施工進度計劃方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！Thereisnothingtocomplainabout,everysteptodayistopayforeverychoicebefore.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）施工進度計劃的編制方法一、項目施工計劃的編制依據(jù)。1、項目的工程承包合同。的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。2、項目的施工組織設(shè)計。特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。4、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。二、常見的編制方法有：1、橫道圖最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模2、網(wǎng)絡(luò)計劃模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的.結(jié)合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進行時間分析，確導(dǎo)現(xiàn)場施工。三、施工進度計劃的編制程序與方法1、橫道圖的編制(1)將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;(2)橫軸表示可能利用的工期;(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;(4)如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將所計算出來的各分間和施工日期進行試算分配。2、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進度的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：(1)調(diào)查研究制進等。(2)確定方案方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。(3)劃分工序根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。工程量和形象進度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。(4)估算時間續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎(chǔ)。(5)編工序表將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。(7)畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖。(8)可行性判斷果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調(diào)整，就是要將施工高圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。(9)優(yōu)化程度判別益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進以用來指導(dǎo)施工、控制進度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工