師傅帶徒弟培訓(xùn)考核辦法

師傅帶徒弟培訓(xùn)考核辦法黃驊聚金五金制品有限公司師傅帶徒弟培訓(xùn)方案一、目的1、為增強(qiáng)新進(jìn)員工的技術(shù)實(shí)力，并發(fā)揮基層崗位師傅的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使老員工真正起到傳、幫、帶作用，幫助新員工更好更快的融入工作，達(dá)到崗位要求。2、面對(duì)用工短缺且熟手難求的狀況,增強(qiáng)內(nèi)部員工實(shí)力,以緩解用工壓力。二、適用范圍及對(duì)象暫適用于成型車間員工。三、管理責(zé)任范圍1、師傅資格口1.1、能獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，可處理大部分故障。1.2、在本公司累計(jì)有兩年以上成型車間工作經(jīng)驗(yàn)。1.3、品行端正，工作認(rèn)真、積極，業(yè)務(wù)技能熟練且無違規(guī)行為。2、師傅責(zé)任和義務(wù)2.1、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容定期對(duì)徒弟實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。2.2、在工作過程中，對(duì)徒弟的工作技能實(shí)時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo)。2.3、主動(dòng)引導(dǎo)解答徒弟遇到的技術(shù)問題，幫助提升技能。2.4、培訓(xùn)期滿后對(duì)徒弟進(jìn)行考核。3、徒弟的責(zé)任和義務(wù)服從師傅的工作分配和安排。積極、主動(dòng)完成培訓(xùn)期間不同階段布置的各項(xiàng)工作。3.3、主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)定。3.4、遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定。4、車間主管的責(zé)任和義務(wù)根據(jù)部門狀況，確定合理的師徒人員關(guān)系。定期與師傅溝通，了解師帶徒的進(jìn)展?fàn)顩r，解決存在的困難。4.3、定期對(duì)師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。4.4、按期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)、考評(píng)。對(duì)不合格的師傅或徒弟提出整改要求或取消資格。

5、管理部的責(zé)任和義務(wù)跟蹤培訓(xùn)進(jìn)展，監(jiān)督其按照計(jì)劃實(shí)施。積極聽取師徒雙方對(duì)培訓(xùn)開展的建議，優(yōu)化并完善師帶徒制度。5.3、定期檢查考核表填寫的完整性與規(guī)范性，并將考核結(jié)果呈管理層。6、管理層的責(zé)任和義務(wù)6.1、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果做出判斷裁示。四、實(shí)施細(xì)則1、成型車間人機(jī)匹配圖：機(jī)臺(tái)：29臺(tái)人員：14人機(jī)臺(tái)布局13臺(tái)一打頭組：一排：13臺(tái)井慶成一董會(huì)來、劉海軍口二排：10臺(tái)臺(tái)f口三排：6臺(tái)劉建龍f張國彪、缺員口王龍震劉志義f王亮、馬海龍機(jī)臺(tái)：27臺(tái)搓牙+3臺(tái)夾尾人員：12人機(jī)臺(tái)布局搓牙組：一排：11臺(tái)國勝f馮小勇、陳超 12臺(tái)f口夾尾3臺(tái)搓牙8臺(tái)二排：6臺(tái)白班 夜班李洋f梁永鵬、劉崗范炳正白班 夜班李洋f梁永鵬、劉崗范炳正白班 夜班李傳生f董達(dá)、缺員 馮張書湖f孫德泉、許延崗口三排：13臺(tái)郭化民一姜夢(mèng)斌、范紅新口□備注：每組f前面人員為擔(dān)任師傅人員，后面劃橫線人員為徒弟，沒有劃橫線人員水平介于兩者之間，不參加師傅帶徒弟培訓(xùn)。2、機(jī)臺(tái)與人員狀況概述：打頭組：①共29臺(tái)機(jī)器，匹配操作人數(shù)為14人，每班分兩組；□②現(xiàn)實(shí)際人數(shù)為13人，缺員1人；兩名組長和兩名高級(jí)技術(shù)員可獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，能擔(dān)任師傅職務(wù)；③另有一名工程師（范茂崗）負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)。□搓牙組：①共30臺(tái)機(jī)器，包括27臺(tái)搓牙機(jī)和3臺(tái)夾尾機(jī)，匹配操作人數(shù)為12人，每班分兩組；②現(xiàn)實(shí)際人數(shù)為11人，缺員1人；兩名組長和兩名工程師可獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，能擔(dān)任師傅職務(wù)；③另有一名代理副課長（陳連鵬）負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)?！鮽渥ⅲ郝萁z大會(huì)后決議招聘兩名打頭師傅，但是由于陳連鵬調(diào)整為代理副課長，故搓牙組又出現(xiàn)一人空缺。3、培訓(xùn)實(shí)施過程：時(shí)間：培訓(xùn)總時(shí)間為三個(gè)月，原則上每天1小時(shí)，為減少開機(jī)損耗，定為交接班期間進(jìn)行（即白班在下班前1小時(shí)，夜班在上班前1小時(shí)開展。）內(nèi)容：見附表一、附表二；師傅按照課程規(guī)劃內(nèi)容依次按時(shí)開展培訓(xùn)。階段性考核：每一階段課程結(jié)束后，由師傅和部門主管共同對(duì)徒弟實(shí)際操作水平進(jìn)行測(cè)試，并填寫“階段考核評(píng)分表（附表三、附表四）”培訓(xùn)結(jié)束考核：整個(gè)培訓(xùn)期結(jié)束后對(duì)師傅和徒弟進(jìn)行全面考核，填寫“培訓(xùn)期滿考核表（附表五、附表六）”。培訓(xùn)流程參照下表：負(fù)責(zé)人培訓(xùn)流程師徒★確定培訓(xùn)計(jì)劃部門主管★★★★★★管理部★★★管理層★★備注附表一：打頭組培訓(xùn)計(jì)劃附表二：搓牙組培訓(xùn)計(jì)劃★確定師徒關(guān)系開展定期培訓(xùn)階段性考核培訓(xùn)期滿考核獎(jiǎng)懲實(shí)施★★★★附表三：打頭組階段考核評(píng)分表附表四：搓牙組階段考核評(píng)分表附表五：師傅考核評(píng)分表附表六：徒弟考核評(píng)分表五、獎(jiǎng)懲評(píng)定與實(shí)施1、培訓(xùn)合格基本條件：能獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，基本故障可做單獨(dú)處理。培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)在80分以上，生產(chǎn)效率提升率在5%以上。 1.3、培訓(xùn)期間無違規(guī)行為。2、獎(jiǎng)懲規(guī)定：經(jīng)考核鑒定合格的徒弟，給予師傅500元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，并激勵(lì)組內(nèi)非師徒人員積極配合生產(chǎn)與培訓(xùn)，以所在師徒組為最小單位，三個(gè)月期間，月度效率最高組獎(jiǎng)勵(lì)100元/組/月。培訓(xùn)期末評(píng)比優(yōu)秀師傅和優(yōu)秀徒弟各一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；若出現(xiàn)評(píng)分相同的狀況由主管推薦評(píng)定優(yōu)秀者。評(píng)定結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后發(fā)放獎(jiǎng)金。總成本合計(jì)：按照所有徒弟全部合格計(jì)算，共計(jì)7000元。六、獎(jiǎng)懲評(píng)定與實(shí)施1、本制度經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施。 2、相關(guān)附表如下：附表一：《打頭組技術(shù)員培訓(xùn)計(jì)劃表》 附表二：《搓牙組技術(shù)員培訓(xùn)計(jì)劃表》附表三：《打頭組技術(shù)員階段考核評(píng)分表》 附表四：《搓牙組技術(shù)員階段考核評(píng)分表》 附表五：《培訓(xùn)期滿師傅考核評(píng)分表》 附表六：《培訓(xùn)期滿徒弟考核評(píng)分表》□黃驊聚金五金制品有限公司打頭組技術(shù)員培訓(xùn)計(jì)劃表打頭技術(shù)員培訓(xùn)課目1.機(jī)器構(gòu)造及工作原理課程一2.模具認(rèn)識(shí)3.開機(jī)前準(zhǔn)備及開關(guān)機(jī)順序4.模具拆裝5.進(jìn)料長短及時(shí)間調(diào)整課程二6.送料時(shí)間調(diào)整7.一、二沖成型8,彈料快慢及間隙調(diào)整課程三9.剪料時(shí)間的的調(diào)整10.彈料與剪料時(shí)間的配合11.常見故障排除及常用易損模具的更換課程四12.頭部圓度的修整13.機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)課程五14.螺絲針深度的認(rèn)識(shí)15.十字同心度的調(diào)整附表一培訓(xùn)時(shí)數(shù)（小時(shí)）4214888446102041892預(yù)估時(shí)程安排參考資料打頭機(jī)操作說明書8月1日―8月11日打頭機(jī)操作說明書階段考核時(shí)間：8月打頭機(jī)操作說明書11日打頭機(jī)操作說明書8月12日一9月4日打頭機(jī)操作說明書階段考核時(shí)間：9月4打頭機(jī)操作說明書日9月5日―9月19日打頭機(jī)操作