工程進(jìn)度管理考核辦法(試行)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！工程進(jìn)度管理考核辦法（試行）為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作，保證分公司各項(xiàng)工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成，特制定本辦法。第一章進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及審批第一條各項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際能力和條件，制定出切實(shí)可行、操作性程來(lái)控制工程進(jìn)度，以保證按期完成整個(gè)工程任務(wù)。第二條進(jìn)度計(jì)劃包括：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。中，要確定階段性（主要節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度計(jì)劃安排。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。單位相關(guān)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分公司調(diào)度室。第三條單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，必須內(nèi)容全面，符合實(shí)際，一般應(yīng)包含如下方面：1、總體進(jìn)度計(jì)劃工程情況簡(jiǎn)介；施工進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到月進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)求量等；資金需求計(jì)劃等。2、月進(jìn)度計(jì)劃量及下一階段需求量；工程材料用量及計(jì)劃。3、周進(jìn)度計(jì)劃第二章工程進(jìn)度控制的管理與要求第四條各項(xiàng)目部必須高度重視和加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作，度室在工程實(shí)施過(guò)程中將嚴(yán)格按照合同和本辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第五條的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進(jìn)度保現(xiàn)。第六條進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)1、總體工程進(jìn)度：所有工程在開(kāi)復(fù)工驗(yàn)收申請(qǐng)遞交時(shí)，一并上報(bào)分公司調(diào)度室。2、月進(jìn)度計(jì)劃：要求在每月28日前報(bào)分公司調(diào)度室，調(diào)度室每月下旬必須落實(shí)一次進(jìn)度完成情況。3、周進(jìn)度計(jì)劃：要求每周日上午報(bào)調(diào)度室指定郵箱（2個(gè)項(xiàng)目施工網(wǎng)點(diǎn)并落實(shí)進(jìn)度完成情況。第七條工程實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)目部必須定期、經(jīng)常地對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)尋找產(chǎn)生偏差的原因，新報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃。第八條工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1.月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)本月工程實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),間內(nèi)。2.階段進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不能滿足階段目標(biāo)證，制定出切實(shí)可行的保證措施，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。階段計(jì)劃的調(diào)整不得影響總工期的實(shí)現(xiàn)。5.計(jì)劃的調(diào)整必須在前一個(gè)計(jì)劃周期結(jié)束前5日提交調(diào)整計(jì)劃書。第九條每月28報(bào)表，月報(bào)表要求項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。1.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表中上報(bào)的已完工程，應(yīng)為經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部確認(rèn)的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。2.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表要認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，施工部位及工程量填寫準(zhǔn)確，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有月報(bào)表不真實(shí)者，將按完不200100元罰款。第十條落實(shí)檢查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)檢查情況。第三章考核與獎(jiǎng)懲第十一條工程進(jìn)度的考核包括總工期和階段（分項(xiàng)、分部）進(jìn)度目標(biāo)的考核。第十二條進(jìn)度考核按照周抽查、月檢查、階段評(píng)比考核的方式進(jìn)行。周抽查：由分公司調(diào)度室對(duì)實(shí)際完成工程量進(jìn)行抽查核實(shí)。18-23生產(chǎn)質(zhì)量等情況進(jìn)行考核檢查。階段考核：由分公司安全、質(zhì)量、調(diào)度、供應(yīng)、工程聯(lián)合考核。階段考核定為三個(gè)時(shí)段，即基礎(chǔ)完工時(shí)間、主體完工時(shí)間、竣工時(shí)間三個(gè)考核點(diǎn)。第十三條階段進(jìn)度考核超完成計(jì)劃10%以上者，按進(jìn)度管理考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)超計(jì)劃完成部分金額的5‰。階段進(jìn)度考核不達(dá)計(jì)劃的95%以上者，項(xiàng)目經(jīng)理于次月生產(chǎn)例會(huì)上做檢查，說(shuō)明未完成的主要獎(jiǎng)勵(lì)金額雙倍扣除?？刂菩怨こ痰莫?jiǎng)懲幅度將根據(jù)具體情況另作補(bǔ)充。附件：1、周進(jìn)度計(jì)劃樣本2、總體進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表格樣本3、工程形象進(jìn)度月報(bào)表樣本4、項(xiàng)目部進(jìn)度管理考核表工程橫道圖進(jìn)度計(jì)劃工程名稱：工作名稱51015202530510備注：材料及資金需求計(jì)劃等其他情況另附頁(yè)說(shuō)明。制表人：審核人：填建安分公司第項(xiàng)目部