《建筑工程項目管理》教案23

年月日時至時

共44課時第33-34課時

總第17次課

課題17：情境六建筑工程項目風險管理（第二部分共二部分）

教學目的：

1.了解：風險預警和監(jiān)控相關內容，風險管理和項目管理的關系。

2.熟悉：風險及風險管理的基本概念，風險管理的重點，風險發(fā)生可

能性和和大小的度量，風險管理計劃內容。

3.掌握：風險識別和評估的方法、程序，風險因素的識別，常用的風

險應對策略，工程保險的種類。

教學內容：

情境六建筑工程項目風險管理

任務單元三建筑工程項目風險響應

任務單元四建筑工程項目風險控制

重點與難點：

1.了解：風險預警和監(jiān)控相關內容，風險管理和項目管理的關系。

2.熟悉：風險及風險管理的基本概念，風險管理的重點，風險發(fā)生可

能性和和大小的度量，風險管理計劃內容。

3.掌握：風險識別和評估的方法、程序，風險因素的識別，常用的風

險應對策略，工程保險的種類。

教學方法：

案例教學法、多媒體、討論法；

教學過程：

情境六建筑工程項目風險管理

任務單元三建筑工程項目風險響應

一、風險規(guī)避

1.風險規(guī)避方法

風險規(guī)避方法有：終止法、工程法、程序法和教育法。

2.風險規(guī)避具體做法

(1)拒絕承擔風險。

(2)承擔小風險回避大風險。這在；

(3)為了避免風險而損失一定的較小利益。因為利

二、風險減輕

三、風險自留

四、風險轉移

1.非保險轉移

(1)保證擔保。

(2)工程分包。

(3)合同條件。

2.保險轉移

(1)保險的定義。

(2)工程項目保險種類。

(3)建筑工程一切險。

(4)安裝工程一切險。

五、風險管理計劃

1.風險管理計劃內容

2.風險管理計劃劃分

任務單元四建筑工程項目風險控制

一、風險預警

二、風險監(jiān)控

1.風險監(jiān)控的內容

1)評估風險控制行動產生的效果。

2)及時發(fā)現和度量新的風險因素。

3)跟蹤、評估殘余風險的變化和程度。

4)監(jiān)控潛在風險的發(fā)展及項目風險發(fā)生的征兆。

5)提供啟動風險應變計劃的時機和依據。

2.風險監(jiān)控的方法

(1)風險審計。

(2)偏差分析。

(3)技術指標。

三、風險應急計劃

1.風險應急計劃的編制程序

2.風險應急計劃內容

課后作業(yè)

一、選擇題

1、對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目（）

A、團隊建設B、風險控制C、目標實現D、組織協調

2、不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，反映了工程風險管理（）

A、集合理論B、客觀概率理論C、主觀概率理論D、組合理論

3、風險識別是要確定在工程項目實施中（），這些風險可能會對工程項目產生什么影響，并

將這些風險及其特性歸檔。

A、存在哪些風險B、這些風險大小排序

C、如何應對風險D、風險發(fā)生的概率

4、下列關于風險管理工作流程排序，正確的是（）

A、風險評估—風險識別—風險響應—風險控制

B、風險識別—風險評估—風險響應—風險控制

C、風險識別—風險評估—風險控制—風險響應

D、風險評估—風險識別—風險控制—風險響應

5、終止法、工程法、程序法和教育法是（）風險的具體方法。

A、規(guī)避B、轉移C、緩解D、自留和利用

6、對大型工程，為了在投標競爭中取勝，一些承包商往往組成聯合體投標，以發(fā)揮各自的

優(yōu)勝，增加競爭實力。該方法是（）策率。

A、規(guī)避風險B、轉移風險C、自留和利用風險D、分散風險

7、評價者將復雜的風險問題分解為若干層次和若干要素，并在同一層的各要素之間的單地

進行比較、判斷和計算，得到不同方案風險的水平，從而為方案的選擇提供決策依據，這種

方法是風險評價的（）

A、綜合評價法B、層次分析法C、模糊評價法D、評審技術法

8、在水源保護區(qū)內，建設某些特殊的工程項目，可能給該地區(qū)的水源造成污染，因此，在

進行城市規(guī)劃時，就不允許建設可能造成水源污染的項目。該方法要風險應對的（）策略。

A、分散風險B、轉移風險C、利用風險D、風險規(guī)避

9、在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極

小的區(qū)域是（）

A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D

10、某項施工企業(yè)與某建設單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結構單層廠房

的施工合同，材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險

A、組織B、工程環(huán)境C、經濟與管理D、技術風險

11、背景同上題，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，且風險發(fā)生造成的損失屬于中

度損失，則此種風險的等級應評為（）

A、2B、3D、4D、5

12、若某事件經過風險評估，位于事件風險兩區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應（）

A、采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)C

B、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D

C、采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)B

D、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C

13、靈活巧妙運用合同條件、合同語言應對風險，不需成本，但受國家法律和標準化合同文

本限制，存在一定的盲目性，可能會支付較高費用是風險（）策略。

A、規(guī)避B、轉移C、緩解D、自留和利用

14、屬于風險評估工作的是（）

A、分析存在哪些風險因素B、進行投保或擔保

C、對識別出的風險進行監(jiān)控D、分析各種風險的損失量

15、某市政公司將某橋梁工程進行招標，甲建筑公司中標承包建造，乙設計院為該工程的監(jiān)

理公司，甲建筑公司為該工程投保了建筑項目一切險，為此正確的說法為（）

A、市政公司、甲建筑公司、乙設計院都是這橋梁建筑工程一切險的被保險人

B、市政公司、甲建筑公司是建筑工程一切險的被保險人，乙設計院不是

C、甲建筑公司是建筑工程一切險的保險人，市政公司、乙設計院都不是

D、市政公司是建筑工程一切險的被保險人，其他單位不是

二、多選題

1、風險識別的依據包括（）

A、風險管理計劃B、項目計劃C、風險種類D、風險管理政策

E、歷史信息

2、工程項目風險管理的目標（）

A、使項目獲得成功B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境

C、降低成本，保證質量D、保證項目處于自由狀態(tài)

E、使效益穩(wěn)定，樹立信譽，應付變故

3、工程項目風險管理的范圍（）

A、確定和評估風險，識別潛在損失因素及估算大小

B、制訂風險的財務對策

C、采取預防措施；制訂保護措施，提出保護方案

D、落實施工組織設計的組織措施

E、管理索賠及有關風險管理的預算

4、工程項目風險管理的重點要是為（）

A、風險管理的重要時間節(jié)點B、可行性研究階段

C、產生重大變更時D、創(chuàng)新項目或技術上、組織上的新事物

5、建筑工程一切險的被保險人一般包括（）

A、業(yè)主或項目管理機構、總承包商、分包商

B、為業(yè)主或項目管理機構聘用的監(jiān)理工程師

C、貸款銀行或投資人

D、建設行政主管部門

E、項目利益相關的所有單位

6、風險識別過程包括（）

A、收集資料B、分析不確定性C、識別風險事件，編制風險識別報告D、定量風

險分析結果中的趨勢E、風險應對計劃

7、定量風險分析的成果包括（）

A、已量化的風險優(yōu)先清單B、項目的概率分析

C、實現費用和時間目標的概率D、定量風險分析結果中的趨勢

E、風險應對計劃

8、純風險的特點有（）

A、只會造成損失而不會帶來額外收益

B、可能造成損失，也可能創(chuàng)造額外收益

C、一般可重復出現，人們更能成功地預測其發(fā)生的概率

D、重復出現的概率小，預測的準確性相對較差

E、相對容易采取防范措施

9、風險的基本性質有（）

A、不確定性B、可變性C、有利性D、必然性D、相對性

10、工程承包單位在進行風險管理時，為了降低風險與風險回避可以采用多種風險管理方法

和措施。然而，無論采用何種風險管理方法，都應當符合的要求有（）

A、公眾利益B、人身安全C、環(huán)境保護D、盈利水平E、相關法規(guī)

三、思考題

1、什么是風險？風險管理與信息管理的關系是什么？

2、在風險評估中，風險是如何度量的？

3、什么是工程保險，它主要的種類有哪些？

4、工程項目的擔保方式有哪些？

5、風險自留和風險轉移有什么區(qū)別？

四、實訓題

目的：熟悉掌握風險評價方法中的綜合評估法，提高分析判斷能力。

資料：某建筑職業(yè)技術學院擬進行校址遷建，學院組織專家及相關人員對該項目整體風險水

平進行評價，并采用了綜合評分法，經識別建設過程可能發(fā)生的風險事件有費用、工期、質

量、組織、技術五方面，請有經驗的專家對每一建設過程的風險賦分值，并假設每一風險的

分值為0-9級（0表示無風險，9表示最大風險），設定采用方法評價的工程項目整體風險的

標準為0.6.

各風險所賦分值

風險類別

費用風險工期風險質量風險組織風險技術風險合計

建設過程

可行性研

56387

究

工程設計45728

工程招標63238

工程施工97522

合計22314

要求：

求各類風險的評價值

求各建設過程的評價值

求風險的總分值及本項目的最大風險之和

具體說明該遷建項目是否可以實施

課堂（課后）記事

年月日時至時

共44課時第35-36課時

總第18次課

課題18：情境七建筑工程項目合同管理（第一部分共二部分）

教學目的：

1.了解：合同法及其相關法律的基本理論，建筑工程項目合同管理組

織的設置。

2.熟悉：建筑工程項目合同的特點及作用，建筑工程項目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項目合同實施管理的方法；能夠進行合同分析，并

以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、

對比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據與證據。

教學內容：

情境七建筑工程項目合同管理

任務單元一建筑工程項目合同管理概述

任務單元二建筑工程項目合同實施管理

重點與難點：

1.了解：合同法及其相關法律的基本理論，建筑工程項目合同管理組

織的設置。

2.熟悉：建筑工程項目合同的特點及作用，建筑工程項目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項目合同實施管理的方法；能夠進行合同分析，并

以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、

對比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據與證據。

教學方法：

案例教學法、多媒體、討論法；

教學過程：

情境七建筑工程項目合同管理

任務單元一建筑工程項目合同管理概述

一、建筑工程項目合同的概念

1.合同

2.建筑工程項目合同

3.建筑工程項目合同管理

二、建筑工程項目合同的特點

(1)嚴格的法規(guī)性。

(2)工程項目的特殊性。

(3)合同主體的特殊性。

(4)國家嚴格的監(jiān)督。

三、建筑工程項目合同的作用

1)合同分配著工程任務，項目目標和計劃的落實是通過合同來實現

的。

2)合同確定了項目的組織關系。

3)合同作為工程項目任務委托和承接的法律依據，是工程建設過程中

雙方的最高行為準則。

4)合同將工程所涉及的生產、材料和設備供應，運輸，各專業(yè)設計和

施工的分工協作關系聯系起來，協調并統一工程各參加者的行為。

5)合同是工程建設過程中雙方爭執(zhí)解決的依據。

四、建筑工程項目合同管理的重要性及要求

1.建筑工程項目合同管理的重要性

2.建筑工程項目合同管理的要求

五、建筑工程合同管理組織

六、建筑工程項目合同管理工作過程

I.合同策劃和合同評審

2.合同簽訂

3.合同實施計劃

4.合同實施控制

5.合同后評價

任務單元二建筑工程項目合同實施管理

一、合同交底工作

二、合同實施監(jiān)督

(l)合同管理人員與項目的其他職能人員一起落實合同實施計劃，為各

工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

(2)在合同范圍內協調業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的

各工程小組和分包商之間的工作關系，解決合同實施中出現的問題，

如合同責任界面之間的爭執(zhí)，工程活動之間時間上和空間上的不協調

等。

(3)對各工程小組和分包商進行工作指導，作經常性的合同解釋，估

各工程小組都有全局觀念。

(4)會同項目管理的有關職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的

合同實施情況，保證自己全面履行合同責任。

(5)會同造價工程師對向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交來的收

款賬單進行審查和確認。

(6)合同管理工作一經進入施工現場后，合同的任何變更，都應由合

同管理人員負責提出。

(7)承包商對環(huán)境的監(jiān)控責任。

三、合同跟蹤

1.合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據

3.合同跟蹤的對象

四、合同實施診斷

1)合同實施差異的原因分析。

(2)合同差異責任分析。

(3)合同實施趨向預測。

五、調整措施的選擇

課后作業(yè)

一、單項選擇題

1、建筑工程合同實施控制的作用是（）

A、通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同

總目標

B、分析合同執(zhí)行差異的原因

C、分析合同差異的責任

D、問題的處理

2、下列不屬于合同診斷的內容是（）

A、技術措施B、問題的處理C、分析合同差異責任

D、分析合同執(zhí)行差異的責任

3、常見的建設工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含()

A、有關合同文件的組成問題引起的索賠

B、關于合同文件的內容不明，或不詳問題引起的索賠

C、關于合同文件有效性引起的索賠

D、因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠

4、建筑工程項目管理的核心是（）

A、質量控制B、合同管理C、信息管理D、投資控制

5、在工程項目招標階段的初期，業(yè)主在合同管理方面的主要任務是（）

A、合同策劃B合同評審C、建立合同管理組織D、制訂合同實施計劃

6、施工中遇到有價值的地下文物后，承包商應立即停止施工并采取有效保護措施，對打亂

施工計劃的后果責任是（）

A、承包商承擔保護費用，工期不予順延

B、承包商承擔保護費用，工期予以順延

C、業(yè)主承擔保護措施費用，工期不予順延

D、業(yè)主承擔保護措施費用，工期予以順延

7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（）

A、合同條件依據的“額定工期”

B、協議條款約定的“合同工期”

C、施工合同履行的“施工工期”

D、招標文件中的“計劃工期”

8、對于承包商而言，合同診斷工作應由（）直接領導。

A、企業(yè)法人B技術負責人C、項目經理D、合同管理人員

9、承包商簽訂合同后，將合同的一部分分包給第三方承擔時，（）

A、應征得業(yè)主同意B、可不經過業(yè)主同意

C、自行決定后通知業(yè)主D、自行決定后通知建立工程師

10、在工程實施過程中，按時間完成的工程量和原填單單價計價的合同是（）

A、固定總價合同B、工程量清單合同

C、單價一覽表合同D、可調價格合同

11、對于有分包的工程項目，（）應該對分包合同的實施進行有效監(jiān)控

A、業(yè)主B、總承包商C、建立工程師D、分包商

12、下列原因不能引起承包商索賠的有（）

A、承包商因等待變更指令而暫時停工

B、業(yè)主對工程要求變動，導致大量變更

C、其他項目參與者的失誤，影響自身工程進展

D、因降雨致使基坑灌坑，影響工程進展

13、工程分包是針對（）而言

A、總承包B、專業(yè)工程分包C、勞務作業(yè)分包D、轉包

14、下列不屬于工程問題的調整措施的是（）

A、問題的處理B、技術措施C、經濟措施D、合同措施

15、以下關于索賠的說法不正確的是（）

A、索賠是相互的B、索賠是雙向的

C、發(fā)包人不可以向承包人索賠D、承包人可以向發(fā)包人索賠

二、多項選擇題

1、進行合同分析是基于（）原因

A、合同條文繁雜，內涵意義深刻，法律語言不容易理解

B、同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復雜的關系

C、工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部，而僅為合同

的部分內容，如何理解合同對合同的實施將會產生重大影響

D、合同中存在問題和風險，包括合同審查時已經發(fā)現的風險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現的

風險

E、合同分析在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內容

2、合同控制依據的內容包括（）

A、合同和合同分析的結果，如各種計劃、方案、洽商變更文件等，它們是比較的基礎，是

合同實施的目標和依據

B、各種實際的工程文件，如原始記錄、各種工作報表、報告、驗收結果、計量結果等

C、對于合同執(zhí)行差異的原因，對合同實施控制

D、工程管理人員每天對現場情況的書面記錄

3、下列可引起固定總價合同價款變動的是（）

A、工程量變化B、自然災害C、材料價格波動

D、設計有重大修改E、勞務工資上漲

4、合同在工程項目中的作用包括（）、

A、分配工程任務B、確定組織關系C形成法律依據

D、協調參與者的行為E、為解決爭議提供依據

5、建筑工程施工分包合同的當事人是（）

A、發(fā)包人B、監(jiān)理單位C、承包人D、工程師

E、分包單位

6、承包商提出施工索賠時，應提供的依據包括（）、

A、所引用的合同條款內容B、政府公告資料

C、施工進度計劃和批準的財務報告

D、事件發(fā)生的現場周期記錄材料

E、承包商受到損害的照片

7、下列對索賠的理解，正確的是（）

A、合同雙方均有權索賠B、是客觀存在的

C、是單方行為D、提前是經濟損失或權利損害

E、必須經對方確認

8、在工程實施過程中（）可以行使合同賦予的權利，發(fā)出工程變更指令。

A、設計人員B、工程師D、設計人員D、監(jiān)理工程師代表

E、項目經理

9、屬于合同中書面形式的是（）

A、合同書B、補充協議C、合同書D、數據電文

E、合同變更協議

10、工程項目合同管理工作的過程包括（）

A、合同策劃和評審B、合同簽訂C、合同實施計劃

D、合同實施控制E、合同后評價

三、思考題

1、建筑工程項目合同管理的重要性體現在哪些方面？

2、合同在工程項目中的作用是什么？

3、合同實施監(jiān)督的主要工作有哪些?

4、引起索賠的原因有哪些？

5、索賠管理的任務是什么？

四、實訓題

目的：通過實訓，進一步加深對本模塊知識的理解程度，加強理論聯系實際的能力。

資料：一個日處理15萬噸水的處理廠項目，由世界銀行提供貸款。合同金額為200萬美元，

工期為29個月，合同條件以FIDIC第4版為藍本。合同要求在河岸邊修建一個泵站，承包

商在進行泵站的基礎開挖時，遇到了業(yè)主勘測資料并未指明的流砂和風化巖層，為此，業(yè)主

以書面形式通知施工單位停工10天，并同意合同工期順延10天。為確保繼續(xù)施工，要求工

人、施工機械等不要撤離施工現場，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。

施工單位認為對其損失過大，應索賠。

要求：試根據所學知識獨立解決下列問題

1、施工單位的索賠能否成立，索賠證據是什么？

2、由此引起的損失費用項目有哪些？

3、如果提出索賠要求，應向業(yè)主提供哪些索賠文件？

課堂（課后）記事

年月日時至時

共44課時第37-38課時

總第19次課

課題19：情境七建筑工程項目合同管理（第一部分共二部分）

教學目的：

1.了解：合同法及其相關法律的基本理論，建筑工程項目合同管理組

織的設置。

2.熟悉：建筑工程項目合同的特點及作用，建筑工程項目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項目合同實施管理的方法；能夠進行合同分析，并

以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、

對比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據與證據。

教學內容：

情境七建筑工程項目合同管理

任務單元三建筑工程項目合同變更與索賠管理

重點與難點：

1.了解：合同法及其相關法律的基本理論，建筑工程項目合同管理組

織的設置。

2.熟悉：建筑工程項目合同的特點及作用，建筑工程項目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項目合同實施管理的方法；能夠進行合同分析，并

以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、

對比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據與證據。

教學方法：

案例教學法、多媒體、討論法；

教學過程：

情境七建筑工程項目合同管理

任務單元一建筑工程項目合同管理概述

一、建筑工程項目合同的概念

1.合同

2.建筑工程項目合同

3.建筑工程項目合同管理

二、建筑工程項目合同的特點

(1)嚴格的法規(guī)性。

(2)工程項目的特殊性。

(3)合同主體的特殊性。

(4)國家嚴格的監(jiān)督。

三、建筑工程項目合同的作用

1)合同分配著工程任務，項目目標和計劃的落實是通過合同來實現

的。

2)合同確定了項目的組織關系。

3)合同作為工程項目任務委托和承接的法律依據，是工程建設過程中

雙方的最高行為準則。

4)合同將工程所涉及的生產、材料和設備供應，運輸，各專業(yè)設計和

施工的分工協作關系聯系起來，協調并統一工程各參加者的行為。

5)合同是工程建設過程中雙方爭執(zhí)解決的依據。

四、建筑工程項目合同管理的重要性及要求

1.建筑工程項目合同管理的重要性

2.建筑工程項目合同管理的要求

五、建筑工程合同管理組織

六、建筑工程項目合同管理工作過程

I.合同策劃和合同評審

2.合同簽訂

3.合同實施計劃

4.合同實施控制

5.合同后評價

任務單元二建筑工程項目合同實施管理

一、合同交底工作

二、合同實施監(jiān)督

(l)合同管理人員與項目的其他職能人員一起落實合同實施計劃，為各

工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

(2)在合同范圍內協調業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的

各工程小組和分包商之間的工作關系，解決合同實施中出現的問題，

如合同責任界面之間的爭執(zhí)，工程活動之間時間上和空間上的不協調

等。

(3)對各工程小組和分包商進行工作指導，作經常性的合同解釋，估

各工程小組都有全局觀念。

(4)會同項目管理的有關職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的

合同實施情況，保證自己全面履行合同責任。

(5)會同造價工程師對向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交來的收

款賬單進行審查和確認。

(6)合同管理工作一經進入施工現場后，合同的任何變更，都應由合

同管理人員負責提出。

(7)承包商對環(huán)境的監(jiān)控責任。

三、合同跟蹤

1.合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據

3.合同跟蹤的對象

四、合同實施診斷

1)合同實施差異的原因分析。

(2)合同差異責任分析。

(3)合同實施趨向預測。

五、調整措施的選擇

任務單元三建筑工程工頁目合同變更與索賠管理

一、建筑工程項目合同變更管理

1.合同變更范圍

(2.合同變更的處理要求

(1)盡可能快地作出變更指令。

(2)迅速、全面、系統地落實變更指令。

(3)保存原始設計圖紙、設計變更資料、業(yè)主書面指令、變更后發(fā)生

的采購合同、發(fā)票及實物或現場照片。

(4)對合同變更的影響作進一步分析。

(5)合同變更的評審。

3.合同變更程序和申請

(l)對對重大的合同變更，由雙方簽署變更謝協議確定。

(2)業(yè)主或工程師行使合同賦予的權力，發(fā)出工程變更指令。

(3)工程變更申請。

二、建筑工程項目索賠與反索賠

（一）索賠的概念

（二）索賠要求

(1)合同工期的延長。

(2)費用補償。

（三）索賠的起因

（四）索賠管理

1.索賠意識

(l)法律意識。；

(2)市場經濟意識。

(3)工程管理意識。

2.索賠管理的任務

(1)索賠的任務。

(2)反索賠的任務。

3.索賠與合同管理的關系

合同是索賠的依據，索賠就是針對不符合或違反合同的事件。并以合

同條文作為最終判定的標準。索賠是合同管理的繼續(xù)，是解決雙方合

同爭執(zhí)的獨特方法。所以，人們常常將索賠稱為合同索賠。

應用案例

課后作業(yè)

一、單項選擇題

1、建筑工程合同實施控制的作用是（）

A、通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同

總目標

B、分析合同執(zhí)行差異的原因

C、分析合同差異的責任

D、問題的處理

2、下列不屬于合同診斷的內容是（）

A、技術措施B、問題的處理C、分析合同差異責任

D、分析合同執(zhí)行差異的責任

3、常見的建設工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含()

A、有關合同文件的組成問題引起的索賠

B、關于合同文件的內容不明，或不詳問題引起的索賠

C、關于合同文件有效性引起的索賠

D、因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠

4、建筑工程項目管理的核心是（）

A、質量控制B、合同管理C、信息管理D、投資控制

5、在工程項目招標階段的初期，業(yè)主在合同管理方面的主要任務是（）

A、合同策劃B合同評審C、建立合同管理組織D、制訂合同實施計劃

6、施工中遇到有價值的地下文物后，承包商應立即停止施工并采取有效保護措施，對打亂

施工計劃的后果責任是（）

A、承包商承擔保護費用，工期不予順延

B、承包商承擔保護費用，工期予以順延

C、業(yè)主承擔保護措施費用，工期不予順延

D、業(yè)主承擔保護措施費用，工期予以順延

7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（）

A、合同條件依據的“額定工期”

B、協議條款約定的“合同工期”

C、施工合同履行的“施工工期”

D、招標文件中的“計劃工期”

8、對于承包商而言，合同診斷工作應由（）直接領導。

A、企業(yè)法人B技術負責人C、項目經理D、合同管理人員

9、承包商簽訂合同后，將合同的一部分分包給第三方承擔時，（）

A、應征得業(yè)主同意B、可不經過業(yè)主同意

C、自行決定后通知業(yè)主D、自行決定后通知建立工程師

10、在工程實施過程中，按時間完成的工程量和原填單單價計價的合同是（）

A、固定總價合同B、工程量清單合同

C、單價一覽表合同D、可調價格合同

11、對于有分包的工程項目，（）應該對分包合同的實施進行有效監(jiān)控

A、業(yè)主B、總承包商C、建立工程師D、分包商

12、下列原因不能引起承包商索賠的有（）

A、承包商因等待變更指令而暫時停工

B、業(yè)主對工程要求變動，導致大量變更

C、其他項目參與者的失誤，影響自身工程進展

D、因降雨致使基坑灌坑，影響工程進展

13、工程分包是針對（）而言

A、總承包B、專業(yè)工程分包C、勞務作業(yè)分包D、轉包

14、下列不屬