【技巧】企業(yè)員工培訓計劃制定流程方案

企業(yè)員工培訓計劃制定流程方案確認很多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上者，如果他們不去學他們理應(yīng)學的東西，社會就要懲罰他們。不過,成人卻是自愿學習以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上：“我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培些理過程等等。打待，更不能省略。計劃好后，培訓工作便可開始實施。?能夠結(jié)合受訓者、管理者等方面的需要：上述兩方面的需要總是有差異的，但是達成的目標與企業(yè)目標的一致性：實施培訓活動常常有很多選擇，選擇的依據(jù)是什么呢?依照該活動對培訓目標的貢?！救枯o助資料采購計劃巧婦難為無米之飲。如果他們對著一群高管人員講課，那么只會漏洞百出。進行全面了解。安排培訓時間安排培訓時間也是需要人力資源認真考慮的事情。因為行業(yè)不一樣，企業(yè)閑，下半年很盡量不要讓員工學習與工作發(fā)生沖突。否則，既達不到學習的效果，反而誤了工期，造成企業(yè)的雙重損失。為什么管理人員和員工盡量做企業(yè)內(nèi)部培訓，因為這樣不會對工作靠成太大的影響，企業(yè)內(nèi)訓既解決了培訓效果培要根據(jù)企業(yè)的大小進行核算，當然也跟企業(yè)老板對培訓的重視程度有關(guān)系。！”0有如果企業(yè)年度培訓計劃得到了老板的支持和審批，那么人力資源部就需要心愿。目標部分組成，分別為：(一)方案制定階段(二)問卷調(diào)査(三)統(tǒng)計分析(四)后續(xù)工作培訓需求調(diào)查表(員工篇)施，非常感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷,我們將對填寫問卷的同事給予培訓積分2年月二、培訓現(xiàn)狀調(diào)査(請在您認可的答案“口"內(nèi)打“J”)123上對于今年各級培訓中授課老師你認為當前影響培訓效果的因您認為當前公司培訓需要改進456789三三、培訓需求調(diào)査(請在您認可的答案“口"內(nèi)打“J”，如選擇“其他”請在空格內(nèi)簡章制度□專業(yè)技能口管理技您個人感覺，在工作中是否存在下列困惑？(請如實填寫， 四、培訓建議(如您對公司的培訓有任何好的建議，請您在下表中提出，謝謝) 培訓需求調(diào)查表(中層管理人員篇)年月您認可的答案“口"內(nèi)打“J”)您認為當前公司對培訓的重視程口很重視□比較重視□一般□有待加強度(包括公司級和部門級培訓)33456課老師率，您感覺口很大口比較大口一般口不大口沒有收獲78的因素是什么？(能夠多選，限三項)的上三、培三、培訓需求調(diào)査(請在您認可的答案“口"內(nèi)打"，如選擇“其他”請培訓重點口營銷戰(zhàn)略□職業(yè)生涯規(guī)劃□職業(yè)素養(yǎng)其他9口角色認識□職業(yè)道德10您認為公司中層管理人員的培訓口管理工具□管理理論□職業(yè)□領(lǐng)導藝術(shù)□人員管理人員的培訓理□人力資源管理□公司治理口流程再造口品牌。122323，您認為本部門員工最需要進行提高和培訓的地方是四、培訓建議(如您對公司的培訓有任何好的建議，請您在下表中提出，謝謝)的部門的業(yè)務(wù)隊具備哪隊中的們56789分別需要具備什么樣的能力？哪些能您認為上述能力需求哪些能夠通過培訓提高?哪些需要上級的指導和在實你認為當前影響培訓效果的因素是什么？(時間安排不太合適、課程內(nèi)容對工作無太大幫助、培訓師的授課水平有限、員工培訓意識未跟上、形式您今年是否參加了公司安排的外出培訓、考察活動？您感覺效果如何？有您對本年度培訓工作的評價？整體感受/優(yōu)點/不足(老師的選擇、時間的安排、內(nèi)容的選擇、效果的評估、培您認為管理部應(yīng)該怎樣與您的部門密切配合，開展培訓，從而提高各類人估123456要提到這些核心能力，需要哪些培訓支持？(管理能力培訓、核心業(yè)務(wù)能力培訓、企業(yè)文化培訓、經(jīng)營能力培訓、核心人才培所轄的業(yè)務(wù)和部門需要哪些培訓自己的直接下屬(管理團隊)需(角色認識、職業(yè)道德、管理工具、管理理論、職業(yè)化、管理理你認為當前影響培訓效果的因素是什么？(時間安排不太合適、課程內(nèi)容對工作無太大幫助、培意識未跟上、形式太單調(diào)、缺乏外整體感受/優(yōu)點/不足(老師的選轉(zhuǎn)化789程執(zhí)行力