137總經(jīng)理績效考核辦法

總經(jīng)理績效考核辦法被考核人項目部門行政辦公室崗位總經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值30％

計財部

2酒店GOP率30%

計財部

3酒店銷售收入完成率10%定額完成率=銷售收入實際完成數(shù)/定額完成數(shù)計財部

4酒店管理費用3%管理費用節(jié)約率=（管理費用-實際管理費用）/管理費用計財部

5經(jīng)營費用控制10%經(jīng)營成本節(jié)約率=（成本率-實際成本率）/成本率分管部門

6員工滿意度5％

人力資源部

7客戶滿意度5％

各部門

8人均勞動生產(chǎn)率7%實際人均勞動生產(chǎn)率/人均勞動生產(chǎn)率人力資源部為了使對酒店總經(jīng)理的考核工作順利進行，做到公平、公正，使考核工作確實落到實處，做到考核結(jié)果與績效真正掛鉤，特制定本考核方案。

一、考核范圍

（一）工作計劃完成情況；

（二）臨時性工作；

（三）培訓(xùn)的執(zhí)行情況；

（四）服務(wù)質(zhì)量評價。

二、考核組織

公司成立考核小組，專門負責(zé)對酒店經(jīng)理進行考核，具體人員安排如下：

組長：

成員：

考核小組下設(shè)辦公室，負責(zé)公司日常對酒店經(jīng)理的各項考核工作，由辦公室經(jīng)理任考核辦公室主任。

三、考核辦法

對于不同的考核范圍，采用不同的考核方法：

（一）月工作計劃完成情況的考核（權(quán)重：30%）：

月工作計劃的考核由公司辦公室進行，各酒店應(yīng)于每月最后一周周五前將由各酒店經(jīng)理批準(zhǔn)的月工作計劃報公司辦公室，公司辦公室于每月最后一周周五對各酒店的工作進行檢查，并對檢查結(jié)果進行評分（詳見《工作計劃提報制度及流程》），根據(jù)權(quán)重的要求，對各酒店經(jīng)理進行考核。

（二）臨時工作（含上級部門、領(lǐng)導(dǎo)安排及會議紀(jì)要要求完成的工作）（權(quán)重20%）

由辦公室按工作的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)進行跟蹤檢查，一項不按時完成，扣除本項績效總分值的20%，完成不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，扣除本項績效總分值的10%，直至將本項分值扣完為止。

（三）培訓(xùn)考核（權(quán)重：15%）：

各酒店部門每月提報相應(yīng)的培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)時間、內(nèi)容、參訓(xùn)人、培訓(xùn)師、授課地點），辦公室根據(jù)所報培訓(xùn)計劃以定期、不定期形式進行檢查、驗證。對于檢查和稽核的結(jié)果按以下公式對酒店經(jīng)理進行考評：

（培訓(xùn)次數(shù)÷計劃培訓(xùn)總次數(shù)×5%＋驗證合格人數(shù)÷抽查驗證總?cè)藬?shù)×10%）×5＝本項得分

（四）對服務(wù)質(zhì)量的考核（權(quán)重：35%）：

對服務(wù)質(zhì)量的考核，分為顧客滿意度、顧客投訴率、顧客投訴處理率及服務(wù)質(zhì)量檢查情況四部分進行考核；

1、顧客滿意度（權(quán)重：10%）：建立《顧客調(diào)查表》，由考核小組成員每月深入一線對到店客人進行一次調(diào)查，對每個酒店的抽樣人數(shù)為30人次。對調(diào)查各項指標(biāo)根據(jù)滿意（100分）、尚可（75分）、一般（50分）、差（25分）進行分級，匯總、平均后將最后得分報考核辦公室；分值計算公式為：

調(diào)查總分值÷調(diào)查人數(shù)÷100×5×10%＝本項得分

2、顧客投訴處理率（權(quán)重：15%）：建立《顧客投訴處置記錄表》，考核小組于月末將《顧客投訴處置記錄表》進行匯總；本項分值計算公式為：

（投訴處理完成數(shù)量÷投訴總數(shù)×5）×10%＝本項得分

3、服務(wù)質(zhì)量檢查情況（權(quán)重：10%）：

公司辦公室每月兩次組織對各事業(yè)體服務(wù)質(zhì)量（衛(wèi)生、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）進行抽查，并將抽查情況予以匯總，進行評分，具體評分公式為：

【不合格服務(wù)人（處）數(shù)÷檢查總?cè)耍ㄌ帲?shù)×5－5】×10%＝本項得分

（五）考核匯總：辦公室根據(jù)本部門的考核情況及其他部門報送的具體考核結(jié)果，于每月5號前對酒店總經(jīng)理本月綜合工作情況予以匯總，并對此進行劃分考核；

（六）考核情況匯總完成后，由考核小組辦公室主任審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的考核結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。

當(dāng)本考核與經(jīng)濟指標(biāo)考核在同一月進行時，先進行經(jīng)濟指標(biāo)考核；剩余績效，再進行本項考核。

四、考核面談

考核辦公室應(yīng)于每月6號前將對酒店總經(jīng)理考核結(jié)果報公司總經(jīng)理，由公司總經(jīng)理決定與酒店總經(jīng)理進行面談的時間；并按時由考核辦公室組織考核小組與酒店總經(jīng)理進行面談，并由酒店總經(jīng)理對考核結(jié)果予以確認；面談后，應(yīng)根據(jù)談話結(jié)果確定下一步工作的重點和改進的措施；必要時納入下月工作計劃。

五、相關(guān)記錄

（一）《酒店經(jīng)理考核匯總表》B-JY/（SOP-JY-BGS035）-01

（二）《顧客投訴處置記錄表》B-JY/（SOP-JY-BGS035）-02酒店經(jīng)理考核匯總表

B-JY/（SOP-JY-BGS035）-01

酒店名稱

月計劃完成情況

臨時工作完成情況

培訓(xùn)情況

服務(wù)質(zhì)量顧客滿意度

顧客投訴處理率

服務(wù)質(zhì)量檢查情況

匯總得分

匯總?cè)藚R總時間

審核人意見審核人：年月日

批準(zhǔn)人修正分

批準(zhǔn)人意見批準(zhǔn)人：年月日

顧客投訴處