質(zhì)量保證措施

1質(zhì)量保證體系我公司已順利通過(guò)了GB/T19001－2008/ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,證書(shū)編號(hào):02416Q2012168R0M、并依照該體系要求制定了項(xiàng)目質(zhì)量目質(zhì)量管理體系是技術(shù)人員為完成某項(xiàng)工作任務(wù)的指導(dǎo)性文件,質(zhì)量記錄是對(duì)終都處于受控狀態(tài)、2質(zhì)量保證措施選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)水平高、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目依照本項(xiàng)目工程量大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn),摒棄不習(xí)慣高標(biāo)準(zhǔn)要求的習(xí)慣作法,瞄準(zhǔn)世界一流水平,真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn),以提高技術(shù)水平和工堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則,把對(duì)參建本工程全體人員的質(zhì)量意識(shí)地組織實(shí)施,以保證滿足工程質(zhì)量的需求。教育培訓(xùn)可分為普及教育、專題技術(shù)教育、專項(xiàng)技能培訓(xùn),通過(guò)不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的培訓(xùn),以達(dá)到認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),建立和完善工程質(zhì)量管理新機(jī)制,制訂高于國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),明確公司內(nèi)部各職能業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理體系主控要素和參與要素及質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量自控能力,嚴(yán)格依照文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和體系的有效運(yùn)行。主要質(zhì)量管理制度有:質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度;設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度;測(cè)量雙檢制度;質(zhì)量自檢制度;技術(shù)交底制度。2、6堅(jiān)持“三檢”制度設(shè)計(jì)中,必須認(rèn)真堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,做到設(shè)計(jì)成果完成后設(shè)計(jì)人員自行檢查,專業(yè)內(nèi)部交互檢查,與其他專業(yè)之間交接檢查、全部檢查合格后,然后由相關(guān)人員簽字,報(bào)請(qǐng)總工程師抽檢簽字。設(shè)計(jì)成果若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修3質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中,設(shè)計(jì)項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針,做到設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)成果達(dá)到:合格率達(dá)到100％,達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求深度并通過(guò)建設(shè)主管部通過(guò)建設(shè)主管部門審批;部門審批;、其他工程達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求深度并通過(guò)建設(shè)主管部門審批;工程量測(cè)算與實(shí)際發(fā)生量基本一致,誤差率低于3％。3、3各目標(biāo)、環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)及措施依照質(zhì)量保證體系的要素,結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn),分別制定了相應(yīng)的程序文件,分別是:控制程序;(5)組織和技術(shù)接口控制程序;控制程序;(8)設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)控制程序;(10)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料控制程序;?4質(zhì)量承諾編制出版等各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間目標(biāo),分時(shí)期向建設(shè)單位匯報(bào),與相關(guān)設(shè)計(jì)單位在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強(qiáng)合作,共同研究解決工程設(shè)計(jì)及施工配合中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,內(nèi)完成質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的、可操作性強(qiáng)3、我公司將設(shè)立相應(yīng)的服務(wù)組織體系,明確在服務(wù)工作中的職責(zé)與工作內(nèi)容。形成以院長(zhǎng)當(dāng)項(xiàng)目總行政領(lǐng)導(dǎo),總工程師在技術(shù)上統(tǒng)一把關(guān),計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部實(shí)施合同計(jì)劃管理及對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)組織工作,制定專項(xiàng)質(zhì)保體系并監(jiān)督檢查,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施,專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,專業(yè)設(shè)計(jì)人對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)5質(zhì)量控制基本程序記錄項(xiàng)目產(chǎn)品要求評(píng)審表設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命單項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)書(shū)計(jì)劃(總體)量計(jì)劃(分項(xiàng))設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組序號(hào)工作時(shí)期1成果要求評(píng)審設(shè)計(jì)策劃345入控制出項(xiàng)目輸入資料目錄知單建設(shè)單位提供資料的驗(yàn)收記錄表專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目進(jìn)度檢查表單項(xiàng)工作驗(yàn)核記錄卡評(píng)審記錄表計(jì)劃實(shí)施完成報(bào)告(總體)量計(jì)劃實(shí)施完成報(bào)告(分項(xiàng))設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定表設(shè)計(jì)圖紙校審記錄表資料提交通知單各專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組項(xiàng)目組各專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組／經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目組項(xiàng)目組/技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目組項(xiàng)目組體系控制流程圖后后續(xù)服務(wù)交付要求/反饋建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)部合同評(píng)審采購(gòu)要求生產(chǎn)部項(xiàng)目策劃控制總工辦驗(yàn)證總工辦勘察輸入控制項(xiàng)目承擔(dān)單位勘察過(guò)程項(xiàng)目信息總工辦采購(gòu)產(chǎn)合總工辦采購(gòu)產(chǎn)總工辦勘察驗(yàn)證顧客組織外業(yè)驗(yàn)收生產(chǎn)部勘察輸出控制總公辦設(shè)計(jì)輸入控制顧客組織外業(yè)驗(yàn)收項(xiàng)目承擔(dān)單位設(shè)計(jì)過(guò)程總工辦設(shè)計(jì)驗(yàn)證顧客組織設(shè)計(jì)審查生控制?6質(zhì)量控制體系性強(qiáng)的設(shè)計(jì)成果,我公司將制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃,同時(shí)為計(jì)劃的實(shí)施確定了1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)將嚴(yán)格依照GB/T19001—2008和ISO9001:2008的要4、在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)時(shí)期,均編制設(shè)計(jì)大綱,闡述項(xiàng)目概況、建設(shè)單位要求,設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)變更等方面均依照GB／