公司聘請(qǐng)人員的說辭(6篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司聘請(qǐng)人員的說辭(6篇)公司聘請(qǐng)人員的說辭范文第一篇

1.目的

聘請(qǐng)和選拔優(yōu)秀、適合的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;

明確公司聘請(qǐng)?jiān)瓌t與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。

3.聘請(qǐng)?jiān)瓌t

內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先開放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。

內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

通用聘用條件：

符合公司文化及核心價(jià)值觀;

符合崗位對(duì)人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;

完成相應(yīng)的面試流程，通過教育及工作背景調(diào)查;

與其他單位沒有任何勞動(dòng)關(guān)系，且不在競(jìng)業(yè)限制期內(nèi);

通過錄用審批。

4.聘請(qǐng)管理工作流程

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請(qǐng)表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。

人力資源部發(fā)布聘請(qǐng)信息，根據(jù)季節(jié)及用工特點(diǎn)制定聘請(qǐng)計(jì)劃，搜集符合條件人員簡(jiǎn)歷，初步篩選并將合格人員信息填寫入“面試名單〞匯總表留作年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

電話通知初試，確定初試時(shí)間;

職位申請(qǐng)人填寫職位申請(qǐng)表(附件二);

組織應(yīng)聘人員筆試(心理測(cè)評(píng)、技術(shù)試卷)并將筆試結(jié)果附在員工建立活職位申請(qǐng)表后;

針對(duì)其工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、?zé)任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門復(fù)試;淘汰人員簡(jiǎn)歷存入公司人才庫;

部門通過對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)技能方面的考核給出面試結(jié)果(錄用、儲(chǔ)存、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡(jiǎn)歷交至人力資源部留存人才庫，儲(chǔ)存人員簡(jiǎn)歷需重點(diǎn)留存;

經(jīng)電話與職位申請(qǐng)者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式入職時(shí)間，溝通結(jié)構(gòu)需及時(shí)反饋;若職位申請(qǐng)者不能接受薪資，HR需與部門協(xié)調(diào)溝通確認(rèn)建議薪資時(shí)候變更;

發(fā)送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人，行政;

提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附聘請(qǐng)流程圖(社招)

5.聘請(qǐng)渠道和費(fèi)用

公司聘請(qǐng)人員的說辭范文其次篇

主辦單位：湖南省人力資源和社會(huì)保障廳

承辦單位：中國湖南人才市場(chǎng)湖南省人才滾動(dòng)服務(wù)中心

舉辦地點(diǎn)：湖南省展覽館（長沙市開福區(qū)營盤東路19號(hào)）

活動(dòng)宣傳：

2、10萬張聘請(qǐng)會(huì)預(yù)報(bào)單發(fā)放于長沙各人才集中地；

3、從人才庫中挑揀專業(yè)人才通過短信進(jìn)行預(yù)約。

活動(dòng)時(shí)間：2xxx年1月30日—2月25日

參會(huì)對(duì)象：

1、國有、民營、股份制、高新技術(shù)企業(yè)以及大中專院校、科研院所等各類事業(yè)單位。

2、各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人才，實(shí)用型、技能型人才，應(yīng)往屆大中專院校畢業(yè)生。

特惠措施：

1、人單位凡參與給力xxx〃龍年新春系列大型人才交流活動(dòng)二場(chǎng)者展位費(fèi)總額優(yōu)惠200元，參與三場(chǎng)者展位費(fèi)總額優(yōu)惠300元，以此類推。（會(huì)員享受折扣后不再參與此優(yōu)惠活動(dòng)）。

2、在春節(jié)前全額訂一場(chǎng)龍年新春系列交流會(huì)（場(chǎng)次不限，1月31日的除外），送（12月24、31、1月7號(hào)）中的.任意一場(chǎng)。這個(gè)活動(dòng)從12月17號(hào)之后開始。會(huì)員全額扣費(fèi)可以享受此活動(dòng)

相關(guān)服務(wù)

1、提供標(biāo)準(zhǔn)展位、聘請(qǐng)用文具、二位工作人員午餐及飲用水；

2、參會(huì)用人單位聘請(qǐng)信息會(huì)后在《人才就業(yè)社保信息報(bào)》刊載一次（限150字以內(nèi)）；

公司聘請(qǐng)人員的說辭范文第三篇

尊敬的用人單位：

您好！臨沂大學(xué)生xxx年應(yīng)往屆人才聘請(qǐng)會(huì)將在臨沂市沂蒙路南頭火車站廣場(chǎng)舉行，誠邀各用人單位，企業(yè)、機(jī)構(gòu)等前來參與，為xxx年大學(xué)生就業(yè)儲(chǔ)存所需人才，為畢業(yè)生提供一個(gè)人生舞臺(tái)。

現(xiàn)特邀請(qǐng)貴單位參與，并相關(guān)事項(xiàng)函告如下：

訂展條件

1、提供單位有效營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1張；

2、聘請(qǐng)簡(jiǎn)章1份（請(qǐng)蓋公章）；

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠方法

1、標(biāo)準(zhǔn)展位費(fèi)用為400元/場(chǎng)，800元/2場(chǎng)，1200元/3場(chǎng)，每場(chǎng)兩天。

2、參會(huì)2場(chǎng)免費(fèi)代做聘請(qǐng)噴繪海報(bào)。

時(shí)間安排

1、展位預(yù)定時(shí)間：即日起到3月25日（周五）止

2、大會(huì)開幕時(shí)間：3月26日—3月27日（大學(xué)生專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)）4月23日—4月24日（綜合人才聘請(qǐng)會(huì)）

溫馨提醒

1、請(qǐng)聘請(qǐng)單位提前辦理展位預(yù)訂手續(xù)以提高聘請(qǐng)效果，已確認(rèn)的展位概不更換；

2、請(qǐng)聘請(qǐng)單位在大會(huì)當(dāng)日9：00之前到會(huì)，過時(shí)恕不預(yù)留展位；

3、請(qǐng)聘請(qǐng)單位勿提前撤展或宣布職位已滿，以保證求職人員的公允競(jìng)爭(zhēng)。聯(lián)系方式

公司聘請(qǐng)人員的說辭范文第四篇

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)遇，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)和錄用中，重視人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公允、公正、擇優(yōu)〞的原則，

依照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

二、聘請(qǐng)計(jì)劃的制定

1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。

在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部依照《人員需求申報(bào)表》制定聘請(qǐng)計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn);

聘請(qǐng)計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：

聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、及其他方面的要求等;

聘請(qǐng)人數(shù)：制定聘請(qǐng)人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的狀況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員;

聘請(qǐng)方式:包括聘請(qǐng)方向、途徑、方法、程序等;

三、聘請(qǐng)實(shí)施

1、根據(jù)聘請(qǐng)計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇聘請(qǐng)方式和渠道，具體方式如下：

公司聘請(qǐng)人員的說辭范文第五篇

根據(jù)公司人員需求狀況，依照輕重緩急列出聘請(qǐng)崗位清單，做出人員聘請(qǐng)計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)視者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、聘請(qǐng)崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

二、聘請(qǐng)渠道選擇

針對(duì)公司聘請(qǐng)崗位類型需求，我公司采用人員聘請(qǐng)會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才聘請(qǐng)會(huì)：人才聘請(qǐng)會(huì)舉辦十分的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員聘請(qǐng)的重要渠道，聘請(qǐng)會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請(qǐng)會(huì)。另外，參與聘請(qǐng)會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部聘請(qǐng)選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地鼓舞優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、聘請(qǐng)組織

一個(gè)有效的聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)視聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴(yán)格依照聘請(qǐng)計(jì)劃方案合理分派聘請(qǐng)任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、聘請(qǐng)項(xiàng)目專員：嚴(yán)格依照計(jì)劃推進(jìn)聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，如期完成聘請(qǐng)任務(wù)。

聘請(qǐng)組織人員要對(duì)聘請(qǐng)最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并依照完成狀況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給聘請(qǐng)組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)重視以下幾點(diǎn)：

（1）、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營銷、機(jī)電類，大專等；

（2）、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

（3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面：

（1）形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)?bào)w系進(jìn)行評(píng)估

（1）聘請(qǐng)過程是否緊湊；

（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

（3）所招人員是否符合公司的要求等。

公司聘請(qǐng)人員的說辭范文第六篇

聘請(qǐng)策略是聘請(qǐng)計(jì)劃的具體表達(dá)，是為實(shí)現(xiàn)聘請(qǐng)計(jì)劃而采取的具體策略，它包括聘請(qǐng)數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、聘請(qǐng)渠道、甄選模式和聘請(qǐng)時(shí)間等。一個(gè)成功的聘請(qǐng)策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的聘請(qǐng)策略

企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接納理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對(duì)的主要問題是市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響滾動(dòng)率尋常較高。

對(duì)外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工特別是銷售人員的聘請(qǐng)為主，聘請(qǐng)極少的中層，基本沒有高層聘請(qǐng)。

對(duì)人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；特別是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對(duì)要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的鼓舞方式。

企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依靠老板的個(gè)人判斷力。

用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對(duì)聘請(qǐng)時(shí)間和聘請(qǐng)效率沒有明確的要求。

二、企業(yè)在成長期的聘請(qǐng)策略

企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越繁雜和困