新形勢(shì)下如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

新形勢(shì)下如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理【摘要】新形勢(shì)下，醫(yī)院發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，醫(yī)院要積極采取措施，提升財(cái)管管理工作水平，通過財(cái)務(wù)管理保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)保障?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;完善;策略新形勢(shì)下，醫(yī)院發(fā)展也有了很大的競(jìng)爭壓力，醫(yī)院要發(fā)展，必須要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為保障，因此，對(duì)醫(yī)院而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作很重要。這里探究了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)與完善策略，對(duì)于解決醫(yī)院財(cái)務(wù)問題，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，助推醫(yī)院發(fā)展具有積極的意義。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的重要作用，要重視財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作效益。一直以來，醫(yī)院不是很重視財(cái)務(wù)管理工作，這主要是由于醫(yī)院屬于公益性單位，其需要履行服務(wù)社會(huì)的基本職責(zé)。在很多問題上，尤其是在治病救人方面醫(yī)院通常是積極履行自己的職責(zé)，不計(jì)成本地進(jìn)行投入，很多投入是沒有回報(bào)的。新形勢(shì)下，醫(yī)院要要認(rèn)識(shí)到履行社會(huì)職責(zé)，開展幫扶活動(dòng)不等于不計(jì)成本，醫(yī)院不能夠忽視財(cái)務(wù)管理工作中。新形勢(shì)下，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到自身面臨的日漸激烈的社會(huì)競(jìng)爭環(huán)境，醫(yī)院要能夠在自己財(cái)務(wù)允許的條件性開展社會(huì)幫扶活動(dòng)，不能毫無節(jié)制地進(jìn)行無償幫扶活動(dòng)。醫(yī)院要重視成本計(jì)算，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極樹立正確的經(jīng)營管理理念，才能更好地履行自己的社會(huì)職責(zé)。比如，在自己的財(cái)力范圍內(nèi)，醫(yī)院需要對(duì)貧困人群進(jìn)行最大限度的救助幫扶，但對(duì)于醫(yī)院財(cái)力所不能及的部分，醫(yī)院就需要能夠積極轉(zhuǎn)變觀念，能夠向社會(huì)求助，爭取社會(huì)各方面力量的支持，這樣，即可以體現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)公益性，同時(shí)也是一種合理的管理方式，能提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效能。二、完善財(cái)務(wù)管理制度，提升資金使用效率完善財(cái)務(wù)管理制度是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作成效的重要舉措，也是規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為，有效消除腐敗的重要方式，醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展情況，設(shè)置各種財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的發(fā)展設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)矩?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理制度的完善，是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效益的保障，也是有效解決財(cái)務(wù)方面問題的需要，是醫(yī)院發(fā)展的需要。對(duì)于醫(yī)院而言，每天都會(huì)有大量的資金流入，也有部分資金流出。醫(yī)院的發(fā)展離不開資金和技術(shù)的利用與投入，大量的資金使用和管理都需要有合理的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，醫(yī)院要能夠積極對(duì)資金進(jìn)行管理，制定有效的策略，規(guī)范資金的使用。另外，醫(yī)院要對(duì)資金投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，能夠保障資金使用到關(guān)鍵部位，能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，要制定有效的措施減少資金使用的浪費(fèi)情況。醫(yī)院在資金使用與管理中要將強(qiáng)監(jiān)督，要落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查，保障每項(xiàng)資金的使用的正確方向，提高資金利用效率。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)人員，要對(duì)醫(yī)院整體資金狀況進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，要積極找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，通過制度解決問題，完善管理，這樣，才能為醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益提供支持。三、醫(yī)院要建立成本核算機(jī)制，加強(qiáng)成本管理核算醫(yī)院在市場(chǎng)環(huán)境下要追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)成本管理核算。醫(yī)院財(cái)務(wù)管人員，要能夠積極研究醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與存在的問題，能夠?yàn)楣芾碚咦鞒隹茖W(xué)的決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而且，財(cái)務(wù)管理人員要重視成本管理核算工作，對(duì)各種成本進(jìn)行有效計(jì)算，以提升醫(yī)院各種資源的利用效率，要積極研究策略，節(jié)約成本，減少成本開支，這樣，才能使醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要建立完善的財(cái)務(wù)管理核算機(jī)制，對(duì)各種財(cái)務(wù)費(fèi)用要加強(qiáng)成本核算，使醫(yī)院各方面的消耗能夠在正常的成本核算范圍內(nèi)進(jìn)行，這樣，才能最大相對(duì)地節(jié)約成本，使醫(yī)院獲得更大的收益。比如，在財(cái)務(wù)成本核算管理中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)醫(yī)院所需要采購的藥品成本費(fèi)用，各種設(shè)備購置所需要的成本費(fèi)用，及各種工作津貼等進(jìn)行成本核算，在核算基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)支出，這樣，有效降低實(shí)際消耗成本，提升醫(yī)院經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。四、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)能力醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)政策制定落實(shí)都離不開財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)好，能力強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策制度了然于心，對(duì)財(cái)務(wù)管理各種數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行科學(xué)分析研究，能夠有效分析財(cái)務(wù)成本狀況，能夠進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理等等，這樣，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效益，反之，如果財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人素養(yǎng)不高，能力不強(qiáng)，就會(huì)在工作中不斷犯錯(cuò)我，出問題，這必定會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，因此，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)和能力是非常重要的。醫(yī)院要能夠定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想道德教育，進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)教育，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)和法制觀念，提升他們的個(gè)人覺悟。同