績效管理流程優(yōu)化-云加速事業(yè)部

績效管理流程優(yōu)化云加速事業(yè)部2014.03前言關(guān)于“考核”的各種吐槽人家以前的公司都不搞這些的……這東西就是搞形式！耽誤爺?shù)臅r(shí)間！考吧考吧，反正偶是無所謂了，讓干啥干啥唄，呵呵這不是領(lǐng)導(dǎo)的事兒嗎？跟我有半毛錢關(guān)系……“考核”=績效管理？2.過程跟蹤工作輔導(dǎo)3.績效考核4.績效總結(jié)溝通與改進(jìn)1.工作目標(biāo)與計(jì)劃總有個(gè)聲音在我耳邊說：“績效就是考核”；其實(shí)，績效遠(yuǎn)不止這么多績效管理：一種幫助我們獲得更好工作業(yè)績的工具我們可以把它理解成一款工作輔助類APP績效管理績效管理與“我”的關(guān)系工作計(jì)劃與目標(biāo)親！這就是工作努力的方向??！工作輔導(dǎo)嘿嘿，自從有了他，媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)了！考核晉升、調(diào)薪績效獎金限制性福利：借款、期權(quán)。。。合同續(xù)簽績效總結(jié)與改進(jìn)只有知道哪里跌倒、如何跌倒，才能更好的前進(jìn)！制度與流程“我”的績效是什么？１.是“我”實(shí)際的工作情況與工作計(jì)劃（目標(biāo)）的比值２.是“我”的考評人（同事、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）對“我”的工作評價(jià)３.不是以工作業(yè)績作為絕對參考值，與目標(biāo)導(dǎo)向息息相關(guān)，如：Ａ收入流水5000W，用戶數(shù)100W；Ｂ收入流水4500W，用戶數(shù)120W如果以“收入流水”作為考核指標(biāo)，Ａ＞Ｂ如果以“用戶數(shù)”作為考核指標(biāo)，Ｂ＞ＡGo季度績效考核啟動1A.事業(yè)部/部門考核1B.考核關(guān)系樹確定，系統(tǒng)評估啟動下季度第一周2A.項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理考核及面談2B.員工自評下季度第二周3A.項(xiàng)目各team考核及面談3B.同事評估（10%權(quán)重）下季度第三周4A.員工考核及優(yōu)差員工面談4B.部門評估（30%權(quán)重）下季度第四周5A.績效結(jié)果調(diào)整5B.業(yè)務(wù)評估（60%權(quán)重）績效成績確定。第一個(gè)月30日前完成績效考核，關(guān)閉考核系統(tǒng)下季度第二個(gè)月前三個(gè)工作日績效結(jié)果查詢及員工申訴處理End“我”的績效從哪里來？（一）——績效考核流程??！25日之前未完成考核的，每延遲2天，項(xiàng)目經(jīng)理績效等級降1級，直至為B-，并以全員郵件、張貼書面通知形式通報(bào)批評。重點(diǎn)針對A、B-、C類員工進(jìn)行績效面談“我”的績效從哪里來？（二）——績效考核規(guī)則部門績效等級項(xiàng)目績效等級AB+BB-C超額完成KPI，業(yè)績較之上季度有明顯突破點(diǎn)或創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)100%增長，團(tuán)隊(duì)效率明顯提升能超額完成KPI，并較之上季度有進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)效率明顯提升能100%完成KPI，與上季度表現(xiàn)持平，沒有明顯突破和提升未能完成KPI，相較上季度表現(xiàn)較差，團(tuán)隊(duì)效率需提高KPI完成情況較差，團(tuán)隊(duì)士氣較低A≤20%沒有明確的數(shù)量限制，具體可參見附件績效管理制度可不評B+≤15%可不評B≤10%≥10%B-≤5%≥15%C無≥20%事業(yè)部/部門績效對項(xiàng)目績效的制約“我”的績效從哪里來？（三）——績效考核規(guī)則項(xiàng)目績效等級員工績效等級AB+BB-C超額完成KPI，業(yè)績突出，積極主動，高效，創(chuàng)新，能踐行公司及部門的價(jià)值導(dǎo)向并影響他人能100%完成KPI，并較之上季度有進(jìn)步，工作積極主動，高效有責(zé)任心能按期完成KPI，與上季度表現(xiàn)持平，在團(tuán)隊(duì)中無大貢獻(xiàn)也無犯錯(cuò)者未能完成KPI，相較上季度表現(xiàn)稍差，工作被動，效率需提高KPI完成情況較差，工作積極性較差，在團(tuán)隊(duì)中傳播負(fù)能量者A≤20%沒有明確的數(shù)量限制，具體可參見附件績效管理制度可不評B+≤15%可不評B≤10%≥10%B-≤5%≥15%C無≥20%項(xiàng)目績效對員工個(gè)人績效的制約（如果是非項(xiàng)目制員工，部門績效直接制約員工績效）“我”的績效到哪里去？——績效成績與公司福利在迅雷，薪酬與福利與績效成績息息相關(guān)附件：迅雷網(wǎng)絡(luò)績效管理制度附件：迅雷網(wǎng)絡(luò)績效考核系統(tǒng)操作手冊THEEND如果您有關(guān)于績效管理方面的任何問題，歡迎隨時(shí)騷擾：黃曉萍（RTX/Email：huangxiaoping，微信：xiaoping