建筑工程施工組織與項目管理補施工進計劃的控制與應(yīng)用

建筑工程施工組織與項目管理補施工進計劃的控制與應(yīng)用第1頁/共17頁4.1進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整

4.1.1進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程第2頁/共17頁4.1.2進度調(diào)整的系統(tǒng)過程第3頁/共17頁4.2實際進度與計劃進度的比較方法4.2.1橫道圖比較法

第4頁/共17頁4.2.2S曲線比較法第5頁/共17頁4.2.3前鋒線比較法

第6頁/共17頁4.3施工進度計劃的控制措施4.3.1組織措施——最重要的措施建立項目的進度控制目標體系-建立項目管理的組織體系-建立各項管理制度-建立進度控制工作流程-進行組織協(xié)調(diào)第7頁/共17頁4.3.2經(jīng)濟措施——最有效的措施1.保證資源的及時供應(yīng)。2.及時進行工程款的支付。3.采用經(jīng)濟激勵措施4.采用經(jīng)濟懲罰措施4.3.3技術(shù)措施1.改善設(shè)計方案2.采用先進合理的施工方案第8頁/共17頁4.3.4管理措施合同管理、技術(shù)管理，資源管理、風(fēng)險管理、信息管理等。第9頁/共17頁4.4施工進度計劃的調(diào)整方法4.4.1分析進度偏差的影響程度關(guān)鍵線路非關(guān)鍵線路：總時差；自由時差。4.1.2進度計劃的調(diào)整方法1.縮短某些工作的持續(xù)時間。2.改變某些工作的邏輯關(guān)系。3.綜合方法。第10頁/共17頁4.5施工進度計劃的綜合應(yīng)用索賠的概念：工期索賠；費用索賠。案例：某施工單位與業(yè)主簽訂施工承包合同，施工進度計劃得到監(jiān)理工程師的批準如圖：總工期為41天。

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12第11頁/共17頁

施工中A、E統(tǒng)一機械，其臺班費為500元/臺班，折舊（租賃）費為300元/臺班，假設(shè)工人工資為40元/工日，窩工費為20元/工日。合同規(guī)定提前竣工獎為1000元/天，延誤工期罰款1500元/天（各工作均按最早時間開工）施工中發(fā)生了以下情況：

1.A工作由于業(yè)主的原因晚開工2天，致使11人在現(xiàn)場停工待命，其中1人是機械司機。

2.C工作原工程量為100個單位，相應(yīng)合同價為2000元，后設(shè)計變更工程量增加了100個單位。第12頁/共17頁3.D工作承包商只用了7天時間。4.G工作由于承包商原因晚開工1天。5.H工作由于不可抗力增了4天的作業(yè)時間場地清理用了20工日。問在此計劃執(zhí)行中，承包商可索賠的工期和費用各是多少？第13頁/共17頁解：1.工期順延計算（1）合同工期41天（2）可能狀態(tài)下的工期。ABCDEGHF

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12施工中發(fā)生了以下情況：1.A工作由于業(yè)主的原因晚開工2天，致使11人在現(xiàn)場停工待命，其中1人是機械司機。

2.C工作原工程量為100個單位，相應(yīng)合同價為2000元，后設(shè)計變更工程量增加了100個單位。3.D工作承包商只用了7天時間。4.G工作由于承包商原因晚開工1天。5.H工作由于不可抗力增了4天的作業(yè)時間場地清理用了20工日。

工期為47天，可索賠工期47-41=6天第14頁/共17頁2.可索賠的費用A工作（11-1）20+2*300=1000元

C工作

2000元清場費20*40=800元機械閑置的增加

按原合同閑置6天；實際閑置時間12天，增加6天，索賠費用6*300=1800元

施工中A、E統(tǒng)一機械，其臺班費為500元/臺班，折舊（租賃）費為300元/臺班，假設(shè)工人工資為40元/工日，窩工費為20元/工日。合同規(guī)定提前竣工獎為1000元/天，延誤工期罰款1500元/天（各工作均按最早時間開工）1.A工作由于業(yè)主的原因晚開工2天，致使11人在現(xiàn)場停工待命，其中1人是機械司機。

2.C工作原工程量為100個單位，相應(yīng)合同價為2000元，后設(shè)計變更工程量增加了100個單位。3.D工作承包商只用了7天時間。4.G工作由于承包商原因晚開工1天。5.H工作由于不可抗力增了4天的作業(yè)時間場地清理用了20工日。第15頁/共17頁獎勵或罰款實際狀態(tài)的工期計算ABCDEGHF

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