2023工廠車間年度工作總結(jié)（精選7篇）2023年

2/22022工廠車間年度工作總結(jié)（精選7篇）2022工廠車間年度工作總結(jié)篇1

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領導的指引下，我們__車間團結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

一、齊抓共管，建立車間平安例會制度

平安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的歡樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責任為天，生命誠貴無價;所以平安生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往平安事例分析，教育職工平安事故一般會消失在做事馬虎、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設備狀況了解不夠。

針對以上狀況，__車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，配備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，仔細開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的平安目標是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。

二、班組制度建設的基本狀況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必定要求和基礎工作。班組人員綜合素養(yǎng)打算著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的進展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司進展的基礎工作。公司的進展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組溝通可以取長補短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評制造條件。

實踐證明考核機制是特別有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組分散力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本事的提高。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，樂觀推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能仔細執(zhí)行，具體填寫，準時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。

三、生產(chǎn)技能培訓、提高和閱歷的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事;__車間歷來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在__年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。

轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與盼望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信念也更強。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造__公司更加絢爛輝煌的明天!

2022工廠車間年度工作總結(jié)篇2

自從__年1月進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，在領導的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在領導的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有務實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20__年對公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望__年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

2022工廠車間年度工作總結(jié)篇3

20__年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，樂觀實行措施應對。在公司、分廠兩級職代會精神指導下，圍繞年初設定的奮斗目標，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強化各項基礎管理，并堅持以平安生產(chǎn)為核心，科學煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎，通過實行合理獎懲機制，調(diào)動廣闊員工的樂觀性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰慧才智，群策群力，別開生面地開展各項技術(shù)攻關(guān)，嚴把重要關(guān)口，重點突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成果，主要亮點有：

(1)燜爐檢修后快速達產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀錄;(4)5#高爐爐況有肯定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;

(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的狀況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標保持較好水平，為今年奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責任落實到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的掌握。下面我將詳細工作總結(jié)如下。

工作總結(jié)

一、以平安生產(chǎn)為核心，堅持科學冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。

對于生產(chǎn)單位來說，平安生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣闊員工生命安

全的保障，因此平安生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學冶煉，通過強化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強爐前出鐵管理、維護好設備等手段，夯實基礎;同時，充分利用大富氧、高風溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標挖潛，促進降本增效。

1、加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅持實行燒結(jié)礦半倉卸料，削減燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴格掌握篩分給料速度，料流掌握30kg/s;③各種焦炭分倉入爐，避開中子測水誤差帶來的爐溫波動;④每班至少清理一次焦篩，盡可能降低焦粉入爐率。

2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。依據(jù)原燃料指標狀況，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎上，盡量提高塊礦的使用比例。

3、狠抓重點，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作閱歷始于高爐，既而是5#高爐。應當說閱歷相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢打算了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進步較大，發(fā)揮了大高爐應有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護爐、5#高爐爐況基礎差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達3236.3t，利用系數(shù)3.08。

4、準時優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導致焦比上升，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、

中部爐體監(jiān)護、下部風口配置三個方面均調(diào)整到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難，保持煤氣流分布勻稱合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。

5、規(guī)范高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止爐涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。

6、加強爐體監(jiān)測，維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進行生產(chǎn)活動的基礎，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，準時發(fā)覺爐體溫度特別跳升并向上級部門反饋;準時對爐墻結(jié)厚等狀況作出合理處理，確保爐況不受不行控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、維護良好，爐體溫度掌握在平安范圍之內(nèi)。

7、高風溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講，風溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風爐潛力，并保證風溫得到有效利用，1-11月份平均風溫達1196℃，同比提高1℃。富氧率達3.60%，同比提高0.37%。

8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉供應了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度，促進高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的力量。此外，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴峻阻礙噴煤量進一步提高。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的對比試驗，發(fā)覺空壓噴煤更加有利于提高噴煤力量，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進而在廠部領導下進展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，漸漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達到了抱負效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達到150.97kg/tfe。同時，管噴工加強對風口噴煤槍的巡察和管理，確保高爐的全風口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流淌性的有利契機，適當調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序供應優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，在爐況穩(wěn)定順行的基礎上，[si]%掌握在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，[si]%為0.48%，同比下降0.02%。

10、協(xié)作廠部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點試驗對象，打破了從前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明白這項技術(shù)的科學性和可執(zhí)行性。

二、科學合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設備、場地整理成文件向上匯報，參加爭論燜爐方案的制定，并做好各項預備工作。檢修期間，科學

調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好平安監(jiān)護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。此次檢修進展快速，各高爐均提早完成檢修任務，并快速恢復正常爐況。

三、高爐噴涂造襯，效果良好。

利用這次燜爐檢修的機會，對4、5#高爐進行了噴涂造襯，休復破損爐體，使爐型重新恢復規(guī)整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎。

四、做好高爐爐役后期的爐體維護工作。

高爐于20__年4月30日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴峻，爐缸侵蝕，嚴峻威逼高爐的平安生產(chǎn)。自今年7月22開頭，高爐南北鐵口方向風口開頭喂絲護爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護爐，險情得到有效掌握。在此期間，高爐工長與配管工緊密協(xié)作，各班輪番加強監(jiān)測，準時把握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化狀況并向上級反饋，并制定相對應的措施，很好地維護了爐缸、爐體，避開了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五、強化各項基礎管理

1、平安教育。車間始終把平安教育工作放在首位，并不斷努力提高平安管理水平，完善平安管理制度。車間干部堅持每周一次平安大檢查，深化現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患根據(jù)“三定四不推”的原則進行整改。車間重視平安培訓和教育，尤其是對協(xié)議工和新進廠人員的平安教育，提高全體員工的平安意識。為提高爐前危急崗位人員的平安意識和對平安規(guī)定的把握程度，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對提高爐前工的平安意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身平安。工作總結(jié)

2、加強環(huán)保意識，削減無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴峻污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，削減粉塵以及提高除塵設備的除塵力量等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比削減了6.7次。

2、因材施教，加強員工綜合素養(yǎng)和崗位技能的培育。根據(jù)工人技能水平凹凸，分別支配工程技術(shù)人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導作用。對于新進廠員工，首先支配閱歷豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓，加深理解，以達到嫻熟把握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參與技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓。

3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現(xiàn)場管理工作細化、量化、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，仔細學習并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，到處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深進展。

2022工廠車間年度工作總結(jié)篇4

20__在緊急和勞碌中即將過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7人/月。削毛刺人員4-6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特殊是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意公司質(zhì)量要求的目標。

2、設備模具管理方面

在20__年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。許多設備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了肯定的影響。車間后期在王總的指導下嚴格根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

3、人員管理方面

因公司人員流淌性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

4、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題準時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何平安事故。對一些設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲?的經(jīng)濟懲罰和批判警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。本部門雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，針對本車間詳細有四個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生雖然比去年有所進步，但還需要改進。

2、人員管理方面

由于大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

3、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面

針對本部門，塑料是本車間鋪張最為嚴峻的物料之一。消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進垃圾堆。

4、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)平安學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。

對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。

1、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)督管理。

2、與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

3、將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好特別狀況。

4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。

面對即將到來的20__年，我們本車間愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力!

2022工廠車間年度工作總結(jié)篇5

修理車間20__年,在甲醇廠廠領導的正確領導下,在兄弟部門的協(xié)作下,通過修理車間全體員工的共同努力，圓滿地完成了20__年上級下達的各項目標任務,全年平安無事故。20__年修理車間始終堅持以平安生產(chǎn)為中心，服務生產(chǎn)為理念，以抓好車間基礎建設和設備維護為重點，努力掌握各項修理任務的目標指標。現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、20__年車間修理車間平安、生產(chǎn)方面主要工作

1、20__年修理車間努力做好生產(chǎn)、維護工作，通過生產(chǎn)運行中發(fā)覺問題，準時進行檢修、技改等工作，保證甲醇廠20__年度機電儀設備平安、穩(wěn)定運行。

(1)20__年7月，甲醇廠進行大檢修工作，修理車間全體員工共同努力，圓滿完成廠下達的各項任務。在檢修過程中，加強對登高、動火、臨時用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項防護措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂，保證檢修工作平安進行，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

(2)20__年修理度車間仔細進行隱患檢查、排解工作，樂觀處理各級檢查發(fā)覺的隱患。修理車間建立、健全了各項制度，實行逐級負責制，將設備承包到人，以確保裝置的平安、穩(wěn)定生產(chǎn)。20__年度樂觀完善本質(zhì)平安體系建設、實施工作，協(xié)作甲醇廠本安體系要求，完成了各種制度、臺賬、票據(jù)的管理、更新等工作。

(3)在每月組織修理車間員工對消防應急器材進行演練，經(jīng)過演練，保證了員工在緊急狀況下的應急器材的使用。

(4)加強鍋爐、除鹽水站電儀設備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設備劃歸修理車間，修理車間組織力氣，集中對電儀設備隱患、問題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝置的平安運行。如對鍋爐DCS系統(tǒng)進行改造，徹底解決了鍋爐DCS系統(tǒng)死機問題，保證了鍋爐平安運行，對除鹽水各種酸、堿設備進行重新選型、改造，保證了系統(tǒng)正常運行。

(5)逐步完善班組各項工作。仔細規(guī)范、準時的做好各類臺賬，包括設備缺陷記錄臺賬、設備潤滑臺賬、報廢物品存放、平安活動記錄等各種臺賬，對全部工器具及資料進行了歸檔整理。組織員工學習了神華寧煤班組建設培訓資料，支配員工同包頭煤制烯烴對標學習，學習兄弟單位先進閱歷，加以推廣。針對車間現(xiàn)階段班組建設存在的問題，結(jié)合甲醇廠制定的班組建設方案，進行了相應的整改和重新規(guī)劃。如制定了班組定置布置圖，班組內(nèi)每一個物品都要進行定置擺放，車間為班組選購了塑料裝飾品，對各班組內(nèi)進行了裝飾，成立了班組五大員機構(gòu)，要求五大員在班組內(nèi)各行其職;甲醇廠生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度，我們仔細進行了執(zhí)行，要求各班人員嚴格根據(jù)1515交接班制度進行交接班;增設了班組文化墻，對各類隱患整改，車間文件，合理化建議等進行了上墻公示。

(6)整改消防火災系統(tǒng)問題，氣柜、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災線路進行重新布置、安裝、調(diào)試，以便于今后的檢查和修理工作，確保整個掌握系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行。

2、組織員工仔細完成各項檢修工作，確保機電儀設備檢修規(guī)范

文明施工等工作向前邁進一大步。今年車間三個工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項檢修任務，將事故及各類隱患降到最低。其中重點解決問題有：大檢修期間對鍋爐房二臺引風機、二臺一次風機、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機、二臺循環(huán)水泵電機進行電機的保養(yǎng)和維護，并在檢修結(jié)束前將其都安裝到位。檢修氮氣壓縮機，更換活塞桿及其鎖母;檢修焦爐氣壓縮機，更換清洗進出口氣閥、空分車間更換循環(huán)水泵軸承機械密封、合成空冷島更換減速機;對空安排電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數(shù)進行修改設置，對鍋爐公用工程程序進行了下載，對主、副服務器不能正常切換問題進行了修復，氧壓機低壓缸振動波動大，更換前置器后解決了波動大問題，編制了車間六月底大檢修方案、方案、并對大檢修材料進行了準時催貨，為六月底順當檢修奠定了基礎。七月大檢修順當?shù)耐瓿闪舜髾z修方案。按時完成了公司、甲醇廠、車間查出的平安隱患整改項目，對冬季簡單凍結(jié)的儀表保溫管線進行了整改;對鍋爐車間進行了隱患集中排查與整改活動，并根據(jù)“五定”原則進行整改;對全廠照明系統(tǒng)進行徹底排查與整改等工作。

3、車間技改工作

修理車間依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，樂觀組織員工進行技術(shù)改造工作，使機電儀設備依據(jù)平安、穩(wěn)定運行，保證了裝置平安運行。如焦爐氣壓縮機現(xiàn)場電流指示改造、鍋爐車間配電室1#、2#低壓進線柜電源掌握回路抗晃電改造、空壓機、氧壓機機組油泵掌握回路抗晃電改造、空分車間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車間合壓機放空管的改造、合成車間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦爐氣壓縮機入口過濾器改造等，其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓舞獎等榮譽。

二、修理車間管理、培訓工作

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性、開展切實可行的形勢任務教育、加強職工的技能培訓。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助、進一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理的管理，為生產(chǎn)和效益服務。

2、修理車間對員工的培訓不松懈。在培訓方面本年度，對崗位員工的培訓按方案、分層次培訓。內(nèi)容涉及到平安、電氣、儀表、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域。從多方面來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增加其平安意識，車間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設法地讓員工培訓工作能落到實處。部分員工參與了特種作業(yè)證的培訓學習工作并全部合格，日常培訓教育以每月進行的崗位練兵考試，試題內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工、儀表、機修崗位應知應會和基礎理論、實際操作。考試后進行試卷講解，故障排查等，制定了獎前罰后，極大的調(diào)動了員工學習樂觀性，使員工在理論基礎學問及技能操作方面都有明顯提高。20__年度西來峰煤化工公司技術(shù)比武中，機修專業(yè)或鉗工一等獎，焊工三等獎的成果。

三、修理車間存在問題

20__年度、修理車間取得了一些成果，但也存在很多不足，一是車間各項管理制度還需依據(jù)實際狀況不斷完善，尤其是設備承包、工資二次安排、各種獎懲制度等需進一步完善，使其更能反映員工意見，體現(xiàn)員工想法。二是培訓方面，加強特別設備的技術(shù)培訓，盡快培育出更多一專多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠不斷進展過程中機電人才的需求，加強技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓，提高管理、技術(shù)人員自身素養(yǎng)，使員工素養(yǎng)能夠滿意公司進展的需求。三是設備維護管理工作，修理車間通過與兄弟單位對標、學習，發(fā)覺自身還存在一些不足，今后工作中連續(xù)提高員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使熟悉更加提高，使現(xiàn)場設備管理上一個臺階。

2022工廠車間年度工作總結(jié)篇6

一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關(guān)的指標。

主要指標完成情怳：

本年度設備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一、加強車間內(nèi)部管理:

動力車間依據(jù)公司領導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,堅固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神，回顧20__年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2、樂觀協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動,依據(jù)本車間實際狀況進行了合理的人員調(diào)整。

3、車間堅持以服務為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設備正常運轉(zhuǎn)。

二，保證設備正常運轉(zhuǎn)服務一線

1、為了鍋爐設備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,消失水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三、堅守本職、努力奉獻

1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對設備進行修理和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法樂觀協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了樂觀協(xié)作的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領導的協(xié)作下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間修理工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司制造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。

4、本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特別工種上崗證培訓、復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5、本部門負責全公司機電設備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接、能源報表，包括公司(老廠)水、電、氣的操表交費工作。

6、極