深圳顧問hrm咨詢企業(yè)診斷核心模塊

深圳顧問hrm咨詢企業(yè)診斷核心模塊目的1.3充分了解企業(yè)對咨詢診斷工作的要求和需求1.6評估后續(xù)咨詢診斷工作的可行性與實施難度1.5為下一階段咨詢改善工作搜集資訊和數(shù)據(jù)2診斷項目與要點戰(zhàn)略規(guī)劃：了解企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標、愿景。2.2企業(yè)組織結構：調查企業(yè)組織現(xiàn)有結構，以及其職能分配、授權機制、相互溝通渠道2.3人力資源規(guī)劃：企業(yè)人員的供給、儲備、以及人才市場的狀況。2.4員工基本構成狀況：員工中各學歷、年齡、性別比例及服務年限和在各部門業(yè)工作崗位的規(guī)劃、職位描述、人員的編制/配2.6薪酬與福利：薪酬及福利的構成、等級、以及相應發(fā)放標準和調整政策2.7績效考核體系：績效考核標準、指標、方法、程序2.8培訓與開發(fā)狀況：員工培訓內容、頻度、方法及有關政策規(guī)定2.9內部溝通與協(xié)調系統(tǒng)：企業(yè)內部信息溝通渠道、效率和反饋程序2.12人員素質測評：在招聘、績效評估、提拔等方面的工具、方法和應用程度。2.13員工管理：對員工行為、心理、人際關系，以及沖突的管理狀況。2.14激勵制度：長期、中期以及短期的激勵制度的構成與有效性評估。2.15企業(yè)生產與經營狀況：企業(yè)近幾年度生產與經營狀況。2.16人員流動與異動狀況：員工的流入、流出以及內部職位變動情況。2.17企業(yè)勞動安全與保障：安全措施、制度及相應的保障、補償。2.18企業(yè)價值鏈：企業(yè)核心價值鏈與對應核心技能崗位的確定。3診斷工具和方法調查、需求分析、凝聚力調查；以及其他需要構》、《凝聚力調查》等結構化量員的數(shù)據(jù)收集，以及需要隨機采集資訊的小范業(yè)的具體情況單獨開發(fā)適合不同訪談適用范圍：采集企業(yè)現(xiàn)行的所有(可能采集到的)關于HRM有關的文件、政策文析HRM問題又幫助的其他文件、政策文本等。特別。隨時采用其他各種方法來協(xié)助，包括統(tǒng)計分析4診斷項目與適用的方法推薦力資源規(guī)劃與招聘開發(fā)狀況員流動與異動狀況營狀況化和價值觀的了解狀況問卷調查訪談現(xiàn)場考察專題座談其他6診斷計劃6.1診斷目的與目標(略)6.2診斷項目與要點(略)6.3診斷方法和工具(略)6.4診斷時間安排6.5診斷小組成員與分工包括咨詢診斷小組顧問和企業(yè)聯(lián)絡員的分工，及各自的責、權。6.6診斷工作要求對企業(yè)提供條件的要求，以及對診斷小組工作的要求。6.7診斷工作日程每天的工作計劃，包括工作內容，涉及部門和員工(數(shù))，企業(yè)的配合要求。6.8診斷小組顧問師介紹7診斷報告一般日程為半天至一天，免費為企業(yè)工作。通常在簽合同前。報告格式包括：·其他內容(根據(jù)實際要求附加)度診斷報告7.2.1不單獨提交的報告不用單獨撰寫獨立報告，或只簡單報告，診斷目的主要作為項目組內部下一步工7.2.2單獨提交的獨立報告優(yōu)包括診斷統(tǒng)計的數(shù)據(jù)分析結果顯示，以及企業(yè)在各個層面(員工、團隊、組