二級建造師考試

/二級建立師考試《工程施工管理》記憶小冊

建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處**、物體打擊、觸電、機械損害、坍塌事故等。

三級平安教化是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的平安教化。三級教化的內(nèi)容、時間及考核結果要有記錄。依據(jù)建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓教化暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教化內(nèi)容是：國家和地方有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。

項目經(jīng)理部教化內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的擔心全因素等。

施工班組教化內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指平安帽、平安帶、平安網(wǎng)的正確運用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面和屋面周邊、分層施工的樓梯和樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷和挑檐邊、水箱和水塔周邊等處。

1)平安管理目標主要包括：

①傷亡事故限制目標：杜絕死亡、避開重傷，一般事故應有限制指標。

②平安達標目標：依據(jù)工程特點，按部位制定平安達標的詳細目標。

③文明施工實現(xiàn)目標：依據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的詳細方案和實現(xiàn)文明工地的目標。

2)建立平安管理體系的要求有：管理職責;平安管理體系;選購 限制;分包單位限制;施工過程限制;平安檢查、檢驗和標識;事故隱患限制;訂正和預防措施;平安教化和培訓;內(nèi)部審核;平安記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①快速搶救傷員并愛護好事故現(xiàn)場;

②組織調(diào)查組;

③現(xiàn)場勘察;

④分析事故緣由，明確責任者;

⑤制定預防措施;

⑥提出處理看法，寫出調(diào)查報告;

⑦事故的審定和結案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)平安技術交底要求：平安技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場平安員三方各留一份。平安技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要肅穆仔細地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡潔，一模一樣，應按分部分項工程和針對詳細的作業(yè)條件進行。

平安技術交底內(nèi)容：

①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對詳細操作者講明平安留意事項，保證操作者的人身平安。

1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生緣由的初步推斷。

④事故發(fā)生后實行的措施及事故限制狀況。

⑤事故報告單位。

2)項目經(jīng)理對合同工程項目的平安生產(chǎn)負全面領導責任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，仔細實行平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的平安管理要求，嚴格履行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法;

②仔細落實施工組織設計中平安技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安技術措施審批制度，施工項目平安交底制度和設備、設施交接驗收運用制度;

③領導組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析合同項目施工中存在的擔心全生產(chǎn)問題，并剛好落實解決;

④發(fā)生事故，剛好上報，愛護好現(xiàn)場，做好搶救工作，主動協(xié)作調(diào)查，仔細落實訂正和預防措施，并仔細吸取教訓。

3)事故隱患通常可以這樣處理：

①項目經(jīng)理部應對存在隱患的平安設施、過程和行為進行限制，確保不合格設施不運用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止運用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有擔心全行為的人員進行教化或懲罰;e.對擔心全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的平安設施、平安防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體結構施工階段平安生產(chǎn)的限制要點有：①臨時用電平安;②內(nèi)外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設備運用平安。平安技術交底內(nèi)容：

①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對詳細操作者講明平安留意事項，保證操作者的人身平安。

1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生緣由的初步推斷。

④事故發(fā)生后實行的措施及事故限制狀況。

⑤事故報告單位。

2)項目經(jīng)理對合同工程項目的平安生產(chǎn)負全面領導責任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，仔細實行平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的平安管理要求，嚴格履行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法;

②仔細落實施工組織設計中平安技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安技術措施審批制度，施工項目平安交底制度和設備、設施交接驗收運用制度;

③領導組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析合同項目施工中存在的擔心全生產(chǎn)問題，并剛好落實解決;

④發(fā)生事故，剛好上報，愛護好現(xiàn)場，做好搶救工作，主動協(xié)作調(diào)查，仔細落實訂正和預防措施，并仔細吸取教訓。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經(jīng)理部應對存在隱患的平安設施、過程和行為進行限制，確保不合格設施不運用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止運用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有擔心全行為的人員進行教化或懲罰;e.對擔心全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的平安設施、平安防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體結構施工階段平安生產(chǎn)的限制要點有：①臨時用電平安;②內(nèi)外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設備運用平安。

質(zhì)量施工單位應實行哪些質(zhì)量限制的對策來保證工程質(zhì)量?

標準答案：質(zhì)量限制的對策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;②嚴格限制投入品的質(zhì)量;③全面限制施工過程，重點限制工序質(zhì)量;④嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關;⑤貫徹“預防為主”的方針;⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

1)質(zhì)量限制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，干脆進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。

2)施工項目的質(zhì)量限制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)限制過程;也是一個由投入原材料的質(zhì)量限制起先，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

對質(zhì)量事故處理的程序是什么?對質(zhì)量事故的處理應遵循什么程序?

標準答案：處理程序：①進行事故調(diào)查：了解事故狀況，并確定是否須要實行防護措施;②分析調(diào)查結果，找出事故的主要緣由;③確定是否須要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事故處理結果是否達到要求;⑥事故處理結論;⑦提交處理方案。

假如該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，須要進行處理，可采納什么處理方法，處理后應滿意哪些要求?

標準答案：對該質(zhì)量問題可實行的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制運用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應達到平安牢靠、不留隱患、滿意生產(chǎn)和運用要求、施工便利、經(jīng)濟合理的目的。

②重視消退事故緣由。

③留意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強事故處理的檢查驗收工作。

⑦仔細復查事故的實際狀況。

⑧確保事故處理期的平安。

1)驗收條件：①完成建設工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術檔案和施工管理資料;③有工程運用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;⑤按設計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和運用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

2)基本要求：①質(zhì)量應符合統(tǒng)一標

二級建立師建設工程施工管理概論重點講義(一)

施工管理概論

★項目目標動態(tài)限制的打算工作：分解目標，確定安排值。

★項目目標動態(tài)限制的核心：收集目標的實際值，定期和安排值比較，如有偏差，則實行糾偏措施進行糾偏。

★工程合同價和

投標價中的相應成本項

施工實際成本規(guī)劃中的相應成本項

實際施工成本中的相應成本項

工程款支付中的相應成本項

施工成本規(guī)劃和實際施工成本中的相應成本項

比較

取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)確定。

★取得建立師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其學問和實力符合建立師執(zhí)業(yè)的要求

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。

★項目經(jīng)理的任務：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行平安、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

★項目經(jīng)理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟安排；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。資源進度安排的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的。

★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理安排、合理供應和運用）為項目實現(xiàn)供應資源保證

★人力資源管理的任務：

組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程；建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。

組織項目管理班子人員的獲得：通過外部聘請方式獲得，也可以對項目擔當組織內(nèi)的成員進行重新安排。

管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。

團隊建設：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績和士氣的因素，并實行措施調(diào)動主動因素，削減消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。

★項目管理的核心：項目的目標限制P10

業(yè)主方項目管理是管理的核心

★業(yè)主方項目管理的目標和任務

投資目標：項目總投資目標

進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。

質(zhì)量目標

建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運用階段

七大管理任務：平安管理；投資限制（對設計方還有設計工作有關的工程造價限制；對總承包方還有總承包方的成本限制）；進度限制；質(zhì)量限制；合同限制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

★項目的實施階段包括設計前的打算階段、設計階段、施工階段、動用前打算階段和保修期

決策階段：編制項目建議書、編制可行性探討報告（項目決策階段）

設計打算階段：編制設計任務書（項目實施階段）

設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計

★設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標

供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質(zhì)量目標。

施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或供應施工的勞務。

★施工總承包方對承包工程擔當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

1.施工平安、施工總進度限制、施工質(zhì)量限制、施工的組織

2.限制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）

3.施工總承包方除了完成自己擔當?shù)氖┕と蝿胀?，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負責施工資源的供應組織

5.代表施工方和業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★施工總承包管理方對承包的工程擔當施工任務組織的總的責任。

不擔當或部分擔當施工任務的執(zhí)行；不參和施工和供貨合同的簽訂；擔當對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包擔當相同的管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、和業(yè)主、設計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★建設工程項目總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計和施工的分別致使投資增加，克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。主要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，達到項目建設增值的目的。多數(shù)采納變動總價合同。

★職能組織結構：每一個工作部門可能有多個沖突的指令源。有多個指令源。

線性組織結構：每一個工作部門只有一個指令源。

矩陣組織結構：其指令源為二

★組織結構模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各