績(jī)效管理方案-公司員工考核方案1

。依據(jù)?？己送?。考考核對(duì)象事業(yè)部、職能部門一般員工理初評(píng)考核人(員工自評(píng)后)直接主管部門總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)主管公司領(lǐng)導(dǎo)或總裁裁適用人適用人員事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任職能部門總經(jīng)理、專職外派董事、監(jiān)事、管理人員事業(yè)部、辦事處營(yíng)銷人員、海外營(yíng)銷人員職能部門員工、事業(yè)部除營(yíng)銷人員外其他崗位人員經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類市場(chǎng)營(yíng)銷類技術(shù)支持及綜合行政類調(diào)查//業(yè)績(jī)考核MMAMSA類結(jié)果經(jīng)過加權(quán)處理實(shí)行部門(事業(yè)部)比例控制，各部門、各事業(yè)部在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面員工：95分以上，且不超過本部門(事業(yè)部)員工總數(shù)5％有待提高員工：60分以下，約占本部門(事業(yè)部)員工總數(shù)5％：：附件：MM----經(jīng)營(yíng)管理類用表AM----職能管理類用表A綜合行政類用表(滿分(滿分(滿分(滿分(滿分(滿分(滿分(滿分(滿分MM---經(jīng)營(yíng)管理類用表，適用于事業(yè)部、市場(chǎng)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任員工績(jī)效考核表請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)個(gè)人初評(píng)人指標(biāo) (5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分)自評(píng)評(píng)分請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分指標(biāo) (5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5重困難算01020304**核入標(biāo)元元>%元%%%%%%%元元%元%元%%%%%%**率元%%%%訴計(jì)1、偏經(jīng)1、惡劣個(gè)人1、敬業(yè)個(gè)人自評(píng)業(yè)績(jī)系數(shù)績(jī)基本得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)境境計(jì)劃目標(biāo)制定劃目標(biāo)制定狀況狀況難考標(biāo)工1作巨龍意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神(第1頁“工作0態(tài)態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”)0度工1作分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能(第10能頁“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”)0力實(shí)1際0第2頁“工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果小計(jì)”業(yè)0績(jī)民1主0由人力資源部提供民主評(píng)議結(jié)果評(píng)0議考核初評(píng)結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績(jī)*70%+民主考核人填寫杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待我對(duì)上述評(píng)價(jià)考核人簽名：時(shí)間：的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)核人已與我溝通我已閱讀上述評(píng)價(jià)考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過見組(滿分(滿分(滿分(滿分(滿分(滿分(滿分(滿分(滿分S---市場(chǎng)營(yíng)銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營(yíng)銷人員、海外營(yíng)銷人員員工績(jī)效考核表指標(biāo)請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分指標(biāo) (5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5困難個(gè)個(gè)篇0102*款標(biāo)元元>%%%%元元%%%%率*拜訪老次%次%析訴*凈利潤(rùn)%%%%寫劃劃目標(biāo)制定難適中偏易況中有利計(jì)劃目標(biāo)制定偏難適中偏易況中有利本得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)考標(biāo)工1作巨龍意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神(第3頁“工作0態(tài)態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”)0度工1作分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能(第30能頁“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”)0力實(shí)實(shí)1際0第2頁“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)”業(yè)0績(jī)考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實(shí)際業(yè)績(jī)*60%考核初杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高評(píng)[60-1]等級(jí)綜合定價(jià)考核人簽名：時(shí)間：的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過組A表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場(chǎng)部除營(yíng)銷人員外其他崗位人員表等級(jí)分上打勾評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)%%%%%%%%%%非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意對(duì)公司表現(xiàn)□□□□□□□非常合適很□□工工作工工作作量待□□大稍嫌多正適再增加小□非常滿意□不滿意□職務(wù)調(diào)整□維持現(xiàn)狀自我S、杰出A、優(yōu)秀B、良好鑒定(5-----25分4-----20分1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠1、有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他合作精神利難考標(biāo)工1作巨龍意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神(第3頁“工作0態(tài)態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”)0度工1作分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能(第30能頁“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”)0力工1作0第2頁“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)”業(yè)0績(jī)考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績(jī)*60%考優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高級(jí)寫綜合定作輔導(dǎo)計(jì)劃價(jià)考核人簽名：時(shí)間：的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談人已與我溝通我已閱讀上述評(píng)談AM表--職能管理類用表，適用于職能部門總經(jīng)理，專職外派董事、監(jiān)事、管理人員表應(yīng)等級(jí)分上打勾年月自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％%%%%%對(duì)崗工工對(duì)公位作作現(xiàn)司適量待任表應(yīng)遇工現(xiàn)%%%%%□□□□□□□□□□□大稍嫌多正適再增加小非常合適很合適一般不太合適不合適非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意□非常滿意□不滿意□職務(wù)調(diào)整□維持現(xiàn)狀自我S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高鑒定標(biāo)準(zhǔn)(5-----25分4-----20分31、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)5、有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承4、注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保2、自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清1、管理措施不足，管理不力，或獎(jiǎng)懲不公，或年度考核結(jié)果考標(biāo)工1作巨龍意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神(第3頁“工作態(tài)0態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”)0度工1作分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能(第3頁0能“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”)0力工1作0第2頁“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)”業(yè)0績(jī)民1主0由人力資源部提供民主評(píng)議結(jié)果評(píng)0議考核初評(píng)結(jié)