sap培訓ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)

ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)2001年9月ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義原則策略計劃組織手段目標實例ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

ERP系統(tǒng)不僅是軟件系統(tǒng)（R/3）和硬件系統(tǒng)（SUN）的集成，而且是業(yè)務流程、數(shù)據(jù)、角色（應用者）與軟硬件系統(tǒng)的有機結合。軟件系統(tǒng)（R/3）＋硬件系統(tǒng)（SUN）角色業(yè)務流程數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：運行在ERP系統(tǒng)中，承載業(yè)務信息的基本單元。例如：物料、客戶、供應商、訂單、發(fā)票……業(yè)務邏輯－流程：交通道路業(yè)務信息－數(shù)據(jù)：交通工具ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義數(shù)據(jù)的分類：按性質(zhì)分類：靜態(tài)數(shù)據(jù)－相對穩(wěn)定地存在于系統(tǒng)中的各類基礎信息。如：各類主數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)－隨企業(yè)的業(yè)務操作而不斷發(fā)展變化的信息。如：各類票據(jù)按模塊分類：MM/PP數(shù)據(jù)FI/CO數(shù)據(jù)SD數(shù)據(jù)HR數(shù)據(jù)靜態(tài)動態(tài)MM/PPFI/COSDHRERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

MM/PP數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－物料主數(shù)據(jù)、供應商主數(shù)據(jù)、采購信息記錄

BOM、工作中心、工藝路線動態(tài)數(shù)據(jù)－庫存、出入庫單據(jù)、采購訂單、發(fā)票生產(chǎn)訂單

FI/CO數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－總帳科目、固定資產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)－會計科目余額、總帳未清項ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

SD數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－客戶主數(shù)據(jù)、客戶物料信息記錄動態(tài)數(shù)據(jù)－銷售訂單、交貨單、發(fā)票、返款余額信用額度

HR數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)－人力資源主數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)－薪酬、培訓、發(fā)展ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

數(shù)據(jù)與配置的關系：數(shù)據(jù)－業(yè)務信息的載體。由數(shù)據(jù)組或操作者產(chǎn)生。 如：物料、供應商配置－業(yè)務邏輯的載體。由配置人員產(chǎn)生。 如：工廠、庫存地

初始數(shù)據(jù)與運行數(shù)據(jù)的關系：初始數(shù)據(jù)－上線前導入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。由數(shù)據(jù)組導入。 如：初始庫存、未清訂單運行數(shù)據(jù)－上線后由業(yè)務產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。由操作者產(chǎn)生如：新增物料、新建訂單ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義

數(shù)據(jù)工作的范圍：系統(tǒng)實施階段－數(shù)據(jù)清理、準備數(shù)據(jù)檢查數(shù)據(jù)測試數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)規(guī)范的擬制系統(tǒng)運行階段－數(shù)據(jù)維護數(shù)據(jù)規(guī)范的執(zhí)行ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：原則

數(shù)據(jù)工作的原則：1、合法性：系統(tǒng)允許2、合理性：符合實際3、完備性：數(shù)據(jù)完備程度4、滾動性：循環(huán)的完善和補充過程5、先靜后動：靜態(tài)數(shù)據(jù)先于動態(tài)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：策略

數(shù)據(jù)工作的策略：1、數(shù)據(jù)范圍2、數(shù)據(jù)原則3、數(shù)據(jù)清理、準備方案4、數(shù)據(jù)檢查方案5、數(shù)據(jù)測試方案6、數(shù)據(jù)導入方案ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：計劃

數(shù)據(jù)工作的計劃：1、項目啟動階段：數(shù)據(jù)組成立、制定數(shù)據(jù)工作計劃。2、業(yè)務藍圖階段：圈定數(shù)據(jù)范圍，確定數(shù)據(jù)原則。3、系統(tǒng)實現(xiàn)階段：擬定數(shù)據(jù)準備方案，推動數(shù)據(jù)清理和準備。4、系統(tǒng)實現(xiàn)階段：執(zhí)行數(shù)據(jù)檢查，完善數(shù)據(jù)準備。5、集成測試之前：執(zhí)行數(shù)據(jù)導入測試，檢查數(shù)據(jù)清理結果。6、上線切換階段：執(zhí)行數(shù)據(jù)導入。7、上線切換之后：數(shù)據(jù)導入結果審核。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織

數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構成及技術、素質(zhì)要求。IT人員及業(yè)務人員共同構成數(shù)據(jù)組業(yè)務部門負責人擔任數(shù)據(jù)組長技術：了解業(yè)務、熟悉系統(tǒng)配置、掌握數(shù)據(jù)庫技術素質(zhì)：極度負責及耐心2、職責及權力。3、工作方式。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織

數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構成及技術、素質(zhì)要求。2、職責及權力。負責數(shù)據(jù)的準備、檢查、測試、導入。負責數(shù)據(jù)規(guī)范的擬制和監(jiān)控。推動業(yè)務部門進行數(shù)據(jù)清理和準備的權力。對業(yè)務部門的數(shù)據(jù)準備工作進行考核和獎懲的權力。3、工作方式。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織

數(shù)據(jù)工作的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構成及技術、素質(zhì)要求。2、職責及權力。3、工作方式。按模塊分工負責。深入了解業(yè)務流程及系統(tǒng)配置。廣泛動員業(yè)務部門開展數(shù)據(jù)準備。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：手段

數(shù)據(jù)工作的手段：1、手工錄入。 很靈活，200條左右2、CATT工具。 較靈活，萬條以下3、標準數(shù)據(jù)傳輸工具。 速度快，萬條之上4、ABAP開發(fā)程序。 以上手段不能實現(xiàn)時采用1、EXCEL數(shù)據(jù)表2、DBF數(shù)據(jù)文件3、FOXPRO、C語言4、EDITOR文本編輯工具ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：目標

數(shù)據(jù)工作的目標：

精確無誤、完整無缺地完成數(shù)據(jù)準備及導入，支持業(yè)務運作。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：實例數(shù)據(jù)工作的實例：物料主數(shù)據(jù)的準備及導入1、分析現(xiàn)有物料狀況，討論需導入系統(tǒng)的物料范圍及原則。2、確定物料主數(shù)據(jù)的視圖、字段的填寫規(guī)范。3、確定物料主數(shù)據(jù)的導入方法并開始開發(fā)導入程序。4、形成物料數(shù)據(jù)準備表格及準備說明，培訓數(shù)據(jù)準備人員。5、監(jiān)控數(shù)據(jù)準備進度，開發(fā)數(shù)據(jù)檢查工具。6、回收數(shù)據(jù)表格，執(zhí)行檢查，反饋修改，反復循環(huán)。7、測試數(shù)據(jù)導入程序，修改完善程序。8、擬定數(shù)據(jù)上線導入計劃。9、按數(shù)據(jù)上線切換計劃在測試系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)導入。10、根據(jù)測試結果修正程序、計劃。11、正式執(zhí)行數(shù)據(jù)上線導入。12、數(shù)據(jù)導入結果審核及確認。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)演示ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)謝謝！演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除IT在供應鏈管理中的重要性今天，實時而準確的信息對企業(yè)來說比歷史上任何時候都更加重要。

滿足顧客需求。降低成本。提供決策支持。

利用信息技術，使供應鏈中的各企業(yè)實現(xiàn)信息共享，進行遠期目標的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應鏈整體的共同目標。利用信息共享

消除供應鏈中的“長鞭”效應“長鞭”效應“長鞭”效應產(chǎn)生的原因通過信息共享消除“長鞭”效應基于的Internet/Intranet

的供應鏈管理Client/Server和Browser/Server利用Internet/Intranet/Extranet建立供應鏈3個層次的管理信息系統(tǒng)外部信息交換內(nèi)部信息交換信息系統(tǒng)的集成電子商務與供應鏈管理傳統(tǒng)商務的本質(zhì)特征是，在生產(chǎn)者和消費者之間，存在一個物理空間上的中間第三方，即商場。電子商務通過IT技術使得生產(chǎn)者和消費者可以建立直接的關系，對中間環(huán)節(jié)和中間成本進行徹底的消減，把“兩點之間直線距離最短”的數(shù)學理念變成商務理念?？焖倮c顧客的距離，減少中間環(huán)節(jié)，提高附加值。電子商務的發(fā)展趨勢電子商務不但能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用有限的資源、減少商業(yè)環(huán)節(jié)、縮短商業(yè)周期、提高效率、降低成本、提高用戶服務質(zhì)量等目標，而且提出了全新的規(guī)則，產(chǎn)生了全新的需求、機會和挑戰(zhàn)，這是更重要的。因此，電子商務必將成為21世紀全球經(jīng)濟與社會發(fā)展的“朝陽”領域。

供應鏈績效評估和激勵機制供應鏈績效評估原則供應鏈績效評估指標體系供應鏈激勵機制供應鏈績效評估原則對關鍵績效指標進行重點分析指標體系要反映供應鏈業(yè)務流程指標體系要反映整個供應鏈的運營情況指標體系要反映實施評估的要求指標體系要反映供應商、制造商和客戶之間的關系供應鏈績效評估指標體系定性績效指標客戶滿意度響應隨機需求變化的能力信息流和物流集成供應商績效定量績效指標成本對客戶的響應程度供應鏈激勵機制供應鏈激勵機制的重要性供應鏈協(xié)議供應鏈激勵機制的內(nèi)容傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)

向供應鏈管理的擴展生產(chǎn)計劃功能的擴展庫存管理功能的擴展支持企業(yè)業(yè)務流程重組對消費者的高效響應問題和討論7.8制造業(yè)向何處去

---新世紀開端的觀察與思考制造業(yè)面對的變化和風險世界級的制造企業(yè)在做些什么？關于未來的基本策略

制造業(yè)面對的變化和風險

法律法規(guī)和政策的變化全球金融市場的匯率波動材料的使用及其來源的變化用戶關于產(chǎn)品質(zhì)量和外觀形式等方面的期望值的變化人口統(tǒng)計學的變化全球化市場形成，競爭加劇人們生活的步調(diào)加快，企業(yè)運作的步調(diào)加快技術迅速發(fā)展，新材料和新工藝不斷發(fā)現(xiàn)計算技術迅速發(fā)展，計算機在企業(yè)中廣泛應用

法律法規(guī)和政策的變化例如環(huán)境的法規(guī)、通訊和數(shù)據(jù)傳遞的法規(guī)等，這些，在不同國家會有很大的不同?？梢杂绊懙剑浩髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和產(chǎn)品的成本工資率、進口稅、企業(yè)所得稅，等等

全球金融市場的匯率波動全球金融市場的匯率波動可以對企業(yè)的收益產(chǎn)生重大的影響如果企業(yè)對這種威脅缺乏正確的應對措施，這將對企業(yè)的收益產(chǎn)生災難性的影響。

材料的變化和運輸?shù)淖兓牧系氖褂眉捌鋪碓吹淖兓梢詮母旧嫌绊懏a(chǎn)品成本以及物料的運輸方式，而陸地和航空運輸業(yè)的變化也會影響到制造業(yè)對他們所提供的服務的使用方式。

用戶期望值的變化用戶關于產(chǎn)品質(zhì)量和外觀形式等方面的期望值的變化，也對制造業(yè)產(chǎn)生直接的影響。

人口統(tǒng)計學的變化隨著時間的推移，社會人口的年齡構成發(fā)生變化，兩代人對商品的價值取向肯定有所不同。企業(yè)員工在年齡、教育程度、人種、性別、價值觀念等各方面的變化，對企業(yè)的管理和企業(yè)文化的建立都會產(chǎn)生影響。

全球化市場形成，競爭加劇在全球化的市場競爭中，每個企業(yè)必須面對統(tǒng)一的尺度，而不論原來的基礎如何。企業(yè)經(jīng)營的全球化也帶來了更多的復雜性。必須