項目進度管理制度

項目進度管理制度1.為規(guī)范項目施工現(xiàn)場工期管理，以實施合同約定的竣工日期為最終目的，根據(jù)國標GB/T50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》----進度控制，特制定本制度。2.作為分公司：2.1第一時間準確了解分公司屬各工程項目的合同工期、節(jié)點完成時間期限及因主觀原因造成工期提前或拖延的獎懲條款等。2.2按時審核項目上報的進度計劃報表，根據(jù)報表中所列各生產(chǎn)要素定期對項目實際現(xiàn)場進度控制情況進行抽檢，確定其編制的合理性、準確性、及時性。2.3檢查現(xiàn)場進度管理實際情況，報告期內(nèi)計劃量（工程量、人、機械臺班等）與實際完成量或需用量存在偏差大小。2.4對現(xiàn)場實際進度因主、客觀原因出現(xiàn)偏差時，項目是否采取合理措施對進度進行調(diào)整、辦理現(xiàn)場簽證，進行索賠等工作，并預(yù)測未來進度狀況及時調(diào)整和編制施工進度計劃。2.5在分公司權(quán)限內(nèi)負責協(xié)調(diào)項目與項目、項目與外部之間的關(guān)系，為項目生產(chǎn)工期控制創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.作為項目：3.1明確項目進度控制以實現(xiàn)合同約定工期為基礎(chǔ)，以提前完成合同約定最終工期為目；明確項目進度控制以項目經(jīng)理為責任主體，項目全員參與組成的項目進度控制體系。3.2以合同工期為基礎(chǔ)，按以下程序進行項目進度控制；施工進度的前期控制：根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。(a).總進度計劃內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明；施工總進度計劃表；分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；資源需要量及供應(yīng)平衡表等。(b).總進度計劃在項目開工后一星期內(nèi)以電子版和書面版同時報分公司工程部備案，要求分公司范圍內(nèi)一律采用MicrosoftProject軟件編制。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月度、季度進度計劃，制定人、設(shè)備、材料的進退場、采、供等計劃。(a).下月度計劃上報時間為當月18日，報告期為當月18日----下月17日。(b).季度計劃上報時間為上季末最后一個月的18日，報告期為本季度最后一個月的18日----下季度末最后一個月17日。(c).月或季計劃內(nèi)容包括：編制說明；施工進度進度計劃表；報告期實際完成進度；實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)量；是否窩工；窩工人數(shù)、機械臺班及原因分析；造成進度偏差原因分析等。(d).編制使用軟件與總進度計劃相同，使用MicrosoftProject軟件。為施工創(chuàng)造必要的施工條件：施工現(xiàn)場的勘測，人員、機具、材料、施工圖紙等準備。3.2.2向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工指定的日期開工。3.3施工進度的中間控制：3.3.1對施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。3.3.2對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理?，F(xiàn)場多任務(wù)同時施工，相互因素間制約，當作業(yè)條件和作業(yè)情況發(fā)生變化時相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。進度計劃調(diào)整應(yīng)包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系及資源控制等。3.3.3現(xiàn)場進度的跟蹤記錄，記錄每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況等。3.3.4落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間。3.3.5對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。3.3.6按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。3.3.7每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。工程進度報告應(yīng)包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見等。3.3.8當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況（所有文件都要編目建檔）。3.3.9.月或季度計劃因現(xiàn)場的施工情況發(fā)生變化需要調(diào)整時，其上報時間同月、季度計劃報表上報時間一致。3.4施工進度的后期控制：3.4.1當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。3.4.2工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。3.5多方溝通和緊密配合3.5.1現(xiàn)場材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學調(diào)配，總包與各分包、與甲方、監(jiān)理等單位的配合，以達步調(diào)一致按需求時間完成工程。3.5.2準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決，合理安排施工工序和進度。3.6不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對3.6.1因甲方（業(yè)主）原因造成工期拖延，及時與甲方（業(yè)主）、監(jiān)理辦理工期簽證，必要情況下辦理工程索賠。3.6.2因施工條件變化即不可抗力造成，根據(jù)情況采取應(yīng)對措施，減少損失，盡早復(fù)習工。3.7全部任務(wù)完全成后進行進度控制總結(jié)的編寫3.7.1進度總結(jié)應(yīng)依據(jù)施工進度計劃、施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；、施工進度進化檢查結(jié)果、施工進度計劃的調(diào)整資料等資料編寫。3.7.2進度總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：合同工期目標與計劃工期目標完成情況；施工進度控制經(jīng)驗；施工進度控制中存在的問題與分析；科學的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況；施工進度控制的改進意見等。附：1.項目進度計劃管理圖2.施工進度計劃編制范本件1.項目進度計劃管理圖項目進度計劃管理圖施工總進度計劃劃周或旬計劃未完成周或旬計劃未完成安裝進度計劃土建進度計劃裝飾進度計劃編制月、季度計計劃月、季度計劃審審核提出審核意見及存在問題確定月、季度計計劃編制周或旬計劃劃數(shù)核解決工長提出問問題確定周或旬計劃劃編制專業(yè)工種日日計劃領(lǐng)劃每工實督實施項目經(jīng)理牽頭，計計劃員跟蹤蹤記錄追查原因周或旬計劃完成成處理解決發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整整計劃附件2.施工進度計劃編制范本XX大廈3#樓施工總進度計劃XX大廈3#樓工程地處上海XX區(qū)XX路XXX號，屬群體建筑的一部分，由上海XX房地產(chǎn)發(fā)展公司投資建設(shè)，中國XXXX設(shè)計研究院設(shè)計。該工程屬框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積10449m2（地下1949m2，地上8500m2），建筑高度66.—2004.04.12，共380日歷天，每滯后1天按工程總造價的1‰交納罰金。該工程為商品住宅房，外墻面采用面磚鋪貼，內(nèi)墻面乳膠漆或混合砂漿粗粉；樓地面分別采用防滑耐磨涂料地面、防滑地磚地面、細石混凝土地面、水泥砂漿地面及花崗巖地面等，頂棚采用乳膠漆、混合砂漿粗粉。屋面采用細石混凝土，上鋪高分子防水卷材?？傔M度計劃控制貫穿整個施工過程，起指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用，與施工組織設(shè)計相結(jié)合滿足施工合同要求，以下為該工程工期控制詳細圖表：序號工期分類同期（日歷天）起止時間1總工期3652003.122.25-----22004..12.2252施工準備202003.033.30-----22003..04.1183樁基工程372003.044.01-----22003..05.0074圍護樁施工162003.044.25-----22003..05.1105地下結(jié)構(gòu)施工802003.055.28-----22003..07.2266主體結(jié)構(gòu)施工1412003.077.27-----22003..12.1147屋面工程362003.111.25-----22003..12.3308門窗工程1202003.099.01-----22003..12.2299裝飾工程2022003.099.01-----22001..03.22010安裝工程2932003.066.15-----22004..0