如何做好一名中層管理者課件

第1頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四培訓(xùn)提綱《如何做好一名中層管理者》一、管理概念與基礎(chǔ)知識：1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風(fēng)格5、管理者必備能力模型二、管理的職能：1、計(jì)劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中的實(shí)用技術(shù)：1、如何理解高層決策并有效執(zhí)行2、如何協(xié)調(diào)部門關(guān)系與溝通能力3、如何招聘員工及培養(yǎng)下屬4、有效的過程控制與績效評估5、如何打造精典團(tuán)隊(duì)四、如何提高管理效果：1、伙伴會(huì)拆舊的2、提升管理執(zhí)行力的方法3、猴子管理法訓(xùn)練第2頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四培訓(xùn)目的1、深度認(rèn)識管理的目的與目標(biāo)2、清楚管理者在企業(yè)的作用與角色3、清楚管理者的發(fā)展方向與能力導(dǎo)向4、掌握管理者在企業(yè)中的必備能力5、通過能力掌握達(dá)到管理過程中的高效高能6、強(qiáng)化管理者的執(zhí)行力與執(zhí)行效果7、提升管理者的自我素質(zhì)與修養(yǎng)8、打造教練式的管理者《如何做好一名中層管理者》第3頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理層次與角色正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級經(jīng)理部門經(jīng)理、場、廠長、主任、班組長、工段長經(jīng)營決策者計(jì)劃組織者監(jiān)督執(zhí)行者《如何做好一名中層管理者》第4頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理層次與能力專業(yè)能力概括能力人際能力職務(wù)技能要求《如何做好一名中層管理者》第5頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四X理論與Y理論X理論他們討厭工作并且躲避它；Y理論必須強(qiáng)迫他們或以懲罰相威脅，以使他們努力完成企業(yè)的目標(biāo)；他們消極被動(dòng)，撥一撥才動(dòng)一動(dòng)，缺乏責(zé)任感。他們視工作如游戲一般自然；最能激發(fā)他們的是內(nèi)心的工作快感，而不是壓制；通過對個(gè)人主動(dòng)精神和積極行動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，能使他們認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)；他們接受并且爭取挑重?fù)?dān)；他們對解決企業(yè)的某種問題富有創(chuàng)見?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返?頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四X理論與Y理論在企業(yè)管理中的結(jié)合運(yùn)用1、根據(jù)行業(yè)、人、企業(yè)時(shí)期運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式；（情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練）；2、制度、剛性、懲罰可以使人刻骨銘心從而達(dá)到改進(jìn)效果；3、愛與期待可以使人進(jìn)步而改善做人的品德（皮格馬利翁效應(yīng)）；4、剛?cè)岵?jì)為中國企業(yè)的生存之道。《如何做好一名中層管理者》第7頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)穩(wěn)定期壯年期死亡期青春期官僚早期學(xué)步期官僚期追求期貴族期嬰兒期第8頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四企業(yè)生命周期中的管理重點(diǎn)l

嬰兒期－集中成功關(guān)鍵，發(fā)展業(yè)務(wù)l

學(xué)步期－集中精力防止混亂、擴(kuò)張l

青春期－邁入專業(yè)化管理關(guān)鍵l

壯年期－成熟穩(wěn)健高獲利l

貴族期－強(qiáng)化危機(jī)意識重獲生機(jī)l

老年期－全面危機(jī)企業(yè)改革重啟生命第9頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四馬氏需要論自我實(shí)現(xiàn)（成為自己能力所能達(dá)成的人）生理（食物等）安全（一份安定的工作等）社交（朋友等）自尊（認(rèn)同感等）《如何做好一名中層管理者》第10頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四激勵(lì)與保健因素使職工非常不滿意的因素使職工非常滿意的因素公司的政策與行政管理工作上的成就感技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)工作中得到認(rèn)可和贊賞與上級之間的人事關(guān)系工作本身的挑戰(zhàn)和興趣與同級之間的人事關(guān)系工作職務(wù)上的責(zé)任感與下級之間的人事關(guān)系工作的發(fā)展前途工作環(huán)境或條件個(gè)人成長、晉升的機(jī)會(huì)薪金個(gè)人的生活職務(wù)、地位工作的安全感《如何做好一名中層管理者》第11頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理者的角色《如何做好一名中層管理者》第12頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四難以勝任領(lǐng)導(dǎo)的品格對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠張狂；缺乏建立一支同心協(xié)力的隊(duì)伍的能力；心胸狹窄，挑選無能之輩當(dāng)下屬；犟頭倔腦，無法適應(yīng)不同的上司；偏聽偏信，過分依賴一個(gè)顧問;目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦；冷漠、孤僻，驕傲自大；野心勃勃，玩弄權(quán)術(shù)；管頭管腳，獨(dú)斷專行；背信棄義.《如何做好一名中層管理者》第13頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四

良好領(lǐng)導(dǎo)的品格尊重人格：對人有禮，勿當(dāng)眾訓(xùn)斥、亂發(fā)脾氣，態(tài)度友善；善于激勵(lì)：洞察員工心理，用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性；以身作則：品行端正，不謀私利；決策才能：依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力；精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達(dá)目的不罷休；事業(yè)成就：強(qiáng)烈的追求成功的欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知識；內(nèi)部溝通：善于表達(dá)，有效勸服；培育下屬：發(fā)展培訓(xùn)下屬，使之有效完成工作；組織能力：能發(fā)掘下屬才能，善于組織資源?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返?4頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理者的管理風(fēng)格低抓任務(wù)高關(guān)心人高抓任務(wù)高關(guān)心人低抓任務(wù)低關(guān)心人高抓任務(wù)低關(guān)心人關(guān)心人抓組織《如何做好一名中層管理者》第15頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四

管理方格圖1.99.95.51.19.1987654321關(guān)心員工關(guān)心任務(wù)

123456789《如何做好一名中層管理者》第16頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理過程（循環(huán)）規(guī)劃組織配置指揮控制《如何做好一名中層管理者》第17頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理中的目標(biāo)確定《如何做好一名中層管理者》第18頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)：以“事”為主，不記錄過程，明確最終結(jié)果。目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于

％權(quán)重。具體工作目標(biāo)可通過季度中將目標(biāo)細(xì)化。只要是清晰的、可考核的就是部門目標(biāo)。形式不必拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。《如何做好一名中層管理者》第19頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四

工作目標(biāo)的填寫目標(biāo)的來源崗位職責(zé)或部門職責(zé)定位（專業(yè)化的要求）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（整體發(fā)展的要求）客戶的需求與期望歷史平均水平崗近期績效水平預(yù)計(jì)未來的表現(xiàn)有關(guān)的參考數(shù)據(jù)《如何做好一名中層管理者》第20頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四Specific 明確具體的Measurable 可衡量評估的Attainable 可達(dá)成的Realistic 現(xiàn)實(shí)可行的Timed 有時(shí)間限制的個(gè)人目標(biāo)的制訂原則《如何做好一名中層管理者》第21頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四企業(yè)目標(biāo)的制訂原則最高管理者決定組織未來的方向及長中短期目標(biāo)；各級管理層及工作人員擬定工作目標(biāo)及計(jì)劃，相互協(xié)調(diào)，謀求整體效果；指導(dǎo)、訓(xùn)練、協(xié)助與獎(jiǎng)勵(lì)來發(fā)揮潛力達(dá)成目標(biāo)；建立控制體系，定期檢查?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返?2頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四練習(xí)制訂目標(biāo)1、銷售業(yè)績目標(biāo)2、成本控制目標(biāo)3、某項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)4、完成項(xiàng)目目標(biāo)《如何做好一名中層管理者》第23頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理中的協(xié)調(diào)如何協(xié)調(diào)部門關(guān)系與溝通能力《如何做好一名中層管理者》第24頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四對部門價(jià)值的認(rèn)知《如何做好一名中層管理者》第25頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四《如何做好一名中層管理者》生產(chǎn)部市場部策劃部市場部銷售部人力資源部財(cái)務(wù)部第26頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四生產(chǎn)部門看自己

“我們從事生產(chǎn)工作，每天很辛苦，工作環(huán)境又不好。公司的產(chǎn)品是我們生產(chǎn)出來的，業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門的人常找我們的麻煩，他們不體諒我們的困難，我們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，卻得不到應(yīng)有的肯定。畢竟是有我們，才有產(chǎn)品；如果沒有我們，公司又能做什么生意呢？”第27頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四別人看生產(chǎn)部門

“他們喜歡起哄、訴苦，又做不好事情，他們封閉在自我為中心的世界，根本不關(guān)注顧客真正的需求，現(xiàn)在早已經(jīng)是買方市場了。早不是生產(chǎn)什么賣什么的時(shí)代了，沒有我們，他們生產(chǎn)的越多，公司虧損就越大。他們一天到晚被交貨期限、生產(chǎn)日程、原料、品質(zhì)管理所困，不知道他們還懂些什么？”第28頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四市場部門心目中的自己

公司的前途都要靠我們，我們看得準(zhǔn)市場的方向，制訂明確的決策，并且引導(dǎo)公司走向成功。我們還有很好的眼光應(yīng)對變化中的世界，并策劃未來的成長。在內(nèi)部，我們還必須與那些狹隘短視的財(cái)務(wù)人員、銷售人員以及生產(chǎn)人員打仗，幸好有我們在，公司的未來才不會(huì)出問題”。幸好有我們在，公司才有了品牌，公司的產(chǎn)品才被消費(fèi)者了解，銷量才能不斷增加……”第29頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四其他部門對市場部門的看法

“他們是一群不切實(shí)際實(shí)際的幻想家，只仰望天上的星星，卻看不見腳下的大坑；他們與日常工作的實(shí)際脫節(jié)，卻忙著策劃一個(gè)個(gè)的廣告、一個(gè)個(gè)的什么活動(dòng)；他們不應(yīng)好高騖遠(yuǎn)，而應(yīng)該腳踏實(shí)地，好好地做些正經(jīng)事才對”。第30頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四銷售部門心目中的自己

“公司的利潤靠我們。我們整天風(fēng)里來、雨里去，看人臉色，把產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)銷出去，把錢一分一分掙回來。他們那些人，還不都靠我們養(yǎng)活？沒有我們，公司的人吃什么？喝什么？我們戰(zhàn)斗在第一線，不象其他部門，都坐在辦公室里，可以喝茶、聊天、看報(bào)，空談清議，那有什么用呢？”第31頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四其他部門對銷售部門的看法

“他們自以為沒有他們銷售部門公司就活不了，好象公司的人都是他們養(yǎng)活的。誰不知，他們還不是為了自己，為了拿提成？沒有高額的提成他們還干工作嗎？銷售有什么呀！不就是一個(gè)搬運(yùn)嗎？把產(chǎn)品從廠里搬到經(jīng)銷商那里就完了。說是他們風(fēng)里來雨里去，誰不知道他們在外面花天酒地，花著公司的錢，吃喝玩樂，每月拿回的應(yīng)收款不多，發(fā)票倒是一大堆。其實(shí)就那么幾個(gè)經(jīng)銷商，有什么跑的，要不是我們這些部門撐著，公司早被他們“銷”耗光了……”。第32頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四其他部門對人力資源部的看法

“他們不就是公司的一個(gè)衙門嗎？平時(shí)神神秘秘，定這個(gè)制度，立那個(gè)規(guī)矩，找這個(gè)了解情況，找那個(gè)談話。有事找他們，嚴(yán)肅那個(gè)勁，要多難受有多難受。其實(shí)他們常把無能的人招進(jìn)公司，以勢壓人，搞的薪酬制度不合理，考核時(shí)雞飛狗跳墻，公司的不少事就是他們把小事搞大了，把大事搞亂了。他們生產(chǎn)人？開玩笑！我們不是人才能進(jìn)公司嗎？還用他們生產(chǎn)？他們只要不給我們添亂就算燒高香了……。”第33頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四人力資源部心中的自己

“人是第一位的，市場競爭不是產(chǎn)品的競爭，不是技術(shù)的競爭，實(shí)質(zhì)是人才的競爭。沒聽世界上優(yōu)秀的企業(yè)家在說，企業(yè)生產(chǎn)的不是產(chǎn)品，實(shí)際上是生產(chǎn)人嗎？我們就是公司生產(chǎn)人的大本營。我們整天做的是選人、用人、留人、激人、育人的事情，公司的各個(gè)崗位上的人才都是我們千辛萬苦生產(chǎn)出來的。試想，如果沒有我們，研發(fā)部能有優(yōu)秀的研發(fā)人員嗎？銷售部能有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員嗎？廠子里能有優(yōu)秀工程師嗎？”第34頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四財(cái)務(wù)部門心目中的自己

“我們是公司資金的守護(hù)神。我們控制成本以確保利潤，我們做事小心謹(jǐn)慎，并且防止公司發(fā)生重大錯(cuò)誤。如果讓生產(chǎn)部門的主張得逞，我們會(huì)買更多更昂貴的機(jī)械設(shè)備而浪費(fèi)資金，減少利潤；至于業(yè)務(wù)部門，如果放手讓他們?nèi)ジ桑麄兛赡苤粫?huì)做廣告。沒有我們的工作，公司豈不變成福利院了。”第35頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四其他人對財(cái)務(wù)部門的看法

他們只是一群在例行工作上埋頭苦干的人。他們?nèi)狈h(yuǎn)見，太過小心，斤斤計(jì)較，只會(huì)用數(shù)字來衡量事情；他們只知道要控制成本，卻無法創(chuàng)造利潤”。第36頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四練習(xí)后的啟發(fā)1、部門容易出現(xiàn)本位主義；2、部門管理者的思想是指導(dǎo)部門思想的源頭；3、部門間換位思考與積極、主動(dòng)的協(xié)調(diào)是企業(yè)血管通暢的清道夫；4、質(zhì)量整體一流，內(nèi)部服務(wù)意識的建立在企業(yè)致關(guān)重要；5、通過觀念的改變和管理流程的改造解決協(xié)調(diào)問題。第37頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四

溝通：溝通是人們在互動(dòng)過程中通過某種途徑或方式將一定的信息從發(fā)送者傳遞給接受者，并獲取理解的過程。管理者的溝通能力《如何做好一名中層管理者》第38頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四波長技術(shù)身體語言對員工很重要性身體語言對管理者很重要性《如何做好一名中層管理者》第39頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四平時(shí)我們的表現(xiàn)是怎樣的？會(huì)議結(jié)束后產(chǎn)生矛盾時(shí)績效評估時(shí)征求意見時(shí)《如何做好一名中層管理者》第40頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四理解技術(shù)的三個(gè)階段傾聽理解反饋《如何做好一名中層管理者》第41頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四理解不僅是“替他人著想”，更要想像他人的思想、體驗(yàn)他人的世界，感受他人的感覺。理解技術(shù)的境界凹面鏡凸面鏡《如何做好一名中層管理者》第42頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四處理沖突的技術(shù)冰山海洋《如何做好一名中層管理者》第43頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理中的控制方法《如何做好一名中層管理者》第44頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四解決問題過程發(fā)現(xiàn)分析提出方案評估選擇實(shí)施反饋《如何做好一名中層管理者》第45頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四解決問題過程發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)分析篩選問題分析問題

收集資料

識別原因《如何做好一名中層管理者》第46頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四魚刺圖程序人物政策設(shè)備問題《如何做好一名中層管理者》第47頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四魚刺圖案例示范程序人物政策設(shè)備排隊(duì)時(shí)間過長動(dòng)作太慢無人排放商品人員頻換缺少好設(shè)備（掃描機(jī)）設(shè)備常損壞沒有條形碼更少雇員收款柜少《如何做好一名中層管理者》第48頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四練習(xí)制訂目標(biāo)1、業(yè)績下降原因2、成本增加原因3、人才流失原因《如何做好一名中層管理者》第49頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四解決問題過程發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)分析篩選問題收集資料

識別原因分析問題

應(yīng)急措施《如何做好一名中層管理者》第50頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四?

不要批評或評價(jià);?

追求主意的數(shù)量，想法越多，好主意越多;?

鼓勵(lì)參與，鼓勵(lì)共同想辦法;?

記下產(chǎn)生的所有主意，并讓大家都看到。

頭腦風(fēng)暴法應(yīng)守的規(guī)則《如何做好一名中層管理者》第51頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四解決問題過程評估方案

發(fā)現(xiàn)分析提出方案評估選擇選擇方案《如何做好一名中層管理者》第52頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四決策者的思維與態(tài)度靠預(yù)感得出結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度理性思維直覺思維使用形象思維來產(chǎn)生新想法使用知識、技能和經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)健冒險(xiǎn)分析事物以獲得整體認(rèn)識應(yīng)用邏輯思維得出結(jié)論為情緒和感覺所左右《如何做好一名中層管理者》第53頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四決策點(diǎn)概率枝期望值方案枝剪枝機(jī)會(huì)點(diǎn)損益值決策樹《如何做好一名中層管理者》第54頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四解決問題過程實(shí)施方案

發(fā)現(xiàn)分析提出方案評估選擇實(shí)施反饋《如何做好一名中層管理者》第55頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四將決策內(nèi)容分解成幾個(gè)小部分為每個(gè)行動(dòng)確定最后的期限授權(quán)完成每個(gè)行動(dòng)解釋完成每個(gè)小目標(biāo)必須采取的行動(dòng)討論每個(gè)部分的目標(biāo)進(jìn)行階段性的監(jiān)督解釋決策方案內(nèi)容《如何做好一名中層管理者》第56頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四我們是否真正在解決問題？監(jiān)管行動(dòng)計(jì)劃我們正在做我們所說的事情？我們是否達(dá)成關(guān)鍵成功的指標(biāo)？什么事情進(jìn)行順利和什么可以做得更好？我們是否要收集信息以衡量我們的成果？《如何做好一名中層管理者》第57頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四解決問題過程實(shí)施方案

發(fā)現(xiàn)分析提出方案評估選擇實(shí)施反饋反饋評價(jià)《如何做好一名中層管理者》第58頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四

問題解決了嗎？評估成果

在實(shí)施方案后，情況有何不同？

現(xiàn)狀是否比以前改善？

哪一個(gè)策略對幫助解決問題最有效？

在實(shí)施解決方案的過程中，有無阻礙？

在實(shí)施解決方案后，有無意外成果（正面或負(fù)面）？

員工在解決問題當(dāng)中，有多投入和支持？

在這過程中，我們學(xué)到什么？

我們?nèi)绾螌W(xué)到的應(yīng)用到解決工作場所的其它問題上？

可采取什么進(jìn)一步行為（若有）？.《如何做好一名中層管理者》第59頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四解決問題過程發(fā)現(xiàn)問題長期解決

評估方案

實(shí)施方案

發(fā)現(xiàn)分析提出方案評估選擇實(shí)施反饋篩選問題分析問題

收集資料

識別原因應(yīng)急措施選擇方案反饋評價(jià)《如何做好一名中層管理者》第60頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理者如何招聘與培育員工《如何做好一名中層管理者》第61頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才招聘的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢

“面試與反面試”《如何做好一名中層管理者》第62頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四招聘銷售經(jīng)理面談案例面試所需審查的能力：1、說服力/銷售能力/溝通能力定義：善于人際和溝通技巧，使其構(gòu)想、計(jì)劃、活動(dòng)或產(chǎn)品獲得肯定與接收。行為指標(biāo)：

~確定客戶的需求和決策的關(guān)鍵。

~選擇恰當(dāng)?shù)氖址?/p>

~明確產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足客戶的需求

《如何做好一名中層管理者》第63頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才

~了解被拒絕的原因，做恰當(dāng)?shù)幕卮稹?/p>

~了解客戶的顧慮。

~切實(shí)采取有利的行動(dòng)。

~談話前后有連續(xù)性，邏輯清晰。

~正確用語，表達(dá)簡明扼要?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返?4頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才問題：《如何做好一名中層管理者》第65頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才

2、誠實(shí)度/可信性定義：誠實(shí)可信，所提供的情況完全屬實(shí)。行為指標(biāo)：

~了解做人的重要原則。

~明確自己的實(shí)際情況。

~回答問題直接、明確。

~對于不利的因素勇于承認(rèn)?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返?6頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才問題：《如何做好一名中層管理者》第67頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才

3、主動(dòng)性定義：主動(dòng)積極采取行動(dòng)，已達(dá)到目標(biāo)或超越所需的要求，工作態(tài)度積極，不會(huì)依賴指示才去作出行動(dòng)。行為指標(biāo)：

~工作態(tài)度積極進(jìn)取。

~想出改善的辦法。

~不等別人要求就會(huì)主動(dòng)把握機(jī)會(huì)。

~爭取自我改善的機(jī)會(huì)，不止做該做的事量。

《如何做好一名中層管理者》第68頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才問題：《如何做好一名中層管理者》第69頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才

4、學(xué)習(xí)能力定義：短時(shí)間內(nèi)能將變化多端的相關(guān)信息資料運(yùn)用到工作當(dāng)中。行為指標(biāo)：

~勇于發(fā)文，以獲得新知。

~閱覽相關(guān)的資訊。

~善于觀察，以增加技能。

~勤于練習(xí)，以熟練技能。

~很快便懂得運(yùn)用新知和技能?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返?0頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才問題：《如何做好一名中層管理者》第71頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才5、分析/問題評估的能力定義：善于思考，能對問題或?qū)嵤伦龀鲇幸罁?jù)的判斷。行為指標(biāo)：

~善于掌握相關(guān)實(shí)事。

~能夠抓住問題關(guān)鍵。

~學(xué)習(xí)外延知識《如何做好一名中層管理者》第72頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才問題：《如何做好一名中層管理者》第73頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才

6、堅(jiān)持度/韌性定義：承受壓力的能力行為指標(biāo)：

~良好的心理素質(zhì)

~自信心強(qiáng)

《如何做好一名中層管理者》第74頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才問題：《如何做好一名中層管理者》第75頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才

7、工作動(dòng)力與工作特點(diǎn)的配合程度定義：建立良好的工作態(tài)度，以事業(yè)為重心，有強(qiáng)烈的成就感。問題：《如何做好一名中層管理者》第76頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才

8、個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力定義：對自己有較高的期望，對事件的進(jìn)展有前瞻性，開闊的思維能力。較強(qiáng)的判斷力和決策力。問題：《如何做好一名中層管理者》第77頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才9、形象與身體狀況問題：《如何做好一名中層管理者》第78頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四如何招聘優(yōu)秀人才結(jié)束面試的程序

~重溫筆記，看是否有不清楚的問題。

~介紹公司并觀察應(yīng)聘人的反映。

~請應(yīng)聘人提出問題。

~結(jié)束面試，向應(yīng)聘人致謝。

~解釋以后的程序?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返?9頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理者如何培育部屬《如何做好一名中層管理者》第80頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四訓(xùn)練三大體系

Off—JTSELFDEVELOPEMENT

OJTOJT：單位主管對部屬的培育活動(dòng)Off—JT：離開工作場所的集合式教育SELFDEVELOPEMENT：部屬對自己進(jìn)行的培育活動(dòng)，訓(xùn)練體系少了OJT會(huì)是什么樣子《如何做好一名中層管理者》第81頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四OJT優(yōu)點(diǎn)

1．

比較實(shí)用

2．

不耽誤工作時(shí)間

3．

比較經(jīng)濟(jì)

4．

教學(xué)相長

5．

機(jī)會(huì)教育

6．

比較持續(xù)即學(xué)即用是OJT最大的特點(diǎn)《如何做好一名中層管理者》第82頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四各式各樣的教學(xué)法

1、演講法

優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

要點(diǎn):

不宜太長

時(shí)段恰當(dāng)

內(nèi)容平易

隨時(shí)掌握注意力系統(tǒng)性的資料《如何做好一名中層管理者》第83頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四2、團(tuán)體討論法優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

要點(diǎn):好的領(lǐng)導(dǎo)

參與的情緒發(fā)言的秩序鼓勵(lì)與增強(qiáng)抄黑板做結(jié)論《如何做好一名中層管理者》第84頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四3、分組討論法

優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

要點(diǎn):

分組適當(dāng)

游戲規(guī)則明確時(shí)間控制明確的督導(dǎo)主持人及發(fā)言人的選定

設(shè)備器材的配合各組的發(fā)表結(jié)論

《如何做好一名中層管理者》第85頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四4、個(gè)案討論法

優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

要點(diǎn):

良好的設(shè)計(jì)充分的說明

充分的討論

做成結(jié)論《如何做好一名中層管理者》第86頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四5、角色扮演法優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

要點(diǎn):角色設(shè)定明確

人員不可太多

說明清楚

仿真實(shí)況

主持及激勵(lì)《如何做好一名中層管理者》第87頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四打造經(jīng)典團(tuán)隊(duì)《如何做好一名中層管理者》第88頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四1、什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)就是一群有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)使命而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。它是組織分配資源和確定業(yè)績的基本單位。您是怎樣定義團(tuán)隊(duì)的？《如何做好一名中層管理者》第89頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四大雁的意識1、當(dāng)你看到以“V”字形飛行的大雁時(shí)，你或許會(huì)想它們?yōu)槭裁匆@樣飛行。每只鳥拍動(dòng)翅膀的時(shí)候，都會(huì)對緊跟在其后面的鳥產(chǎn)生一個(gè)上升的拉力。以“V”字形飛行，比起單獨(dú)的一只鳥飛行來說，能為整個(gè)一群鳥擴(kuò)大71%的飛行范圍。2、有相同的方向和集體意識的人們能更快和更容易的達(dá)到他們的目的，因?yàn)樗麄儠?huì)給予彼此幫助。3、當(dāng)一只大雁飛出了陣形的時(shí)候，它會(huì)立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨(dú)飛行，就會(huì)很快的回到了陣形里去。4、如果我們有大雁一樣的意識，我們會(huì)與那些和我們有著共同目標(biāo)的人呆在一個(gè)陣形里。5、當(dāng)排頭的鳥累了的時(shí)候，它會(huì)飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。輪流去做有難度的工作是很明智的。6、后面的大雁會(huì)發(fā)出叫聲來激勵(lì)前面的大雁保持速度。當(dāng)我們在后面叫喊的時(shí)候，我們要傳達(dá)的是什么樣的訊息呢？7、最后，這也是重要的，當(dāng)一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時(shí)候，其他的兩只大雁會(huì)同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護(hù)它。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。只有到這個(gè)時(shí)候，它們自己才會(huì)又飛起來，或是與另外的一群大雁一起飛行去追趕它們的原來的隊(duì)伍。8、如果我們有大雁般的意識，我們定會(huì)象那樣彼此互相支持。《如何做好一名中層管理者》第90頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四

成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的要素?問題《如何做好一名中層管理者》第91頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四任務(wù)功能：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。（與直接行為有關(guān)）維護(hù)功能：形成人際間合力的措施。（與支持行為有關(guān)）

把握好任務(wù)和維護(hù)功能的平衡才能使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生滿意的結(jié)果。特別提示5、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有的兩大功能《如何做好一名中層管理者》第92頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四兩種功能任務(wù)功能制定議事表確立目標(biāo)制定時(shí)間限制評估工作提供信息完成任務(wù)維護(hù)功能認(rèn)可聆聽鼓勵(lì)參與管理沖突建立友善關(guān)系《如何做好一名中層管理者》第93頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四測一測你的任務(wù)和維護(hù)的平衡能力（分?jǐn)?shù)：偶爾---1分，通常---5分）

舉措分?jǐn)?shù)鼓動(dòng)他人一起實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo);_______邀請他人參加團(tuán)隊(duì)的會(huì)議；_______建立良好的團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系；_______注意時(shí)間期限；_______表達(dá)清楚，聲音洪亮；_______解決問題，并提供其他選擇；_______管理控制，消除矛盾；_______鼓勵(lì)他人發(fā)揮作用；_______有效地管理時(shí)間；_______全力支持好的設(shè)想。_______第94頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四1.形成2.動(dòng)蕩3.規(guī)范化4.成果5.解散團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)高效高能受益匪淺《如何做好一名中層管理者》第95頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四最強(qiáng)的一項(xiàng)能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞人的哪一項(xiàng)特質(zhì)您了解您的隊(duì)員嗎？《如何做好一名中層管理者》第96頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四員工個(gè)性類型充分認(rèn)識個(gè)體差異無尾熊型貓頭鷹型獅子型孔雀型變色龍個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和背景表達(dá)方式沉默寡言型非語言表達(dá)型直截了當(dāng)和解決矛盾型敏感話題型《如何做好一名中層管理者》第97頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型角色行動(dòng)特征主席闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為團(tuán)隊(duì)做總結(jié)。重要事件進(jìn)行決策。穩(wěn)重、智力水平中等,情商高等。善于把握與協(xié)調(diào)資源，善于用人。左右大局者尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策。有較高的成就，機(jī)易激動(dòng)，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動(dòng)性，精力旺盛.內(nèi)線人提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角。慎重，知識淵博，聰明，喜愛思考。監(jiān)測/評估者分析問題和復(fù)雜事件，評估他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng).《如何做好一名中層管理者》第98頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型角色行動(dòng)特征公司工人把談話和觀念變成實(shí)際行動(dòng)。吃苦耐勞、實(shí)際、寬容、勤勞。團(tuán)隊(duì)工人為別人提供個(gè)人支持和幫助。喜歡社交，服務(wù)，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用。資源調(diào)查者介紹外部信息，與外部人談判。有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。實(shí)施者強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)。力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注重細(xì)節(jié)，充滿希望?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返?9頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四管理者如何提升管理效率與效果《如何做好一名中層管理者》第100頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四提升管理執(zhí)行力

執(zhí)行就是計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁和紐帶。執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。執(zhí)行就是制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返?01頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺返?02頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四猴子管理法責(zé)任使人進(jìn)步逃避使人落后《如何做好一名中層管理者》第103頁，共114頁，2023年，2月20日，星期四責(zé)任是一只猴子每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對等《如何做好一名中層管理者》