管理會計試題

單項選擇題：自然利潤中心，某期獲得銷售收入100,000元，已銷產(chǎn)品的變動成本費(fèi)用為60,000元，可控固定費(fèi)用為10,000元，不可控制造費(fèi)用8,000元，事業(yè)部轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用5,000元，則對該責(zé)任中心考核的利潤為17000TOC\o"1-5"\h\z「 22000L 25000L 30000一定時期，如果將所有生產(chǎn)責(zé)任中心的成本相加與所有產(chǎn)品成本相加，二者的合計值）。L 不相等?I相等廠 前者小于后者前者大于后者投資中心的評價指標(biāo)中，既能反映該中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又能使其決策行為與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致的指標(biāo)是）。投資回收期￡1_1投資利潤率廠稅前利潤剩余收益內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價中，不能作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的是（）。協(xié)商價格G實際成本「 標(biāo)準(zhǔn)成本加成法◎ 標(biāo)準(zhǔn)變動成本當(dāng)賣方提供的價格與市場價格一致且愿意對內(nèi)銷售時，買方（）。需要重新商定價格可以拒絕購買可以購買也可以不購買￡1_1不得拒絕購買下列各項中，可以作為利潤中心的是（）。廠分公司銷售部門廠班組運(yùn)輸部門企業(yè)集團(tuán)中的事業(yè)部通常是（）。成本中心成本中心利潤中心利潤中心投資中心投資中心收入中心收入中心既發(fā)生成本或費(fèi)用，也能產(chǎn)生收入，但是不擁有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的責(zé)任中心是0。標(biāo)準(zhǔn)成本中心標(biāo)準(zhǔn)成本中心收入中心收入中心利潤中心利潤中心投資中心投資中心內(nèi)部業(yè)績評價產(chǎn)生于（）。世紀(jì)初20世紀(jì)初20世紀(jì)末19世紀(jì)末19世紀(jì)20世紀(jì)20年代20世紀(jì)50世紀(jì)50年代20（）把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和各種指標(biāo)，它并不是對傳統(tǒng)戰(zhàn)略和評估方法的否定，而是對其進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)展和改進(jìn)。剩余收益r剩余收益LEVAL業(yè)績金字塔P 平衡計分卡若企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消耗定額成本差異部分應(yīng)由）（負(fù)擔(dān)?！干a(chǎn)車間L采購部門生產(chǎn)車間與采購部門共同承擔(dān)廠企業(yè)總部（）具有全面的產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)、材料采購權(quán)及生產(chǎn)決策權(quán)。￡1_1人為利潤中心「 自然利潤中心廠成本中心「投資中心責(zé)任會計產(chǎn)生的直接原因是（）。行為科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展廠 運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展GI分權(quán)管理廠 跨國公司的產(chǎn)生不定項選擇題在是否接受低價追加訂貨決策分析中，可以采用的決策分析方法有0。相關(guān)損益分析法差別損益分析法總額分析法相關(guān)成本分析法□ 利潤無差別點法由經(jīng)營決策分析的特殊原則所決定，決策分析中主要考慮的因素有0?？?相關(guān)業(yè)務(wù)量-I 相關(guān)收入」 相關(guān)成本—I 總成本總收入生產(chǎn)品種決策分析解決的是生產(chǎn)那種產(chǎn)品的決策問題，主要包括的決策內(nèi)容有0?！酢鍪欠褶D(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的品種決策分析新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析-1 最優(yōu)生產(chǎn)批量決策分析■ 多項約束條件制約下的產(chǎn)品數(shù)量安排決策分析一項約束條件制約下的生產(chǎn)安排決策分析與相關(guān)性原則關(guān)聯(lián)的特定決策分析方法有（）。相關(guān)成本分析法-1■ 相關(guān)損益分析法差別損益分析法-I 貢獻(xiàn)毛益總額分析法單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法下列各項中，屬于相關(guān)成本的有（）。沉沒成本重置成本專屬成本機(jī)會成本增量成本下列各項中，屬于生產(chǎn)決策內(nèi)容的有（）。最優(yōu)售價組合決策-I 產(chǎn)品組合決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策-I 虧損產(chǎn)品的決策-I 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策平衡計分卡建立的對象有（）。企業(yè)整體個人-I 車間利潤中心」 收入中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型主要有（）。實際成本為基礎(chǔ)的定價法-1■市場為基礎(chǔ)的定價法機(jī)會成本為基礎(chǔ)的定價法雙重轉(zhuǎn)移定價法-1- 協(xié)商轉(zhuǎn)移定價法下列各項中，可以作為利潤中心的有（）?！?車間班組分公司個人個人分店影響剩余收益的因素有（）。」部門資產(chǎn)—I資本成本投資利潤-I股利支付利潤留存通?？煽爻杀颈仨毻瑫r符合的條件是（）?！酢隹梢灶A(yù)計可以計量可以計量可以施加影響□■ 可以落實責(zé)任」可以規(guī)避制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則有（）。-I 公平性原則激勵性原則-I 可控性原則責(zé)任主體原則目標(biāo)一致性原則下列各項中，可以作為利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)有（）。收入質(zhì)量—I 職工態(tài)度貢獻(xiàn)毛益安全利潤中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有（）。機(jī)會成本基礎(chǔ)價-I 協(xié)商價標(biāo)準(zhǔn)完全成本—I 標(biāo)準(zhǔn)變動成本—I 成本加成價所發(fā)生的成本或費(fèi)用與生產(chǎn)實物產(chǎn)品直接相關(guān)的成本中心是費(fèi)用中心」 酌量性成本中心—I 技術(shù)性成本中心—I■基本成本中心口 標(biāo)準(zhǔn)成本中心下列各項中，屬于內(nèi)部業(yè)績評價原則的有（）。責(zé)任主體原則及時反饋原則可控性原則目標(biāo)一致原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則促使個人、部門和組織的行動方案達(dá)成一致和協(xié)調(diào)，以實平衡計分卡通過（）資本體系設(shè)計來闡明和溝通企業(yè)戰(zhàn)略，促使個人、部門和組織的行動方案達(dá)成一致和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和長期發(fā)展的目標(biāo)

客戶維度內(nèi)部運(yùn)營維度學(xué)習(xí)與成長維度企業(yè)使命維度客戶維度內(nèi)部運(yùn)營維度學(xué)習(xí)與成長維度企業(yè)使命維度財務(wù)維度判斷題建立平衡計分卡應(yīng)從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度設(shè)立評價指標(biāo)，指標(biāo)一旦設(shè)定;能改變。（）rC正確錯誤經(jīng)濟(jì)增加值有助于股東財富最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，但它是一個財務(wù)指標(biāo)，因此經(jīng)營者的短期行為不能完全避免」）r正確r正確錯誤如果某投資中心計算的剩余收益應(yīng)該接受某一項目，則按投資利潤率計算，也必然會接受該項目。（）rr正確錯誤投資利潤率是利潤與相應(yīng)投資額的比值，這里的投資額既可以指企業(yè)的資金平均占用額或總資金也可以指項目投資額。（）正確錯誤考核費(fèi)用中心業(yè)績時，應(yīng)結(jié)合其工作質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行評價，若該中心的費(fèi)用支出低于預(yù)算，則說明其業(yè)績比較好。）rr正確錯誤對于企業(yè)來說幾乎所有的成本都是可控成本，不存在不可控成本。（）如果某責(zé)任中心可以作為利潤中心考核，那么它也一定可以作為成本中心考核。（）rr正確錯誤責(zé)任成本中心的成本費(fèi)用分配原則是誰受益誰承擔(dān)。（）正確廠錯誤只要某個項目能使個別投資中心的投資利潤率提高，就可以使整個企業(yè)的投資利潤率提高。（）正確廠錯誤企業(yè)中的各級組織，不管處于哪一層次，不管權(quán)力的大小，都可以設(shè)立成本中心。（）r正確錯誤EVA指調(diào)整后的稅后經(jīng)營業(yè)務(wù)利潤扣除企業(yè)全部資本經(jīng)濟(jì)附加值的機(jī)會成本后的余額，突出反映了股東價值的增量。正確錯誤剩余收益和投資報酬率可以起到互補(bǔ)作用，剩余收益彌補(bǔ)了投資報酬率的不足，可以在投資決策方面使投資中心利益與企業(yè)整體利益取得一致，并且也可以用于兩個規(guī)模不同的投資中心進(jìn)行橫向比較。（）rr正確錯誤計劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價格的不足之處是沒有與各個責(zé)任中心真正創(chuàng)造的利潤聯(lián)系起