工廠質(zhì)量安全的發(fā)言稿

－－或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。工廠質(zhì)量安全的發(fā)言稿安全的發(fā)言稿1關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是創(chuàng)建精品項(xiàng)目表現(xiàn)“人”,我們的思想動態(tài)觀念直接反映在我們對工程質(zhì)的重視程度上,我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須嚴(yán)格控制細(xì)致,我們終于可以符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量優(yōu)秀的結(jié)果。激烈的市場競爭中，只有嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，才能以質(zhì)量取勝。場生產(chǎn)的新模式,在試制的時(shí)候，確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準(zhǔn)是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯(cuò)位現(xiàn)象,當(dāng)收到離線的問題,我們會抱怨,認(rèn)為這是可能的。來沒有認(rèn)為它是不尋常的。完美，我們會把產(chǎn)品賣光的，因此，態(tài)度就是一切，第一次沒有想到要做好，那么第二次就做不好。有責(zé)任心的人會努力工作，認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人會認(rèn)真工作，聽從安排;負(fù)責(zé)任的人會怎么做一件事會堅(jiān)持到底，不會可能導(dǎo)致飛機(jī)無法飛行，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量觀念的法律體系。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查，量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。排部署“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活動，任務(wù)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步開展好主題實(shí)踐教育活動。一是：請政法委書記萬馬才讓做動員講話材料范文二是：政法委副書記宣讀《實(shí)施方案》下面會議依次進(jìn)行別是萬書記的講話材料范文，對于開展好主題實(shí)踐教育活動具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。下面我就貫徹落實(shí)好這次會議精神再講三點(diǎn)意見。一是要迅速貫徹傳達(dá)這次會議精神，會議結(jié)束后各部門要迅速傳達(dá)會議精對主題教育實(shí)踐活動做專門的安排部署，動會議的部署要求，緊密結(jié)合各自實(shí)際，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、狠《實(shí)施方案》的部署，結(jié)合對部門要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周各單位要將情況按階段及時(shí)以書面形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：你們好!非常榮幸能夠邀請到各位供應(yīng)商伙伴出席此次盛會，xxxxxx公司對你們的到來表示衷心的感謝!今天在座的各位供應(yīng)商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝!同時(shí)，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：、質(zhì)量二、交貨周期近年來交貨周期也成為采購商選擇供應(yīng)商的重要因素之一。在過去幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中由于拖延交貨期導(dǎo)致我們處于被動地位，因此我希望我們可以商定的合適的交貨期，并且相互監(jiān)督。三、與各位供應(yīng)商伙伴的工作展望爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾產(chǎn)品的合格率。同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，希望各供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確滿2.雙贏和互信是我們共同進(jìn)步的基礎(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象，也是我們長期合作的基礎(chǔ)。在我們過去優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們xxx3.與供應(yīng)商建立雙向溝通渠道時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)傳題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效、務(wù)實(shí)的展開。x們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來!謝謝大家!大家好!非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。么短時(shí)間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來深切的感謝，謝謝你們…….燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。，演藝廳等設(shè)施。公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報(bào)警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、－－淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺、震動試驗(yàn)臺、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行指標(biāo)，對各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控;有效保證對質(zhì)量有質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室;灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員－－工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強(qiáng)化員工的操作技能。的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證;4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動，并要求提交ppap給我司審核;5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。4)質(zhì)量目標(biāo)管理;與新宇、小糸進(jìn)行對標(biāo)，目前新宇市場為20xxppm,小糸為門、各過程，并對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標(biāo)差異性進(jìn)行－－開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程psop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。5、工裝、設(shè)備－－設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績面打造一個(gè)具有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)。xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。三、企業(yè)愿景：力管理團(tuán)隊(duì);3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。－－各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。們：大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基量管理人員的使命。iphop5c、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調(diào)奢華有。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。－－三心：細(xì)心、狠心、專心;件，可能一個(gè)很小的故障件就會導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體;狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，不放過。專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善;質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢;質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所的要求。－－座的供應(yīng)商朋友如果不輸出本上、大概等字眼;我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn);那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，爺基本上還活著。用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟;持續(xù)不斷的滿足客接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：一、質(zhì)量保證能力：有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供(更多請關(guān)注：wWw.HaowOR)應(yīng)商－－文件;必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過程能力進(jìn)行審核。產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm單位期間內(nèi)市場不生產(chǎn)現(xiàn)場ppm=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來我司生利進(jìn)行;并制定永久性改善對策;防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。－－2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。1、供應(yīng)商需與我