薪酬體系設(shè)計(jì)方案

大榮和科技有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案2013年版大榮科技限公薪酬系設(shè)方案1/1

第一部分設(shè)計(jì)思路、第二部分設(shè)計(jì)內(nèi)容薪定：1/1

基崗技工本位能齡國家強(qiáng)制帶薪資資資資加班通基崗技工本位能齡國家強(qiáng)制帶薪資資資資加班通訊交通誤餐出差夜班薪設(shè)原：薪酬結(jié)構(gòu)固工績薪貼助福工工工工性福利假期及季度

年終

全勤

特別工資補(bǔ)助補(bǔ)助補(bǔ)助補(bǔ)助補(bǔ)貼薪結(jié)1、1/1

2、將來需要建立員持計(jì)

、激發(fā)企業(yè)家及骨動(dòng)力；、限制關(guān)鍵崗位人員流失；、引導(dǎo)員工與1/1企展于一致

拉動(dòng)員工與企業(yè)發(fā)展的融合，樹立員工主人翁心態(tài)和利益共同體意識(shí)。

部

門

職

項(xiàng)比務(wù)

目例

基本工資

崗位工資

技能工資

福利

津貼補(bǔ)助

固定工資比例

全勤獎(jiǎng)

特別獎(jiǎng)

績效工資

浮動(dòng)工資比例公司經(jīng)營層

實(shí)行年薪制，每月發(fā)放基本生活費(fèi)

依據(jù)公司經(jīng)情況發(fā)放獎(jiǎng)金

財(cái)務(wù)部

主管出納

特別獎(jiǎng)為單獨(dú)設(shè)置科

1/1

行政人事部市場運(yùn)營部技術(shù)部

主管專員文員經(jīng)理拓展主管部專客服主管部專經(jīng)理主編編輯彩票分析數(shù)據(jù)維護(hù)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品維護(hù)

目，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)公司情況具體制定。

薪酬構(gòu)成素設(shè)計(jì)方案一薪設(shè)基：（1薪等劃：根據(jù)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)以及組織分工原則，結(jié)合未來需要，可將薪酬等級(jí)做如下劃分：

A

12

1000085008500決策層1B23

750070006800

70006800高層管理

1C23

65006300600060001/1

D

4123

59005900580057005600中層管理

4512

55005000

5500500049004800E

34

470046005612

45004200

4500420040003800普通員工骨干層

F

345

36003400320067123

30002800

30002800270026002500普通員工

G

45678

24002300220021002000（2）基于崗的酬維系

工

例：研發(fā)部張三是經(jīng)理，李、王、劉是研發(fā)工程師職資額

職

級(jí)

等

A

B12

薪酬等級(jí)

345

1/1

6

（4）職位等評(píng)：123A

60

80

100

1/1

重重重重70%）重重40%）

3次訓(xùn)5訓(xùn)8

工作作的

重

a計(jì)分分18%+項(xiàng)權(quán)重*42%+1/1

項(xiàng)）*30%+Σ（心理特質(zhì)各要項(xiàng)權(quán)重b識(shí)80分力80力80心質(zhì)100（）*42%+（80*40%+60*40%+100*20%）分6030分計(jì)分30分，依此類推。B

60

80

100

綜合經(jīng)驗(yàn)

1/1

能力重

重70%）重重40%）

工作作的

重

a計(jì)分分18%+項(xiàng)權(quán)重*42%+項(xiàng)）*30%+Σ（心理特質(zhì)各要項(xiàng)權(quán)重b舉識(shí)分作60力80分力80分，執(zhí)行分，人格力80心80分60質(zhì)分

=80*18%+60*40%+80*20%+80*40%

80*40%+60*40%+80*20%）1/1

6030分計(jì)分30分，依此類推。4職：、B在65-69級(jí)；在70—74之間的，級(jí)；75-84分B1A290A1C職等職級(jí)C6065-69C4級(jí)級(jí)；在75-79之間的，為C2級(jí)；在80-8485-89為級(jí)在分以B2級(jí)。職：職等分為分E570-7480-8485-89之間的，90-94之間的，95以分級(jí)95分級(jí)；95D1C檔95FF60F7級(jí)65-69分的，定F6級(jí)1/1

70-74F575-79F385-8990-9495E5GGG8級(jí)，65-69G7級(jí)70-74級(jí)；75-7980-84G4級(jí)；85-8995級(jí)；95在為F85職A職BC職位等級(jí)DE評(píng)1/1

FG22年1調(diào)1-3級(jí)；2年1適用范圍：未擔(dān)任行政職務(wù)普通員工

2年

G4G6G8

浮H二工工設(shè)方：11/1

33年以4—8年以

工薪計(jì)表計(jì)算方法（表示工齡薪酬數(shù)，X表示工齡薪酬遞增額）Y1=工數(shù)Y2=Y1+(工作（1Y3=Y2+（限（B﹤

三績薪2a.依3績薪季度

年終

全勤

特別11/1

2部經(jīng)業(yè)

部業(yè)指業(yè)部員業(yè)標(biāo)

季

業(yè)考獎(jiǎng)

員業(yè)標(biāo)

員業(yè)指度

職部員業(yè)標(biāo)

公整業(yè)獎(jiǎng)

其考獎(jiǎng)

業(yè)部員其績考得

職部員其績考得業(yè)目層劃3公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

績效目標(biāo)體系其他績效

季度獎(jiǎng)核定

績考獎(jiǎng)核其考獎(jiǎng)核流程管理

不同層級(jí)獎(jiǎng)金提比計(jì)算方法考標(biāo)計(jì)算方法測評(píng)指標(biāo)評(píng)指體

獎(jiǎng)金發(fā)

體系

體系41、B1/1

ab:

利各部門銷擔(dān)85%的盈利擔(dān)。標(biāo)標(biāo)1-））各部門成的30%，45%，技術(shù)部15%，5%，財(cái)C1、2、1/1

3251）業(yè)績=全*70%；=；沖刺任全*層次基本任務(wù)必保任務(wù)沖刺任務(wù)超沖刺任務(wù)

公司整體既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%

技術(shù)研發(fā)部既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%

市場部既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%

管理部既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%2A設(shè)金=*定1/1

11213312344411111121221212333323234444311213312344411111121221212333323234444343

實(shí)際完成業(yè)績計(jì)提比例系數(shù)實(shí)際業(yè)績沒有達(dá)到基本任務(wù)層級(jí)，不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金基本任務(wù)550000必保任務(wù)700001沖刺任務(wù)

M（550000M≤700000）M（700001≤≤1000000）M（1000001M≤1200000）

X=A*0.7X=A*0.9X=A超沖刺任務(wù)M（1200001≤）注：A表式每完成100元業(yè)績可計(jì)提的比例

X=A*1.2BA=100*（預(yù)期利潤率）百元成本費(fèi)用預(yù)算-百元員工固定收入預(yù)算＞*門修正系數(shù)為為為，管31、

M550000≤700000.00M700001≤M≤

XXX=A

Y*XY=Y+（M）*XY=Y+（M）*XM（1200001≤MX注：A表式每完成100元業(yè)績可計(jì)提的比例

Y=Y+（M）*X入萬為是9000元3、=應(yīng)發(fā)金-

1800；李四應(yīng)發(fā)18000，人物

應(yīng)發(fā)

應(yīng)扣

實(shí)發(fā)

備注1/1

張三李四王五

245000.00

000.004500

正常發(fā)放扣完為止，欠款不計(jì)正常發(fā)放4A半-一季金-金-至40000.00，45000.00單位：萬元等級(jí)基本

1季度目標(biāo)14

2季度目標(biāo)14

半年1季度實(shí)2季度實(shí)目標(biāo)際完成際完成28

半年實(shí)際完成

半年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金1季度

已發(fā)獎(jiǎng)金二季

應(yīng)扣金額

平衡獎(jiǎng)金-0.1必保沖刺

1820

1820

3640

44246

沖刺獎(jiǎng)度超+2季沖刺度沖刺獎(jiǎng)獎(jiǎng)（假（2.6

0.5萬元

萬元（在以后季度超

設(shè)為3

萬

中扣沖

24

24

48

萬元）

元）

除）刺B140000.00，出單位：萬元

等全年級(jí)目標(biāo)

全年實(shí)際完成

全年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金

已發(fā)獎(jiǎng)金

應(yīng)扣金額

全年平衡獎(jiǎng)金基70本必90保沖100

一季度沖刺獎(jiǎng)+假設(shè)已經(jīng)二季度沖刺獎(jiǎng)+累計(jì)發(fā)了102三季度沖刺獎(jiǎng)+1.90.00獎(jiǎng)金4.9四季度沖刺獎(jiǎng)萬（假設(shè)為6.81/1

刺超

萬）沖刺

12062a.3額額=×（全年考÷全年÷÷項(xiàng)

目部

門

職

比務(wù)

例

考勤系數(shù)權(quán)重

績效系數(shù)權(quán)重

效益系數(shù)權(quán)重

成本控制系數(shù)權(quán)重后臺(tái)職能支撐類市場運(yùn)營類技術(shù)研發(fā)類技術(shù)維護(hù)類

初始值=1工/1次C1=初值-

11/1

SABC

0

151%以

210

2

1=÷4額額額額額額*15%額額5%a.部，35%1/1

20%，四輔薪（）班酬1費(fèi)*基本20.92小時(shí)22費(fèi)*基本20.92小時(shí)3