目標計劃考核管理辦法

由：集團行政人事中心致：各中心事由：目標計劃考核管理辦法日期：2014年10月22日晨明集團目標計劃考核管理辦法（試行）第一章 總則第一條目的為建立企業(yè)目標計劃考核評價工作，有效提高員工工作效率和企業(yè)經(jīng)營效益，確保各項目標任務的全面完成，特制訂本制度。第二條原則1、戰(zhàn)略導向原則：以集團發(fā)展戰(zhàn)略為導向，訂立中心計劃與目標，保 持集團、中心、部門與員工個人目標相一致；2、公開、公正、公平原則：以客觀數(shù)據(jù)、事實、表單記錄為考核依據(jù) , 保障考核過程和結果的公開、公正、公平；3、評價與輔導并行原則：管理者與下屬在目標計劃設定、考核和反饋 過程中保持溝通，對員工工作進行輔導并提出改進意見；4、動態(tài)與發(fā)展原則：目標計劃管理保持動態(tài)性和靈活性，隨公司戰(zhàn)略 發(fā)展需要和管理對象成長而變化。第三條 適用范圍1、本辦法適用于集團各業(yè)務經(jīng)營中心管理崗位、技術崗位和特殊崗位（保安、保潔、生產(chǎn)工人等暫不參與考核） ；2、 有以下情況者，不參與考核：1）試用期未滿一個月的員工；2）考核期內(nèi)缺勤達 1/2以上者，執(zhí)行集團公司相關制度。第四條職責1、成立目標考核辦， 集團執(zhí)行總裁任考核辦主任， 考核辦成員由監(jiān)審、 行政人事中心相關人員組成；各中心總經(jīng)理牽頭組成本中心考評小組，小 組成員由各中心總經(jīng)理指定；2、各中心負責人負責制定本中心工作目標計劃，組織并指導本中心部 門員工工作目標計劃的分解；組織逐級向下考核，匯總考核結果并提供跟 進和指導；3、各中心指定計劃考核收集人員，負責收集、匯總計劃 / 總結、考核 資料等，并報送目標考核辦（名單見附表） ；人員有變動時，中心應及時通 知目標考核辦；4、目標考核辦負責收集考核、匯總各中心考核資料；5、財務審計中心負責按照考核結果統(tǒng)計并核發(fā)上月工資。第二章 分則第五條考核周期1、周計劃考核，由各中心自行考核；2、月度計劃考核；3、季度計劃考核。第六條目標計劃的制訂和運用1、公司董事會下達年度經(jīng)營目標；2、各中心根據(jù)年度經(jīng)營目標確立本中心年度工作目標，根據(jù)年度工作目標形成季度總控計劃，并分解到月度工作目標計劃、每周執(zhí)行計劃。周執(zhí)行計劃是月度工作目標計劃的考核依據(jù)，月度工作目標計劃則是季度總 控計劃的考核依據(jù)，計劃考核環(huán)環(huán)相扣，缺一不可；3、各中心下屬部門根據(jù)中心月度工作目標計劃分解確定員工月度目標 計劃任務；4、各中心編制周工作計劃和月度工作計劃， 計劃應有編制人、 審核人、 審批人及各項工作計劃責任人簽字確認（詳見附件一、二） ，計劃交目標考 核辦備案；5、若遇特殊情況，可由個人向部門負責人提交書面說明，由部門負責 人交中心總經(jīng)理批準后，對目標或工作方法進行調(diào)整，調(diào)整后的目標計劃 完成簽字、審批手續(xù)后，于二個工作日內(nèi)報目標考核辦備案；原則上，各 中心計劃調(diào)整每月不得超過一次；6、部份跨月度目標計劃可由各中心負責人分解到每個月，按季度進行考核。第七條計劃收集1、各中心周計劃上報時間為每周五 12:00時前（若遇放假，則為放假 前一天12:00時前），未按時上報者，處以 50元/ 次罰款；2、各中心月度計劃上報時間為每月最后一個工作日 17:00時前，未按 時上報者，處以100-200元/次罰款;3、各中心季度計劃上報時間為每季度末月 25日17:00時前（若遇放 假，則為放假前一天12:00時前），未按時上報者，處以 200-500元/次罰款。第八條 考核要求各中心負責人必須嚴肅對待考核，本著實事求是、客觀公正的原則進行考核，不允許亂打“人情分”。第九條 考核內(nèi)容月度考核以月度工作目標計劃完成情況考核為主，目標計劃完成數(shù)量 權重為80%完成質(zhì)量權重為 20%以兩項得分相加為考核總分。各中心、 各部門月度考核需提交《周工作計劃及實施情況報表》 （詳見附件一）、《月度工作計劃及實施情況報表》（詳見附件二）、《工作目標計劃月度考核評價 表》（詳見附件三）。第十條 考核等級考核考核分值考核評價標準獎懲標準等級區(qū)間評價一級分值》95優(yōu)秀保質(zhì)保量達成工作目標計戈V,獎勵200-500元/次為晉升作儲備二級80＜分值＜95合格達成工作目標計劃三級70＜分值＜80基本合基本符合公司常規(guī)要求，還需扣款100-300元/次格進一步提咼四級60＜分值＜70工作目標計劃達成方面有欠扣款500-1000元/次缺，培訓、調(diào)崗或待崗留查不合格五級分值＜60不能勝任工作，辭退扣款1000-2000元考核等級參考原則：月度考核中，各中心部門考核等級為一級的員工占比不得高于中心參與考核總人數(shù)的5%考核等級為三級及三級以下的員工占比不得低于中心參與考核總人數(shù)的 5%第十一條 考核流程考核對象考核人審核審批中心副總經(jīng)理（含助理）中心總經(jīng)理執(zhí)行總裁董事長總監(jiān)（含副、助理）級人員中心總經(jīng)理執(zhí)行總裁董事長部門經(jīng)理（含副）級人員部門總監(jiān)中心總經(jīng)理執(zhí)行總裁部門經(jīng)理級以下人員部門經(jīng)理部門總監(jiān)中心總經(jīng)理第十二條考核結果反饋與申訴1、反饋：考核結果由考評人反饋給被考核者，并與考核對象面談，如有需要，目標考核辦可派人參與；2、申訴：若考核對象對考核結果提出異議，應先與考核人溝通；溝通無效，可于 考核結果公布后3日內(nèi)向目標考核辦提出申訴，由目標考核辦負責處理并 反饋意見。第十三條 考核結果應用1、獎勵、處罰、培訓、調(diào)崗、勸退：月度考核為一級優(yōu)秀的員工，集團公司給予一定金額的獎勵；月度考 核為三級基本合格者，給予一定金額處罰；月度考核不合格者，所在中心 部門針對性地開展培訓，全年累計 3次考核為四級的員工給予調(diào)崗或降級 處理；全年累計達 4次考核為四級的員工給予勸退處理； 1次考核為五級的 員工直接辭退;2、薪資發(fā)放：1）各中心部門負責本中心人員考核流程，于每月 6日前完成上月員工 個人《工作目標計劃月度考核評價表》（詳見附件三），交目標考核辦；2）目標考核辦負責集團各中心考核流程，于每月 10日前完成上月目 標計劃考核；3）目標考核辦收集考核資料，交復印件給財務審計中心核算工資，返 復印件給各中心部門做考核反饋；4）目標考核辦根據(jù)各中心考核評價表，形成《 ________中心月度考核情 況統(tǒng)計表》（詳見附件四），報目標考核辦主任即執(zhí)行總裁審批，送董事長 簽閱。第十四條 其它1、本辦法于簽批之日起正式執(zhí)行；2、公司原制度與本制度有不符者，一律參照本辦法執(zhí)行。附件：1、《_____中心周工作計劃及實施情況報表》2、《_____中心月度工作計劃及實施情況報表》3、《_____中心工作