計(jì)大綱【答案解析】建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義一、單項(xiàng)選擇題A.直線B.雙向箭線C.單向箭線【答案解析】如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中A.符號(hào)和數(shù)字B字母和數(shù)字C.字母和符號(hào)A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前編制完4、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，假設(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,那么應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至〔〕?！敬鸢附馕觥考僭O(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,那么應(yīng)采5、工程投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值A(chǔ).工程預(yù)算B工程支付款C.工程決算過程中投資的實(shí)際值和方案值的比擬包括?：工程合同價(jià)與工程概算的比擬;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬;工程款支付與工程概算的比擬;工程款支付與工程預(yù)算的比擬;工程款支付與工程合同價(jià)的比擬;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比擬。附注：前面為實(shí)際值，后而為方案6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制，首先進(jìn)行的工作A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值【答案解析】工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第一步：將工程的目標(biāo)進(jìn)定用于目標(biāo)控制的方案值。A.施工進(jìn)度方案B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全而部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。8、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T50326-2006),工程管理實(shí)施規(guī)A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B.工程經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。A.建設(shè)單位B經(jīng)理C.工程法人D.監(jiān)理工程師【答案解析】工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程A.定義如何組織工程建設(shè)B.定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織工程開發(fā)D.定義工程開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案解析】建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義〔指的是嚴(yán)格地確定〕工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。11＞根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2006〕,工程A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人【答案解析】工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。參見12、以下建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程管理范疇的是A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位【答案解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。13.建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到工程完成，通過〔〕使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.工程籌劃和工程組織B.工程控制和工程協(xié)調(diào)C.工程組織和工程控制【答案解析】建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得A.工程結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖【答案解析】工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖。參見教材P22oA.業(yè)務(wù)核算BD.本錢核算【答案解析】會(huì)計(jì)核算中，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。A.通過實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照，分析目標(biāo)成木落實(shí)情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成木管理措施D.通過實(shí)際本錢與方案本錢的比照，分析本錢降低水平【答案解析】年度本錢分析的內(nèi)容，除了月〔季〕度本錢分析的六個(gè)方而以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成木管理措施，以保證施工工程成木目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.24C.32D.4418、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，貝|J()0A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【答案解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的19、假設(shè)相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時(shí)間，這種邏輯關(guān)系可表示為()。ASTSD.STF【答案解析】相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，那么必須考慮為緊后工作留有充分的工作而，否那么緊后工作就將因無工作間的間隔就是FTF時(shí)距。20、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要A.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B.可行性研究報(bào)告C.設(shè)計(jì)大綱【答案解析】建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義2021一級建造師?工程管理?章節(jié)試題：建設(shè)工程工程信息管理的目的和任務(wù)一、單項(xiàng)選擇題A.直線B線C.單向箭線【答案解析】如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向2、建設(shè)工程工程信息編碼由一系列〔〕組成，編碼是信息處理的一A.符號(hào)和數(shù)字B字母和數(shù)字C.字母和符號(hào)3、根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前編制完4、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，假設(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,那么應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至〔〕?！敬鸢附馕觥考僭O(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,那么應(yīng)采取它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Co風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件那么應(yīng)采取措施,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)5、工程投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值A(chǔ).工程預(yù)算B工程支付款C.工程決算工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬;工程款支付與工程概算的比擬;工程款支付與工程預(yù)算的比擬;工程款支付與工程合同價(jià)的比擬;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比擬。附注：前面為實(shí)際值，后而為方案6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制，首先進(jìn)行的工作A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值【答案解析】工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第一步：將工程的目標(biāo)進(jìn)以確定用于目標(biāo)控制的方案值。7、工程工程施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入()oA.施工進(jìn)度方案B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案【答案解析】施工部署及施工方案包(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全而部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人【答案解析】工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。A.建設(shè)單位B經(jīng)理C.工程法人B.監(jiān)理工程師【答案解析】工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工理的責(zé)任。A.定義如何組織工程建設(shè)B.定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織工程開發(fā)D.定義工程開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案解析】建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義〔指的是嚴(yán)格地確定〕工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。11＞根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2006〕,工程管理實(shí)A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人【答案解析】工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。參見12、以下建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程管理范疇的是A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設(shè)計(jì)單位【答案解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。13.建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到工程完成，通過〔〕使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.工程籌劃和工程組織B.工程控制和工程協(xié)調(diào)C.工程組織和工程控制B.工程籌劃和工程控制【答案解析】建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得A.工程結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖【答案解析】工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖。參見教材P22。A.業(yè)務(wù)核算B.會(huì)計(jì)核算D.本錢核算【答案解析】會(huì)計(jì)核算中，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。A.通過實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照，分析目標(biāo)成木落實(shí)情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成木管理措施D.通過實(shí)際本錢與方案本錢的比照，分析本錢降低水平【答案解析】年度本錢分析的內(nèi)容，除了月〔季〕度本錢分析的六個(gè)方而以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成木管理措施，以保證施工工程成木目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.24C.32D.44A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【答案解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的時(shí)，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時(shí)間，這種邏輯關(guān)系可表示為()oASTSB.FTSD.STF【答案解析】相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，那么必須考慮為緊后工作留有充分的工作而，否那么緊后工作就將因無工作間的間隔就是FTF時(shí)距。20、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要A.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B.可行性研究報(bào)告C.設(shè)計(jì)大綱【答案解析】建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義2021一級建造師?工程管理?章節(jié)試題：國際建設(shè)工程施工承包合同一、單項(xiàng)選擇題A.直線B線C.單向箭線【答案解析】如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向2、建設(shè)工程工程信息編碼由一系列〔〕組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)A.符號(hào)和數(shù)字B.字母和數(shù)字C.字母和符號(hào)3、根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程工A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前編制完4、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，假設(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,那么應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至〔〕。【答案解析】假設(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,那么應(yīng)采取它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Co風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件那么應(yīng)采取措施,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)5、工程投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值A(chǔ).工程預(yù)算B工程支付款C.工程決算工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬;工程款支付與工程概算的比擬;工程款支付與工程預(yù)算的比擬;工程款支付與工程合同價(jià)的比擬;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比擬。附注：前面為實(shí)際值，后而為方案6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制，首先進(jìn)行的工作A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值【答案解析】工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第一步：將工程的目標(biāo)進(jìn)以確定用于目標(biāo)控制的方案值。7、工程工程施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入()。A.施工進(jìn)度方案B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案【答案解析】施工部署及施工方案包(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全而部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人【答案解析】工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。A.建設(shè)單位B理C.工程法人D.監(jiān)理工程師【答案解析】工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工理的責(zé)任。A.定義如何組織工程建設(shè)B.定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織工程開發(fā)D.定義工程開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案解析】建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義〔指的是嚴(yán)格地確定〕工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。11＞根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2006〕,工程管理實(shí)A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B經(jīng)理C.企業(yè)