生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

5生產(chǎn)計(jì)劃管理流程編編制/時(shí)間審核/時(shí)間批準(zhǔn)/時(shí)間1目的本文件為了進(jìn)一步規(guī)范公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理,強(qiáng)化生產(chǎn)管理職能,避免多余原材料、在制品、成品庫存的產(chǎn)生，達(dá)到理想的客戶交付和庫存水平適用范圍本作業(yè)文件適用于公司產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃編報(bào)、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)術(shù)語4職責(zé)4.1生產(chǎn)科是公司生產(chǎn)過程管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司主生產(chǎn)作4.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)管理，并對公司所有產(chǎn)品的主生產(chǎn)作5工作程序55.2.1車間零件加工作業(yè)計(jì)劃有兩種：一種是對生產(chǎn)科零件作業(yè)計(jì)劃在考慮生產(chǎn)科下達(dá)的零件作業(yè)計(jì)劃與提前期的基礎(chǔ)上做出的，否則耽誤生投料計(jì)劃5.3.1車間根據(jù)調(diào)整后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(生產(chǎn)科或上家車間)而編制編制下達(dá)月度主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核、通報(bào)考核分解財(cái)務(wù)、人勞、政工執(zhí)行考核項(xiàng)編制車間級月份零件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃外部合同訂單根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)通知、月份商5.4發(fā)運(yùn)(生產(chǎn))計(jì)劃流程及管理5.4.1月度商品(發(fā)運(yùn))計(jì)劃55.4.3根據(jù)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱，制定公司的年度、季度的主55.5.1主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入點(diǎn)為月度商品(發(fā)運(yùn))計(jì)劃，輸出點(diǎn)為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。商品(發(fā)運(yùn))計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃=商品(發(fā)運(yùn))計(jì)劃-成品庫存數(shù)-未結(jié)入庫數(shù)。RP產(chǎn)生異常情況需及時(shí)與生產(chǎn)科溝通，生產(chǎn)科取得營銷計(jì)劃部同意后可否調(diào)產(chǎn)有序進(jìn)行，對前期生產(chǎn)工作的檢查總結(jié)和后期工作安排，生產(chǎn)科以月度生產(chǎn)會、每周生產(chǎn)作業(yè)會、專題會、調(diào)度會指令、每日生產(chǎn)例會等形式負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)度工作(必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)參加生產(chǎn)作業(yè)5繳(退)庫單》或《提(發(fā))貨單》為準(zhǔn)。生產(chǎn)科于每月28日前將當(dāng)月生產(chǎn)完成情況報(bào)表(附完成情況分析)報(bào)送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部生產(chǎn)管理處。>完原因分析、周生產(chǎn)完成情況、周生產(chǎn)考核、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃完成率、備件生產(chǎn)計(jì)劃、月度生供應(yīng)需求計(jì)劃要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、有預(yù)見性，結(jié)合公司生產(chǎn)每個(gè)階段實(shí)際本年度物資需求計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱制定出《SPJH》或《臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)》調(diào)整，物資供應(yīng)需求計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，并在蹤，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)科領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施，確保物資及時(shí)回廠，并且手續(xù)齊全?；貜S物資及時(shí)交檢入庫，并按生產(chǎn)訂單需求組織投料，保由于各種原因造成計(jì)劃不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施時(shí)，公司有計(jì)劃變更的控制流程，變更流程的內(nèi)容不限于變更的提出、變更的原因、變更的批供應(yīng)資源制造過程客戶需求期臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)通知單客戶備件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更分析變更原因及變更影響產(chǎn)供銷領(lǐng)導(dǎo)會議討論并確定變更方案避免類似變更改善措施產(chǎn)供銷主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)確認(rèn)變更方案展開實(shí)施對實(shí)施效果評估a)顧客臨時(shí)增或取消訂單；b)計(jì)劃性生產(chǎn)量與實(shí)際銷售量有差異時(shí)；c)制造過程及其它變動因素導(dǎo)致計(jì)劃變異時(shí)；d)原輔材料、外協(xié)件、外購件的供應(yīng)無法配套