用友PLM解決方案(完全版)V2.0

產(chǎn)品新持續(xù)營用友PLM產(chǎn)品創(chuàng)管理最解決方案（完全版）用友PLM事業(yè)部20102月

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方前言產(chǎn)品生命期管理新視產(chǎn)品創(chuàng)持續(xù)經(jīng)營——支企業(yè)創(chuàng)新的生命周管理解決方技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的兩重要形式，創(chuàng)新既推動技術(shù)進步也提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，創(chuàng)新是產(chǎn)品價值實的靈魂。用友PLM方案通過對產(chǎn)品全生命周期過程中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化和業(yè)務(wù)流程標準化企研發(fā)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。借助allin全成，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，實產(chǎn)品從市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、銷售服務(wù)的全生命周期理。從而推動中國企業(yè)從“制造型”向“創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的核心競爭力。中國制業(yè)企業(yè)的覺——產(chǎn)創(chuàng)新能力是業(yè)持續(xù)營的基石在當前中國和世界經(jīng)濟形勢下，國制造業(yè)的競爭力，正在從價格優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢升級業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向中高升級產(chǎn)研發(fā)和制造的全球化產(chǎn)新能力提出了更高的要求。產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能是企業(yè)最迫切需要的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。提高企產(chǎn)品創(chuàng)新能的必由路——實現(xiàn)品生命期管理（PLM戰(zhàn)略PLM是種略方法，是以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)了從產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計、詳細設(shè)計產(chǎn)制造銷售和售后務(wù)的整個產(chǎn)品生命周期的信息管理品劃階段與市場需求對接，設(shè)計和制造階段實現(xiàn)品功能，銷售和服務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)品使用價值為提供滿意的消費體驗。它與一為業(yè)轉(zhuǎn)升提產(chǎn)創(chuàng)管理創(chuàng)新的全面解決方案。選擇實PLM解決方案已經(jīng)成企業(yè)實轉(zhuǎn)型升級的勢當前PLM場發(fā)展迅速，更多的企業(yè)在選擇實施解方。調(diào)表明2008年中國產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化市場總達到29.26億民（4.24億率為15.5%。明有更多的企業(yè)選擇通過實施PLM解方增強企業(yè)的競爭力。/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方目錄目.................................................................................................................................3第章全解用PLM..............................................................................................41.1用PLM點..................................................................................................................41.2用PLM決方案價值..................................................................................................1.2.2規(guī)新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程、縮短發(fā)周.............................................................41.2.3有知識管理，避免知識流失51.2.4提品開發(fā)效率，縮短開發(fā)周期從而降低開發(fā)成.................................51.2.5有生產(chǎn)準備技術(shù)支持51.3用ＬＭ系統(tǒng)架........................................................................................................1.4用PDM產(chǎn)列.........................................................................................................61.4.1入：用友...................................................................................71.4.2部：用友...................................................................................71.4.3企：用友...................................................................................71.4.4用CPD產(chǎn)....................................................................................................3第章如實企產(chǎn)創(chuàng)戰(zhàn)...............................................................................172.1中企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)面臨的挑戰(zhàn)..................................................................................172.1.1如現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程的管理，縮研發(fā)周2.1.2如現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理，避免錯的數(shù)據(jù)被使用.......................................172.1.3如大限度利用企業(yè)現(xiàn)有資源，制產(chǎn)品成2.1.4如除信息孤島，實現(xiàn)產(chǎn)品信息設(shè)計到制造的有效流.......................182.2用PLM力企業(yè)實現(xiàn)快速跨越................................................................................182.3解案推薦..................................................................................................................82.4特紹..........................................................................................................................9第章重企產(chǎn)創(chuàng)能之...............................................................................203.1用PLM施服務(wù)........................................................................................................03.1.1用PLM項管理規(guī)范213.1.2用PLM實流程第章成典...........................................................................................................224.1昆光汽車電器限公司—ALLONE最踐4.1.1企...............................................................................................................24.1.2管...............................................................................................................34.1.3應(yīng)...............................................................................................................34.1.4用決方.......................................................................................................44.1.5應(yīng)...............................................................................................................4/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方第一章全面解析用友PLM（品命期理是種管理方法。它應(yīng)用一系列企應(yīng)用系統(tǒng)，支持跨組織地從概念設(shè)計到產(chǎn)品使用生結(jié)束整個過程的協(xié)同創(chuàng)建和。用友通（品數(shù)據(jù)管理）和CPD同產(chǎn)品開發(fā)）軟件為企提供在產(chǎn)品整個生命周期過程中產(chǎn)品信息的管還提準產(chǎn)品構(gòu)和工藝信息數(shù)據(jù)源，用友PLM與友ERP一形企息化全面解決方案。用PLM特點PDM與ERP一化：提供真正基于統(tǒng)一平臺的設(shè)計與制一體化解決方案；行解方有成熟的汽車及其零部行業(yè)械行業(yè)子高行業(yè)解決方案；應(yīng)模先先進的PLM思想、成熟的應(yīng)用模型、豐富的應(yīng)用實踐；支按布支持總體規(guī)劃，分步實施提供PDM1/2/3分署支持；技架領(lǐng)基于J2EE臺，面向SOA架構(gòu)造的新一代應(yīng)投結(jié)優(yōu):易性好、投資少、實施周期短、見快。用PLM解決方案價值1.2.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理現(xiàn)有序規(guī)范化規(guī)范企業(yè)零部件及文檔編碼立業(yè)一產(chǎn)、部技術(shù)文件等唯一編碼，避免重復。設(shè)計、工藝文和各種技術(shù)資料管理規(guī)范化，保證設(shè)計文件的完整性和一致性時預先分配的限計人員和管理人員可利用搜索引擎迅速獲得產(chǎn)品的各種技術(shù)資料。1.2.2規(guī)范的新產(chǎn)品發(fā)業(yè)務(wù)程、縮短開周期實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)范化工作流程規(guī)范化現(xiàn)協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品時并發(fā)控制、版本控制、協(xié)作制。/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方1.2.3有效的知識管，避免識流失對企業(yè)的知識、經(jīng)驗進行有效地累形企業(yè)的核心知識庫，實現(xiàn)企業(yè)知識共享的同時又有效控制權(quán)限。從而效保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。1.2.4提高產(chǎn)品開發(fā)率，縮開發(fā)周期，而降低發(fā)成本產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化和開發(fā)過程的標化將大大提高開發(fā)效率復設(shè)計提高了開發(fā)質(zhì)量又大大降低了開發(fā)成本從而提升企業(yè)的核心競爭力。1.2.5有效的生產(chǎn)準技術(shù)支設(shè)計或變更數(shù)據(jù)、、物料）通過與ERP的成保及、確為產(chǎn)準備提供有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。用ＰＬＭ統(tǒng)架構(gòu)用友PLM面快速發(fā)展的制造業(yè)信息化需求，“產(chǎn)品創(chuàng)新、持續(xù)經(jīng)營”為理念，以產(chǎn)品為核心，對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)過程體化集成管理的系統(tǒng)友協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)平臺等一起組成用友產(chǎn)品生命周管理解決方案。剛進入市場就贏得了行業(yè)客戶的高度青睞，到目前為止已全面覆蓋汽車配件裝備、電子電器行業(yè)工等離散制造行業(yè)的PLM應(yīng)。用友ＰＬＭ新推出的中國第一款全自主創(chuàng)新的ＰＤＭ與ＥＲＰ集成軟件理和任務(wù)管理為主線的業(yè)務(wù)過程管和以BOM管為的數(shù)據(jù)管理，通過任務(wù)的動驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)過程管理和據(jù)管理的矩陣式動態(tài)結(jié)合向造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)全過程產(chǎn)品開發(fā)中動態(tài)過程及過中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行有效管理現(xiàn)品相關(guān)數(shù)據(jù)程和資源一體化集成管理。通過對務(wù)和數(shù)據(jù)的整合來優(yōu)化企業(yè)的開發(fā)過程和數(shù)據(jù)管理能力，提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計知識驗的利用率產(chǎn)主開發(fā)能力和開發(fā)效率。用友ＰＬＭ以組件式的功能組合用戶的應(yīng)用隨需而動同類型同和不同階段需求的制造業(yè)企業(yè)提供最合的解決方案速實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新管理能力及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖用PDM產(chǎn)品系列用友PDM列軟件PDM1）將制造業(yè)信息化經(jīng)驗與一流的軟件開發(fā)技術(shù)相結(jié)合，基于J2EE技構(gòu)，以組件式的功能合使用戶的應(yīng)用隨需而動。為不同類型、不同規(guī)模和不同階段需求企業(yè)提供最適合的解決方案：/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方1.4.1入門級PDM：友PDM1用友PLMPDM1是技術(shù)部門入門級應(yīng)用。投入小、實施周期短、效快。以圖文檔管理為核心，通過文檔提交、核、歸檔、發(fā)放等管理與控制，解決了傳統(tǒng)圖文檔管理難共享錯追溯全不受控等問題選工電板現(xiàn)品設(shè)計、工藝設(shè)計圖文檔的一體化管理功能操讓圖文檔的管理變得輕松而有序。1.4.2部門級PDM：友PDM2用友PDM2以檔加BOM數(shù)管理為核心，在基礎(chǔ)上，通過BOM對所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)進行整合業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的標準化工藝電子圖板和工藝管，使企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理層次更清，為與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。提供知識收集、整理、重用的機，使企業(yè)的知識得以固化、繼承、重用。1.4.3企業(yè)級PDM：友PDM3用友PDM3項目任務(wù)為導向、知識驅(qū)動為技術(shù)創(chuàng)新打造的理平臺。通過項目管理為核心實現(xiàn)企業(yè)開發(fā)流程的標準產(chǎn)品BOM配管為核心實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的標準化。可選配工藝電子圖板裝配工藝設(shè)計、工藝資源管理、工藝知識管理等組件，并在PDM中產(chǎn)品設(shè)計、工工裝設(shè)計工作流與數(shù)據(jù)流的整合，構(gòu)建企業(yè)級產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理平臺的同時，全面提升企產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)管理水平。用友PDM的實施策略/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方用友PDM列軟件基于企業(yè)的需求為用戶提供如下功能組件：1.4.3.1檔理可使企業(yè)在整個產(chǎn)品生命周期中不格式的文圖表多媒體等）進行儲存、訪問、標識發(fā)放，并對文檔版本進行控.1.4.3.2品構(gòu)理通過自頂向下的方式對產(chǎn)品零部層次結(jié)構(gòu)與屬性進行管理，并以樹狀結(jié)構(gòu)進行可視化的表達?？墒蛊髽I(yè)在個產(chǎn)品生命周期中，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集、整理、重用的機制，實現(xiàn)設(shè)計信息管理標準化，使企業(yè)的知識得以固化、繼承。1.4.3.3.部管以庫的方式，構(gòu)建了產(chǎn)品設(shè)計的礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過編碼規(guī)則實現(xiàn)對零部件的統(tǒng)一編碼按件的編碼格號本性進行分類匯總和管理。/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方1.4.3.4作管使用可視化的用戶自定義工具，義產(chǎn)品全生命周期中的各種業(yè)務(wù)流程。通過工作流管理計過的協(xié)作模式點對設(shè)計活動進行控制。1.4.3.5管對生效后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和文檔，按業(yè)規(guī)定的變更流程，進行設(shè)計更改的申請、執(zhí)行、批準、生效和通知，實現(xiàn)改過程的可追溯性控制。/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方1.4.3.6目理通過、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等技術(shù)，在產(chǎn)品設(shè)計過程中，進行項目任務(wù)分解、計劃、下達，實現(xiàn)項目進控制、設(shè)計團隊管控、質(zhì)量管理。1.4.3.7品置理按產(chǎn)品族的管理方式，建立基型品結(jié)構(gòu)。按客戶訂單需求，根據(jù)約束規(guī)則、參數(shù)等定義產(chǎn)品性能和零部件選之間的關(guān)系生合設(shè)計要求的產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu)。10/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方1.4.3.8品藝理將過程管理與工藝資源相結(jié)合，工作流驅(qū)動下，實現(xiàn)了工藝路線規(guī)劃、工藝設(shè)計、工裝管理審簽工成本匯總的全過程管理了設(shè)計與工藝的一體化應(yīng)用。1.4.3.9藝子板通過提供知識驅(qū)動的編輯工具藝源管理工具算具工具置工具等給予工藝人員最大的幫，輔助工藝人員提高工藝設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。并向企業(yè)推薦國家標準的工藝設(shè)和工藝管理規(guī)范進藝范準高工藝設(shè)計水平。11/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方1.4.3.10視與覽通過瀏覽工具實現(xiàn)各種異構(gòu)數(shù)據(jù)線可視化瀏覽和圈閱處理。1.4.3.11據(jù)成接是連接各信息系統(tǒng)間紐帶標準數(shù)據(jù)接口的定義和封裝實現(xiàn)各異構(gòu)系統(tǒng)間的信息集成、數(shù)據(jù)交互，以消除各信息統(tǒng)間的信息孤島。12/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方1.4.3.12統(tǒng)理具是PLM系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)支撐/權(quán)限模型的建立為PLM應(yīng)供訪問、授權(quán)、約束等安全保障，并提供種輔助工具讓PLM更好用、易用。用友CPD產(chǎn)品用友CPD基SOA技構(gòu)，針對合作伙伴間開展產(chǎn)品異地同產(chǎn)品研發(fā)過程與數(shù)據(jù)管理的要求，提供協(xié)同產(chǎn)品開CPD），有效支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的新產(chǎn)同步開發(fā)現(xiàn)跨組織的協(xié)同設(shè)數(shù)據(jù)快速交互與集中管理研發(fā)業(yè)務(wù)過程協(xié)同與進度監(jiān)控、多方異地研發(fā)沖突討論和商等，并通過中間集成平臺，實現(xiàn)PD與企業(yè)內(nèi)部系集成應(yīng)用，提高企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)效率，降低協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)成本，順應(yīng)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用集成化、務(wù)平臺化的全球信息化發(fā)展趨勢。該平臺由以下子平臺組成：1.4.4.1同品發(fā)戶是以互聯(lián)網(wǎng)、移動通信網(wǎng)為載體為客戶、企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商提供產(chǎn)品信息交互的平臺，可幫助企業(yè)低成、高效率的獲取商機，快速拓展企業(yè)核心業(yè)務(wù)。1.4.4.2同計臺13/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方針對企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商商務(wù)合作伙伴間、集團公司與各子公司間，開展產(chǎn)品異地協(xié)同設(shè)計過程與數(shù)管理同具配下支業(yè)鏈上下游企業(yè)間的新產(chǎn)品同步開發(fā)，現(xiàn)跨組織的協(xié)同設(shè)計數(shù)據(jù)快速交互與集中管理、協(xié)同設(shè)計業(yè)務(wù)過程協(xié)同與進度監(jiān)方異地設(shè)計沖突討論和協(xié)商等企協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)效率，降低協(xié)同產(chǎn)開發(fā)成本。協(xié)同設(shè)計業(yè)務(wù)流程1.4.4.3同造臺針對制造行業(yè)的需求供對外協(xié)件訂單工劃造、設(shè)備能力、設(shè)備占用、加工質(zhì)量料廢、缺料、補料、入庫、發(fā)貨、配送、收獲、對單以及付款結(jié)算等進行全過程理通過外協(xié)計劃節(jié)點控制方式對外協(xié)件計劃執(zhí)行情況主機領(lǐng)料需求計劃的正常執(zhí)行主機廠跟供應(yīng)商間的網(wǎng)絡(luò)化異地協(xié)同制造。協(xié)同外協(xié)業(yè)務(wù)流程14/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方1.4.4.4同應(yīng)平針對不同行業(yè)對協(xié)同供應(yīng)鏈管理共性需求客戶企業(yè)提供外購訂單發(fā)放商接收、發(fā)貨、配送、收貨、對單結(jié)算、付款信息查詢等全過程管理功能，并通過平臺信息機短信等方式企業(yè)和應(yīng)商發(fā)送外購物料采購和配送全過程信息助業(yè)和供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈整體運作效率價值。協(xié)同外購業(yè)務(wù)流程1.4.4.5擬織理建立企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、服務(wù)和合作伙伴的的協(xié)同關(guān)系，形成虛擬組織，開展協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)工作。1.4.4.6間成臺采用SOA技架構(gòu)建了協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)平臺與企業(yè)內(nèi)部信息統(tǒng)數(shù)據(jù)集成業(yè)務(wù)模型了獨立于各被集成系統(tǒng)可擴展中間集成平臺協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)平臺與企業(yè)內(nèi)部PDM/ERP/OA等信息系統(tǒng)間的雙向數(shù)據(jù)交換與業(yè)務(wù)集成。15/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方1.4.4.7同議具協(xié)同會議工具作為協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)臺的重要組成部分于具體業(yè)務(wù)同設(shè)計、協(xié)同制造和協(xié)同供應(yīng)鏈理等業(yè)務(wù)應(yīng)用提供支持。主要功能包括協(xié)同關(guān)系管理、協(xié)文檔管理、編碼管理、數(shù)據(jù)發(fā)放管理、數(shù)據(jù)集成、短信、公告等。另外，有語音視頻會議協(xié)同功能，包括會議發(fā)起、文檔共享、會議記錄等，會議環(huán)境下對三維數(shù)據(jù)進行瀏覽、標準、測量、討論等。協(xié)同會議16/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方1.4.4.8動務(wù)具以移動通訊網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)、智能手式軟件為支撐其他功能子平臺進行業(yè)務(wù)服務(wù)捆綁、實現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品務(wù)的無線移動辦公，使客戶、企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商作伙伴等用戶能隨通過智能手機暢想移動商務(wù)平臺帶來的商務(wù)溝通、業(yè)務(wù)處理的便利。移動服務(wù)工具的主要功能有：項、任務(wù)、會議、文檔、訂單、物料庫存等信息的及時查看與交互處理。第二章如何實現(xiàn)企業(yè)品創(chuàng)新戰(zhàn)略—加中制業(yè)業(yè)型級決案中制造業(yè)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新臨的挑戰(zhàn)2.1.1如何實產(chǎn)研過的理縮研周在產(chǎn)品研發(fā)過程中，業(yè)務(wù)流程靠工控制，產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)協(xié)調(diào)困難、設(shè)計任務(wù)的銜接和文檔的傳遞不能有效控制，項管理與產(chǎn)品配置管理、文檔管理、變更管理的集成度低，上級不能通過人工項目管理方式時準確地了解項目任務(wù)的執(zhí)行情況，以便及時處理和協(xié)調(diào)。2.1.2如何實產(chǎn)數(shù)的理避錯的據(jù)使沒有統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理統(tǒng)，產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)不完備，傳統(tǒng)變更控制完全依靠人工完難發(fā)生各種各樣的差錯。17/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方2.1.3如何最限利企現(xiàn)資，制品本企業(yè)中的大多成本的浪費實際上設(shè)計出來的，重復設(shè)計、選料的隨意性使物料庫不斷膨脹直接導致管理成本增加和購成本的增加，并造成大量料件的閑置。2.1.4如何消信孤，現(xiàn)品息設(shè)到造有流產(chǎn)品數(shù)據(jù)常常保存在個人和部門，不能有效的在研發(fā)部門內(nèi)共享，更不能與制造、采購和售后服務(wù)部門共享發(fā)人員將不得不將大量的時間用于信息收集影響其他的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、售后服務(wù)運作，嚴重制約企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新能力?？梢?，制造業(yè)企業(yè)面對企業(yè)轉(zhuǎn)型級的挑戰(zhàn)，迫切需要整合產(chǎn)品研發(fā)資源，提高協(xié)同設(shè)計能力，將產(chǎn)品的整個生命周中的信息管理起來，實現(xiàn)人員、數(shù)據(jù)和過程的統(tǒng)一管理，并為ERP準確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝信息數(shù)據(jù)源，與一形企信化面決案。用PLM助力企業(yè)實現(xiàn)速跨越

用友PDM用項目管理組織模式，固化產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)項目計、任務(wù)分解、流程控制，并實現(xiàn)協(xié)作管理可實現(xiàn)多人協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品。用友（產(chǎn)品開發(fā)）平臺，實現(xiàn)跨組織的協(xié)同產(chǎn)開發(fā)。用友PDM過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、配置管理、變更管理制檔實數(shù)據(jù)標準化，設(shè)計流程標準化，進而統(tǒng)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的一致性。用友PDM零部件管理等功能，使企業(yè)在設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)最大限度的重用源，有效控制產(chǎn)品成本。用友PDM實了CAx和ERP的縫集成，消了信息孤島，把人員、過程和信息有效地集成在一起。解方案推

用PLM，車其部行解方18/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方在汽車及其零部件行業(yè)TS16949是業(yè)準入證（產(chǎn)品質(zhì)量策劃）是研發(fā)體系的行為準則。在用友中，通過項目管理有效管控APQP全過程，實現(xiàn)過程優(yōu)化和全過程管理時成品發(fā)過的BOM配和產(chǎn)品設(shè)計匯總CAPP的工藝信息形成制造BOM提ERP系有效的制造信息，并通接口獲取中料信息，使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流形成一個閉環(huán)。

用PLM，械備業(yè)決案利用PDM標準研發(fā)過程與數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中管理械行業(yè)多品種小批量特點，實現(xiàn)按單設(shè)計、生產(chǎn)和銷售在接到訂單時，可基于基BOM變件實產(chǎn)的快速參數(shù)化配置；同時將差異成配機通知下達到制造部門。

用PLM，子高技業(yè)決案電子及高科技行業(yè)涉及機械結(jié)構(gòu)電子電路、軟件等多專業(yè)門類和多部門同步開發(fā)。管理難度大，協(xié)同要求高IPD（集成產(chǎn)開發(fā)）在電子及高科技行業(yè)得到廣泛應(yīng)用用PDM將IPD理念以工作流的式固化于系統(tǒng)中與目理段協(xié)同管理研發(fā)過程。

用CPD跨織同品計決案

跨組織的協(xié)同設(shè)計數(shù)據(jù)快速交互集中管理協(xié)同研發(fā)業(yè)務(wù)過程協(xié)同與進度監(jiān)多方異地研發(fā)沖突討論和協(xié)商通過中間集成平臺CPD與戶業(yè)部CAx/PDM/ERP統(tǒng)的集成用特介紹

用PLM，品命期理決案用友PLM決方案由CAx用友用友和用友CPD部分構(gòu)成：

CAx實現(xiàn)產(chǎn)品的計算機輔助設(shè)計與制造用友PDM實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理用友CAPP實品的工藝設(shè)計管理CPD現(xiàn)跨組織的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)19/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方用友PDM成解決方案用PDM與用友ERP無集解方制造企業(yè)的信息化ERP是核心，是。設(shè)計與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集成交互是企業(yè)信息化消除信息孤島的關(guān)鍵。用友PDM與友ERP實了數(shù)據(jù)的雙向流動PDM中的變更ERP中據(jù)會同步變更，反之亦然。在PDMBOM工藝設(shè)計完成了設(shè)計BOM到造BOM變中歸檔的制造BOM通接進用ERP-U8系中進行應(yīng)用。而PDM過接口讀取的物料信息作為設(shè)計過程的物料選取的參考。

用PDM與CAD接口決案用友PDM提AutoCAD、CAXA、Inventor、、Solid等及三維CAD系接口現(xiàn)CAD系數(shù)據(jù)與PDM數(shù)的雙向流動。嵌文瀏器實CAD文的化和圈閱等功能。

CAD作圖設(shè)計作為設(shè)計過程中的一個任務(wù)來進行執(zhí)行CAD行過程是在CAD具中完成在CAD中過BOM功現(xiàn)CAD與PDM之的數(shù)據(jù)交互設(shè)計完成后數(shù)據(jù)在提交時寫入到PDM產(chǎn)庫第三章重塑企業(yè)產(chǎn)品新能力之路用PLM實施服務(wù)用PLM企提的僅僅一軟。友過業(yè)的施企建一產(chǎn)品據(jù)理規(guī)。

通過高層的項目管控保證項目的行力通過有效的專家咨詢讓企業(yè)分享友多年的20/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方信息化成功經(jīng)驗PLM項管理規(guī)范為項目成功實施提供了行為則通過本地的實施服務(wù)和商務(wù)后勤障為企業(yè)提供貼心的服務(wù)用友PLM項目管理規(guī)用友PLM實施流程21/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方配實流的個段有應(yīng)29個實工第四章成功典范用友PLM協(xié)助滬光重塑產(chǎn)品創(chuàng)新核心競爭力昆滬光汽電器有限公—ALLINONE最佳實踐

企介滬光汽車電器有限公司始創(chuàng)于1988年有固定資產(chǎn)8000元，廠區(qū)面積51000方米，職工人數(shù)680人，主要生產(chǎn)轎車、卡車、客車等各類汽車線束工程機械線束、家用電器線束總成等，現(xiàn)在已形年生產(chǎn)汽車線束120萬套生力。公司堅持以技術(shù)為主名發(fā)術(shù)員熟操UGAutoCAD等件,技術(shù)中心已具備為汽車研發(fā)整車器系統(tǒng)的能力。產(chǎn)品質(zhì)量獲得國內(nèi)外汽車行業(yè)的廣泛贊譽，被評為上海大眾汽車有限公汽車有限公司淮汽車公司優(yōu)秀供應(yīng)商稱號、國家高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品蘇高技企、蘇高技產(chǎn)市企業(yè)、蘇州市百強民營企業(yè)市文明位山高新技術(shù)企業(yè)是目前中國民營資本最大的汽車線束生產(chǎn)企業(yè)之一。公司的企業(yè)文化素質(zhì)和質(zhì)量保證制得以不斷優(yōu)化，已于1999年430日過GB/T19002-1994idtISO9002：1994的量系證2001年12通過國萊茵技術(shù)TUV公QS9000/量體系認證，并2004年了ISO/TS16949:2002年通過了ISO14001:2004。22/25

用友PLM產(chǎn)創(chuàng)管最解方管理難點①技態(tài)的保證與配置的多化線束是典型的多配置產(chǎn)品，同一圖紙中表示的技術(shù)狀態(tài)可能都20目前技術(shù)狀態(tài)的維護由專人通過EXCEL維，較長，準確性難保證。②快入準確的裝配信現(xiàn)有模式下，回路表維護和BOM輸由工量較，需專護BOM輸入的工作量極大，歷史數(shù)據(jù)的整沒有有效的手段。③APQP的務(wù)項目經(jīng)理在項目過程中缺乏有效進度跟蹤手段，項目的信息無可靠的方法進行發(fā)布，往往造成更改頻繁，使進度無法障，并增加了項目成本。④信集成目前產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計、以及料的加工參數(shù)等，都是獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同時構(gòu)建了大量息孤島的錄入現(xiàn)象非常頻繁維護需要大量的人。應(yīng)用目標①實息的標準化和規(guī)范化為系統(tǒng)集成提供信息源頭實現(xiàn)企業(yè)零部件編碼、命名、規(guī)標識等的標準化，設(shè)計人員的零件編碼ERP存編碼做到一一對應(yīng)，杜絕一碼多、多碼一物及物碼不對應(yīng)情況。②實現(xiàn)APQP業(yè)支持利用APQP規(guī)企產(chǎn)研過和中產(chǎn)生的文檔，使整個技研發(fā)都必須遵循相應(yīng)的流程，并使業(yè)務(wù)流程固化軟件化，通過系統(tǒng)實施和培訓使業(yè)務(wù)更加清晰。③改善設(shè)計手段，加快設(shè)計開發(fā)程利用系統(tǒng)實現(xiàn)基于回路表的線束置模式，使線束技術(shù)狀態(tài)通過一個綜合表明了的