項目管理實施規(guī)劃(范本)及項目管理學(xué)習(xí)題與答案

XX省XX至XX山高速公路XX段路基土建工程A5合同段項目管理實施規(guī)劃中鐵隧道股份XX寧武高速公路A5合同段項目經(jīng)理部二0XX年十一月概述為更好地實施項目管理，圓滿完成合同承諾，滿足業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)項目的要求，特制定項目實施規(guī)劃。一、項目總體管理目標(biāo)根據(jù)寧武高速公路A5標(biāo)施工難度大、工期緊、地質(zhì)復(fù)雜、各方期望值高等特點，確立項目總體目標(biāo)是：“以樹立企業(yè)形象為目標(biāo)，以工期、成本管理為中心，抓好安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，100%兌現(xiàn)合同承諾。形成卓越的項目氛圍，造就一批優(yōu)秀人才，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化”。進(jìn)度目標(biāo)：確保提前1個月工期，努力爭取提前2個月完工。質(zhì)量目標(biāo)：做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，確保質(zhì)量全優(yōu)。工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，隧道工程達(dá)到不滲不漏不裂。安全文明施工目標(biāo)：實現(xiàn)“五杜絕，一控制、三消滅，一創(chuàng)建?！蔽宥沤^：杜絕死亡事故，重傷事故，重大機(jī)械事故，重大交通事故，重大火災(zāi)事故。一控制：年輕傷率控制在12‰以內(nèi)。三消滅：消滅違章指揮，違章作業(yè)，慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建寧武高速公路A5標(biāo)安全文明施工樣板工地。成本目標(biāo)：加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，做好合同管理，確保責(zé)任成本不虧。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程所處的環(huán)境達(dá)到環(huán)保要求。二、項目部職責(zé)項目部是項目工期、安全、質(zhì)量、成本控制、合同履行等的責(zé)任主體，對項目進(jìn)行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎(chǔ)，對外負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通和業(yè)務(wù)往來、合同管理、變更和索賠的組織工作，履行工期、質(zhì)量承諾，跟蹤了解業(yè)主意向、社會環(huán)境、其它施工單位信息，及時分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，樹立企業(yè)應(yīng)用的社會形象。對內(nèi)分四個生產(chǎn)作業(yè)隊、（物資部）、中心試驗室等六個相對獨立管理單位進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全、成本的控制管理。1.1代表股份公司全面履行寧武高速公路A5標(biāo)段項目的合同，全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理，確保安全、質(zhì)量、工期、成本控制，滿足合同和上級的要求。1.2認(rèn)真執(zhí)行股份公司管理制度，建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度和管理實施細(xì)則。1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方縣級以上政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他單位之間的關(guān)系。1.4負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。1.5負(fù)責(zé)項目的費(fèi)用控制和項目資源的調(diào)控，有權(quán)對不合適的資源進(jìn)行調(diào)配。1.6負(fù)責(zé)審定重大技術(shù)方案，組織編制實施性施工組織設(shè)計、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，項目策劃書；科研項目的組織工作；關(guān)鍵項目作業(yè)指導(dǎo)書；組織編寫竣工文件、工程總結(jié)。1.7負(fù)責(zé)項目總體、年、季、月施工計劃安排；按時組織上報各類統(tǒng)計和計劃、驗工計價報表，完善文件資料歸檔管理工作。1.8在片區(qū)項目部的統(tǒng)一部署下，協(xié)助執(zhí)行項目周邊的經(jīng)營開發(fā)工作。三、項目管理制度為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)，項目部制定本管理制度來規(guī)范項目實施過程中的行為，希望各作業(yè)班組認(rèn)真按照管理制度的要求來落實工作，以卓越的意識來塑造精品工程，為股份在公路建筑市場乃至全國的工程施工領(lǐng)域，保持一流的企業(yè)形象貢獻(xiàn)力量。項目管理制度主要體現(xiàn)量化管理和子項目負(fù)責(zé)制，將整個項目分作5個作業(yè)班組負(fù)責(zé)5個子項目，每個子項目由專人負(fù)責(zé)，從成本和工期等方面形成完整的程序和嚴(yán)格量化的過程控制，以求項目在各方面做到有思路，有計劃，控制執(zhí)行到位。項目的管理制度主要包括以下幾個方面：1、進(jìn)度計劃管理2、合同管理3、技術(shù)管理4、安全、質(zhì)量和文明施工管理5、成本管理（資金及財務(wù)管理）6、項目管理評審制度7、項目事務(wù)管理（包括：項目部崗位職責(zé)，工程信息管理，項目文件資料的管理）8、項目資源管理（包括：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理）9、科研及項目專家小組工作制度計劃進(jìn)度管理（責(zé)任部門：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、工程部、作業(yè)班組）計劃管理：根據(jù)項目總體計劃，項目部每月26日下達(dá)生產(chǎn)計劃。進(jìn)度管理：各作業(yè)班組根據(jù)項目部確定的總體目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，制定相應(yīng)的計劃，并將分解的計劃傳達(dá)到每一個施工人員，使參與項目的人員在共同的目標(biāo)下執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)，對于計劃完成的情況，將作為管理人員績效考核的依據(jù)。合同管理（責(zé)任部門：項目經(jīng)理、工程部、合同組）項目部合同管理采用分類和分級相結(jié)合的原則進(jìn)行管理。項目部與各作業(yè)班組的關(guān)系體現(xiàn)為：以合同管理為基礎(chǔ)，項目成本總體控制，責(zé)任成本分級負(fù)責(zé)與行政協(xié)調(diào)的管理關(guān)系。項目的合同管理包括起草簽訂合同、處理合同糾紛、索賠、變更、驗工計價、履行主合同承諾等事宜。項目部負(fù)責(zé)工程主合同的執(zhí)行，并對各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。各作業(yè)班組協(xié)助項目部執(zhí)行好主合同，作好本作業(yè)班組的合同管理工作。技術(shù)管理（責(zé)任部門：總工、工程部、作業(yè)班組技術(shù)人員）執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定，及時規(guī)范施工技術(shù)資料，是確保項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提，是現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量、成本控制的保證。安全、質(zhì)量和文明施工管理（責(zé)任部門：項目部、作業(yè)班組）安全是工程施工的重要前提，也是施工企業(yè)保證市場的基礎(chǔ)，本制度將從安全設(shè)施建設(shè)、安全保證體系的實施、各作業(yè)班組安全施工重點注意事項、安全意識等方面對安全生產(chǎn)做出詳細(xì)要求。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程施工永遠(yuǎn)追求的主題。各級管理人員和技術(shù)人員要重視工程質(zhì)量，按項目部審定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，去體現(xiàn)到每一個人和每一道工序。按時進(jìn)行質(zhì)量檢查，強(qiáng)化工程實施過程中的過程控制，確保每一單元工程質(zhì)量優(yōu)良。文明施工管理以爭創(chuàng)文明施工樣板工地為目標(biāo)，以業(yè)主、監(jiān)理的要求為準(zhǔn)則，以推行5S文明施工管理方式作為提升企業(yè)形象的主要手段。成本管理（責(zé)任部門：項目部、作業(yè)班組）施工成本控制是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費(fèi)用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本管理是必須實現(xiàn)以合同管理為基礎(chǔ)，資金管理為核心，通過強(qiáng)化現(xiàn)場控制來實現(xiàn)成本目標(biāo)。資金使用的核心是資金投入的計劃性、目的性，從確保工程需要的最低費(fèi)用出發(fā)，做好投資計劃、資金使用計劃、階段性費(fèi)用計劃（費(fèi)用定額、指標(biāo)），保證資金的合理、有效利用。結(jié)合業(yè)主的相關(guān)管理辦法，項目部制定驗工計價和計量支付的流程和方式，作業(yè)班組按相關(guān)程序辦理計量支付。項目管理評審制度（責(zé)任部門：項目部、作業(yè)班組）項目管理評審制度是通過一些量化的指標(biāo)對作業(yè)班組主要行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核方式，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。整個項目由許多子項目組成，凡是一項任務(wù)必須有明確的工期、安全、質(zhì)量、成本要求，根據(jù)需要配備相應(yīng)的資源，納入子項目的管理。根據(jù)子項目的大小，作業(yè)班組和項目部分級進(jìn)行控制，項目部對項目一般控制到分部工程，具體到每項工作的實施由作業(yè)班組進(jìn)行控制。子項目的控制過程是：指定子項目負(fù)責(zé)人、由子項目負(fù)責(zé)人組織方案和技術(shù)討論、實施及過程控制、子項目內(nèi)部考核與評定及項目部對子項目考核評審。每個子項目形成一個閉合的管理環(huán)，通過每個子項目的有效實施，提高每項工作的決策科學(xué)性和實施的有效性，形成有效的工期、安全、質(zhì)量管理體系。項目事務(wù)管理：項目部崗位職責(zé)，需搜集的工程信息，項目文件資料的管理（責(zé)任部門：工程部、辦公室）工程信息系統(tǒng)管理，其主要任務(wù)是明確參與項目的各單位以及項目部內(nèi)部信息流程，相互間信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方法、手段。項目任務(wù)是建立、健全與完善項目信息系統(tǒng)，靠信息系統(tǒng)的良好運(yùn)行來確保信息管理的可控、有效。項目事務(wù)管理包括有關(guān)政策、制度規(guī)定、政府以及上級有關(guān)部門批文、工程往來函件的收集、整理、反饋與落實，項目日常管理文件、會議紀(jì)要、工程日志等資料的編寫以及項目日常事務(wù)管理等等。在項目內(nèi)部事務(wù)管理上，要確定專人負(fù)責(zé)落實與反饋，確保高效、高質(zhì)量完成事務(wù)。項目資源管理：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理（責(zé)任部門：辦公室、物資部）各作業(yè)班組應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，對作業(yè)班組的員工進(jìn)行量化的績效考核，建立完備的物資和設(shè)備管理。項目部主要履行對物資供應(yīng)管理、提出作業(yè)班組資源配備計劃、作業(yè)班組間資源協(xié)調(diào)及對作業(yè)班組資源管理體系的監(jiān)督功能，對職責(zé)不到位或資源設(shè)備配備不合理的情況進(jìn)行調(diào)整和清場。科研及項目專家小組工作制度（責(zé)任部門：總工、工程部）由項目部總工程師牽頭，成立項目專家小組，專家小組成員包括業(yè)主和監(jiān)理中相關(guān)領(lǐng)域的專家，項目部總工程師、技術(shù)人員以及各作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人，定期舉行會議，為生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題提供決策意見。

分論一、計劃進(jìn)度管理辦法1、計劃下達(dá)項目部在作業(yè)班組建議計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施組計劃及現(xiàn)場施工能力分年、季、月下達(dá)生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃下達(dá)日期為每月的26日。每月26日召開生產(chǎn)計劃會，分析當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度和下達(dá)下月生產(chǎn)計劃。計劃以正式文件下發(fā)。2、計劃執(zhí)行各作業(yè)班組接到項目部下達(dá)的生產(chǎn)計劃后，對年、季、月計劃要進(jìn)行周密布置，制訂保證措施；對月生產(chǎn)計劃要認(rèn)真進(jìn)行細(xì)化、分解，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人做出當(dāng)月的生產(chǎn)計劃：內(nèi)容要全面，措施要具體，任務(wù)要層層分解落實到位，當(dāng)月任務(wù)重點要突出。接到生產(chǎn)計劃后，作業(yè)班組要及時將信息傳達(dá)至各責(zé)任部門、作業(yè)層；作業(yè)班組每天組織相關(guān)人員召開交班會，分析解決生產(chǎn)中存在的問題，作業(yè)班組調(diào)度收集交班會信息，并將解決不了的問題及時反饋到項目部。作業(yè)班組必須堅持工序分析，每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時間和責(zé)任人，并建立考核和獎罰制度。3、進(jìn)度信息反饋各作業(yè)班組要及時傳達(dá)各種生產(chǎn)指令，按規(guī)定的日報形式每天晚上8：00前通過網(wǎng)絡(luò)（如不能用網(wǎng)絡(luò)可用）報項目部。由項目部匯總后報股份公司、片區(qū)項目部、業(yè)主、監(jiān)理。4、計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性及調(diào)度會議項目部堅持每周定期召開生產(chǎn)分析會，分析作業(yè)班組生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資源配置等情況，及時給作業(yè)班組作出指導(dǎo)性意見。生產(chǎn)分析會在項目部會議室召開；一般由作業(yè)班組首先書面匯報計劃執(zhí)行情況：當(dāng)月完成主要實物工作量，完成百分比；提出問題落實情況和存在的問題、生產(chǎn)進(jìn)度情況分析、建議采取的措施方案或解決問題的責(zé)任部門，以及需要項目部重點解決和協(xié)調(diào)的問題；項目部根據(jù)月計劃，提出指導(dǎo)性意見，以滿足計劃需要。分析會的另一項職能就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對作業(yè)班組內(nèi)部以及作業(yè)班組之間的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)需要項目部可臨時組織一些生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)問題專題會。

二、合同管理辦法為代表股份公司履行好合同，維護(hù)企業(yè)的利益不受損失，特制定合同管理辦法。1、原則根據(jù)股份公司合同管理辦法及寧武高速公路A5標(biāo)合同文件有關(guān)規(guī)定，項目部采用分類和分級結(jié)合的原則進(jìn)行合同管理。2、職責(zé)2.1項目部職責(zé)2.1.1項目部負(fù)責(zé)工程主合同的執(zhí)行管理，牽頭處理主合同的索賠、變更等事宜。2.1.2項目部組織金額超過50萬元的合同起草、談判、簽訂等工作，并上報股份公司主管部門。2.1.3根據(jù)主合同要求，結(jié)合工程實際，做好日常合同執(zhí)行管理工作。2.1.4項目部對各作業(yè)班組分包、采購等合同進(jìn)行管理，并對各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。2.1.5項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工、書記為副組長，各部門主管為成員的合同管理小組，負(fù)責(zé)項目實施中合同評審、簽訂、履行等管理工作。2.1.6合同組具體負(fù)責(zé)合同管理及資料收集、整理、歸檔等業(yè)務(wù)，工程部負(fù)責(zé)合同管理及執(zhí)行中的工程技術(shù)指導(dǎo)。2.2作業(yè)班組職責(zé)2.2.1作業(yè)班組協(xié)助項目部做好主合同履約，負(fù)責(zé)及時收集、整理索賠、變更等事宜的原始資料，原始資料應(yīng)合理、有據(jù)、詳實、齊全（包括書面資料、現(xiàn)場取樣、試驗結(jié)果、勘察結(jié)果、圖象資料等）。2.2.2各作業(yè)班組成立以作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為組長的合同管理小組，所有對外合同的簽訂通過管理小組的工作來進(jìn)行，并報項目部審批或備案。2.2.3做好本作業(yè)班組日常合同管理工作，各種需要上報合同資料的收集、整理。3、變更與索賠3.1變更設(shè)計3.1.1變更設(shè)計的申請由工程部填寫，內(nèi)容包括變更部位、變更理由、工程量及費(fèi)用增減，并附變更方案、必要的圖表、資料。工程價款超過30萬的方案變更或30米以上的圍巖類別變更，作業(yè)班組通知項目部審核后再按程序上報；待業(yè)主變更設(shè)計辦法出來后，再做具體調(diào)整。3.1.2變更價款超過30萬的方案或30米以上圍巖類別變更現(xiàn)場會勘時，由工程部組織或委托。會勘紀(jì)要由工程部起草，經(jīng)項目部審核后辦理駐地設(shè)計、監(jiān)理簽字手續(xù)。3.1.3接到變更設(shè)計通知單后及時分發(fā)到相應(yīng)的作業(yè)班組并實施。3.2變更索賠的基礎(chǔ)資料由工程部或作業(yè)班組準(zhǔn)備，保證原始資料的完整性、規(guī)范性。4、計量與支付4.1工程量清單4.1.1工程量清單數(shù)量計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量（施工圖數(shù)量）為準(zhǔn)。4.1.2工程量清單的變動工程量清單在承包人中標(biāo)后，一般不允許再改動，只有按合同規(guī)定辦理工程變更時，才允許對工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。⑴變更工程數(shù)量時，清單項目內(nèi)容及單價按合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵由于工程性質(zhì)（或項目）變更或數(shù)量增加而引起變更或新增單價時，按合同條款規(guī)定程序執(zhí)行。4.2工程計量4.2.1計量的主要依據(jù)⑴工程量清單及說明⑵施工設(shè)計文件（施工圖）⑶工程變更指令及修訂的工程量清單⑷費(fèi)用增減的審批文件⑸其它雙方協(xié)商的費(fèi)用4.2.2計量原則⑴工程質(zhì)量不符合規(guī)定的要求、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅決不予計量，直至返工修復(fù)缺陷，經(jīng)再次驗收通過后方予計量。⑵按《合同文件》和正式簽認(rèn)的費(fèi)用項目、內(nèi)容、計量單位進(jìn)行計量，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的項目不予計量。⑶超過規(guī)定時間的將延遲計量。4.2.3工程計量程序單元工程驗收等有關(guān)原始資料的整理由作業(yè)班組產(chǎn)生，報項目部工程部匯總后報總工程師審核。4.3工程支付4.3.1中期支付程序⑴作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計量和批示意見提交項目部，由項目部匯總后向總監(jiān)進(jìn)行簽認(rèn)計量。⑵最終批復(fù)后項目部對作業(yè)班組進(jìn)行支付。4.3.2項目部與作業(yè)班組合同價款分劈原則⑴項目部在考慮項目特點、難易程度、市場行情下組織分劈，項目部負(fù)責(zé)稅金，作業(yè)班組對生產(chǎn)責(zé)任成本負(fù)責(zé)。⑵項目部負(fù)責(zé)對項目大小臨的使用進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，對作業(yè)班組按責(zé)任單價據(jù)實驗工的辦法執(zhí)行。5、分包管理5.1分包的形式允許分包的形式為勞務(wù)協(xié)作型、機(jī)械租賃型、專業(yè)分包型。5.2分包工程的確定分包工程采用審批制度，擬分包工程由作業(yè)班組先填寫“勞務(wù)協(xié)作報告”，報項目部批準(zhǔn)；未批準(zhǔn)的，作業(yè)班組不得擅自分包。作業(yè)班組是工程質(zhì)量、安全、工期、成本的直接控制者和責(zé)任人，也是分包工程合同訂立、履行、管理的責(zé)任主體。5.3分包管理5.3.1分包的原則和要求⑴原則上作業(yè)班組工程分包應(yīng)建立在資源不足，有利于主合同履行的基礎(chǔ)上進(jìn)行。⑵所有工程項目必須先簽合同，方予進(jìn)行施工。⑶執(zhí)行國家法規(guī)、合同文件、子公司及程序文件中相關(guān)分包規(guī)定。5.3.2分包程序⑴報批作業(yè)班組確定分包工程及項目后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人填寫勞務(wù)協(xié)作報告（包括分包方式、分包項目等），提交項目部審批；項目部審批后,作業(yè)班組需填寫“施工單位/勞務(wù)協(xié)作方調(diào)查及評定記錄”，項目部同意后方可發(fā)包。否則，項目部將不予撥付該部分工程的工程款。⑵單價分析和確定對于不同工程按以下規(guī)定執(zhí)行：a、費(fèi)用在50萬元以下的主體工程或主體工程的附屬工程由作業(yè)班組組織人員分析確定，簽認(rèn)合同后送合同組備案。b、50萬元以上的非主體工程和主體附屬工程，作業(yè)班組報項目部合同組審核。c、造價在50萬元以上的主體工程，作業(yè)班組報項目部審核批準(zhǔn)，還需按子公司相關(guān)規(guī)定辦理。⑶承包方資格和資格審查為確保工程質(zhì)量，作業(yè)班組要嚴(yán)格對承包方資格審查，分包單位必須有相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗，主要檢查營業(yè)執(zhí)照是否有效，資質(zhì)證書是否經(jīng)過年審，法人代表委托是否符合規(guī)定，承包的工程是否與經(jīng)營范圍一致，是否具有履約能力等。所有資料一律查原件，收存復(fù)印件。收存復(fù)印件主要有《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《法定代表人身份證明書》、《法定代表人授權(quán)委托書》、《安全資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》。原則上采用招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇施工隊伍。⑷工程計量、支付作業(yè)班組負(fù)責(zé)工程責(zé)任成本及享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，每月工程完工后承包方通過作業(yè)班組進(jìn)行計量、支付。作業(yè)班組必須?？顚Ｓ谩τ谑┕みM(jìn)度慢，工程質(zhì)量差，不履行規(guī)定義務(wù)的承包方，項目部將暫扣或延遲計量支付。情況嚴(yán)重未得到有效整改的，項目部將通過作業(yè)班組進(jìn)行處罰直至解除承包方合同。5.4合同簽訂作業(yè)班組根據(jù)以上規(guī)定及審核意見，修改分包單價，確定合同條款，簽訂分包合同。合同的訂立要符合《合同法》及《中鐵隧道股份合同管理實施辦法》。合同條款要規(guī)范和嚴(yán)密，權(quán)利、義務(wù)要明確。分包單位的合同簽署必須是企業(yè)的法人代表或委托受權(quán)代理人。合同書經(jīng)甲乙雙方簽字后，作業(yè)班組須報送項目部和經(jīng)營部各一份。5.5分包隊伍的管理與合同的履行5.5.1分包隊伍的管理對于分包隊伍和勞務(wù)工的管理，要納入作業(yè)班組各種管理制度范圍之內(nèi)，不能以分包代替管理，在安全教育、理論學(xué)習(xí)等方面要和職工同等要求和對待。5.5.2合同的履行作業(yè)班組應(yīng)建立完善的技術(shù)保障措施來確保合同中就工期、安全、質(zhì)量、資源配置、合同承包的全方面履行。如合同管理責(zé)任制、24小時旁站責(zé)任制等。作業(yè)班組合同小組應(yīng)負(fù)責(zé)合同的管理與履行，發(fā)現(xiàn)分包方不履行或不完全履行合同時，合同經(jīng)辦人除書面催促對方繼續(xù)履行外，應(yīng)立即將對方不履行或不完全履行合同的情況及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和項目部合同組。如合同不能履行時，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施，減少損失。5.6合同管理未簽訂合同的分包隊伍不能進(jìn)場施工。所有分包工程不允許進(jìn)行再次分包和轉(zhuǎn)包。分包工程的結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定。項目部每季度末對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對分包隊伍進(jìn)行調(diào)查、評審，及時糾正合同履行中的偏差，重大合同糾紛提交合同管理小組決定，其他有關(guān)部門給予積極協(xié)助。注：施工單位/勞務(wù)協(xié)作方調(diào)查及評定記錄見/CX/GC01-16、其他合同的管理物資和主合同設(shè)備采購，30萬元以上的均需報項目部備案，并按股份公司現(xiàn)行管理辦法執(zhí)行。三、技術(shù)管理加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。1、圖紙管理1.1項目部接圖紙后，由工程部做收文登記并及時分發(fā)各作業(yè)班組。1.2各作業(yè)班組接到圖紙后，立即進(jìn)行施工圖核對。1.2.1若有漏錯、偏差等不相符現(xiàn)象，兩天內(nèi)以書面形式報項目部工程部，由項目部工程部負(fù)責(zé)辦理不相符現(xiàn)象答疑、糾正。1.2.2圖紙復(fù)核無誤后，三天內(nèi)將圖紙現(xiàn)場放樣，要求有軸線、中線、水平標(biāo)高。1.3執(zhí)行文件、資料控制程序。2、開工報告2.1開工報告需具備以下條件和內(nèi)容；2.1.1投標(biāo)文件復(fù)印件2.1.2實施性施工組織設(shè)計2.1.3質(zhì)量保證體系或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.1.4實施工程項目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單2.1.5已進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備清單（數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率）及分期設(shè)備進(jìn)場計劃2.1.6進(jìn)場材料的來源及試驗報告2.1.7施工測量資料及測量儀器檢驗成果報告書2.1.8工程場地占用計劃平面布置圖2.2開工報告報批2.2.1開工報告由項目部總工組織辦理，作業(yè)班組配合提供必要的資料。2.2.2開工報告由監(jiān)理、項目部和作業(yè)班組各保存一份。2.3開工報告報批要求2.3.1實施性施工組織設(shè)計由作業(yè)班組負(fù)責(zé)擬制、項目部總工負(fù)責(zé)組織審查。2.3.2整個工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項目部總工負(fù)責(zé)擬制，各作業(yè)班組所轄工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬制。2.3.3實施工程項目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單由項目部工程部提供。2.3.4已進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備清單和分期進(jìn)場計劃由作業(yè)班組提供。2.3.5進(jìn)場材料試驗和施工檢驗，由各作業(yè)班組送中心試驗室辦理，各作業(yè)班組試驗室負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。2.3.6標(biāo)段的復(fù)測資料由項目部工程部提供，單位工程的施工測量放樣、復(fù)測資料及測量儀器檢驗成果由作業(yè)班組提供。2.3.7工程用地計劃及施工場地平面布置由作業(yè)班組提供，總工組織審核。3、施工技術(shù)管理3.1施工管理3.1.1開工報告批復(fù)后，工程部負(fù)責(zé)施工圖的技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量放樣。3.1.2工程部負(fù)責(zé)在開工報告批復(fù)前按施組要求做好人員、機(jī)械、物資、調(diào)遷計劃、場地布置、施工方案交底工作。3.1.3做好施工的動態(tài)管理，實行總工負(fù)責(zé)制。⑴施組需做調(diào)整時，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人申請報批，項目部總工批復(fù)后方可調(diào)整。⑵施工過程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天做出變更設(shè)計申請。變更設(shè)計執(zhí)行<合同管理辦法3.1變更設(shè)計>。3.2測量及量測管理3.2.1開工前各作業(yè)班組必須配備滿足施工需要的測量和量測儀器，并做好儀器的使用維護(hù)和管理。根據(jù)需要項目部有權(quán)在項目范圍內(nèi)互相借調(diào)測量及量測儀器。3.2.2各作業(yè)班組必須配備責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的測量主管，測量人員的數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需要。3.2.3根據(jù)本項目的實施性施組和《施工測量復(fù)核與管理制度》要求，各作業(yè)班組制訂本作業(yè)班組的控制測量實施計劃，并報項目部工程部，由項目部工程部有計劃的請股份公司測量總隊進(jìn)行復(fù)核。3.2.4按照股份公司的有關(guān)技術(shù)管理辦法，作業(yè)班組要對關(guān)鍵的測量成果進(jìn)行復(fù)核，如：進(jìn)洞中線控制、支洞與主洞的交匯等，各作業(yè)班組必須建立測量成果的復(fù)核體系。3.2.5施工量測必須按照規(guī)定的項目和頻率實施，填寫量測成果，并以量測周報和月報形式報項目部工程部。3.3試驗管理3.3.1項目部將中心試驗室作為本項目的試驗機(jī)構(gòu)，中心試驗室受項目部的管理承擔(dān)本項目的試驗并收取合理的費(fèi)用。3.3.2中心試驗室的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)要確保滿足本項目施工的需要，日常的試驗儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文件執(zhí)行。3.3.3各作業(yè)班組負(fù)責(zé)試件的抽檢和送樣，中心試驗室按照程序出具試驗報告。3.3.4中心試驗室可以負(fù)責(zé)對外的試驗任務(wù)，但必須確保不影響本項目的試驗工作。3.3.5中心試驗室的建設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化進(jìn)行，所有的操作規(guī)程要上墻，各項試驗工作按規(guī)定的程序進(jìn)行。3.4施工地質(zhì)工作管理將超前地質(zhì)預(yù)報工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超前地質(zhì)預(yù)報施工配合及預(yù)報成果應(yīng)用管理工作。4、現(xiàn)場技術(shù)管理4.1現(xiàn)場技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行：4.1.1質(zhì)量技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2安全（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)工地實施細(xì)則。4.1.3砼襯砌模板臺車施工規(guī)范。4.1.4施工技術(shù)管理辦法。4.1.5關(guān)于加強(qiáng)施工工序控制，確保工程質(zhì)量的通知。4.1.6過程控制程序。4.1.7特殊過程控制程序。4.1.8進(jìn)貨檢驗和試驗程序。4.1.9過程檢驗和試驗程序。4.1.10最終檢驗和試驗程序。4.1.11采購產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)控制。4.1.12采購的不合格品控制程序。4.1.13糾正控制措施程序。4.1.14預(yù)防措施控制控制。4.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)化4.2.1全標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項目部總工負(fù)責(zé)擬制下發(fā)。4.2.2各作業(yè)班組接到全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人根據(jù)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、措施、重點工序的QC活動和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范施工全過程。4.2.3項目部工程部及時了解掌握作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展。

四、安全、質(zhì)量和文明施工管理1、目的為了實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量目標(biāo)，努力獲得省部級安全文明工地的榮譽(yù)，結(jié)合本工程實際情況，特制定安全、質(zhì)量和文明施工的工地建設(shè)管理制度。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：依照股份公司安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的管理辦法及本項目的實際情況，本項目安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)實行項目部、作業(yè)班組兩級管理模式。2.1項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理委員會主任：項目經(jīng)理副主任：項目部副經(jīng)理、總工、書記組員：項目部各部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)班組長、技術(shù)人員。2.2各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理的第一責(zé)任人。在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。作為現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)健全作業(yè)班組保證體系，落實公司、項目部有關(guān)制度及措施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理過程中，必須把安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)和生產(chǎn)施工結(jié)合在一起，并積極貫徹執(zhí)行，切實做好安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)工作。3、質(zhì)量保證體系3.1組織體系：項目部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量檢查員在工程施工檢查中具有質(zhì)量否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)有支持配合的責(zé)任和義務(wù)。3.2程序體系：嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢，合格后報作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項目部抽檢。檢查合格后有作業(yè)班組質(zhì)檢工程師及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序施工。3.3建立健全質(zhì)量管理制度3.3.1項目部編制工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理程序和統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定。3.3.2作業(yè)班組編制施工計劃時制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量保證措施不完善或沒有落實的立即停工整頓，整改達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。3.3.3嚴(yán)格施工紀(jì)律，質(zhì)量責(zé)任明確，落實到人，層層把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。3.3.4項目部對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評價并將評價報告報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。3.3.5各工程部應(yīng)嚴(yán)把生產(chǎn)物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，不合格物資嚴(yán)禁使用于本工程，試驗、質(zhì)檢人員相互配合，做好施工生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制。3.3.6各作業(yè)班組配齊測量、試驗人員和設(shè)備，制訂相應(yīng)的工作計劃和程序。建立完整的測試、檢查、試驗等記錄，做好全面施工質(zhì)量記錄。3.3.7各作業(yè)班組應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗資料的簽證、整理、收集，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量月報，每月25前上報項目部匯總。3.3.8推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點和工序工藝要求，各作業(yè)班組成立相應(yīng)的QC小組，制訂相應(yīng)的分項質(zhì)量管理目標(biāo)，開展QC活動，進(jìn)行工藝、技術(shù)攻關(guān)活動。并將QC小組的有關(guān)資料上報項目部。3.3.9各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行測量三級復(fù)核制度，關(guān)鍵工序作業(yè)班組負(fù)責(zé)人要參與復(fù)核，測量人員由項目部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援，施工量測按照規(guī)定的項目和頻率進(jìn)行，在出現(xiàn)異常時按規(guī)定及時通知項目部。3.3.10各作業(yè)班組負(fù)責(zé)竣工資料的原始資料的簽認(rèn)和積累。每個單元工程必須當(dāng)月進(jìn)行驗工，每個分部、單位工程完工一個月內(nèi)要完成竣工交驗。3.3.11各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)本制度制定實施細(xì)則，切實做好質(zhì)量工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、安全保證體系4.1組織體系：項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)全項目的安全生產(chǎn)管理工作。各作業(yè)班組應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊各級安全檢查人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作，形成安全生產(chǎn)的組織保障體系。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求制度健全、職責(zé)明確，實行全員、全過程、全方位抓安全，切實做到人人重視安全，人人抓安全。各級黨組織負(fù)責(zé)安全教育和安全生產(chǎn)的思想工作；工會搞好“三工”建設(shè)，提高職工素質(zhì)；共青團(tuán)開展“安全監(jiān)督崗”活動，增強(qiáng)青工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好生產(chǎn)氛圍。4.2安全保證制度4.2.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查工作程序，認(rèn)真檢查、落實各項檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。4.2.2各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)合同和技術(shù)要求，合理規(guī)劃、布置施工場地，落實施作業(yè)班組域的各種安全防范措施。4.2.3各作業(yè)班組根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，制定施工作業(yè)區(qū)、機(jī)械設(shè)備及電力安全、易燃、易爆品及消防、防汛等各項安全生產(chǎn)制度，完善各種施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)宣傳教育，認(rèn)真組織落實。4.2.4新上崗(轉(zhuǎn))崗工人必須進(jìn)行三級安全教育,并記錄簽名,從事爆破、焊接、電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機(jī)械操作人員及機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)作業(yè)班組專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后報項目部審查批準(zhǔn)后方可獨立上崗操作。4.2.5各作業(yè)班組安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)督；加強(qiáng)易燃、易爆品、防汛管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格公司規(guī)章制度的落實。作業(yè)班組安全員負(fù)責(zé)日常安全巡查，盯住關(guān)鍵作業(yè)部位，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，及時糾正不規(guī)范操作，全面清除安全隱患。4.2.6各作業(yè)班組應(yīng)制定安全生產(chǎn)紀(jì)律，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任人，各級安全監(jiān)督人員切實負(fù)責(zé)，大膽管理，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作。4.2.7各作業(yè)班組認(rèn)真組織開展安全學(xué)習(xí)活動，編制安全手冊，使工人全面了解掌握安全知識，增強(qiáng)工人的自我防范意識，避免安全事故的發(fā)生。4.2.8各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)防雷電、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè)施，制定措施和管理制度，并落到實處。杜絕雷電、火災(zāi)、洪災(zāi)事故的發(fā)生。4.2.9各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳力度，做到施工現(xiàn)場和生活區(qū)各種安全標(biāo)示牌懸掛標(biāo)準(zhǔn)、齊全，宣傳標(biāo)語突出鮮明。4.2.10作業(yè)班組安檢室負(fù)責(zé)日常安全檢查記錄及各種有關(guān)生產(chǎn)安全資料的收集整理，并在每月25日前將工程安全月報上報項目部。5、文明施工工地建設(shè)5.1在項目部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，認(rèn)真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)、落實各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，制定切實可行的規(guī)章制度，保證文明施工現(xiàn)場管理制度化。5.2各作業(yè)班組應(yīng)充分發(fā)揮“黨、工、團(tuán)”的思想工作優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識到文明是施工企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證。增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性。5.3在編制實施性施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便群眾生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)場地整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。5.4為樹立股份公司的良好形象，各作業(yè)班組必須按照項目部的統(tǒng)一安排要求，來部署開展文明施工工作。5.5各作業(yè)班組在進(jìn)行現(xiàn)場整體規(guī)劃時，要按照雇主及主管部門的指示要求，并認(rèn)真聽取駐地工程師的建議，統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理，做到場地內(nèi)各區(qū)域協(xié)調(diào)有序，互不干擾，達(dá)到視覺上的最佳效果。5.6各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運(yùn)輸線路，切實做好交通組織工作，各運(yùn)輸線路保證安全、暢通無阻，緊密連接場地內(nèi)各區(qū)域。場地內(nèi)各種標(biāo)志、標(biāo)牌必須按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)齊全。5.7施工現(xiàn)場各種材料堆碼整齊，標(biāo)識齊全；機(jī)械設(shè)備停放整齊有序。5.8施工現(xiàn)場要做到現(xiàn)場工廠化，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整個施工現(xiàn)場銜接緊密，有序生產(chǎn)。5.9各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育，提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，樹立企業(yè)良好的精神面貌，反映企業(yè)蓬勃的活力。5.10項目部及各作業(yè)班組定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組”競賽活動，經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。6、項目部安全、質(zhì)量和文明施工管理委員會，在每月的23日對各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知書，并責(zé)令限期整改，同時上報股份公司。

五、成本管理（成本控制、資金及財務(wù)管理）寧武高速公路A5標(biāo)項目工期緊、技術(shù)要求高、地質(zhì)復(fù)雜、工程造價低、各方面期望值高，這就決定了該工程施工的難度和艱巨性。最大限度控制支出，實現(xiàn)成本目標(biāo)，是保障工程順利進(jìn)行的重要前提；為此制定寧武高速公路A5標(biāo)項目成本管理辦法。本辦法采取項目成本總體控制，責(zé)任成本分級負(fù)責(zé)，以行政協(xié)調(diào)的管理模式進(jìn)行管理。1、項目成本責(zé)任區(qū)劃分施工期階段：完成支洞、正洞、橫通道開挖、襯砌及相關(guān)施工任務(wù)。將項目成本分解為4個斜井、1個出口、物資采購、中心試驗、科研項目、項目部九個成本責(zé)任子項進(jìn)行管理。2、成本管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工、書記為副組長，項目部部門主管，作業(yè)班組經(jīng)理、書記、總工為成員的項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目成本的總體控制與管理，監(jiān)督作業(yè)班組責(zé)任成本的管理和實施。2.2各責(zé)任單位要成立以第一責(zé)任人為組長，總工、書記為副組長，責(zé)任單位部門主管、工會主席為成員的責(zé)任成本管理小組。負(fù)責(zé)責(zé)任內(nèi)成本的分解、控制、考核管理等，對責(zé)任成本負(fù)責(zé)。3、責(zé)任成本單位的主要責(zé)任3.1作業(yè)班組的主要責(zé)任是控制現(xiàn)場物資消耗、機(jī)械使用成本、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)性費(fèi)用支出（差旅費(fèi)、招待費(fèi)用）等生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。3.2物資部3.2.1負(fù)責(zé)項目的物資供應(yīng)與管理工作。3.2.2甲供料按業(yè)主供應(yīng)價，甲控材料及火工品按暫定價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無報價單價的Ⅱ、Ⅲ項料按當(dāng)?shù)禺?dāng)時市場單價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份公司的按股份公司管理辦法執(zhí)行，屬于子公司的按子公司管理辦法執(zhí)行；應(yīng)該加收的業(yè)務(wù)費(fèi)用按股份公司有關(guān)管理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。（有月計劃的材料按此辦法執(zhí)行，不再轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等，由個人責(zé)任原因引起的超計劃采購要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用。）3.2.3由3.2.2條形成的價差由項目部控制使用，由設(shè)物部和財務(wù)部共同管理。該費(fèi)用項目部測算后制訂出專項管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行。3.3項目部3.3.1項目部的費(fèi)用按股份公司管理辦法進(jìn)行控制和單獨核算。3.3.2業(yè)主獎勵用于項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動競賽等方面考核評比兌現(xiàn)。3.3.3科研經(jīng)費(fèi)、試驗經(jīng)費(fèi)由項目部測算以后，?？顚Ｓ?。3.3.4建立專項施工措施費(fèi)，用于專項設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費(fèi)用補(bǔ)貼。專項設(shè)備的使用和那個作業(yè)班組需要投入特種設(shè)備，由項目部決定，具體辦法另行制定。4、成本控制指導(dǎo)意見4.1各責(zé)任單位成立成本管理小組，系統(tǒng)地、定期地進(jìn)行成本狀況分析控制，工程前期按日控制、旬分析的辦法、正常后按月分析過程中加強(qiáng)控制的辦法。4.2在成本管理上宜采取按分部工程分區(qū)分級進(jìn)行控制管理的辦法。如：在責(zé)任成本管理上，應(yīng)分機(jī)使費(fèi)、物資消耗、工費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用四個責(zé)任區(qū)管理，單項費(fèi)用宜再采取分級控制的辦法。4.2.1機(jī)使費(fèi)應(yīng)將大修折舊等固定費(fèi)用與配件、油料、修理材料等消耗成本分開的前提下，層層分解，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、分隊、班組分級控制考核的辦法進(jìn)行。4.2.2物資管理應(yīng)將甲供料、甲控料等有合同單價并構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料，Ⅱ、Ⅲ項料分類管理。構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料的管理控制在作業(yè)班組領(lǐng)導(dǎo)、工程部、物設(shè)部，重點在方案設(shè)計與優(yōu)化、工藝水平提高、新技術(shù)的采用、現(xiàn)場組織與控制；Ⅱ、Ⅲ項料消耗控制在單位領(lǐng)導(dǎo)和物設(shè)部、分隊班組，重點在分級控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工藝的研究、革新，提高施工能力。4.2.3工費(fèi)控制應(yīng)建立在完成工程產(chǎn)值基礎(chǔ)上，按公司承包辦法執(zhí)行，實施過程中應(yīng)以豐補(bǔ)欠，留有余地。4.2.4財務(wù)費(fèi)用控制，應(yīng)按月分析，按季總量控制的辦法，及時報銷制度、分析控制財務(wù)費(fèi)用支出，方法上應(yīng)對資源配備、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等財務(wù)費(fèi)用控制點作分析、判斷、決策。4.3建立健全信息反應(yīng)機(jī)制，及時反應(yīng)現(xiàn)場消耗情況。如：日報、旬報、月報制度。4.4對構(gòu)成工程實體的材料、主要消耗材料、周轉(zhuǎn)料在控制管理時，應(yīng)首先從方案、配合比抓起，對工藝、現(xiàn)場組織進(jìn)行優(yōu)化，分解施工全過程并分別進(jìn)行過程控制管理。4.5對Ⅱ、Ⅲ項料的控制應(yīng)在定額建立的基礎(chǔ)上進(jìn)行限額、定額、總額考核等多種形式控制Ⅱ、Ⅲ項料消耗的總額控制。4.6配件消耗控制應(yīng)在工藝革新，現(xiàn)場管理加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，作好人員素質(zhì)提高等工作，合理使用、管理機(jī)械。4.7做好勞務(wù)工的使用和管理，宜采取作業(yè)班組和分隊兩級控制管理。4.8堅持重大施工方案集體研究、科學(xué)決策、合理組織、嚴(yán)格管理來提高工效，避免不當(dāng)?shù)母C工、返工和浪費(fèi)。4.9堅持對施工成本影響較大的環(huán)節(jié)積極采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行科研攻關(guān)，技術(shù)改新并加強(qiáng)管理。4.10根據(jù)成本的需要，不斷進(jìn)行職工教育、培訓(xùn)、單位間的交流、成本管理宣傳，管理重點調(diào)整來確保成本管理的有效性。4.11不斷深入成本管理的基層，解決成本管理中的實際問題，提高成本管理和決策的水平。5、資金管理5.1資金撥付的原則5.1.1項目部負(fù)責(zé)上繳工程稅金和保險。5.1.2項目部負(fù)責(zé)撥付作業(yè)班組工程款、料款、中心試驗室經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、專項措施費(fèi)。5.1.3項目部原則上不干涉作業(yè)班組的內(nèi)部管理、機(jī)制的有效運(yùn)行，但對資金的使用，各責(zé)任單位必須有審核審批制度，提出資金月、季、年的使用計劃。項目部在不突破成本目標(biāo)的前提下審核撥付，各責(zé)任單位必須保證?？顚Ｓ?，有效控制成本。5.1.4項目部監(jiān)督各責(zé)任單位的流動資金，確保?？顚Ｓ谩Ｈ糌?zé)任單位不能保證?？顚Ｓ茫椖坎繉⑹栈刎?zé)任單位的財務(wù)權(quán)限，代撥工程款。5.1.5兩作業(yè)班組集中招標(biāo)批量采購的配件、物資、設(shè)備采購的，項目部可以直接撥款，并進(jìn)行分劈。5.2資金管理的依據(jù)5.2.1資金管理必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《財務(wù)通則》、《會計準(zhǔn)則》、《財務(wù)會計法規(guī)匯編》、《內(nèi)部經(jīng)營管理文件選編》以及本單位的其他有關(guān)規(guī)章制度，做到收支有據(jù)。5.2.2作業(yè)班組每月要及時提供下列報表：按生產(chǎn)成本作為撥款總額，要扣除料款、電費(fèi)。日常撥款要提供資金使用計劃及成本分析（具體要求單獨行文）。5.2.3每月要及時提供下列報表本月材料采購數(shù)量，價差管理情況及外欠款情況。5.2.4作業(yè)班組、物資部提供報表時間為：次月5日前交項目部財務(wù)。5.3資金管理的扣減項目5.3.1項目部財務(wù)對5.2.2和5.2.3項各種報表認(rèn)真復(fù)核無誤后提出初步建議，報項目經(jīng)理辦理具體撥款事宜。5.3.2項目部財務(wù)按規(guī)定應(yīng)扣減以下費(fèi)用⑴合同上繳款、稅金、項目部日常費(fèi)用等不在作業(yè)班組責(zé)任成本中，不再扣減。⑵應(yīng)扣作業(yè)班組材料款、電費(fèi)。⑶其他應(yīng)攤及墊付費(fèi)用。5.4資金的撥付與使用：5.4.1項目部按照月份“進(jìn)度產(chǎn)值估撥，季度據(jù)實清算”原則進(jìn)行資金撥付與使用。5.4.2責(zé)任單位必須合理使用資金，按時發(fā)放工資、支付分包方工程款、日常費(fèi)用，切實保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。六、項目管理評審制度（子項目管理）項目管理評審制度是通過一些量化的指標(biāo)對作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人的考核方式。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。1、項目勞動競賽：1.1通過勞動競賽，每季度對各作業(yè)班組進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行現(xiàn)場管理評審，并進(jìn)行獎罰。具體的檢查方式、評分標(biāo)準(zhǔn)另行制定。1.2評比的基本分?jǐn)?shù)為85分，季度總評分?jǐn)?shù)在85分以上時，按0.25％獎勵，在90分以上時按0.5％獎勵，總分低于80分的施工作業(yè)班組不予獎勵（拿到獎勵）。那個作業(yè)班組影響了評比，那個作業(yè)班組承擔(dān)責(zé)任。2、成本管理評審辦法2.1物資消耗部分2.1.1構(gòu)成工程實體的材料消耗、考核由統(tǒng)計，工程部按季核算。2.1.2周轉(zhuǎn)料部分；作業(yè)班組臺帳齊全，逐月分析研究、合理應(yīng)用周轉(zhuǎn)料，對富余閑置的周轉(zhuǎn)物資，及時辦理退庫手續(xù)，減少成本支出。2.1.3Ⅱ、Ⅲ項料部分，建立定額管理制度，作業(yè)班組要有專項管理辦法。2.1.4在保質(zhì)保量供應(yīng)的前提下，由此產(chǎn)生的價差使用分劈權(quán)在項目部，測算后將拿出具體分劈意見。2.2機(jī)械使用成本2.2.1作業(yè)班組應(yīng)成立機(jī)械成本管理小組，按月分析成本狀況，優(yōu)化資源配置，減少成本支出。2.2.2作業(yè)班組應(yīng)制訂機(jī)械成本管理實施辦法，報項目部備份。作業(yè)班組在機(jī)械設(shè)備管理上有自主權(quán)并對機(jī)械成本負(fù)責(zé)。作業(yè)班組應(yīng)限制機(jī)械使用范圍，實行單機(jī)核算，崗位責(zé)任制等辦法控制機(jī)械使用成本。2.2.3作業(yè)班組應(yīng)從配件采購，修理費(fèi)用支出，職工素質(zhì)提高等方面入手，加強(qiáng)管理，控制成本。2.3工費(fèi)控制2.3.1作業(yè)班組應(yīng)按公司下達(dá)的承包書意見控制職工工資，勞務(wù)工工費(fèi)的總支出。2.3.2作業(yè)班組應(yīng)有切實有效的管理體系，控制勞務(wù)工費(fèi)用支出。2.3.3作業(yè)班組應(yīng)通過新工藝、新技術(shù)的采用，提高生產(chǎn)率，提高職工收入。2.3.4責(zé)任成本虧損的單位不得發(fā)放效益工資。2.4財務(wù)支出費(fèi)用控制2.4.1責(zé)任單位財務(wù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行政“一支筆”審批制度。2.4.2各責(zé)任單位財務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用等財務(wù)支出。2.5以上考核兌現(xiàn)，應(yīng)在責(zé)任成本不虧的前提下兌現(xiàn)獎勵。2.6責(zé)任單位責(zé)任成本的最終兌現(xiàn)按股份公司管理辦法執(zhí)行。

七、項目事務(wù)管理1、項目部崗位職責(zé)1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1全面負(fù)責(zé)寧武高速公路A5標(biāo)段所有工作。1.1.2負(fù)責(zé)對所管工程進(jìn)行管理，對工程質(zhì)量實施控制。1.1.3負(fù)責(zé)所管工程的進(jìn)度控制。1.1.4負(fù)責(zé)所管項目的成本控制、經(jīng)營策劃、組織實施。1.1.5負(fù)責(zé)所轄工程的營銷工作。1.1.6受上級領(lǐng)導(dǎo)的委托，代表公司與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、和地方政府進(jìn)行工作聯(lián)系簽署有關(guān)文件、資料。1.1.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。1.2副經(jīng)理、總工師崗位職責(zé)1.2.1按總工期的要求，逐月及時提出生產(chǎn)計劃、材料計劃并對施工重點、安全質(zhì)量、文明施工提出保證措施。1.2.2協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場管理，定期落實作業(yè)班組生產(chǎn)計劃的完成情況，檢查文明施工情況，確保任務(wù)指標(biāo)的按期完成。1.2.3協(xié)助項目經(jīng)理定期檢查安全、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，確保體系的有效運(yùn)行，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1.2.4指導(dǎo)作業(yè)班組做好技術(shù)管理，按合同條款要求及時作相應(yīng)資料，達(dá)到現(xiàn)場技術(shù)管理體制的統(tǒng)一性、完整性。1.2.5對技術(shù)管理重點、測量、量測、圖紙復(fù)核、施工重點、施工質(zhì)量定期檢查。1.3副經(jīng)理、黨工委書記崗位職責(zé)1.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，保證國家法律法規(guī)及上級的指示、決議在項目部及所屬生產(chǎn)單位貫徹落實；1.3.2認(rèn)真抓好項目部黨建思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；1.3.3認(rèn)真參與重大問題決策，為項目部的各項工作提供有力保證；1.3.4認(rèn)真加強(qiáng)項目部人員的思想政治工作和精神文明建設(shè)及教育管理工作，對干部的使用、調(diào)整、獎懲提出意見和建議；1.3.5領(lǐng)導(dǎo)工會和共青團(tuán)工作，支持他們依照各自的章程獨立自主地開展工作，發(fā)揮其在各項工作中的應(yīng)有作用；1.3.6負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)安全、文明施工和勞動競賽活動的開展。1.4工程部長崗位職責(zé)：1.4.1協(xié)助總工程師完成施工技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部施工技術(shù)管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)問題；1.4.2組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計文件、施工資料，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工；1.4.3在總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員編制本單位施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計及其技術(shù)組織措施，負(fù)責(zé)向分部進(jìn)行技術(shù)交底；1.4.4負(fù)責(zé)環(huán)境因素識別與評價管理，制定“環(huán)境管理計劃”并組織實施；1.4.5負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的配置管理，對分部的設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)監(jiān)視、測量和試驗設(shè)備的監(jiān)督檢查管理；1.4.6指導(dǎo)技術(shù)人員做好變更設(shè)計，負(fù)責(zé)工程設(shè)計和工程變更聯(lián)絡(luò)工作，辦理變更文件并下發(fā)到分部實施；1.4.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員編制工程施工計劃，并做好調(diào)度和試驗管理工作；1.4.8負(fù)責(zé)工程測量和工程監(jiān)控量測技術(shù)管理；1.4.9負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)總結(jié)和竣工圖紙的編制工作，協(xié)助總工抓好竣工驗收，組織參與編制竣工文件，檢查督促技術(shù)人員準(zhǔn)備施工原始記錄、檢查簽證、工程日志。1.4.10組織技術(shù)人員抓好生產(chǎn)關(guān)鍵工序和科技推先工作，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高，積極開展工程QC活動；1.4.11負(fù)責(zé)本項目一體化體系內(nèi)部審核方面的有關(guān)工作，在職責(zé)范圍內(nèi)保證管理體系的有效運(yùn)行，指定人員管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。1.5工程師崗位職責(zé)：1.5.1收集施工進(jìn)度，填寫各種臺帳，編寫調(diào)度快報、調(diào)度報表、施工月報并按要求上報業(yè)主、股份公司及西安指；1.5.2接受發(fā)布調(diào)度命令、通知、報告、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，檢查督促執(zhí)行情況并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，記載項目施工中大事；1.5.3掌握工程進(jìn)度，編制年、季、月材料計劃，復(fù)核匯總材料計劃；1.5.4負(fù)責(zé)整理施工中各項原始記錄，收集各項施工資料，整理、積累、保管有關(guān)技術(shù)文件、檔案。1.5.5參與工程竣工資料編制、檢查驗收及竣工移交工作；1.5.6及時通報氣象預(yù)報、記錄天氣實況。1.6安質(zhì)環(huán)保部長崗位職責(zé)：1.6.1協(xié)助總工程師管理安全、質(zhì)量、環(huán)保，負(fù)責(zé)制定安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系及規(guī)章制度，督導(dǎo)分部日常安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，及時處理施工過程中的相關(guān)問題；1.6.2負(fù)責(zé)制定安全文明樣板規(guī)劃，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并積極參與日常創(chuàng)建活動；1.6.3收集各種有關(guān)安全質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種安全、質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；1.6.4指導(dǎo)分部建立、完善、歸檔安全質(zhì)量環(huán)保記錄，并確保資料的準(zhǔn)確性和真實性。1.6.5組織本標(biāo)段安全、質(zhì)量事故及不合格工程分析會，填寫會議記錄，及時填報股份公司要求的有關(guān)安全、質(zhì)量報表；1.6.6定期、不定期對施工場所安全、質(zhì)量、環(huán)保情況進(jìn)行檢查、提出要求，并監(jiān)督各單位整改落實；1.6.7組織開展安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作，參與科研立項及QC小組活動；1.6.8組織制定糾正和預(yù)防措施，并對實施效果進(jìn)行驗證、反饋。1.7合同組部長崗位職責(zé)：1.7.1參加施工調(diào)查，負(fù)責(zé)收集、整理概預(yù)算的基礎(chǔ)資料；1.7.2擬定經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，負(fù)責(zé)合同管理；1.7.3按照業(yè)主要求的時間周期及時完成驗工計價，和工程部協(xié)同完成變更索賠，并建立工程驗工臺帳，負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算；1.7.4做好成本測算工作，向項目部領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)施工生產(chǎn)管理的合理化建議，降低工程成本；1.7.5負(fù)責(zé)審核內(nèi)部承包單位的工程分包及相關(guān)資料報告；1.7.6在職責(zé)授權(quán)的范圍內(nèi)與內(nèi)部承包單位簽訂工程承包合同書；1.7.7負(fù)責(zé)收集整理“合格工程分包方名錄”與“不合格工程分包方名錄”，批準(zhǔn)后報股份公司工程部備案。1.8財務(wù)主管崗位職責(zé)：1.8.1貫徹執(zhí)行有關(guān)財務(wù)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定，開展財務(wù)日常業(yè)務(wù)工作；1.8.2按照會計制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部下屬單位進(jìn)行會計核算，編制會計報表，制定和健全資金管理制度，下達(dá)各項資金定額指標(biāo)并組織實施；1.8.3完善內(nèi)部承包辦法，協(xié)助對外簽定各項經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議業(yè)務(wù)，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)；1.8.4認(rèn)真搞好項目部的資金運(yùn)用，向甲方請款，掌握資金動態(tài)，提高資金使用效果；1.8.5深入基層單位，督促、檢查財務(wù)收支和預(yù)算及各項計劃的執(zhí)行情況；1.8.6配合經(jīng)財部長搞好成本測算，充分發(fā)揮管家理財?shù)膮⒅\作用。1.9辦公室主任崗位職責(zé)：1.9.1了解掌握與項目活動有關(guān)的各方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出建議，當(dāng)好參謀；1.9.2負(fù)責(zé)起草項目部行政工作計劃、工作總結(jié)、情況簡報、匯報材料及有關(guān)會議記錄、文稿的起草、編發(fā)工作，復(fù)核業(yè)務(wù)部門代項目部起草的重要文件，把好文件送簽關(guān)；1.9.3負(fù)責(zé)組織大型會議、宣傳及慶典的籌備、協(xié)調(diào)及會務(wù)工作，并保存相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)組織接待工作；1.9.4負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，密切關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作和銜接配合，創(chuàng)造良好氛圍；1.9.5負(fù)責(zé)組織做好上傳下達(dá)工作；1.9.6負(fù)責(zé)緊急信息的處理，遇重大問題必須馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報；1.9.7督促檢查各級、各類人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；1.9.8加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車；1.9.9做好保密工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.10辦公室主任崗位職責(zé)：1.10.1負(fù)責(zé)完成項目部文件收發(fā)流轉(zhuǎn)，保證文件及時傳閱，并按領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,督促落實,保持政令暢通,步調(diào)一致；1.10.2負(fù)責(zé)項目部文件和檔案的管理，作好貫標(biāo)工作，維護(hù)一體化管理體系文件的規(guī)范性并進(jìn)行有效控制；1.10.3負(fù)責(zé)項目部記錄的管理，并監(jiān)督檢查各單位文件和記錄是否有效控制；1.10.4負(fù)責(zé)搜集地方法律、法規(guī)與其他要求的信息，上報股份公司；1.10.5負(fù)責(zé)印章的保管和使用登記；1.10.6負(fù)責(zé)項目部辦公、生活的后勤管理服務(wù)工作；1.10.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.11設(shè)物部的崗位職責(zé)1.11.1負(fù)責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的物資管理供應(yīng)工作。1.11.2了解工程進(jìn)度，掌握物資定額消耗，了解貨源渠道，合理分配工程物資用料。1.11.3負(fù)責(zé)搞好工地現(xiàn)場物資管理，做好材料的核、算、銷工作，控制超耗、搞好節(jié)約，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。1.11.4負(fù)責(zé)參與分供方調(diào)查及主要材料供貨合同的簽訂。1.11.5根據(jù)施工安排，按時提報物資申請計劃。1.11.6負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬單位的物資申請計劃。1.11.7負(fù)責(zé)對材料的監(jiān)督、杜絕不合格品投入到工程中使用。1.11.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、需搜集的工程信息2.1項目部需收集的工程信息2.1.1項目的日進(jìn)度報表2.1.2合同管理、與業(yè)主計量支付2.1.3與各作業(yè)班組計量支付2.1.4和工程師往來的文件2.2作業(yè)班組需收集的工程信息2.2.1單元工程驗工資料2.2.2分部工程竣工資料2.2.3單位工程的竣工資料2.2.4每日的進(jìn)度報表、工序分析資料2.2.5地質(zhì)素描、施工測量及量測資料2.2.6與勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理資料3、項目文件資料的管理3.1文件的擬制3.1.1文件由各部門根據(jù)管理需要擬制，擬制完成后首先填寫文件審批單，相關(guān)部門會簽，領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，交辦公室統(tǒng)一編號、印制、分發(fā)。3.1.2項目部各部門也可就專項工作，單獨向作業(yè)班組對應(yīng)部門自行下發(fā)文件，編號為LWGS-部門代碼-文件號；但文件必須經(jīng)項目經(jīng)理或相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)蓋章方能生效。3.1.3對于收到的上級或外來文件，凡是領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)發(fā)的均由對應(yīng)部門擬文轉(zhuǎn)發(fā)，對于時效性較短的文件、通知可不再擬制轉(zhuǎn)發(fā)文件，直接由辦公室按批示意見辦理。3.1.4所有文件發(fā)放均由辦公室統(tǒng)一管理，責(zé)任部門協(xié)助發(fā)放，發(fā)放時做好文件登記。3.2文件的收發(fā)與傳閱3.2.1除會議通知等臨時性文件的其它外來文件，必須執(zhí)行公文收文處理程序：收文→收文登記（建立收文電子目錄）→粘貼“收文紙”→呈報領(lǐng)導(dǎo)批閱→分管領(lǐng)導(dǎo)閱（急件可先由承辦部門/人辦理）→部門辦理，辦公室督辦→項目部傳閱簽字→辦公室檢查是否辦理/傳閱完成→移交相關(guān)部門→整理保存。凡是業(yè)主發(fā)放文件，辦公室登記后，由工程部提出處理意見。3.2.2辦公室和相關(guān)部門對文件的收發(fā)、承辦應(yīng)快速及時，急件必須馬上處理，其余文件傳閱時間不超過三天；要認(rèn)真閱讀領(lǐng)導(dǎo)批示，按文件內(nèi)容要求，積極辦理相關(guān)事宜，做到件件批示有落實，份份文件有結(jié)果。3.2.3文件傳閱或轉(zhuǎn)發(fā)后，辦公室或責(zé)任部門要在傳閱單上填寫處理結(jié)果。3.3文件的保管與存檔3.3.1所有收到和發(fā)出的文件，由辦公室統(tǒng)一管理、登記、留存，業(yè)主發(fā)放文件由工程部保存。3.3.2各部門對本部門負(fù)責(zé)的文件有效性、完整性負(fù)責(zé)，并檢查督促各自下級業(yè)務(wù)對口部門的資料管理。

八、項目資源管理1、人力資源管理1.1總則實現(xiàn)人力資源的合理配置，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。全員實行動態(tài)管理。1.2管理辦法1.2.1本項目對人力資源進(jìn)行動態(tài)管理，作業(yè)班組崗位人員根據(jù)階段施工需要設(shè)置。1.2.2項目部首先對各作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，明確其責(zé)任、權(quán)利、利益，監(jiān)督考核其工作；并對各作業(yè)班組人力資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、互相調(diào)劑。1.2.3各作業(yè)班組應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，對作業(yè)班組的員工進(jìn)行量化的績效考核，并將考核結(jié)果及處理意見公布。1.2.4建立合理有效的競爭機(jī)制，實行能者上崗。1.2.5建立有效的溝通渠道，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，信息交流，促進(jìn)了解，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高整體戰(zhàn)斗力。2、物資管理2.1目的為了規(guī)范和加強(qiáng)項目物資供應(yīng)與管理，實現(xiàn)“采管分離”，凈化采購渠道，控制物資供應(yīng)價格，降低工程成本和物資積壓，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和項目部質(zhì)量體系在作業(yè)班組有效地運(yùn)行。2.2各部門職責(zé)2.2.1項目部⑴審批工程項目主要物資配件采購計劃和周轉(zhuǎn)性材料申請計劃；⑵審批物資配件采購單價，確認(rèn)最終的材料供應(yīng)單價；⑶提供項目工程主要物資配件的品種、規(guī)格型號、設(shè)計數(shù)量和中標(biāo)單價；⑷指導(dǎo)和監(jiān)督項目工程物資配件招標(biāo)采購工作；⑸貫徹執(zhí)行公司各項物資配件管理辦法、細(xì)則及程序文件；⑹審核合格分供方調(diào)查、評價和認(rèn)定資料及市場調(diào)查報告；⑺協(xié)調(diào)處理采供站與用料單位間的供需關(guān)系，定期組織人員對物資配件采購、供應(yīng)、使用全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)違紀(jì)部門或個人進(jìn)行處罰并給予通報；⑻拔付工程所需物資配件款。2.2.2物資部⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司各項物資配件管理辦法、程序文件和本細(xì)則的規(guī)定；⑵組織項目所用材料的物資招標(biāo)采購工作；⑶組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查、評價，掌握市場動態(tài)，監(jiān)督現(xiàn)場材料消耗、發(fā)放和庫存情況；⑷負(fù)責(zé)項目各用料單位間物資余缺的調(diào)劑；⑸收集、整理合格分供方調(diào)查、評價資料，定期對合格分供方進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與復(fù)評；⑹每月末負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工進(jìn)度、作業(yè)班組材料計劃和材料庫存情況，編制次月“物資采購計劃”和“物資申請計劃”，經(jīng)項目經(jīng)理和相關(guān)部門審批后，方可實施采購；⑺每月25日負(fù)責(zé)按要求與分公司材料部門和財務(wù)部門進(jìn)行物資配件業(yè)務(wù)帳的簽認(rèn)和財務(wù)帳的列轉(zhuǎn)，編制物資動態(tài)表，經(jīng)項目部審批后，報物設(shè)中心；⑻負(fù)責(zé)與分供方簽訂規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓┴浐贤晚椖苛喜钯Y料的收集、整理和上報；⑼執(zhí)行和行使和項目設(shè)物部雙重職責(zé)和權(quán)利，受物設(shè)中心和項目部雙重領(lǐng)導(dǎo)與管理；⑽負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度、材料中標(biāo)價、市場調(diào)查價、實際供應(yīng)價以及作業(yè)班組上報的材料消耗等情況定期進(jìn)行材料成本分析，核算材料成本盈虧情況；⑾提供供貨商的企業(yè)資質(zhì)資料、提供材料的“三證”資料；⑿負(fù)責(zé)合同有單價材料價差管理工作。2.2.3作業(yè)班組材料室⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項物資配件管理辦法、程序文件和本細(xì)則的規(guī)定；⑵負(fù)責(zé)工地物資的驗收、檢驗和試驗，并做好各項記錄，把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，避免不合格物資投入工程使用；⑶負(fù)責(zé)工地物資配件的儲存、標(biāo)識和發(fā)放管理，監(jiān)督與控制分包隊伍的材料使用量，管好、用好各種材料；⑷積極參與項目部設(shè)物部組織的物資招標(biāo)采購、合同評審和市場調(diào)查工作；⑸每月末負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度和材料庫存編制分公司“物資采購計劃”和“零星材料采購計劃”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報項目部設(shè)物部；⑹負(fù)責(zé)結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度、材料消耗定額，建立分工號材料消耗臺帳，按月上報至項目部設(shè)物部。2.3物資配件采購、供應(yīng)與管理程序2.3.1根據(jù)股份公司《物資供應(yīng)管理辦法》和《物資招標(biāo)采購程序》要求，應(yīng)對施工主工用料及大宗施工用料（30萬以上）實施招（議）標(biāo)采購，如鋼材等；對于零星使用的材料如二、三項料，作業(yè)班組采取招標(biāo)的辦法，確定供應(yīng)商。同時應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)查頻率和充分利用庫存。2.3.2為加強(qiáng)施工用料準(zhǔn)確性和計劃性，作業(yè)班組技術(shù)部門必須按施工進(jìn)度、生產(chǎn)計劃和設(shè)計要求，參考工程材料消耗定額編制“材料需用量計算表”提交材料部門，由根據(jù)進(jìn)度要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行分析，編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理和相關(guān)部門審批后，實施采購；2.3.3、分公司采購單位定期組織人員對項目所用物資配件進(jìn)行市場調(diào)查工作，掌握市場波動和物價漲幅情況，并形成書面記錄，定期進(jìn)行公布，并報項目部和公司采供部門，監(jiān)督與控制物資采購單價；2.3.4設(shè)物部要及時收集、整理物資的各種原始技術(shù)證件，對于需進(jìn)行進(jìn)貨檢驗、試驗的物資，配合試驗部門按試驗規(guī)范進(jìn)行取樣，準(zhǔn)確填報物資進(jìn)貨檢驗、試驗情況進(jìn)行存檔；2.3.5作業(yè)班組材料部門應(yīng)按公司程序文件要求，對物資進(jìn)行驗收，并填寫驗收記錄，對檢驗、試驗合格的物資及時進(jìn)行標(biāo)識和堆碼，做好文明施工；2.3.6不設(shè)立材料庫，作業(yè)班組負(fù)責(zé)根據(jù)實際需要，設(shè)立材料庫，并負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度情況、當(dāng)?shù)貧夂颉⑦\(yùn)輸運(yùn)力、料源和市場情況合理進(jìn)行材料儲備，避免造成物資積壓和停工待料，嚴(yán)格執(zhí)行材料使用審批制，監(jiān)督與控制分包隊伍的材料發(fā)放與管理；2.3.7作業(yè)班組材料室應(yīng)根據(jù)項目設(shè)物部要求提報材料計劃（詳見附表），以確保實施批量采購和現(xiàn)場供應(yīng)，避免急用料現(xiàn)象。2.4物資配件采管費(fèi)提取辦法與費(fèi)用結(jié)算2.4.1根據(jù)股份公司規(guī)定要求，由自購的物資按管理規(guī)定收取采管費(fèi)，配件由責(zé)任單位自行采購管理。2.4.2負(fù)責(zé)根據(jù)項目部要求每25日與作業(yè)班組材料室核對材料帳，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，拔付材料款；采管費(fèi)按規(guī)定轉(zhuǎn)作業(yè)班組財務(wù)。2.5獎懲辦法2.5.1項目部依據(jù)本細(xì)則監(jiān)督物資采購行為，對違規(guī)采購或未經(jīng)審批進(jìn)行采購的行為，視其情況給予經(jīng)濟(jì)處罰；2.5.2要加強(qiáng)管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，控制物資質(zhì)量和材料使用，由于采購物資質(zhì)量造成損失或主觀供貨不及時延誤工程進(jìn)度時，由負(fù)全責(zé)；由于管理不善、計劃不周，造成施工材料超發(fā)或停工待料時，由作業(yè)班組材料室負(fù)全責(zé)；2.5.3、作業(yè)班組材料室與試驗部門對投入使用前的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，對于未經(jīng)檢驗、試驗就投入工程使用，造成管理混亂的視其情況給予罰款；3、設(shè)備管理3.1目的合理、有效配置機(jī)械設(shè)備，完善設(shè)備使用、維護(hù)程序控制成本，提高機(jī)械設(shè)備利用率。3.2設(shè)備的配置和鑒定項目部按季度檢查各作業(yè)班組的“機(jī)械配置計劃”、“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”、“機(jī)械設(shè)備技術(shù)鑒定表”、“機(jī)械設(shè)備臺帳”和“小型機(jī)具臺帳”、新到場設(shè)備的各種手續(xù)、文件是否合理、正確、齊全、有效。3.3機(jī)械設(shè)備的使用3.3.1各作業(yè)班組的機(jī)械設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書。3.3.2各作業(yè)班組對機(jī)械的操作人員的培訓(xùn)情況。3.4機(jī)械設(shè)備的維保3.4.1項目部按季度檢查各作業(yè)班組“機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范”，“維修保養(yǎng)計劃”，以及機(jī)械維修、保養(yǎng)的各種詳細(xì)表格內(nèi)容是否完備、合理、有效。是否執(zhí)行到位。3.4.2檢查各作業(yè)班組對維保人員培訓(xùn)情況。3.4.3檢查各作業(yè)班組機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)。3.5配件管理3.5.1項目部每季檢查各作業(yè)班組的配件計劃與信息組、市場價格組、配件采購組、監(jiān)督組是否齊全。3.5.2項目部每月檢查各作業(yè)班組“配件價格信息表”，“配件采購計劃”“配件點收計錄”以及采購的各種手續(xù)、文件是否齊全合理。3.5.3項目部每季檢查各作業(yè)班組的配件“領(lǐng)用審批單”，“領(lǐng)料單”、“鑒定報告”、“維修保養(yǎng)記錄”、“配件動態(tài)表”以及配件庫房狀況和損壞配件的回收維保情況。3.6各作業(yè)班組應(yīng)積極配合項目部組織的各項機(jī)械設(shè)備管理情況檢查，提供真實、齊全的資料。3.7項目部對不合格的作業(yè)班組進(jìn)行通報批評和處罰。

九、科研及項目專家小組工作制度為及時解決施工中存在的技術(shù)難題，項目部決定建立專家小組工作制度，依托股份公司的專家小組，由項目總工牽頭，分成細(xì)目，根據(jù)施工進(jìn)度將本項目的科研課題列出日程安排，按時間進(jìn)度有計劃的組織專家對重大技術(shù)方案和施工中遇到的問題進(jìn)行討論。1、專家小組成員：業(yè)主或監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的專家中隧股份公司內(nèi)的專家項目部總工、工程部長及技術(shù)人員，各作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人2、項目部定期邀請專家小組外部成員參觀施工現(xiàn)場，根據(jù)專家建議、意見，不斷改進(jìn)提高現(xiàn)場施工水平。3、針對施工中存在的技術(shù)難題，及時咨詢專家意見，進(jìn)行科研攻關(guān)。4、不定期組織聯(lián)誼活動，加深與專家的感情交流，擴(kuò)大中鐵隧道股份的影響。5、各作業(yè)班組積極配合項目部的工作，按時完成科研及課題計劃，認(rèn)真將施工中的問題反饋，并積累原始材料進(jìn)行討論，拿出初步的意見。項目管理學(xué)習(xí)題與答案練習(xí)一一、單選題(共5道) 1、項目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和()目標(biāo)組成(1.0分)(正確的答案:D

提交的答案：D

判題：√

得分：1.0) A、層次性目標(biāo)

B、約束性目標(biāo)

C、指導(dǎo)性目標(biāo)

D、階段性目標(biāo)

2、下列哪項不是項目定義的一部分()(1.0分)(正確的答案:A

提交的答案：A

判題：√

得分：1.0) A、重復(fù)性的活動

B、限制

C、資源消耗

D、一個設(shè)立得非常好的目標(biāo)

3、下列哪項不是項目的特性()(1.0分)(正確的答案:D

提交的答案：D

判題：√

得分：1.0) A、目的性

B、獨特性

C、一次性

D、重復(fù)性

4、各個項目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)()是不同的(1.0分)(正確的答案:B

提交的答案：B

判題：√

得分：1.0) A、技術(shù)變數(shù)

B、權(quán)變關(guān)系

C、經(jīng)濟(jì)變數(shù)

D、資源變數(shù)

5、一個項目的啟動階段輸出不包括下列哪項()(1.0分)(正確的答案:C

提交的答案：C

判題：√

得分：1.0) A、項目章程

B、約束條件

C、產(chǎn)品描述

D、項目經(jīng)理選擇

練習(xí)2一、單選題(共5道)1、項目生命周期()(1.0分)(正確的答案:C

提交的答案：C

判題：√

得分：1.0)A、定義產(chǎn)品生命周期

B、對所有項目都有清晰相同的階段

C、定義每個階段應(yīng)該做什么

D、包括許多在進(jìn)入項目下一階段之前必須完成的內(nèi)容

2、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的()階段(1.0分)(正確的答案:A

提交的答案：A

判題：√

得分：1.0)A、啟動

B、開發(fā)

C、實施

D、任何一個生命周期

3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分)(正確的答案:B

提交的答案：B

判題：√

得分：1.0)A、測試項目產(chǎn)品、驗收、移交

B、收集、整理、編輯、存檔項目相關(guān)的所有文件

C、驗收、核實、移交、付款

D、文件存檔、驗收、移交

4、一個項目的客戶告訴項目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢支付項目了。項目經(jīng)理應(yīng)首先做什么()(1.0分)(正確的答案:B

提交的答案：B

判題：√

得分：1.0)A、把更多的工作向進(jìn)度計劃后期推，使客戶有時間獲得資金

B、消減工作范圍并開始收尾工作

C、停止工作

D、介紹部分項目團(tuán)隊

5、如果()對一個項目進(jìn)行目標(biāo)管理才是可行的(1.0分)(正確的答案:A

提交的答案：A

判題：√

得分：1.0)A、得到管理層的支持

B、把規(guī)劃寫下來

C、項目不影響目標(biāo)

D、項目包括項目章程中的目標(biāo)

練習(xí)3一、單選題(共8道)1、誰決定一個新項目的要求()(1.0分)(正確的答案:B

提交的答案：B

判題：√

得分：1.0)A、客戶

B、項目干系人

C、項目經(jīng)理

D、高級管理層

2、解決需求之間的分歧要有利于()(1.0分)(正確的答案:D

提交的答案：D

判題：√

得分：1.0)A、發(fā)起人

B、項目經(jīng)理的上司

C、項目干系人

D、客戶

3、你的一個團(tuán)隊成員通知你，他不知道在他所從事的眾多項目中哪個是最重要的，在公司中誰應(yīng)該決定項目的優(yōu)先排序()(1.0分)(正確的答案:C

提交的答案：C

判題：√

得分：1.0)A、項目經(jīng)理

B、發(fā)起人

C、高級管理層

D、團(tuán)隊

4、項目發(fā)起人在項目的收尾階段或是項目的生命周期階段的角色是()(1.0分)(正確的答案:B

提交的答案：B

判題：√

得分：1.0)A、證實邊際利潤是正確的

B、給出可交付成果的接受性

C、管理項目團(tuán)隊的績效審核

D、得到客戶的允許同意進(jìn)一步工作

5、你的項目有30多個項目干系人。改項目在另一個國家進(jìn)行，項目團(tuán)隊成員來自3個國家。下列哪項是要牢記在心的最重要的事情()(1.0分)(正確的答案:B

提交的答案：B

判題：√

得分：1.0)A、溝通渠道將變得狹窄

B、必須滿足很多競爭性需求和目標(biāo)

C、每個國家必須有一個發(fā)起人

D、利益沖突公開

6、對矩陣型的組織經(jīng)常的抱怨是溝通()(1.0分)(正確的答案:C

提交的答案：C

判題：√

得分：1.0)A、難以自動化

B、封閉并不正確

C、復(fù)雜

D、容易導(dǎo)致誤解

7、對于管理涉及專業(yè)交叉作業(yè)的復(fù)雜項目，哪種組織類型是最好的()(1.0分)(正確的答案:D

提交的答案：D

判題：√

得分：1.0)A、項目型

B、職能型

C、直線型

D、矩陣型

8、下列哪項最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧椖拷?jīng)理在整合中的作用()(1.0分)(正確的答案:B

提交的答案：B

判題：√

得分：1.0)A、幫助團(tuán)隊成員熟悉項目

B、把一個項目的所有部分拼成一個結(jié)合在一起的整體

C、把一個項目的所有部分拼成一個超大型項目

D、把所有團(tuán)隊成員形成一個結(jié)合在一起的整體

練習(xí)4一、單選題(共10道) 一、單選題(共8道) 1、下列哪項一般不是因為使用項目管理而得到的益處()(1.0分)(正確的答案:A

提交的答案：A

判題：√

得分：1.0) A、項目的結(jié)束日期有一定的活動性

B、改善風(fēng)險管理

C、改善評估

D、跟蹤項目

2、下列哪項通常不是項目成功的標(biāo)準(zhǔn)的一部分()(1.0分)(正確的答案:C

提交的答案：C

判題：√

得分：1.0) A、客戶滿意度

B、客戶接受度

C、至少要達(dá)到75％的具體要求

D、達(dá)到三重制約的要求

3、在項目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。項目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶()(1.0分)(正確的答案:C

提交的答案：C

判題：√

得分：1.0) A、客戶工作說明

B、項目經(jīng)理的范圍說明

C、項目計劃

D、范圍基線

4、在解決項目和直線經(jīng)理之間的沖突時，為了解決沖突應(yīng)該首先去哪()(1.0分)(正確的答案:C

提交的答案：C

判題：√

得分：1.0) A、幫助項目經(jīng)理解決沖突

B、項目發(fā)起人

C、高層同僚委員會

D、人力資源部

5、項目中的三大限制是()(1.0分)(正確的答案:C

提交的答案：C

判題：√

得分：1.0) A、時間、費(fèi)用和贏利性

B、資源