房地產(chǎn)開發(fā)建設流程簡介

/房地產(chǎn)開發(fā)建設流程簡圖一、項目的一、項目的信息市場預料可行性探討確定目標要求收集相關(guān)資料分析推斷預料結(jié)果項目建議書調(diào)查探討方案選擇、優(yōu)化及定位經(jīng)濟效益分析市場需求、材料設備、技術(shù)等項目周邊配套以及市場狀況可行性探討報告報告評估、預審、復審、批準投資估算、資金籌措預料報告跟蹤與反饋性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)模、用地面積、選址地點要求二、土地的招投標及掛摘牌二、土地的招投標及掛摘牌土地一級開發(fā)土地二級開發(fā)（參與競標）項目選址總規(guī)、控規(guī)、修規(guī)、概念性方案土地預審立項繳納保證金領投標文件參與競標競得后領取成交確認書相關(guān)資料合同、辦證測量圖簽定土地出讓合同成交確認書、規(guī)劃設計條件、紅線、選址看法書、政府用地批復等繳清土地出讓金及相關(guān)費用農(nóng)轉(zhuǎn)用及征地、林地報批進行招拍掛設置用地規(guī)劃條件、藍線底價評估編制土地招標、拍賣支配發(fā)布投標公告，接受投標、詢問拆遷、安置、補償辦理土地證建設用地規(guī)劃許可地級、省級政府批準編制開發(fā)實施方案（成本、收益）三、前期報建1三、前期報建1辦理立項、節(jié)能措施備案圖紙設計方案設計擴初設計施工圖設計人防、抗震、涉外國安、綠化的審批規(guī)劃方案總平、外立面審查設計院的考察，招標用地規(guī)劃許可證辦理人防、抗震、綠化、規(guī)劃的聯(lián)合審批施工圖審查，取得審查合格證并進行備案人防、消防、防雷、涉外國安審查規(guī)劃審批，繳納配套費，取得工程規(guī)劃許可證地質(zhì)勘察合同簽訂及施工地質(zhì)勘察送審查機構(gòu)審查，取得合格證后備案簽定設計合同面積測算、放樣核樣日照分析、視線分析及審批防雷圖紙審查投資估算人防圖紙審查人防材料訂購人防監(jiān)理辦理人防監(jiān)督辦理人防審批防雷審批環(huán)評報告及審批前期報建2前期報建2建設施工許可證的辦理項目報建中標通知書簽定監(jiān)理、施工合同并進行備案質(zhì)量、平安監(jiān)督辦理建設單位平安措施備案新材押金和散裝水泥專項資金其它資料預售證的辦理編制工程量清單及標底（核對，招標文件編制施工隊的考察，邀請三家以上確定一家托付代理招標、招標文件備案進入工程交易中心交易繳納交易費用，取得招標通知書白螞蟻防治合同預售款監(jiān)管合同投入資金達到總投資25%或總層數(shù)的1/5售房圖及面積詳細清單前期物業(yè)備案證明四證及規(guī)劃審批圖紙預售方案房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書規(guī)劃兩證、配套費繳交證明施工現(xiàn)場管理人員備案表銀行資金證明，總投資30%確定銷售方式售樓及網(wǎng)上備案合同編制銷售方案水電、暖通四、工程建設流程水電、暖通四、工程建設流程三通一平（基建水、電、路、場地平整）施工單位進場搭設臨時設施、圖紙會審、技術(shù)交底等交接工作規(guī)劃測量大隊進行四至放樣，正式啟動施工打樁、土方挖運基礎施工（核樣、基礎驗收）主體施工（中間驗收）砌體施工鋁合金窗、玻璃幕墻施工外墻、內(nèi)墻粉刷外墻裝修屋面裝修室內(nèi)裝修售樓部、樣板房室外道路、綜合管線景觀綠化智能化市政電話、網(wǎng)絡、電視、燃氣、自來水、供配電安裝電梯報監(jiān)、安裝甲供材料、設備選購 綠化工程竣工驗收備案分戶、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、節(jié)能專項驗收五、工程驗收流程綠化工程竣工驗收備案分戶、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、節(jié)能專項驗收五、工程驗收流程施工單位自檢合格、供應保修書監(jiān)理驗收出具監(jiān)理合格評估報告勘察、設計專項驗收監(jiān)督站實體驗收（含施工單位竣工內(nèi)業(yè)資料）防雷檢測、驗收環(huán)保檢測、驗收消防驗收規(guī)劃竣工測量規(guī)劃驗收監(jiān)督站出具合格的監(jiān)督報告檔案竣工驗收綜合竣工驗收電梯驗收市政電話、網(wǎng)絡、電視、燃氣、自來水、供配電安裝驗收竣工備案六、工程結(jié)算六、工程結(jié)算施工單位報送竣工結(jié)算資料造價部初審送中介詢問公司審核中介詢問公司出具初審看法建設單位內(nèi)部核對無誤后送施工隊核對施工隊核對無誤后三方確認，中介詢問公司出具定案工程部工程量核對，供應施工結(jié)算界面等說明施工合同、勞保費核定卡竣工圖、設計變更、工程簽證結(jié)算書及工程量計算底稿結(jié)算所需的其它資料七、工程移交七、工程移交工程部移交物業(yè)公司管理確定交房方案成立交房領導小組小區(qū)總平面圖、室外管網(wǎng)圖、小區(qū)道路、景觀綠化竣工圖各幢號各專業(yè)竣工圖各施工單位施工合同、保修書及保修金狀況主要設備清單及運用說明書，電梯、空調(diào)維保單位交接竣工驗收批準文件，供應兩書（住宅運用書及保證書）交樓時間、地點、交房流程確定已銷售、未銷售、物業(yè)用房，擬交房名單準備交房文件應收費用明細（經(jīng)公司財務確認）銷售部發(fā)交樓通知書物業(yè)接管驗收物業(yè)公司負責交房項目總經(jīng)理為組長，營銷付總經(jīng)理、物業(yè)