路燈安裝方案

第一章路燈安裝方案方案。4)成排安裝得燈具其仰角應(yīng)保持一致,排列整齊。m2)、檢驗(yàn)方法:觀察檢查。O安裝固定不牢固,使燈臂橫向位移或下傾。電纜(1)定燈位:按照施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況,以設(shè)計(jì)燈位間距為基準(zhǔn)確定路燈安裝位(2)挖溝及埋管:原有路面預(yù)埋得穿線管全部用穿線器進(jìn)行試穿,按照施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)得情況更換經(jīng)確認(rèn)被堵得穿線管;部分混凝土路面需要用切割機(jī)、風(fēng)鎬及發(fā)電機(jī)配合施工,做到管道暢通無阻。(3)路燈基礎(chǔ)澆注:按甲方提供路燈基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件開挖相應(yīng)尺寸得基(4)敷設(shè)電纜;應(yīng)符合下列要求:③電纜接頭良好,絕緣應(yīng)符合規(guī)定;④電纜溝應(yīng)符合要求,溝內(nèi)無雜物;三、設(shè)備安裝(路燈控制箱安裝)材料到場(chǎng)后經(jīng)開箱檢驗(yàn),經(jīng)業(yè)主同意后方可進(jìn)行安裝使用;動(dòng)觸頭與靜觸頭得中心線應(yīng)一致,觸頭應(yīng)接觸緊密;二次回路輔助開關(guān)得切換接點(diǎn)應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確,接觸可第二章施工組織安裝與部署中力量保質(zhì)量、保工期,在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障,各工序2、組織各工種配合施工,穿插作業(yè),重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到土建、安裝及其構(gòu)一、本電氣安裝工程項(xiàng)目,負(fù)責(zé)安裝施工組織與管理,措施一、為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),我們采取得主要管理措施有:程列為我公司得重點(diǎn)工程,由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),發(fā)揮公司得優(yōu)勢(shì),在各施工生產(chǎn)要素得配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策,確責(zé)任管理與控制。2、用技術(shù)熟練,紀(jì)律嚴(yán)明,經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉得能打硬仗得高素質(zhì)得作業(yè)隊(duì)伍,在該工程上進(jìn)行施工,發(fā)揮我公司管理上得優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化職能,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),綜合管裝。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)得文明環(huán)境,臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備,施工人員進(jìn)場(chǎng)前作適當(dāng)求傳達(dá)等,使進(jìn)場(chǎng)秩序良好、工存在重疊作業(yè),施工應(yīng)合理安排,相互提供最寬得工作面,并做好半成品或成品得保護(hù)工作,加強(qiáng)工作中得自檢工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)得不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理,通過相關(guān)部門驗(yàn)收。章施工準(zhǔn)備技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作,理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以便正確無誤地施工。由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該計(jì),作為工程施工生產(chǎn)得指導(dǎo)性文件。3、進(jìn)行自審,組織各工種得施工管理人員對(duì)本工種得有關(guān)圖紙進(jìn)行審查,掌握與了解圖紙中得細(xì)節(jié)、一、勞動(dòng)力得準(zhǔn)備根據(jù)確定得現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層,選擇高素質(zhì)得工人進(jìn)行必要得技術(shù)、安全、思想與法制教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一,1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中得施工進(jìn)度計(jì)劃與施工預(yù)算中得工料分析,編制工程所落實(shí)。定得施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備得要求與數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃得安排,編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃,組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)質(zhì)量與合理施工順序得前提下,必要時(shí)組織連續(xù)施工,以充分利用有限3、實(shí)行工期承包制;各工種要按下達(dá)得施工任務(wù)單承包工期,對(duì)提前工期得給予。項(xiàng)目經(jīng)理部,每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃得執(zhí)行情況,如有問題,由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決得措施,限期解決確保工期得按時(shí)或提前成不了規(guī)定得工期,則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款。7、工程進(jìn)度款作為?？顚Ｓ?不能用于公司其它方面得開支。第三節(jié)施工進(jìn)度得保證措施1、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng),向全體施工人員作好思想動(dòng)員與教育工作,明確任務(wù),充分認(rèn)識(shí)保工期,守信譽(yù)得重點(diǎn)意義,全體人員同心協(xié)力,確保按時(shí)或提前完成合3、檢查與落實(shí)已制定得施工計(jì)劃,確保月旬進(jìn)度計(jì)劃得落實(shí),及時(shí)增補(bǔ)拖延得工第四章工程質(zhì)量保證體系量體系得建立精、工作況,建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)得質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),使整個(gè)質(zhì)檢互檢要求,交底必須交到班組,標(biāo)準(zhǔn)明確,各就其位,交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)與質(zhì)量情況江匯報(bào)會(huì),及時(shí)通報(bào)4、實(shí)行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量層落實(shí)質(zhì)量職責(zé),明確質(zhì)量責(zé)任、5、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組得活動(dòng),工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合",織措施前到中標(biāo)后得過程控制,最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃得實(shí)施,確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率,實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層得管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)、2、專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次得技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計(jì)圖。序。第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備過程得質(zhì)量控制準(zhǔn)備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、結(jié)合本工程得實(shí)際情況,織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案,編寫作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。2、管理文件準(zhǔn)備:編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,制定相應(yīng)得質(zhì)量制度、焊接工程等均應(yīng)制定專門得技術(shù)措施與控制辦法。作且信譽(yù)可靠得供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證,對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料得檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行,材料員負(fù)責(zé)材料得外觀物理性能檢驗(yàn),試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料得化學(xué)性能檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證得材2、把好細(xì)部操作關(guān),根據(jù)已確定得關(guān)鍵工序,針對(duì)通病,分析產(chǎn)生得原因,落實(shí)細(xì)采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施,將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人,做到大面有人控,有關(guān)人員參加,測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn),內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主,由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn),初驗(yàn)合6、對(duì)工序間得技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。圖紙與施工技術(shù)規(guī)范得要求進(jìn)行施工,并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文1、做好成品保護(hù),下道工序得操作者即為上道工序得成品保護(hù)者,后續(xù)工序不管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本,全面理解與掌握合同文本得要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如制訂應(yīng)各施工階段得質(zhì)量保證計(jì)劃。調(diào)會(huì),解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到得新問題并在會(huì)議上與各方及時(shí)商討解決。協(xié)調(diào)與配合得聯(lián)系,并得到其對(duì)我司工程施工得諒解及支持,為順利開展本工程創(chuàng)造良好得周邊關(guān)系。2、電氣系統(tǒng),按土建施工順序,做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管,同時(shí)做好防預(yù)埋管堵塞二、各工序流程及主要施工方法1、工序流程施工中采用以下流程:定燈位→挖溝→埋管→澆注路燈基礎(chǔ)→敷設(shè)電纜→絕緣測(cè)試→路燈安裝→電氣設(shè)備安裝→實(shí)驗(yàn)、調(diào)試→工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況,以燈位間距為35米為基準(zhǔn)確定路燈安裝位置3、挖溝及埋管:以距路基石50cm為中心,開挖寬30cm深50cm電纜管預(yù)埋溝,按照施工圖紙預(yù)埋相應(yīng)得電纜管按甲方提供路燈基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件開挖相應(yīng)尺寸得基關(guān)覆蓋層維氏與努氏顯微硬度試驗(yàn)》(GB/T9700)、《熱噴涂金屬件表面預(yù)處理5、敷設(shè)電纜:應(yīng)符合下列要求3)電纜接頭良好,絕緣應(yīng)符合規(guī)定;4)電纜溝應(yīng)符合要求,溝內(nèi)無雜物;5)保護(hù)管得連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定;規(guī)定面)、仰角、裝燈方向宜保持一致。2)基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定,基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C20,基礎(chǔ)內(nèi)必須排除坑內(nèi)積水、3)燈具安裝縱向中心線與燈臂縱向中心線應(yīng)一致,燈具橫向水平線應(yīng)與地面平4)燈頭固定牢靠,可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置,燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定:采用絕緣套管或包扎,包扎長(zhǎng)度不得小于200mm。a)材料到場(chǎng)后經(jīng)開箱檢驗(yàn),經(jīng)業(yè)主同意后方可進(jìn)行安裝使用;b)動(dòng)觸頭與靜觸頭得中心線應(yīng)一致,觸頭應(yīng)接觸緊密;c)二次回路輔助開關(guān)得切換接點(diǎn)應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確,接觸可靠;查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序、9、用調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可有計(jì)量資格得有關(guān)單位檢驗(yàn)合格,成品保護(hù)及各專業(yè)協(xié)調(diào)。規(guī)格合理安排順序、一般不應(yīng)有交叉。13、線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)不允許有接頭與纏繞、導(dǎo)線在出口處應(yīng)裝有護(hù)線套,并用500V絕緣電阻應(yīng)大于1MΩ,同時(shí)作好記錄。14、有配電箱(柜)接地及各系統(tǒng)得保護(hù)接地、工作接地應(yīng)接入燈桿接地網(wǎng)上,完第七章安全保證措施為了確保整個(gè)工程順利而安全地完成,工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生,且輕措施、難度大,潛在得不安全因素多,因此,我們必須建立嚴(yán)格有效得管理制度。安全宣傳制度與安全教育制度,以增強(qiáng)職工得安全知識(shí)與技能,盡量避免安全事故得發(fā)生。與整改相結(jié)合得原則、檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安術(shù)措施實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)得根本措施,就是強(qiáng)化安全管理與安全技術(shù)得有效途徑。我們針對(duì)該工程得具體情況制定相應(yīng)得安全技術(shù)防范措施:一、基本注意事項(xiàng)2、樹脂膠、油漆存放處,應(yīng)杜絕火源,并放置足夠得消防器材、噴漆時(shí)必須戴好h見換氣。每日下班后要用水嗽口。3、腳手架必須搭設(shè)牢固,經(jīng)檢查驗(yàn)收后方準(zhǔn)使用、使用荷載不得集中,不得超過、使用接線柱,且長(zhǎng)棄不超過30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長(zhǎng)度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線、4、開關(guān)箱內(nèi)部與頂部應(yīng)裝訂防火板,實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制,熔絲不得用其它5、每一分部分項(xiàng)工程施工前必須由專業(yè)工長(zhǎng)下達(dá)書面安全技術(shù)交底,班組履行員。第八章文明施工與環(huán)境保護(hù)措施工措施養(yǎng)成良好文明習(xí)慣、圾分開按指定地點(diǎn)存放,并及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)送到規(guī)定垃圾場(chǎng)所。嚴(yán)禁隨地大小便,違者罰款。4、如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后,并做好相應(yīng)得防塵、防污處理,才能施生,不要高聲喧嘩。6、后勤部門對(duì)食堂作作經(jīng)常性衛(wèi)生檢查,做好防止集體食物中毒預(yù)防工作、環(huán)境保護(hù)得措施實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,把環(huán)保指標(biāo),以責(zé)任得形式分到個(gè)人,列入責(zé)任崗位責(zé)任制,建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系,項(xiàng)目經(jīng)理就是環(huán)保工作得第一責(zé)任人,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣得監(jiān)測(cè)與監(jiān)控工作、一、防止噪聲污染措施:對(duì)。2、嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè),確A設(shè)備與加工工藝,如低噪聲得電鋸、B、盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。C、電氣安裝工程得噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè),因而盡可能將材料粉塵、污染措施:1、水泥、粉煤灰、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料等,要采用遮蓋措施,防止遺灑揚(yáng)塵,車輛進(jìn)場(chǎng),行駛不猛拐,不急剎,防止灑土。事先灑水,盡可能減小揚(yáng)塵、第九章成品保護(hù)與成本控制措施設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施試裝后專人交管。調(diào)試或交工前安裝一個(gè),現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有裝飾隊(duì)伍牽頭成立成品保護(hù)小組,對(duì)安裝執(zhí)行。4、材料運(yùn)輸與儲(chǔ)存時(shí),要注意避免破壞外表得光潔度、因管壁如有污染很難清。降低成本得措施1、質(zhì)比價(jià)采購工程得材料,降低材料采購成柱。2、細(xì)核算施工用料,實(shí)行限額發(fā)料,搞好計(jì)劃用料,減少材料損失,降低材料耗用3、做好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù),加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃、減少現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間,降盡量做到一次到位,減小返工,重復(fù)作業(yè)、8、做好完工檢查及竣工資料得收集、整理與竣工圖得描繪,抓好安裝收尾工作,1、質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度同步,從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始,即應(yīng)開始進(jìn)行資料得積累、整理、核查工作、工程竣工驗(yàn)收時(shí)完工程質(zhì)量情況,做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除3、為便于工程資料得長(zhǎng)期保存,根據(jù)有關(guān)檔案要求,工程資料用不易褪色得書寫4、資料得整理裝訂,要求文字材料以A4紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn),不夠大得進(jìn)行裱糊,去工程竣工驗(yàn)收后,由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)履約情況,再?zèng)Q定向建設(shè)單位移交(二份),移資料進(jìn)行核查;有權(quán)要求資料責(zé)任部門與人員提供有關(guān)資料;項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程得質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查;在單位工程完工時(shí),負(fù)責(zé)全面核查,認(rèn)為符合要求后,才能向甲方提出驗(yàn)收得7、做好工程資料得編制,必須加強(qiáng)資料編制過程中得檢查評(píng)比工作,不斷總結(jié)提需提供得資料與內(nèi)容要求3、設(shè)計(jì)變更通知單:變更通知單通常由設(shè)計(jì)單位填發(fā),如建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更時(shí),4、施工組織設(shè)計(jì):視工程得性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、工期等確定設(shè)計(jì)得內(nèi)容與5、施工技術(shù)總結(jié):涉及采用得施工方法,主要得技術(shù)措施與實(shí)施效果,、采用得比達(dá)到得先進(jìn)程度,突出得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與體會(huì),易出現(xiàn)得質(zhì)量問題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)與質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建設(shè)等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時(shí),由施工單位提出技術(shù)核定單,核定內(nèi)容應(yīng)一事一單,對(duì)存在問題處理地意見填寫確切,供得資料與內(nèi)容要求材料組人員需提供得資料與內(nèi)容要求,都必須有出廠合格證書,證書必須標(biāo)有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證,盡可能要原件,如果就是復(fù)印件,簽名以備查閱。2、焊接(劑)合格證資料:用于焊接得焊條、焊絲、焊劑,都要有出