注冊造價工程師工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)(工程項目管理)-試卷9

注冊造價工程師工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法工程項目管理）-卷9(分：58.00做題時間：分鐘)一、單項擇(總題數(shù)：，數(shù)40.00)1.單項選擇共60題，題。每題備選項中只有一個最合題意。（分數(shù)：2.00）__________________________________________________________________________________________解析：2.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，除特殊情況外，政府不再審批()。（分數(shù)：2.00A.目建議書B.行性研究報告C.工報告

√D.步設(shè)計和概算解析：3.建設(shè)工程施工許證應(yīng)由()請領(lǐng)取。（分數(shù)：2.00A.工單位B.計單位C.理單位D.設(shè)單位

√解析：4.建設(shè)工程項目實CM承包模式時，代型合同由)計價方式簽訂。（分數(shù)：2.00A.主與分包商以簡單的成本加酬金√B.主與分包商以保證最大工程費用加酬金C.CM單與分包商以簡單的成本加酬金D.CM單與分包商以保證最大工程費用加酬金解析：5.下列項目管理組機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是)組機構(gòu)。（分數(shù)：2.00A.能制B.矩陣制

√C.衡矩陣制D.矩陣制解析：6.下列幾種工程項組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式是)。（分數(shù)：2.00A.分包模式B.行承包模式C.EPC包模式D.CM承模式解析：

√

7.“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項目中的成員都受項目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個”的組織結(jié)構(gòu)是()。（分數(shù)：2.00A.能組織結(jié)構(gòu)B.性組織結(jié)構(gòu)C.陣組織結(jié)構(gòu)

√D.性職能組織結(jié)構(gòu)解析：8.施工組織總設(shè)計由()責(zé)審批。（分數(shù)：2.00A.設(shè)單位項目負責(zé)人B.工項目負責(zé)人C.工單位技術(shù)負責(zé)人D.工項目技術(shù)負責(zé)人

√解析：9.關(guān)于專項施工方的說法，以下錯誤的是)。（分數(shù)：2.00A.有分部分項工程施工前都應(yīng)編制專項施工方案√B.行施工總承包的，專項施工方案由總承包單位和專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字C.家論證會由施工單位組織D.需專家論證的專項施工方案需要由項目總監(jiān)理工程師審核簽字解析：10.施組織總設(shè)計是指以)主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個工程項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。（分數(shù)：2.00A.干個單位工程組成的群體工程或特大型工程項目√B.位工程或子單位工程C.部分項工程或?qū)ｍ椆こ藾.工工序解析：11.在目實施中，激勵、調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性，這是工程項目目標控制的()之。（分數(shù)：2.00A.織措施B.術(shù)措施C.濟措施D.同措施

√解析：12.某部工程劃分為4個施工過程、施工段，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為6天、4、4天、，則流水步距為)天（分數(shù)：2.00A.1B.2C.4D.6

√解析：13.某裝構(gòu)件施工過程中，每一個施工段包括12組構(gòu)件，該施工過程綜合時間定額為臺班組，計劃每天安排2班每班安排2臺吊裝機械完成該施工過程，則該吊裝工程的流水節(jié)拍是)天。（分數(shù)：2.00

A.72B.36C.18D.12

√解析：14.某部工程劃分為2個施工過程3施工段組織流水施工流水節(jié)拍分別為3天42天3天、5天、4，則流水步距為()天。（分數(shù)：2.00A.2B.3C.4D.5

√解析：15.某代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，時間單位為天，關(guān)于該圖的下列說法，錯誤的()。（分數(shù)：2.00A.①②工作的持續(xù)時間是天B.①②工作和②③工作之間的先后順序關(guān)系是組織關(guān)系C.④⑤工作是②③工作的緊后工作D.⑤⑥工作是②③工作的后續(xù)工作

√解析：解析：主要考核網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念。以一個具體的網(wǎng)絡(luò)計劃作為背景靈活考核各種概念將是今年的出題方向。其中重點掌握以下幾點：①工作之間兩種先后順序關(guān)系的含義，工藝關(guān)系是由工藝過程或者工作程序決定的，是客觀上必須滿足的；組織關(guān)系是由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的，是管理者主觀安排的，②判定緊前工作和緊后工作時虛工作當不存在，虛工作隔離開的當緊挨的處理。③緊前工作和現(xiàn)行工作的區(qū)別，緊前工作一定是先行工作，但先行工作不一定是緊前工作；緊后工作也一定是后續(xù)工作，但后續(xù)工作不一定是緊后工作；緊前緊后是緊挨某工作之前之后的工作線路與關(guān)鍵線路的關(guān)系：線路中最長的那條是關(guān)鍵線路。⑤在網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有一條關(guān)鍵線路，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路可能會發(fā)生改變。⑥關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。但非關(guān)鍵線路上的工作不一定都是非關(guān)鍵工作，也可能有個別關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作的實際進度是工程項目進度控制工作中的重點。16.某程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作總時差為)周（分數(shù)：2.00A.1B.2C.5D.4

√解析解析雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差的判定作總時差的判定應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行。①以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差應(yīng)等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。②其他工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。根據(jù)該規(guī)則可以算出作的總時差。當計劃工期等于計算工期時，也可以這樣總結(jié)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的總時差：經(jīng)過該工作的線路中，每條線路的該工作及其以后工作的波形線長度之和的最小值。本題，經(jīng)過A工作的線路A工及后續(xù)工作中波形線長度之和分別為：1)①⑥⑧，2。2)①②③⑤⑥⑧，4。3)①②③⑤⑧，1周。4)①②③⑤⑦⑧，4周。5)①②③④⑦⑧，2周。17.已A、工作的緊后工作為C、D。其持續(xù)時間分別為3天、4、2天、5天。B工的最早開始時間為第6天第4天，則D工作的最完成時間為第()天。（分數(shù)：2.00A.10B.11C.13

D.14

√解析：解析：EF

=6+3=9，EF

=4+4=8，ES

=max(9，8)=9，EF

=9+5=14。18.雙號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是)。（分數(shù)：2.00A.以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C.以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D.以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路√解析：19.在代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖中波形線將實線部分與其緊后工作的開始節(jié)點連接起來以表示工作)。（分數(shù)：2.00A.時差B.由時差C.工作D.間間隔

√解析：20.風(fēng)的重要性評定結(jié)果是將風(fēng)險事件發(fā)生概率的指數(shù)與風(fēng)險后果的等級的成績確定目風(fēng)險重要性評分值在()分上的風(fēng)險因素表示風(fēng)險重要性高，是不可接受的風(fēng)險。（分數(shù)：2.00A.6B.7C.8D.9

√解析：二、多項擇(總題數(shù)：9，數(shù)18.00)21.項選擇題共20題，每題每題的備項中，有2個個上符合題，至少有個錯項。錯選，本題不得；少選，所選的每個項得（分數(shù)2.00）__________________________________________________________________________________________解析：22.根《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，不再經(jīng)過批準()的程序。（分數(shù)：2.00A.目建議書

√B.目可行性研究報告C.目初步設(shè)計D.目施工圖設(shè)計

√E.目開工報告

√解析：23.工建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭?是我國在工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措，構(gòu)成了我國工程建設(shè)管理的基本制度。（分數(shù)：2.00A.建制B.目法人責(zé)任制C.程招標投標制

√√D.程監(jiān)理制E.同管理制

√√解析：24.關(guān)單位工程施工組織設(shè)計的下列說法，正確的有)。（分數(shù)：2.00

A.定工作項目持續(xù)時間時，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限√B.定工作項目持續(xù)時間時，最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的上限C.定工作項目持續(xù)時間時，最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限√D.不同施工階段分別繪制不同的施工現(xiàn)場平面布置圖√E.開工到竣工所有階段均用一張施工現(xiàn)場平面布置圖解析：25.在設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括)。（分數(shù)：2.00A.程項目建設(shè)總進度計劃√B.度竣工投產(chǎn)交付使用計劃C.度勞動力需求計劃D.準的設(shè)計文件E.術(shù)組織措施計劃

√解析：26.工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指)的作。（分數(shù)：2.00A.由時差最小B.時差最小

√C.間間隔為零D.遲完成時間與最早完成時間的差值最小√E.始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點解析：解析：關(guān)鍵工作是關(guān)鍵線路上的工作；關(guān)鍵工作是總時差最小的工作；時間間隔是相鄰兩個工作之間的時間參數(shù)，是關(guān)鍵線路應(yīng)該滿足的其中一個必要條件，但不能以此判斷該兩個相鄰工作是關(guān)鍵工作。27.某代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中存在繪圖錯誤的有)（分數(shù)：2.00A.個終點節(jié)點B.點編號重復(fù)

√√C.項工作有相同節(jié)點編號√D.環(huán)回路E.個起點節(jié)點解析解析⑨⑩節(jié)點都是終點節(jié)點所以出現(xiàn)了兩個終點節(jié)點兩個節(jié)點編號都為⑦出現(xiàn)了重復(fù)編號；JK工的編號都是④⑧；雖然I工作的箭線指向左邊，但并沒有形成循環(huán)回路。28.非險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點有)（分數(shù)：2.00A.以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損