寫空調(diào)XX年的總結(jié)報(bào)告的案例

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.XX-2020年中國(guó)窗體式空調(diào)市場(chǎng)現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過(guò)自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。行業(yè)研解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)XX-2020年中國(guó)窗體式空調(diào)市場(chǎng)現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告【交付方式】Email電子版/特快專遞報(bào)告目錄：第一章窗體式空調(diào)行業(yè)相關(guān)概述第一節(jié)窗體式空調(diào)行業(yè)相關(guān)概述一、產(chǎn)品概述二、產(chǎn)品性能三、產(chǎn)品用途第二節(jié)窗體式空調(diào)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析一、生產(chǎn)模式二、采購(gòu)模式三、銷售模式第二章XX年窗體式空調(diào)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié)文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析第二節(jié)中國(guó)窗體式空調(diào)行業(yè)政策環(huán)境分析一、行業(yè)監(jiān)管管理體制二、行業(yè)相關(guān)政策分析三、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響四、進(jìn)出口政策影響分析第三節(jié)中國(guó)窗體式空調(diào)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展概況二、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀第三章XX-XX年中國(guó)窗體式空調(diào)市場(chǎng)供需分析第一節(jié)中國(guó)窗體式空調(diào)市場(chǎng)供給狀況中國(guó)窗體式空調(diào)產(chǎn)量預(yù)測(cè)第二節(jié)中國(guó)窗體式空調(diào)市場(chǎng)需XXXX求分析二、XX-2020年中國(guó)窗體式空調(diào)需求預(yù)測(cè)第三節(jié)XX年中國(guó)窗體式空調(diào)市場(chǎng)價(jià)格分析第四章中國(guó)窗體式空調(diào)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析第一節(jié)窗體式空調(diào)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述第二節(jié)窗體式空調(diào)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析一、上游原料市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀二、上游原料生產(chǎn)情況分析三、上游原料價(jià)格走勢(shì)分析第三節(jié)窗體式空調(diào)下游應(yīng)用需求市場(chǎng)分析一、行業(yè)發(fā)文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.展現(xiàn)狀分析二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析三、行業(yè)需求狀況分析四、行業(yè)需求前景分析第五章XX-XX年窗體式空調(diào)所屬產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分XXXX調(diào)進(jìn)口情況分析一、進(jìn)口數(shù)量進(jìn)口價(jià)格變動(dòng)分析第二節(jié)XX-XX年窗體式空調(diào)出口情況分析一、出口數(shù)量情況情況二、出口金額變化分析三、出口國(guó)家流向分析四、出口價(jià)格變動(dòng)分析第六章國(guó)內(nèi)窗體式空調(diào)生產(chǎn)廠商競(jìng)爭(zhēng)力分析第一節(jié)企業(yè)一一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)二XX年上半年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)研究報(bào)告一、市場(chǎng)概述中怡康認(rèn)為，空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)零售額下滑主要在于上半年頻繁文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致空調(diào)市場(chǎng)各類產(chǎn)品均價(jià)幾乎全線同比下降。從五大家電品類來(lái)看，空調(diào)是普及速度最慢的產(chǎn)品，尤“以舊換新”和“家電下鄉(xiāng)”等一系列的政策刺激后，一定程度上加速了普及速度，但在達(dá)到一定程度后，規(guī)模漸趨穩(wěn)定，增長(zhǎng)速度再次放緩。從產(chǎn)品來(lái)看，目前空調(diào)產(chǎn)品的更新和換代速度加快，用戶關(guān)注的參數(shù)較以往正在發(fā)生顯著的變化，變頻、智能操控成為年輕用戶關(guān)注的重點(diǎn)。另外，隨著年輕消費(fèi)群體比例的不斷加大，空調(diào)的銷售渠道也在悄然變化。線上渠道正在快速發(fā)展。中怡康數(shù)據(jù)顯線上銷量占整體的比例11.6%，線上銷售額占整體的比例為8.4%。從品牌格局來(lái)看，空調(diào)市場(chǎng)品牌格局也基本穩(wěn)定，其中格力、美的在空調(diào)市場(chǎng)占據(jù)一半以上的市場(chǎng)份額和銷售額，掌握著市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。整體看，空調(diào)市場(chǎng)品牌集中態(tài)勢(shì)顯著。報(bào)告要點(diǎn)比例，七家品牌排名波動(dòng)，四家品牌排名升?？町a(chǎn)品入圍，產(chǎn)品數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)顯著。文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.?產(chǎn)品特征：壁掛式空調(diào)關(guān)注度占據(jù)絕對(duì)主流；壁掛式?產(chǎn)品特征：冷暖型空調(diào)為用戶關(guān)注的絕對(duì)主流；冷暖?產(chǎn)品特征：變頻空調(diào)關(guān)注度超六成；變頻空調(diào)關(guān)注度?產(chǎn)品特征：臥室專用空調(diào)受六成以上用戶青睞；臥室?產(chǎn)品特征：三級(jí)能效產(chǎn)品關(guān)注度過(guò)半；三級(jí)能效產(chǎn)品關(guān)注度穩(wěn)增。?產(chǎn)品特征：主流品牌關(guān)注度走勢(shì)相對(duì)平后降。?產(chǎn)品特征：格力產(chǎn)品線豐富，產(chǎn)品數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)顯著。二、品牌關(guān)注格局格力一家獨(dú)大，占據(jù)一半以上關(guān)注比例先于其他品牌。海爾排在第三位。海信領(lǐng)跑第二陣營(yíng)。文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.XX年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布七家品牌排名波動(dòng)，四家品牌排名升了大范圍的變化，最受關(guān)注的十家品牌中七家排名波動(dòng)，其中美的、大金、三菱電機(jī)排名升，奧克斯新晉躋身榜單第八位。海信、格蘭仕、三菱重工則分別出現(xiàn)不同位次的下滑。X三、產(chǎn)品關(guān)注格局格力涼之靜系列高居榜首列分居第二、三位，二者關(guān)注比例差距不大。整體來(lái)看，上榜產(chǎn)品系列分別來(lái)自格力、美的兩大品牌旗下，其中格力產(chǎn)XX上半年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)產(chǎn)品系列關(guān)注排名格力六款產(chǎn)品入圍，產(chǎn)品數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)顯著從產(chǎn)品關(guān)注來(lái)看，XX上半年格力KFR-35GW/(35556)FNDe-3以6.1%的關(guān)注比例成為最受用戶青睞的產(chǎn)品。整體來(lái)看，上榜的十款產(chǎn)品分別來(lái)自格力、美文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.在XX年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，僅僅圍繞我院發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)，按院年度工作計(jì)劃提出的目標(biāo)，為創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”結(jié)合我科的工作性質(zhì)，認(rèn)真按照二甲的要求，創(chuàng)造性的工作，熱情服務(wù)于全院各部門，以確保我院的醫(yī)療和職工的生活順利進(jìn)行?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求積極認(rèn)真的參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)作為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確放矢的指導(dǎo)和開展工責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和一新。進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自榮敢、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極作用，總務(wù)科工作特點(diǎn)是量大、面廣、許多細(xì)小事，必須做好有責(zé)任心，有加班加點(diǎn)，任勞任怨的素質(zhì),以全身心的投入文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.到本職工作中去，力求使后勤工作得到醫(yī)療科室人員的好評(píng)。1、年初全科在做好本職工作的前提下，在桑院長(zhǎng)帶領(lǐng)指導(dǎo)下全面檢查消防設(shè)施，并由于慧青同志為手術(shù)室做了消防知識(shí)和樓內(nèi)消防設(shè)備功能的專業(yè)培訓(xùn)，受到了醫(yī)護(hù)人員的以更好的保障了門診外科樓的安全。2、三月份配合趙院長(zhǎng)協(xié)調(diào)我院西墻外的地皮互換工作，3、配合器材科安裝了電鍋爐，解決了供應(yīng)室消毒不合格的老問題。4、四月八日中央空調(diào)停機(jī)，每年因停機(jī)的時(shí)間得不到科室的理解，時(shí)常不能按時(shí)停機(jī).如果晚停機(jī)對(duì)保養(yǎng)維修的時(shí)間不夠充足，怕影響供暖，這樣導(dǎo)致三位空調(diào)師傅經(jīng)常加班。住院樓空調(diào)的老化，門診樓的質(zhì)量差，給他們的工作造5、五月份供水泵兩次漏水，有一次將所有的水泵電機(jī)全部淹沒，由于停水給臨床造成了進(jìn)一天的影響。幾位水暖工加班抽水，創(chuàng)造性的解決問題。以便以后早發(fā)現(xiàn)，減少損6、由于兩年來(lái)未對(duì)發(fā)電機(jī)保養(yǎng)，經(jīng)請(qǐng)示院長(zhǎng)請(qǐng)廠家做了全面的保養(yǎng)檢測(cè)。三位電工在發(fā)電機(jī)做保養(yǎng)時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.力求以后自己保養(yǎng)，為醫(yī)院節(jié)省開支。同時(shí)還能隨時(shí)保證發(fā)電。電工組全年為出現(xiàn)責(zé)任事故，出現(xiàn)停電時(shí)基本上能夠在由我院壘基座,他們買兩個(gè)帶蓋的垃圾箱。解決了臟亂,及鄰8、局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)醫(yī)院檢查二次供水時(shí)使我們引起了高度重視，將泵房門換成了防盜門，清理了地下的所有垃圾保證了衛(wèi)生消除了安全隱患。9、七月份突入襲來(lái)的大風(fēng)，將門診樓東側(cè)外墻上的保溫一體化板吹掉了幾塊，險(xiǎn)些造成事故，及時(shí)找來(lái)前施工隊(duì)修復(fù)。順便將整個(gè)樓外墻查看了一次，有列縫的加固一遍。10、七月份由于水廠水位下降壓力減小，時(shí)常不能正常供水?？照{(diào)工和水暖工想方設(shè)法，大膽輸水保證了醫(yī)療正常做好了防蚊、蠅、蟑螂、老鼠等工作。12、進(jìn)入八月份接到環(huán)保局通知，一律停用燃煤鍋爐。采用景安公司供暖。文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.13、在桑院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，到涿州市醫(yī)院和太陽(yáng)能公司考房，停用了5個(gè)空調(diào)，按照使用四個(gè)月的空調(diào)，一個(gè)柜機(jī)，四個(gè)掛機(jī)計(jì)算至少可節(jié)約三萬(wàn)元左右(因空調(diào)晝夜沒人關(guān))。14、太陽(yáng)能開水系統(tǒng)經(jīng)過(guò)招標(biāo)簽訂合同，已于11月515、九月份開始計(jì)劃改家屬院的電表、水表。由于供電所換所長(zhǎng)及向電力局請(qǐng)示，目前未開工。水表的改造在和家屬院代表協(xié)商階段。16、由于長(zhǎng)安路路面對(duì)我院的工作影響逐年增大，通過(guò)聯(lián)系丁街和一中領(lǐng)導(dǎo)，由周院長(zhǎng)出面向政府申請(qǐng)修路。經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的努力終于施工，在醫(yī)院大門口段多次與兩側(cè)商鋪?zhàn)龉ぷ?，協(xié)商得以鋪完。新的大門即將完工，為我院帶來(lái)新的面貌，全院為之興奮。17、十月份澆筑醫(yī)技樓樓頂，既做了保溫同時(shí)又解決了多年來(lái)沒有曬衣物的場(chǎng)所。建成全封閉的曬衣場(chǎng)，使各科樓道整潔美觀。清潔保養(yǎng)，做到節(jié)電同時(shí)又防止室內(nèi)交叉感染。19、為加寬醫(yī)院大門外路面，將停車棚遷移到院內(nèi)，做到了整潔量化。文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.20、十一月以來(lái)全科重點(diǎn)：保障電力正常供應(yīng)，開水及時(shí)準(zhǔn)確達(dá)到溫度。各夜班按時(shí)達(dá)到自己的崗位，逐層巡視保證全院正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。20、十一月份配合景安公司，向暖氣管道加水，改造我22、為配合急診外科的建立在原洗衣房西建被服庫(kù)一座。輕護(hù)士的工作量，使他們?nèi)硇牡臑榛颊叻?wù)。24、經(jīng)請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)由王軍同志到消防控制室負(fù)責(zé)工作，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)的消防工作。消防大隊(duì)檢查頻繁。院領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，在李院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，十月份對(duì)門診綜合樓各科做了消防培訓(xùn)。安全生產(chǎn)辦公室組織有關(guān)人員按重點(diǎn)部位做了三次檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，如醫(yī)技樓東步梯通道多年未通，這次將木工所占的工作間打通，排除隱患。文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.五、存在的問題1、電水費(fèi)開支過(guò)大，浪費(fèi)嚴(yán)重。主要是伙房未交費(fèi)，鍋爐未交費(fèi)，家屬院私拆水電表不易收費(fèi)。全院職工節(jié)水電意識(shí)差。門診不關(guān)燈、電腦、空調(diào)現(xiàn)象普遍。病房科室患者家屬私用小家電，電工管的效果不大，只有醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格管理才更有效。應(yīng)在各科經(jīng)濟(jì)核算中對(duì)水、電費(fèi)加以體現(xiàn)。2、改進(jìn)衛(wèi)生員洗拖布的方法，減少用水。總務(wù)科工作院總值班查崗時(shí)將節(jié)3、總務(wù)科缺少專業(yè)技術(shù)年輕人，應(yīng)逐步引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，更好的保障醫(yī)院的發(fā)展。六、今后的改進(jìn)和努力方向1、在物資的采購(gòu)上認(rèn)真做到貨比貨、價(jià)比價(jià)，了解各種物資信息，做到貨真價(jià)實(shí)，壓縮開支。2、各工種領(lǐng)物嚴(yán)格管理，做到件件有出處。能修的絕不換新，能用低價(jià)件不用高檔件，給各科所換部件讓各科負(fù)責(zé)人放心。3、在安