倉(cāng)儲(chǔ)物資管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告

/*4．所建議系統(tǒng)技術(shù)可行性分析5*6議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析7/*1.1編寫目的本文檔供項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員、客戶參考。1.2項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱：汽車配件銷售管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)述，其目的是對(duì)數(shù)據(jù)流程圖中的各個(gè)元素做出詳細(xì)的說(shuō)1.4參考資料件工程綜合設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。03[4]冀振燕，UML系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例，人民郵電出版社，2003/*[5]鄭人杰、殷人昆、陶永雷編．實(shí)用軟件工程(第二版)．北京：清華大[6]RogerS.Pressman主編．軟件工程—實(shí)踐者的研究方法(英譯版，第五[8]楊國(guó)強(qiáng)、路萍、張志軍.ERWIN數(shù)據(jù)庫(kù)建模.北京：電子工業(yè)出版社，2．可行性研究的前提2.1要求2.2目標(biāo)/*2.3條件、假定和限制使用限制：適用于汽車配件的銷售管理法律與政策：保證軟件符合相關(guān)法律及政策2.4可行性研究的方法件的可行性研究方法主要有:成本效益分析,對(duì)估算問(wèn)題的看法，軟件2.5決定可行性的主要因素2.5.1經(jīng)濟(jì)可行性2.5.2技術(shù)可行性2.5.3操作可行性/*3．對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程3.2工作負(fù)荷3.3費(fèi)用支出由于汽車配件銷售管理只要少數(shù)人員，每人配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，占地空間少，3.4人員管理員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)中的全部?jī)?nèi)容。銷售員：只負(fù)責(zé)銷售和退貨內(nèi)容。3.5設(shè)備管理員、銷售員每人一臺(tái)電腦即可。3.6局限性/*4．所建議系統(tǒng)技術(shù)可行性分析4.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述庫(kù)模塊中的功能操作。管理員和銷售員有自己的權(quán)限，不能越權(quán)。4.2處理流程與數(shù)據(jù)流程4.2.1業(yè)務(wù)流程圖圖4.5管理子系統(tǒng)(1級(jí)數(shù)據(jù)流圖)圖4.6查詢子系統(tǒng)(1級(jí)數(shù)據(jù)流圖)4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性安全性保護(hù)的功能。4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來(lái)的影響行性比較高。/*4.4.2對(duì)現(xiàn)有軟件的影響4.4.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響4.4.6對(duì)運(yùn)行環(huán)境的影響解釋。4.5技術(shù)可行性評(píng)價(jià)/*5．所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析5.1支出硬件方面第一年硬件方面第一年40000第二年0000應(yīng)用軟件與維護(hù)備用資金第一年購(gòu)買設(shè)備等支出較高，以后只是維護(hù)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器(購(gòu)買或者租用)等。5.2效益內(nèi)容第一年第二年第三年*/軟軟件銷售單價(jià)/件(單位：元)第二年、第三年由于添加了新功能等，所以售價(jià)提高(單位：元)善，后來(lái)逐漸成熟，因而功能升級(jí)費(fèi)用降低預(yù)計(jì)每年售出數(shù)量(單位：套)123的收益。5.3收益/投資比/*5.4投資回收周期5.5敏感性分析人工完成，工作量很大，并且需要的人員也