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文檔簡介

《人員晉升管理辦法》第一條為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素：1）具備較高職位的技能。2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷。3）在職工作表現(xiàn)與操行。4）完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。5）具備較好的適應(yīng)性和潛力。第三條職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。1）定期。每年年底根據(jù)考核評分辦法組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃。2）不定期。員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。3）試用人員成績卓越者，由直接負(fù)責(zé)人推薦晉升。第五條晉升操作程序。1）人事部門依據(jù)組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理提出的晉升建議名單，呈請核定。2）凡經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。第六條 晉升核定權(quán)限。1）各部門經(jīng)理由分管副總經(jīng)理提議并呈總經(jīng)理核定。2）各部門經(jīng)理以下各級人員、由各部門經(jīng)理提議，呈副總經(jīng)理以上人員核定，報總經(jīng)理復(fù)核。第七條 各級職員接到調(diào)職通知后， 應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)， 任新職。第八條 凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。第十條 本辦法于實施日起正式生效。附：員工晉升表員工晉升表姓名性別職務(wù)入職日期現(xiàn)薪金文化程度阿里巧專業(yè)1、道德與心理素質(zhì)：優(yōu)良一般差2、敬業(yè)與誠信精神：優(yōu)良一般差3、業(yè)務(wù)與專業(yè)水平：優(yōu)良一般差考4、與同事的合作表現(xiàn)：優(yōu)良一般差核5、出勤情況：內(nèi)優(yōu)良一般差容6、遵守公司的各項規(guī)章制度：優(yōu)良一般差7、工作創(chuàng)造性：優(yōu)良一般差8、工作效率與業(yè)績：優(yōu)良一般差9、團隊精神：優(yōu)良一般差10、具有挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)的態(tài)度：優(yōu)良一般差綜合

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