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文檔簡介
崗名:量工程師所部:營管理部直上:項目與質(zhì)量管理部主管職:
質(zhì)量工程職位說明書崗編:崗定:直下部/位無所人數(shù):工級范:
等
級至
等
級
崗分日:
年
月本概:負責監(jiān)控項目任務(wù)執(zhí)行,為項目組和管理層提供反映過程和產(chǎn)品質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù),協(xié)助項目組生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品,促進項目管理過程的不斷完善職與作務(wù)職描:負責項目統(tǒng)計信息維護公司質(zhì)量相關(guān)制度的執(zhí)行進行監(jiān)督
工時百比職一
負責對公司所有已立項項目的信息統(tǒng)計,根據(jù)項目的特征分配項目編號以及擬定文檔編號工任
審核公司制度規(guī)范,完成編寫不符合項報告指導相關(guān)人員按照審核報告中列出來的不符合項進行討論修改職描:協(xié)項目組進行項目策劃
工時百比職二
工任
根據(jù)公司項目管理的要求,完成對項目組進行項目策劃輔協(xié)助項目組選擇項目的生命周期協(xié)助項目組進行規(guī)模、工作量的估算協(xié)助項目組作風險分析組織評審項目計劃職三職描:負跟蹤、監(jiān)督項目組的實施
工時百比2014-5-171
工任
檢查項目按計劃和規(guī)定的過程、進度的實施情況,實時維跟蹤檢查表,以周為周期撰寫跟蹤報告,反饋給主管參與監(jiān)控項目的實施,檢驗項目的實施是否遵循已制定的劃、標準和規(guī)程參與項目不同階段的檢查和評審活動,確認項目實施按計、完整地進行檢查項目成果是否符合規(guī)范和規(guī)定的要求,及時向主管、目實施部門經(jīng)理匯報在項目組內(nèi)部無法解決的不符合項編寫項目質(zhì)量狀態(tài)周報為管理層提供反映過程和產(chǎn)品質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù),增加項過程的可見度在項目實施過程中出現(xiàn)偏差時,指導項目組分析原因,糾偏差,并及早發(fā)現(xiàn),修改問題缺陷完成在進行質(zhì)量保證過程中的檢查記錄與QA活動告,并負責及時將檢查結(jié)果匯總,通知項目經(jīng)理、項目組成員及項目實施部門經(jīng)理職描:責編寫質(zhì)量保證計劃
工時百比職四
工任
根據(jù)公司項目類別、質(zhì)量保證目標、項目開發(fā)進度,與項經(jīng)理一同對項目過程作裁剪,制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證計劃和相關(guān)檢查表確定項目過程中的質(zhì)量保證活動和日程完成質(zhì)量保證計劃文檔化職五
職描:里程碑階段,負責組織對工作產(chǎn)品的評審發(fā)放評審通知和需評審的材料監(jiān)督個別審查過程收集個別問題記錄表工任組織召開評審會議進行問題的跟蹤修改完成評審報告職描:施公司項目內(nèi)部驗收
工時百比工時百比職六
工任
質(zhì)量管理部主管安排好項目驗收后,實施項目的驗收督促各檢查項的負責人,按要求檢查各項2014-5-172
職七職八
收集檢查結(jié)果跟蹤問題修改編寫驗收報告職描:行公司各項質(zhì)量相關(guān)制度的宣傳和培訓負責編寫相關(guān)培訓教材工完成相關(guān)人員的培訓工作任進行個別輔導職描:完上級交辦的其他工作
工時百比5%工時百比5%相權(quán):
配置管理庫訪問權(quán);項目相關(guān)資料的管理檢查權(quán);項目進展情況知情權(quán);相關(guān)項目組內(nèi)部會議參加權(quán);項目各項數(shù)據(jù)收集權(quán);對項目組監(jiān)控過程中出現(xiàn)的問題具有建議權(quán);本領(lǐng)域(專業(yè))獲取信息、知識的工具的使用權(quán);學習、研究權(quán)和接受再教育、培訓的權(quán)利;辦公工具和勞動工具的使用權(quán)匯關(guān):
以上職責,向項目與質(zhì)量管理部主管匯報工協(xié)關(guān):
內(nèi)部協(xié)作部門:公司各個部門外部協(xié)作單位:軟件咨詢公司、軟件工程協(xié)會工環(huán):
一般工作環(huán)境2014-5-173
使工設(shè):
一般辦公自動化設(shè)備項目管理工具配置管理工具:CVS、所記文:
《項目質(zhì)量狀態(tài)周報》、《項目質(zhì)量保證計劃》、各評審報告、內(nèi)驗收報告、各種制度審核報告、各種跟蹤報、項目相關(guān)檢查表、QA活動記錄表、QA問題蹤表、工作日報、工作周報、項目計表、目成果歸檔清單任資:最學要:
大學本科所教專背:
計算機軟件相關(guān)專業(yè)所工經(jīng):所培的目
軟件工程培訓項目質(zhì)量管理培訓所勝能:
團隊合作;人際理解力;工作責任心;主動性;誠信;重視次序、品質(zhì)與精確;客戶服務(wù)導向;信息尋求;2014-5-174
備:
熟悉項目管理和質(zhì)量管理知識,熟悉各種質(zhì)量標準,熟悉質(zhì)量管理的各
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