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文檔簡介
大榮和科技有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案2013年版大榮科技限公薪酬系設(shè)方案1/1
第一部分設(shè)計(jì)思路、第二部分設(shè)計(jì)內(nèi)容薪定:1/1
基崗技工本位能齡國家強(qiáng)制帶薪資資資資加班通基崗技工本位能齡國家強(qiáng)制帶薪資資資資加班通訊交通誤餐出差夜班薪設(shè)原:薪酬結(jié)構(gòu)固工績薪貼助福工工工工性福利假期及季度
年終
全勤
特別工資補(bǔ)助補(bǔ)助補(bǔ)助補(bǔ)助補(bǔ)貼薪結(jié)1、1/1
2、將來需要建立員持計(jì)
、激發(fā)企業(yè)家及骨動(dòng)力;、限制關(guān)鍵崗位人員流失;、引導(dǎo)員工與1/1企展于一致
拉動(dòng)員工與企業(yè)發(fā)展的融合,樹立員工主人翁心態(tài)和利益共同體意識(shí)。
部
門
職
項(xiàng)比務(wù)
目例
基本工資
崗位工資
技能工資
福利
津貼補(bǔ)助
固定工資比例
全勤獎(jiǎng)
特別獎(jiǎng)
績效工資
浮動(dòng)工資比例公司經(jīng)營層
實(shí)行年薪制,每月發(fā)放基本生活費(fèi)
依據(jù)公司經(jīng)情況發(fā)放獎(jiǎng)金
財(cái)務(wù)部
主管出納
特別獎(jiǎng)為單獨(dú)設(shè)置科
1/1
行政人事部市場運(yùn)營部技術(shù)部
主管專員文員經(jīng)理拓展主管部專客服主管部專經(jīng)理主編編輯彩票分析數(shù)據(jù)維護(hù)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品維護(hù)
目,具體金額由總經(jīng)理根據(jù)公司情況具體制定。
薪酬構(gòu)成素設(shè)計(jì)方案一薪設(shè)基:(1薪等劃:根據(jù)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)以及組織分工原則,結(jié)合未來需要,可將薪酬等級(jí)做如下劃分:
A
12
1000085008500決策層1B23
750070006800
70006800高層管理
1C23
65006300600060001/1
D
4123
59005900580057005600中層管理
4512
55005000
5500500049004800E
34
470046005612
45004200
4500420040003800普通員工骨干層
F
345
36003400320067123
30002800
30002800270026002500普通員工
G
45678
24002300220021002000(2)基于崗的酬維系
工
例:研發(fā)部張三是經(jīng)理,李、王、劉是研發(fā)工程師職資額
職
級(jí)
等
A
B12
薪酬等級(jí)
345
1/1
6
(4)職位等評(píng):123A
60
80
100
1/1
重重重重70%)重重40%)
3次訓(xùn)5訓(xùn)8
工作作的
重
a計(jì)分分18%+項(xiàng)權(quán)重*42%+1/1
項(xiàng))*30%+Σ(心理特質(zhì)各要項(xiàng)權(quán)重b識(shí)80分力80力80心質(zhì)100()*42%+(80*40%+60*40%+100*20%)分6030分計(jì)分30分,依此類推。B
60
80
100
綜合經(jīng)驗(yàn)
1/1
能力重
重70%)重重40%)
工作作的
重
a計(jì)分分18%+項(xiàng)權(quán)重*42%+項(xiàng))*30%+Σ(心理特質(zhì)各要項(xiàng)權(quán)重b舉識(shí)分作60力80分力80分,執(zhí)行分,人格力80心80分60質(zhì)分
=80*18%+60*40%+80*20%+80*40%
80*40%+60*40%+80*20%)1/1
6030分計(jì)分30分,依此類推。4職:、B在65-69級(jí);在70—74之間的,級(jí);75-84分B1A290A1C職等職級(jí)C6065-69C4級(jí)級(jí);在75-79之間的,為C2級(jí);在80-8485-89為級(jí)在分以B2級(jí)。職:職等分為分E570-7480-8485-89之間的,90-94之間的,95以分級(jí)95分級(jí);95D1C檔95FF60F7級(jí)65-69分的,定F6級(jí)1/1
70-74F575-79F385-8990-9495E5GGG8級(jí),65-69G7級(jí)70-74級(jí);75-7980-84G4級(jí);85-8995級(jí);95在為F85職A職BC職位等級(jí)DE評(píng)1/1
FG22年1調(diào)1-3級(jí);2年1適用范圍:未擔(dān)任行政職務(wù)普通員工
2年
G4G6G8
浮H二工工設(shè)方:11/1
33年以4—8年以
工薪計(jì)表計(jì)算方法(表示工齡薪酬數(shù),X表示工齡薪酬遞增額)Y1=工數(shù)Y2=Y1+(工作(1Y3=Y2+(限(B﹤
三績薪2a.依3績薪季度
年終
全勤
特別11/1
2部經(jīng)業(yè)
部業(yè)指業(yè)部員業(yè)標(biāo)
季
業(yè)考獎(jiǎng)
員業(yè)標(biāo)
員業(yè)指度
職部員業(yè)標(biāo)
公整業(yè)獎(jiǎng)
其考獎(jiǎng)
業(yè)部員其績考得
職部員其績考得業(yè)目層劃3公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
績效目標(biāo)體系其他績效
季度獎(jiǎng)核定
績考獎(jiǎng)核其考獎(jiǎng)核流程管理
不同層級(jí)獎(jiǎng)金提比計(jì)算方法考標(biāo)計(jì)算方法測評(píng)指標(biāo)評(píng)指體
獎(jiǎng)金發(fā)
體系
體系41、B1/1
ab:
利各部門銷擔(dān)85%的盈利擔(dān)。標(biāo)標(biāo)1-))各部門成的30%,45%,技術(shù)部15%,5%,財(cái)C1、2、1/1
3251)業(yè)績=全*70%;=;沖刺任全*層次基本任務(wù)必保任務(wù)沖刺任務(wù)超沖刺任務(wù)
公司整體既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%
技術(shù)研發(fā)部既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%
市場部既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%
管理部既定目標(biāo)*70%既定目標(biāo)*90%既定目標(biāo)既定目標(biāo)*120%2A設(shè)金=*定1/1
11213312344411111121221212333323234444311213312344411111121221212333323234444343
實(shí)際完成業(yè)績計(jì)提比例系數(shù)實(shí)際業(yè)績沒有達(dá)到基本任務(wù)層級(jí),不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金基本任務(wù)550000必保任務(wù)700001沖刺任務(wù)
M(550000M≤700000)M(700001≤≤1000000)M(1000001M≤1200000)
X=A*0.7X=A*0.9X=A超沖刺任務(wù)M(1200001≤)注:A表式每完成100元業(yè)績可計(jì)提的比例
X=A*1.2BA=100*(預(yù)期利潤率)百元成本費(fèi)用預(yù)算-百元員工固定收入預(yù)算>*門修正系數(shù)為為為,管31、
M550000≤700000.00M700001≤M≤
XXX=A
Y*XY=Y+(M)*XY=Y+(M)*XM(1200001≤MX注:A表式每完成100元業(yè)績可計(jì)提的比例
Y=Y+(M)*X入萬為是9000元3、=應(yīng)發(fā)金-
1800;李四應(yīng)發(fā)18000,人物
應(yīng)發(fā)
應(yīng)扣
實(shí)發(fā)
備注1/1
張三李四王五
245000.00
000.004500
正常發(fā)放扣完為止,欠款不計(jì)正常發(fā)放4A半-一季金-金-至40000.00,45000.00單位:萬元等級(jí)基本
1季度目標(biāo)14
2季度目標(biāo)14
半年1季度實(shí)2季度實(shí)目標(biāo)際完成際完成28
半年實(shí)際完成
半年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金1季度
已發(fā)獎(jiǎng)金二季
應(yīng)扣金額
平衡獎(jiǎng)金-0.1必保沖刺
1820
1820
3640
44246
沖刺獎(jiǎng)度超+2季沖刺度沖刺獎(jiǎng)獎(jiǎng)(假(2.6
0.5萬元
萬元(在以后季度超
設(shè)為3
萬
中扣沖
24
24
48
萬元)
元)
除)刺B140000.00,出單位:萬元
等全年級(jí)目標(biāo)
全年實(shí)際完成
全年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金
已發(fā)獎(jiǎng)金
應(yīng)扣金額
全年平衡獎(jiǎng)金基70本必90保沖100
一季度沖刺獎(jiǎng)+假設(shè)已經(jīng)二季度沖刺獎(jiǎng)+累計(jì)發(fā)了102三季度沖刺獎(jiǎng)+1.90.00獎(jiǎng)金4.9四季度沖刺獎(jiǎng)萬(假設(shè)為6.81/1
刺超
萬)沖刺
12062a.3額額=×(全年考÷全年÷÷項(xiàng)
目部
門
職
比務(wù)
例
考勤系數(shù)權(quán)重
績效系數(shù)權(quán)重
效益系數(shù)權(quán)重
成本控制系數(shù)權(quán)重后臺(tái)職能支撐類市場運(yùn)營類技術(shù)研發(fā)類技術(shù)維護(hù)類
初始值=1工/1次C1=初值-
11/1
SABC
0
151%以
210
2
1=÷4額額額額額額*15%額額5%a.部,35%1/1
20%,四輔薪()班酬1費(fèi)*基本20.92小時(shí)22費(fèi)*基本20.92小時(shí)3
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