師傅帶徒弟培訓(xùn)考核辦法

師傅帶徒弟培訓(xùn)考核辦法黃驊聚金五金制品有限公司師傅帶徒弟培訓(xùn)方案一、目的1、為增強新進員工的技術(shù)實力，并發(fā)揮基層崗位師傅的技術(shù)優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶作用，幫助新員工更好更快的融入工作，達到崗位要求。2、面對用工短缺且熟手難求的狀況,增強內(nèi)部員工實力,以緩解用工壓力。二、適用范圍及對象暫適用于成型車間員工。三、管理責任范圍1、師傅資格口1.1、能獨立操作機臺，可處理大部分故障。1.2、在本公司累計有兩年以上成型車間工作經(jīng)驗。1.3、品行端正，工作認真、積極，業(yè)務(wù)技能熟練且無違規(guī)行為。2、師傅責任和義務(wù)2.1、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容定期對徒弟實施培訓(xùn)計劃。2.2、在工作過程中，對徒弟的工作技能實時的進行指導(dǎo)。2.3、主動引導(dǎo)解答徒弟遇到的技術(shù)問題，幫助提升技能。2.4、培訓(xùn)期滿后對徒弟進行考核。3、徒弟的責任和義務(wù)服從師傅的工作分配和安排。積極、主動完成培訓(xùn)期間不同階段布置的各項工作。3.3、主動學習和牢固掌握業(yè)務(wù)知識和公司的各項規(guī)定。3.4、遵守公司的各項制度和規(guī)定。4、車間主管的責任和義務(wù)根據(jù)部門狀況，確定合理的師徒人員關(guān)系。定期與師傅溝通，了解師帶徒的進展狀況，解決存在的困難。4.3、定期對師傅進行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。4.4、按期對培訓(xùn)效果進行總結(jié)、考評。對不合格的師傅或徒弟提出整改要求或取消資格。

5、管理部的責任和義務(wù)跟蹤培訓(xùn)進展，監(jiān)督其按照計劃實施。積極聽取師徒雙方對培訓(xùn)開展的建議，優(yōu)化并完善師帶徒制度。5.3、定期檢查考核表填寫的完整性與規(guī)范性，并將考核結(jié)果呈管理層。6、管理層的責任和義務(wù)6.1、對考核結(jié)果進行確認，并對獎懲結(jié)果做出判斷裁示。四、實施細則1、成型車間人機匹配圖：機臺：29臺人員：14人機臺布局13臺一打頭組：一排：13臺井慶成一董會來、劉海軍口二排：10臺臺f口三排：6臺劉建龍f張國彪、缺員口王龍震劉志義f王亮、馬海龍機臺：27臺搓牙+3臺夾尾人員：12人機臺布局搓牙組：一排：11臺國勝f馮小勇、陳超 12臺f口夾尾3臺搓牙8臺二排：6臺白班 夜班李洋f梁永鵬、劉崗范炳正白班 夜班李洋f梁永鵬、劉崗范炳正白班 夜班李傳生f董達、缺員 馮張書湖f孫德泉、許延崗口三排：13臺郭化民一姜夢斌、范紅新口□備注：每組f前面人員為擔任師傅人員，后面劃橫線人員為徒弟，沒有劃橫線人員水平介于兩者之間，不參加師傅帶徒弟培訓(xùn)。2、機臺與人員狀況概述：打頭組：①共29臺機器，匹配操作人數(shù)為14人，每班分兩組；□②現(xiàn)實際人數(shù)為13人，缺員1人；兩名組長和兩名高級技術(shù)員可獨立操作機臺，能擔任師傅職務(wù)；③另有一名工程師（范茂崗）負責跟蹤指導(dǎo)?！醮暄澜M：①共30臺機器，包括27臺搓牙機和3臺夾尾機，匹配操作人數(shù)為12人，每班分兩組；②現(xiàn)實際人數(shù)為11人，缺員1人；兩名組長和兩名工程師可獨立操作機臺，能擔任師傅職務(wù)；③另有一名代理副課長（陳連鵬）負責跟蹤指導(dǎo)。□備注：螺絲大會后決議招聘兩名打頭師傅，但是由于陳連鵬調(diào)整為代理副課長，故搓牙組又出現(xiàn)一人空缺。3、培訓(xùn)實施過程：時間：培訓(xùn)總時間為三個月，原則上每天1小時，為減少開機損耗，定為交接班期間進行（即白班在下班前1小時，夜班在上班前1小時開展。）內(nèi)容：見附表一、附表二；師傅按照課程規(guī)劃內(nèi)容依次按時開展培訓(xùn)。階段性考核：每一階段課程結(jié)束后，由師傅和部門主管共同對徒弟實際操作水平進行測試，并填寫“階段考核評分表（附表三、附表四）”培訓(xùn)結(jié)束考核：整個培訓(xùn)期結(jié)束后對師傅和徒弟進行全面考核，填寫“培訓(xùn)期滿考核表（附表五、附表六）”。培訓(xùn)流程參照下表：負責人培訓(xùn)流程師徒★確定培訓(xùn)計劃部門主管★★★★★★管理部★★★管理層★★備注附表一：打頭組培訓(xùn)計劃附表二：搓牙組培訓(xùn)計劃★確定師徒關(guān)系開展定期培訓(xùn)階段性考核培訓(xùn)期滿考核獎懲實施★★★★附表三：打頭組階段考核評分表附表四：搓牙組階段考核評分表附表五：師傅考核評分表附表六：徒弟考核評分表五、獎懲評定與實施1、培訓(xùn)合格基本條件：能獨立操作機臺，基本故障可做單獨處理。培訓(xùn)考核分數(shù)在80分以上，生產(chǎn)效率提升率在5%以上。 1.3、培訓(xùn)期間無違規(guī)行為。2、獎懲規(guī)定：經(jīng)考核鑒定合格的徒弟，給予師傅500元/人的獎勵。為鼓勵團隊合作，并激勵組內(nèi)非師徒人員積極配合生產(chǎn)與培訓(xùn)，以所在師徒組為最小單位，三個月期間，月度效率最高組獎勵100元/組/月。培訓(xùn)期末評比優(yōu)秀師傅和優(yōu)秀徒弟各一名，獎勵100元/人；若出現(xiàn)評分相同的狀況由主管推薦評定優(yōu)秀者。評定結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認后發(fā)放獎金。總成本合計：按照所有徒弟全部合格計算，共計7000元。六、獎懲評定與實施1、本制度經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準后實施。 2、相關(guān)附表如下：附表一：《打頭組技術(shù)員培訓(xùn)計劃表》 附表二：《搓牙組技術(shù)員培訓(xùn)計劃表》附表三：《打頭組技術(shù)員階段考核評分表》 附表四：《搓牙組技術(shù)員階段考核評分表》 附表五：《培訓(xùn)期滿師傅考核評分表》 附表六：《培訓(xùn)期滿徒弟考核評分表》□黃驊聚金五金制品有限公司打頭組技術(shù)員培訓(xùn)計劃表打頭技術(shù)員培訓(xùn)課目1.機器構(gòu)造及工作原理課程一2.模具認識3.開機前準備及開關(guān)機順序4.模具拆裝5.進料長短及時間調(diào)整課程二6.送料時間調(diào)整7.一、二沖成型8,彈料快慢及間隙調(diào)整課程三9.剪料時間的的調(diào)整10.彈料與剪料時間的配合11.常見故障排除及常用易損模具的更換課程四12.頭部圓度的修整13.機臺日常保養(yǎng)課程五14.螺絲針深度的認識15.十字同心度的調(diào)整附表一培訓(xùn)時數(shù)（小時）4214888446102041892預(yù)估時程安排參考資料打頭機操作說明書8月1日―8月11日打頭機操作說明書階段考核時間：8月打頭機操作說明書11日打頭機操作說明書8月12日一9月4日打頭機操作說明書階段考核時間：9月4打頭機操作說明書日9月5日―9月19日打頭機操作