風(fēng)險和機遇評估分析報告

風(fēng)險和機遇評估分析報告風(fēng)險和機遇評估分析報告風(fēng)險和機遇評估分析報告類型種類

風(fēng)險和機遇評估分析報告風(fēng)險實機遇的鑒識風(fēng)險實機遇的評估外面因素及相發(fā)生可能性履行情況風(fēng)險實機遇應(yīng)付舉措風(fēng)險和機遇等級關(guān)方描繪×嚴(yán)重性履行部門時限風(fēng)險：企業(yè)可否經(jīng)過了ISO9001-2016的質(zhì)1.主要職能部門依照要求加品管部、辦公量系統(tǒng)、ISO22000-2005食品安全系統(tǒng)的檢強有關(guān)產(chǎn)品銷售地區(qū)所在地全年室、、生產(chǎn)部法例外要求部因素有關(guān)方要求

查，企業(yè)對國家的法律法例可否充分收集法律、法例內(nèi)評估，并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制度履行，符合新法容的變化規(guī)要求機遇：企業(yè)產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整，給企業(yè)帶來潛在的客戶風(fēng)險：企業(yè)現(xiàn)有的制度，可否符合新行業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變標(biāo)準(zhǔn)的要求化機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給企業(yè)帶來潛在的客戶風(fēng)險：看守部門看守力度的加大，如企業(yè)看守部門的監(jiān)履行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險管力度機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇

4×3=124×3=124×4=12

法律法例的收集談?wù)撘话?.銷售部門加大市場開拓銷售部全年1.主要職能部門依照要求加品管部、辦公室、全年強法律法例的收集談?wù)撋a(chǎn)部一般2.銷售部門加大市場開拓銷售部全年1.各級部門嚴(yán)格依照企業(yè)的生產(chǎn)車間、庫房、全年規(guī)章制度張開有關(guān)工作品管部高2.職能部門加大企業(yè)內(nèi)部制品管部、辦公室、全年度履行情況的檢查生產(chǎn)部風(fēng)險：原資料市場不牢固，希望簽署的年度合同和保底價錢，帶來的采買和資秋風(fēng)供給商的要求險機遇：原資料可能會降低風(fēng)險：客戶對產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)提升，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的希望值提升，給企業(yè)生客戶的需求產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求外機遇：市場競爭的加劇，企業(yè)管理水平的提有關(guān)部升，會給企業(yè)帶來潛藏的發(fā)展機遇方要因求素風(fēng)險：企業(yè)運行中可能會對第三方產(chǎn)生不利第三方的要的影響，或是第三方的要求企業(yè)當(dāng)前無法滿求足，由此造成的矛盾機遇：第三方要求會完滿企業(yè)的管理水平

對企業(yè)影響較大的玉米做好總經(jīng)理室、原料2×3=6一般全年年度采買計劃部品管部加強與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的交流，一致雙方的品管部、銷售部全年標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計劃的安4×4=16高生產(chǎn)部全年排，保證生產(chǎn)計劃的履行銷售部門加大客戶交流溝通，實時辦理客戶的需求和意品管部、銷售部全年見各職能部門加強與第三方的溝通，對第三方的要務(wù)實時進(jìn)行品管部、綜合2×3=6一般辦理，必要時實時提交企業(yè)高辦、供給部、生全年層進(jìn)行資源配置，降低第三的產(chǎn)部抱怨風(fēng)險：企業(yè)當(dāng)前主要食用酒精、DDGS飼料市企業(yè)市場占有場占有率和當(dāng)先趨勢比較顯然，可是競爭對率、市場當(dāng)先手正在模擬企業(yè)的發(fā)展方式，影響企業(yè)的領(lǐng)趨勢、顧客增先優(yōu)勢。競長趨勢機遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。爭風(fēng)險：企業(yè)主要業(yè)務(wù)在白酒行業(yè)、養(yǎng)殖市場，該市場牢固性較差，會給企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃市場牢固性提升難度。外面機遇：市場不牢固，也會帶來新的發(fā)展機遇。因素風(fēng)險：企業(yè)當(dāng)前主要酒精、飼料市場占有率和當(dāng)先趨勢已經(jīng)比較高，可是產(chǎn)品市場容量畢竟有限，同時加上競爭敵手的正在模擬公市場容量司的發(fā)展方式，對企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和價錢市場競爭力都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險比較大。價錢風(fēng)險機遇：經(jīng)過梳理企業(yè)產(chǎn)品，需找好的新的項目，同時促使企業(yè)內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量當(dāng)先，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3×2=63×4=123×4=12

實時關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品市場的銷售部、總經(jīng)理一般情況，收集信息實時調(diào)整，全年室保持企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)建立戰(zhàn)略開發(fā)部，對開拓新市場，評估成熟市場的一般銷售部全年趨勢，實時為企業(yè)供給新的市場。完滿企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強部門的核查，提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量綜合辦、品管一般全年量，保持競爭的優(yōu)勢；部、銷售部積極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提升市場容量編制人：徐靜日期：審察人：郭清堂審察日期：風(fēng)險和機遇評估分析表風(fēng)險實機遇的鑒識風(fēng)險實機遇的評估履行情況種類外面因素及相發(fā)生可能性風(fēng)險實機遇應(yīng)付舉措種類風(fēng)險和機遇等級關(guān)方描繪×嚴(yán)重性履行部門時限1.供給部要提早制定好銀杏葉全年采買計劃，拓展原料采買的風(fēng)險：當(dāng)前企業(yè)其他原資料供給牢固，可是渠道，保證優(yōu)秀原料的供給。2016原材部分原料求過于供，給企業(yè)的采買帶來必然原資料價錢4×4=162.企業(yè)供給財務(wù)支持，對主要供供給部、庫房、總年料供的風(fēng)險。高5-11供給渠道應(yīng)商的優(yōu)秀原料保持價錢優(yōu)勢，經(jīng)理室應(yīng)機遇：原料供給改動給企業(yè)帶來不牢固因素促使原料的有序采買；月外面較大。3.庫房做好到貨原料的庫位安因素排，保證到貨的原料能實時入庫風(fēng)險：企業(yè)當(dāng)前主要銷售地區(qū)習(xí)慣性的花銷固定的產(chǎn)品，同時顧客習(xí)慣從定點供給商采實時關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品市場的情況，主要銷售地區(qū)文化購，新產(chǎn)品新客戶開拓難度較大。3×2=6一般收集信息實時調(diào)整，保持企業(yè)產(chǎn)銷售部、總經(jīng)理室全年花銷習(xí)慣機遇：企業(yè)當(dāng)前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，品的競爭力。擁有必然的競爭優(yōu)勢。風(fēng)險：企業(yè)所在地社會局勢比較牢固，失業(yè)當(dāng)?shù)厥I(yè)率率較低，人員安全感較高，同時教育水平和安全感辦公室做好人員積極儲備工作，人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時間設(shè)置比社會教育水平2×2=4低實時關(guān)注社會信息，為企業(yè)創(chuàng)辦辦公室全年較合理，相對風(fēng)險較小。公共假日一個牢固的環(huán)境。機遇：企業(yè)當(dāng)前所在地區(qū)的社會局勢牢固，工作時間對企業(yè)的牢固發(fā)展供給比較好的環(huán)境。編制人：徐靜日期：審察人：郭清堂審察日期：風(fēng)險和機遇評估分析表風(fēng)險實機遇的鑒識風(fēng)險實機遇的評估履行情況種類外面因素及相發(fā)生可能性風(fēng)險實機遇應(yīng)付舉措種類風(fēng)險和機遇等級關(guān)方描繪×嚴(yán)重性履行部門時限國際經(jīng)濟走向、風(fēng)險：當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品主要銷售地區(qū)的經(jīng)濟整匯率的改動、體情況低迷，客戶對產(chǎn)品價錢敏感。同時國1.財務(wù)部門實時關(guān)注匯率、利率通貨膨脹或通內(nèi)經(jīng)濟局勢趨勢嚴(yán)重，匯率和利率改動都對3×4=12的變化，做好財務(wù)估計；財務(wù)部、總經(jīng)理經(jīng)濟貨縮短、企業(yè)發(fā)展帶來比較的風(fēng)險，加上銀行收緊貸一般全年2.銷售部門加速資本的回籠，降室、銷售部信貸可得性、款的發(fā)放，給企業(yè)帶來比較大的財務(wù)壓力。低企業(yè)資本壓力。利率的改動、機遇：經(jīng)濟局勢整體比較低迷，給企業(yè)發(fā)展外面造成比較大的壓力。因素編制人：徐靜日期：審察人：郭清堂審察日期：風(fēng)險和機遇評估分析表風(fēng)險實機遇的鑒識風(fēng)險實機遇的評估履行情況種類外面因素及相發(fā)生可能性風(fēng)險實機遇應(yīng)付舉措種類風(fēng)險和機遇等級關(guān)方描繪×嚴(yán)重性履行部門時限1.各級部門必定嚴(yán)格依照流程風(fēng)險：當(dāng)前企業(yè)管理流程基本覆蓋了企業(yè)張開平時工作，對出現(xiàn)的不符合平時工作，可是流程履行力若是得不到保情況實時調(diào)整文件，保持流程的管理流程證，會對企業(yè)運行帶來必然的風(fēng)險。機遇：完滿流程，提升履行力，能夠提升公司的管理水平。內(nèi)部企業(yè)運風(fēng)險：企業(yè)受現(xiàn)有的場所限制，設(shè)備、設(shè)因素營備已經(jīng)趨于飽和，簡單擴大產(chǎn)能已經(jīng)無法實現(xiàn)，一般提取物較難大的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)生產(chǎn)能力展供給限制。機遇：開發(fā)高價值產(chǎn)品，同時抓住國家出臺新政策的良機，積極開拓保健品市場，為公司發(fā)展供給新機遇。

3×4=123×4=12

一般各級部門全年可操作性；企業(yè)組織如期組織進(jìn)行流程的評審。1.生產(chǎn)部加強生產(chǎn)安排計劃的科學(xué)性，挖掘企業(yè)生產(chǎn)流水線的潛能。生產(chǎn)部、生產(chǎn)車一般全年2.生產(chǎn)車間加強工藝的管理控間制，提升生產(chǎn)一次成功率。風(fēng)險：企業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)辦理不好，顧客埋怨投訴很多，會嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品的銷

銷售部門和品管部要嚴(yán)格依照售后服務(wù)

售，會給企業(yè)發(fā)展帶來較大的風(fēng)險；

2×4=8

一般

售后服務(wù)管理規(guī)定，做好客戶服

銷售部、品管部

全年機遇：售后服務(wù)辦理合適，會給企業(yè)帶來

務(wù)工作，提升客戶滿意度。額外的發(fā)展機遇。編制人：徐靜日期：審察人：郭清堂審核日期：風(fēng)險和機遇評估分析表風(fēng)險實機遇的鑒識風(fēng)險實機遇的評估履行情況種類外面因素及相發(fā)生可能性風(fēng)險實機遇應(yīng)付舉措種類風(fēng)險和機遇等級關(guān)方描繪×嚴(yán)重性履行部門時限風(fēng)險：當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品主要銷售地區(qū)的經(jīng)濟整體情況低迷，同時國內(nèi)經(jīng)濟局勢趨1.銷售部門加速資本的回籠，減勢嚴(yán)重，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給小企業(yè)資本壓力，降低壞賬出現(xiàn)財務(wù)狀花銷支付財務(wù)部、總經(jīng)況資本回收企業(yè)帶來比較大的財務(wù)壓力。應(yīng)收款無3×3=9一般的風(fēng)險。理室、銷售部全年法實時到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。2.財務(wù)部門依照企業(yè)財務(wù)情況做機遇：財務(wù)情況辦理合適，會提升企業(yè)好財務(wù)估計，防備出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。整體的競爭力。內(nèi)部1.各部門要實時關(guān)注職工的心理因素風(fēng)險：職工業(yè)務(wù)素質(zhì)在必然程度上存在變換，注意工作方式，創(chuàng)辦優(yōu)秀參差不齊的情況，加上績效核查不能夠有的工作環(huán)境，提升職工的歸屬感人員的流動效落實，會對工作達(dá)成質(zhì)量造成不好的人力資3×3=92.辦公室做好人員的儲備，防備企業(yè)各級部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)影響。一般全年源人員流失后給企業(yè)帶來的風(fēng)險；門績效核查機遇：企業(yè)當(dāng)前主要人員還算牢固，各3.各職能部門加強績效核查的有項績效核查能順利張開，為企業(yè)的發(fā)展效張開，經(jīng)過核查促使職工的工供給一個比較好的基礎(chǔ)。作