企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新舊標(biāo)準(zhǔn)的對照表

企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新舊標(biāo)準(zhǔn)的對照表新舊標(biāo)準(zhǔn)的對照表

表一：

人力資源管理師（二級）

舊標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)變化情況一、人力資源規(guī)劃（一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革調(diào)整（二）企業(yè)人員計(jì)劃的制定（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序（三）企業(yè)人力資源的需求預(yù)測（四）企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡調(diào)整（三）企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算

刪去二、招聘與配置

（一）員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建新增（一）招聘需求分析

刪除（二）招聘準(zhǔn)備

刪除（三）招聘實(shí)施（二）面試的組織與實(shí)施調(diào)整（三）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施新增（四）勞務(wù)外派與引進(jìn)

刪除（五）離職面談

刪除三、培訓(xùn)與開發(fā)（一）建立培訓(xùn)制度

刪除（二）制定培訓(xùn)規(guī)劃（一）企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)調(diào)整（三）培訓(xùn)管理調(diào)整（四）培訓(xùn)效果評估（二）企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估調(diào)整四、考核與評價(jià)（一）績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

刪除（二）績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行

刪除（三）績效考評方法（一）績效考評的方法與運(yùn)用調(diào)整（二）績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)新增（三）關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與運(yùn)用新增（四）360度考評方法新增五、薪酬福利管理（一）薪酬管理（一）薪酬調(diào)查調(diào)整（二）工作崗位分類新增（三）企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整調(diào)整（四）企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定調(diào)整（二）福利保險(xiǎn)管理（五）企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)調(diào)整

（一）勞動者派遣管理新增

（一）勞動合同管理

刪除

（二）集體合同的協(xié)商和履行（二）工資集體協(xié)商調(diào)整

（三）勞動爭議處理制度（四）企業(yè)勞動爭議處理調(diào)整

（四）員工溝通

刪除

（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理（三）勞動安全衛(wèi)生管理調(diào)整表二：

助理人力資源管理師（三級）

舊標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)變化情況六、勞動關(guān)系管理

（一）勞動關(guān)系調(diào)整與確立新增（一）勞動合同管理（二）勞動