工程變更課件

工程變更目錄變更要求變更來源變更成本變更策劃工程變更--變更要求ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)有一個(gè)過程，以保證按顧客要求的時(shí)間安排及時(shí)評審、發(fā)放和實(shí)施所有顧客工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范及其更改。及時(shí)評審應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行，不應(yīng)超過兩個(gè)工作周組織應(yīng)保存每項(xiàng)更改在生產(chǎn)中實(shí)施日期的記錄。實(shí)施應(yīng)包括對文件的更新注：當(dāng)設(shè)計(jì)記錄引用了這些規(guī)范或這些規(guī)范影響生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程的文件，例如：控制計(jì)劃，F(xiàn)MEAS等時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的更改要求對顧客的生產(chǎn)件批準(zhǔn)記錄進(jìn)行更新。工程變更--變更要求ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)要求7.3.7設(shè)計(jì)和開發(fā)變更的控制注：設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改包括產(chǎn)品項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有更改ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求7.3.7設(shè)計(jì)和開發(fā)變更的控制應(yīng)識別設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改，并保持記錄。在適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和和更改的評審應(yīng)包括評價(jià)更改對產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。更改評審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予以保持(見4.2.4)工程變更--變更要求ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)要求控制計(jì)劃當(dāng)任何影響產(chǎn)品、制造過程、測量、物流、供應(yīng)貨源或FMEA(見7.1.4)的更改發(fā)生時(shí)，應(yīng)評審并更新控制計(jì)劃注：評審或更新后的控制計(jì)劃可能要有顧客批準(zhǔn)作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證無論何時(shí)進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證，如作業(yè)的初次運(yùn)行、材料的更換、作業(yè)更改，均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證。作業(yè)準(zhǔn)備人員應(yīng)能得到作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，組織應(yīng)使用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行驗(yàn)證。制造過程的監(jiān)視和測量組織應(yīng)保存過程更改生效日期的記錄工程變更--變更要求我們?yōu)槭裁匆?shí)施工程變更？改進(jìn)的角度優(yōu)化的角度變更影響范圍有哪些？零件的尺寸變更材料變更制造工藝的變更控制計(jì)劃的變更。。。。。。

產(chǎn)品投產(chǎn)：工程變更數(shù)量/資源消耗的曲線工程變更--變更成本設(shè)計(jì)開發(fā)決定生產(chǎn)客戶零件批準(zhǔn)工程變更--變更策劃變更管理工程變更評審工程變更立項(xiàng)工程變更計(jì)劃工程變更實(shí)施跟蹤驗(yàn)證工程變更實(shí)施工程變更確認(rèn)PPAP提交客戶批準(zhǔn)量產(chǎn)客戶/內(nèi)部/供方變更要求工程變更--變更策劃變更要求的提出：客戶提出(圖紙、工藝、材料、測試規(guī)范等更改)內(nèi)部提出供方提出變更出發(fā)點(diǎn)降低成本制程改善(優(yōu)化流程、簡化工藝)產(chǎn)品改良工程變更--變更策劃變更要求的提出：公司應(yīng)對過程/產(chǎn)品變更分類進(jìn)行識別，包括但不僅限于：人員變更設(shè)備變更制作工藝變更測量方法的變更環(huán)境變更材料變更供應(yīng)商變更心理保健－放松心情的25個(gè)方法評審內(nèi)容，不僅限于：變更可行性模具/夾具/檢具/工裝是否有變化更改影響的借用件、類似產(chǎn)品變更周期更改前產(chǎn)品數(shù)量多少，如何處置更改影響客戶交期嗎更改會(huì)引起測試規(guī)范更改嗎更改帶來的損失，誰承擔(dān)是否能達(dá)到降本的效果。。。評審時(shí)間

評審時(shí)間不得超過2個(gè)工作周變更評審工程變更--變更策劃變更立項(xiàng)：客戶提出的變更：由市場部提出申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，移交技術(shù)部立項(xiàng)內(nèi)部提出的變更：由申請部門提出申請，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，如涉及成本提升，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由技術(shù)部立項(xiàng)供方提出的變更：由物流部門提出申請，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，如涉及成本提升，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由技術(shù)部立項(xiàng)工程變更--變更策劃變更計(jì)劃：變更計(jì)劃應(yīng)考慮以下幾種狀況：變更(產(chǎn)品/過程變更)等級不同，變更記錄的詳略程度也可以不同早期設(shè)計(jì)開發(fā)過程的變更，必須形成工程變更歷史記錄，包括圖號、名稱、版本等重要信息量產(chǎn)階段的重大產(chǎn)品變更，按照APQP流程執(zhí)行，同時(shí)關(guān)注：更改前的工裝(模具/夾具/檢具)、產(chǎn)品(零件、在制品、半成品、成品)處置工程變更--變更策劃變更實(shí)施：以技術(shù)部項(xiàng)目工程師牽頭，各部門及人員配合實(shí)施變更實(shí)施跟蹤技術(shù)部項(xiàng)目工程師總體把握工程變更的進(jìn)度，負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)每一項(xiàng)變更實(shí)施計(jì)劃子計(jì)劃技術(shù)部項(xiàng)目工程師組織人員對變更產(chǎn)品進(jìn)行變更設(shè)計(jì)驗(yàn)證技術(shù)部項(xiàng)目工程師匯總工程變更計(jì)劃實(shí)施過程的所有問題，逐一解決，為試生產(chǎn)、量產(chǎn)提供不斷完善優(yōu)化的制造過程工程變更--變更策劃變更確認(rèn)：技術(shù)部組織人員評審樣件生產(chǎn)總結(jié)、變更試生產(chǎn)總結(jié)、變更生產(chǎn)總結(jié)、對以量產(chǎn)設(shè)備、工裝生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行型式試驗(yàn)結(jié)果、變更驗(yàn)證結(jié)果、變更目標(biāo)達(dá)成情況等，對變更活動(dòng)予以確認(rèn)工程變更--變更策劃變更批準(zhǔn)：PPAP資料提交給客戶后，項(xiàng)目工程師/市場部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)向客戶索取變更產(chǎn)品的PPAP批準(zhǔn)變更量產(chǎn)

獲得客戶批準(zhǔn)后，實(shí)施量產(chǎn)，同時(shí)注意：標(biāo)識、隔離，防止新/老狀態(tài)混裝老狀態(tài)未消耗結(jié)束之前就切換成新狀態(tài)作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證(工裝模具、文件受控下發(fā)、變更問題匯總均已完成、測試設(shè)備/量具均已準(zhǔn)備到位。。。)

工程變更--變更策劃沒有策劃的變更會(huì)帶來哪些麻煩？試驗(yàn)樣品使用了錯(cuò)誤版本的零件，導(dǎo)致試驗(yàn)結(jié)果無效客戶要求變更，但公司/供應(yīng)商處有數(shù)月庫存無法消耗零部件質(zhì)量有問題，已通知供應(yīng)商改進(jìn)，但沒有明確交樣日期，導(dǎo)致新狀態(tài)零件延期交貨，沒趕上客戶要求的切換日期某零件數(shù)量少于所需，發(fā)放新訂單后，發(fā)現(xiàn)采購周期