污水處理監(jiān)理大綱

/目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說明和項目概況 -1-1.1編制說明 -1-1.1工程概述 -1-1.3監(jiān)理工作范圍 -1-1.2監(jiān)理工作目標 -1-2.1監(jiān)理工作依據(jù) -2-2.2監(jiān)理工作內(nèi)容 -2-第三章監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責 -4-3.1監(jiān)理機構(gòu) -4-3.2人員配置 -4-3.3監(jiān)理人員職責 -5-第四章工程難點及監(jiān)理重點 -8-4.1對工程重點和難點的分析 -8-4.2對本工程重點和難點應(yīng)實行的監(jiān)理措施 -8-第五章組織管理措施 -10-5.1監(jiān)理工作程序 -10-5.2前期準備工作 -11-5.3施工過程監(jiān)理限制方法 -11-5.4質(zhì)量限制 -12-5.5進度限制 -18-5.6投資限制 -21-5.7合同管理 -23-5.8信息管理方案 -25-5.8組織協(xié)調(diào) -28-5.9環(huán)境愛惜及文明施工監(jiān)理措施 -29-5.10平安監(jiān)理方案 -29-第六章監(jiān)理旁站方案 -36-6.1旁站監(jiān)理依據(jù) -36-6.2旁站監(jiān)理范圍 -36-6.3旁站監(jiān)理程序 -36-6.4旁站監(jiān)理人員主要職責 -37-6.5旁站監(jiān)理內(nèi)容 -37-第七章擬投入本工程的交通、辦公、試驗檢測設(shè)備表 -39-第八章保修階段監(jiān)理方案 -40-8.1保修階段監(jiān)理工程回訪制度 -40-8.2保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 -40-8.3保修階段監(jiān)理工作方法和措施 -40-第九章監(jiān)理資料管理 -41-9.1監(jiān)理資料的內(nèi)容 -41-9.2監(jiān)理資料的管理 -41-9.3監(jiān)理資料的檢查 -41-9.4向建設(shè)單位呈報反映監(jiān)理階段性成果的文件 -42-第一章編制說明和項目概況1.1編制說明本監(jiān)理大綱是我公司為承接“云浮市云安區(qū)農(nóng)村生活污水治理項目監(jiān)理”施工、保養(yǎng)階段的監(jiān)理任務(wù)而編寫的項目監(jiān)理方案性文件，合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、針對本工程的特點，結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的閱歷，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理工作的管理組織、項目進度限制、項目質(zhì)量限制、項目投資限制、項目施工合同管理、項目的平安及文明施工的目標管理、項目的組織協(xié)調(diào)、重點、難點監(jiān)理措施等內(nèi)容。1.1工程概述工程名稱：XX農(nóng)村生活污水治理項目監(jiān)理。建設(shè)單位：XX有限公司。建設(shè)內(nèi)容：承包方式：技術(shù)服務(wù)。1.3監(jiān)理工作范圍工程建設(shè)中施工、保修階段的建設(shè)監(jiān)理。即污水處理設(shè)施土建及安裝，保修期內(nèi)的監(jiān)理。1.2監(jiān)理工作目標質(zhì)量限制目標，確保各檢驗批、分項、分部工程合格率100%，工程質(zhì)量達到合同約定的合格標準。進度限制目標，通過審查施工單位進度支配、調(diào)整施工方案，提出合理化建議，督促承包單位嚴格按合同施工，確保工程按合同工期順當竣工。投資限制目標，通過審查施工方案、設(shè)計文件等，限制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不突破預定目標。平安管理目標，在施工期間杜絕平安事故的發(fā)生，實現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。其次章監(jiān)理工作依據(jù)及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作依據(jù)在熟悉工程概況的基礎(chǔ)上，收集各種和工程項目相關(guān)的資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，主要監(jiān)理依據(jù)和資料有：Ⅰ、國家頒布實施的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范。GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、GB50202—2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范》、GB50203—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50204—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》、GB50207—2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50209—2002《建筑地面工程施工驗收規(guī)范》、GB50210—2001《建筑裝飾裝修驗收規(guī)范》、GB50242—2002《建筑給水排水及采暖工程驗收規(guī)范》、GB50303——2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50319——2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《污水處理廠驗收規(guī)范》GB50334-2002、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》JB141-90、《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GBJ93-86、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97、《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50231-98、《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005。Ⅱ、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門下發(fā)的行政法規(guī)、叮囑及文件，《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理條理》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令279號）、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》（建市〔2002〕189）《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》等。Ⅲ、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同。Ⅳ、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程承包合同及有關(guān)協(xié)議。Ⅴ、工程項目的施工設(shè)計圖紙及有關(guān)說明、變更和圖集。Ⅵ、建設(shè)單位供應(yīng)的工程項目的批文及其它要約。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量限制、投資限制、進度限制、平安管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。施工階段的監(jiān)理內(nèi)容參和分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗收。參和主要設(shè)備的招標和評標、合同談判工作并提出監(jiān)理看法。審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。審查承包商提交的施工組織設(shè)計、平安用電方案、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、平安文明施工措施、平安施工措施。核查施工網(wǎng)絡(luò)支配，并組織協(xié)調(diào)實施。審查施工單位開工申請報告、平安施工許可證、資質(zhì)證書、平安管理人員的上崗證書。檢查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)理實施。檢查現(xiàn)場施工單位三類特別工種人員的持證上崗狀況。審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的選購 、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行狀況。組織主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查、驗收，對設(shè)備保管提出監(jiān)理看法。組織對設(shè)備基礎(chǔ)的檢查驗收及交接，依據(jù)安裝要求對設(shè)備安裝過程跟蹤檢查。遇到威逼平安的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，幫助項目法人制定施工現(xiàn)場平安文明施工并監(jiān)督實施。審查承包商工程結(jié)算書。監(jiān)督施工合同的履行，維護項目法人和承包商的正值權(quán)益。2.2.2設(shè)備調(diào)試階段監(jiān)理內(nèi)容在工程調(diào)試前對土建、設(shè)備安裝進行檢查，提出監(jiān)理看法。參和審查調(diào)試支配、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。監(jiān)理資料整理階段內(nèi)容整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目法人。工程監(jiān)理結(jié)束時，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術(shù)資料，包括工程進度、質(zhì)量照片及光盤。保修階段的工作內(nèi)容定期進行回訪，了解工程狀況。鑒定保修階段工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由，督促責任方剛好實施保修。

第三章監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責3.1監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)接受直線制管理形式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室安全監(jiān)理師電氣設(shè)備監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師造價限制監(jiān)理師工藝設(shè)備監(jiān)理師信息監(jiān)理師監(jiān)理員3.2人員配置監(jiān)理人員進程支配支配：序號職務(wù)前期準備階段施工階段調(diào)試階段保修階段備注土建安裝1總監(jiān)理工程師●●●●●2工藝設(shè)備監(jiān)理師●●●3電氣設(shè)備監(jiān)理師●●●4土建監(jiān)理師●●5平安監(jiān)理師●●6監(jiān)理員●●7造價限制監(jiān)理師●●●●●監(jiān)理人員數(shù)量依據(jù)現(xiàn)場實際狀況剛好調(diào)整。3.3監(jiān)理人員職責總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：(1)主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，組織監(jiān)理工程師按方案實施工程監(jiān)理；(2)制定監(jiān)理工作考核方法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核。(3)依據(jù)監(jiān)理工作的須要，召開會議和培訓學習班。(4)組織全面性的定期質(zhì)量檢查、各種仲裁試驗。(5)組織審批技術(shù)難度大、施工困難等關(guān)鍵工序工程的施工方案、特別技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。(6)審核簽認承包人的交工驗收報告，編寫的監(jiān)理工作報告，參和業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。(7)審批承包人的總體施工方案、年度支配。實行措施，檢查監(jiān)督支配的實施，依據(jù)工程進度的實際狀況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工。(8)審核承包人提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價；(9)審查批準或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準后，組織實施：(10)對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清狀況，依據(jù)合同規(guī)定進行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出通知：(11)工程施工期間，向業(yè)主提交其組織編寫的工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進度支配報表。(12)工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進行訂正或調(diào)整。有責任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。（13）總監(jiān)理工程師主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》的平安監(jiān)理方案，明確監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，審批平安監(jiān)理實施細則。（14）審核總包及分包施工企業(yè)的平安施工資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗資格，督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)保證體系及平安制度。（15）總監(jiān)理工程師組織審核并簽發(fā)承包單位編制的施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、高危作業(yè)平安施工及應(yīng)急搶險方案。（16）工程施工期間，總監(jiān)理工程師每月駐場時間25天以上。3.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實施；(3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)、原始憑證。(11)負責在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場平安措施的落實。3.3.3平安師職責(1)負責制定平安監(jiān)理方案，審核平安施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(2)負責組織和監(jiān)督施工單位在生產(chǎn)過程中，平安技術(shù)措施的落實；(3)負責對平安生產(chǎn)措施進行巡察檢查，消退平安隱患，發(fā)覺平安隱患剛好制止并下達監(jiān)理通知單，督促整改等一切現(xiàn)場平安問題及隱患，向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(4)負責平安監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報。3.3.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程的人力、物力、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（7）對施工現(xiàn)場施工設(shè)備平安、腳手架平安、臨時用電平安狀況進行檢查，發(fā)覺問題剛好報專業(yè)監(jiān)理工程師。（8）做好平安檢查的監(jiān)理記錄。3.4.5信息監(jiān)理師職責：（1）組織工程項目基本狀況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊；（2）規(guī)定資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求；（3）依據(jù)項目實施、管理工作過程建立項目管理信息流程，在實施過程中保證信息順當流通，并能限制信息；（4）做好文件檔案的管理工作。

第四章工程難點及監(jiān)理重點

4.1對工程重點和難點的分析

本工程施工和監(jiān)理限制的要求特別高，我司監(jiān)理實踐過程中已接觸類似狀況，經(jīng)細致研讀招標文件，結(jié)合以往監(jiān)理閱歷，我們認為以下幾項為本工程項目的相對重點和難點?，F(xiàn)將本工程監(jiān)理重點及限制對策敘述如下：

序號重點和難點限制對策1工程規(guī)模大，設(shè)備種類多，專業(yè)協(xié)作困難，工期緊，質(zhì)量要求高充分熟悉設(shè)計文件，以設(shè)備選購 和設(shè)備安裝兩大內(nèi)容為主線，并結(jié)合工期，質(zhì)量要求，確定整體工程實施步驟，使工程建設(shè)始終處于合同，有序高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。2基坑開挖和土方處理要求施工單位合理支配土方開挖流程，避開交叉干擾3較大體積的砼澆筑質(zhì)量限制1、原材料報驗制度；2、砼協(xié)作比監(jiān)控，鋼筋制做監(jiān)控

；3、嚴格限制施工縫，加強湊養(yǎng)護4設(shè)備基礎(chǔ)和安裝施工協(xié)調(diào)1、做好技術(shù)交底，發(fā)覺問題剛好解決；2、安裝設(shè)備盡早選購 ，和土建施工穿插進行。4.2對本工程重點和難點應(yīng)實行的監(jiān)理措施

1、對全部的關(guān)鍵點和部位，實行全日制的跟班監(jiān)督，追蹤管理，將質(zhì)量偏差殲滅在萌芽狀態(tài)；

2、主動地協(xié)作施工單位的質(zhì)檢員，對全部的關(guān)鍵點和部位進行工序前的交底、工序中的指導和督促、工序后的檢查；

3、每道工序完成后，應(yīng)會同業(yè)主代表、施工方的質(zhì)檢員及班組長，共同檢查，對達不到質(zhì)量標準的應(yīng)立刻組織返工或整改，決不留有任何隱患進入下一道工序；

4、施工過程中的平安措施和防范應(yīng)包括：防坍塌、防雷擊、防觸電（漏電）、防人員傷亡。現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)主動幫助施工單位平安員，主動做好上崗前的平安教化，督促現(xiàn)場平安設(shè)置的配備，檢查平安責任人的落實到位；

5、詳細的監(jiān)理限制待施工圖紙和施工組織設(shè)計供應(yīng)以后再制定詳細的對應(yīng)措施。

第五章組織管理措施圖1監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理投標市場調(diào)研任命總監(jiān)、組建監(jiān)理機構(gòu)、進駐現(xiàn)場業(yè)主移交技術(shù)文件、設(shè)施編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織圖1監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理投標市場調(diào)研任命總監(jiān)、組建監(jiān)理機構(gòu)、進駐現(xiàn)場業(yè)主移交技術(shù)文件、設(shè)施編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理交底適時編制監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理例會幫助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理資料、文件歸檔（工程保修階段監(jiān)理）填寫、簽批監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊客戶回訪實施“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗5.2前期準備工作5.2.1技術(shù)準備了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，剛好組織圖紙會審工作。作好技術(shù)資料的收集和整理工作。編制監(jiān)理規(guī)劃，并報單位技術(shù)負責人審核。編制分項、分部工程的監(jiān)理實施細則。批閱承包合同，并對承包合同進行技術(shù)分析，了解合同內(nèi)容。審查承包合同，對承包商提交的施工組織設(shè)計提出監(jiān)理看法。檢查承包商的施工準備工作，特別是施工設(shè)備的性能和效率。5.2.2現(xiàn)場組織準備組建項目監(jiān)理機構(gòu)，組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員到位。制定各項規(guī)章制度和各級崗位責任制，明確各個監(jiān)理人員的職責。監(jiān)理辦公室和設(shè)施建設(shè)，選購 辦公用品和工具。制定各項監(jiān)理程序。5.2.3進場后幫助業(yè)主做好技術(shù)復核及交接工作協(xié)作業(yè)主作好“三通一平”及場地移交工作。作好施工現(xiàn)場規(guī)劃紅線復核及限制點交接工作。好基準高程點的復核和交接工作。5.3施工過程監(jiān)理限制方法（1）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，對關(guān)鍵部位的施工，實行24小時值班。（2）巡察：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動。（3）平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用確定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)確定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（4）見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。（5）審查：對承包單位項目組織、施工方案、進度支配等進行審查，審查其是否有可行性、針對性、是否能保證工程質(zhì)量。（6）指令文件：是表達監(jiān)理工程師對承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出要求。如因時間緊迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定剛好補充書面文件對口頭指令予以確認。（7）利用支付程序限制：這是國際上較為通用的限制手段，對于監(jiān)理方發(fā)覺問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽署支付證書。5.4質(zhì)量限制5.4.1建立健全質(zhì)量保證體系建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系是使限制的項目工程質(zhì)量達到預定限制目標的首要保證。本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織監(jiān)督管理，加強施工全過程質(zhì)量限制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目監(jiān)督管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預期質(zhì)量目標。施工質(zhì)量限制工作程序1、施工質(zhì)量限制工作程序如下：圖2圖2工程質(zhì)量限制流程圖組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計報審表審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請審定結(jié)構(gòu)用原材、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響運用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認“建筑材料報驗單參加隱藏工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書檢驗簽認“建筑材料報驗單”分部分項工程質(zhì)量簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加竣工驗收督促承包單位報請質(zhì)量監(jiān)督站備案監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”2、材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量限制工作程序如下：3、隱藏工程質(zhì)量限制工作程序如下： 5.4.3質(zhì)量限制措施1、施工準備階段審查承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系；嚴密組織施工圖紙會審，提前發(fā)覺問題及隱患，剛好解決；對施工組織設(shè)計進行嚴格審查；嚴格工程材料、設(shè)備的檢驗，檢驗合格后才能進入現(xiàn)場；審查施工測量放線，確定測控體系；審查現(xiàn)場開工條件是否符合開工要求；召開第一次工程例會，如各項工作準備就緒，經(jīng)業(yè)主批準，總監(jiān)理工程師簽署開工令。2、施工過程中的質(zhì)量限制嚴格堅持巡察和跟蹤旁站檢查；嚴把隱藏工程驗收關(guān)；嚴把各工序驗收關(guān)；定期召開工程質(zhì)量例會；正確、剛好下達各項監(jiān)理指令；保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行；施工質(zhì)量監(jiān)理限制中運用先進、科學的檢測儀器，快捷精確檢驗工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量。3、工程調(diào)試階段質(zhì)量限制設(shè)備進場就位后、安裝完畢后，依據(jù)設(shè)計要求和其技術(shù)條件檢查安裝的正確性和牢靠性后，進行調(diào)試，調(diào)試的步驟：(1)先無負荷到負荷。(2)由部件到組件，由組件到單機，由單機到機組。(3)先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)。(4)先低速后高速。(5)先導控后自控。在調(diào)試階段，經(jīng)常檢查和視察各潤滑系統(tǒng)工作是否正常，對全部溫度、壓力、流量、運轉(zhuǎn)時間、動力消耗等數(shù)據(jù)做好記錄，對儀表在接近工藝條件下進行細校，剛好發(fā)覺消退設(shè)備及安裝缺陷。4、竣工階段的質(zhì)量限制對工程做全面檢查，并對承包商的初驗申請簽署看法；審查承包商的竣工資料；填寫驗收申請報告，協(xié)作業(yè)主及主管部門進行驗收。5、對施工用機械、設(shè)備的監(jiān)理限制措施施工承包單位所接受的主要施工機械、對工程施工的質(zhì)量保證有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進行監(jiān)控。審查機械、設(shè)備的選型和性能。審查施工機械、設(shè)備的數(shù)量是否完全滿足所需審查施工機械、設(shè)備是否和既定支配相符。5.4.4各分項的質(zhì)量預控措施及質(zhì)量限制點（1）構(gòu)筑物施工技術(shù)監(jiān)理目標及關(guān)鍵限制點序號施工項目監(jiān)理限制要點限制手段1測量1、對給定的坐標系、高程限制點進行復核；2、復核施工測控網(wǎng)點；復測2基坑1、支護結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，板應(yīng)和基槽緊貼；2、支撐平直堅實，間距合理；3、嚴禁擾動基底土；4、基底不得受水浸泡或受凍；5、中砂回填應(yīng)分層壓實。視察量測3模板1、安裝堅實，在施工荷載下不得有松動，跑模、下沉等現(xiàn)象。2、模板拼縫必需嚴密，不得漏漿，模內(nèi)必需干凈。3、模板對拉螺栓必需焊接止水片。4、橡膠止水帶、鋼板止水帶固定方法，位置正確。量測視察4鋼筋1、材質(zhì)應(yīng)符合要求，表面不得有油漬、污物。2、加工及綁扎成型的管架不得松動、位移。3、鋼筋焊接應(yīng)按規(guī)定檢測，并檢查操作人員上崗證。4、管架尺寸應(yīng)符合設(shè)計。量測試驗5混凝土澆筑1、原材料及協(xié)作比應(yīng)符合要求，嚴格限制水灰比。2、振搗過程不得有不振、漏振、振搗不實現(xiàn)象。3、鋼筋不得有變形、移位現(xiàn)象。旁站試驗6管件及預理件安裝1、彎頭、管件安裝位置正確，埋高平整，堅實；2、管件接頭填料密實，飽滿、封口不得滲水；3、預埋件不得漏缺，并安裝堅實。視察量測7構(gòu)筑物試水1、加強砼養(yǎng)護，確保池體潮濕密實；2、嚴格按給排水構(gòu)筑物施工規(guī)范分三次進行。視察試驗（2）設(shè)備安裝施工監(jiān)理目標及關(guān)鍵限制點序號設(shè)備名稱監(jiān)理限制要點限制手段1格柵1、預埋件水平度、垂直度、位置偏差在規(guī)定范圍內(nèi)；2、格柵面和水平面傾角符合設(shè)計要求；3、格柵迎水面和水流方向垂直；4、傳動部件靈敏，不得出現(xiàn)死機、卡機等現(xiàn)象。旁站復測2水泵、風機等1、底腳螺栓必需埋設(shè)堅實，水平度和位置符合規(guī)范要求，絲扣露出部分不得銹蝕；2、泵基和泵座應(yīng)接觸嚴密，多臺泵并弄進基高程必需符合設(shè)計規(guī)定；3、泵體電機和外電纜連接，電纜不得有破損、進水；4、泵安裝允許偏差符合規(guī)范要求。視察量測3變電器、電纜及自控系統(tǒng)1、變壓器預埋鐵件不得漏、缺、碰、錯。安裝堅實，預埋件和結(jié)構(gòu)鋼筋沖突時，應(yīng)報請監(jiān)理和設(shè)計人員同意后處理。2、變壓器本身全部螺栓應(yīng)堅實，并有防松措施，絕緣螺栓墊應(yīng)完好，鐵芯無變形，接地點應(yīng)接至接地小套管，鐵芯和油箱絕緣應(yīng)良好；3、電線支架必需穩(wěn)固、牢靠，一般狀況下，中間不允許不接頭。電纜應(yīng)在無水浸泡，鼠咬及通風良好的環(huán)境中；4、電線和設(shè)備在連接點應(yīng)結(jié)合緊密、無松脫、滑動，且接觸面滿足規(guī)范要求。5、自控系統(tǒng)必需滿足所設(shè)置的技術(shù)指令，執(zhí)行一系列的動作操作叮囑。視察量測試壓4工藝管道1、管線位置、標高、坡度等符合設(shè)計要求；2、管道安裝、接頭符合技術(shù)規(guī)范。視察量測閉水5.5進度限制5.5.1進度限制程序進度限制工作程序如下：5.5.2施工準備階段的進度限制⑴編制項目實施總進度支配項目實施總進度支配為對項目實施起限制作用的工期目標，是確定施工承包工期條款的依據(jù)，是審核承包單位提交的施工進度支配的依據(jù)，也是確定和審核施工進度和材料供應(yīng)進度、資金資源支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。⑵設(shè)置工期限制點、監(jiān)理進度限制工程工作流程設(shè)置進度限制是明確分解各階段施工進度目標，以施工中具有里程碑意義的進度節(jié)點為限制點進行重點限制。詳細做法是以業(yè)主批準的總進度支配網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細編制各施工段的施工進度支配，確定各分項工程的進度目標，分段分項進行預控，同時編制各分段工程周、月支配，按日進行限制，以確保進度支配的落實執(zhí)行。⑶審核承包單位提交的施工進度支配施工進度支配審核內(nèi)容包括：①進度支配是否符合工程項目建設(shè)總進度支配中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；②施工總進度支配中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足批動用的須要和配套動用的須要；③施工依次的支配是否符合施工程序的要求；④關(guān)鍵線路是否正確；⑤勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)支配是否能保證進度支配的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠?qū)嵙崿F(xiàn)支配供應(yīng)。⑥進度支配是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在；⑦是否考慮了可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題；⑧是否預留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間；⑨補救措施是否合理。⑷審核承包單位提交的施工方案主要審核保證期，充分利用時間技術(shù)組織措施的可行性、合理性。⑸審核承包單位提交的施工總平面圖主要審核總平面圖和施工方案、施工進度幾哈的協(xié)調(diào)性和合理性。⑹幫助業(yè)主制定材料、設(shè)備供應(yīng)支配制定由業(yè)主供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)采供支配，提前通知生產(chǎn)廠家支配生產(chǎn)。⑺編制進度限制監(jiān)理細則在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，編制實施性和操作性強的監(jiān)理細則，詳細指導監(jiān)理人員限制進度目標。⑻下達工程開工令假如開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間。故應(yīng)依據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備狀況，選擇合適的時機，盡可能剛好發(fā)布開工令。5.5.3施工過程中的進度限制進度的事中限制，一方面進行進度檢查、動態(tài)限制和調(diào)整；另一方面，剛好進行工程計量，為向承包單位支付進度款供應(yīng)進度方面的依據(jù)。1、建立反映工程進度的監(jiān)理日志制度逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量；照實記載影響貨成進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。2、幫助承包單位實施進度支配監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度支配執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3、監(jiān)督施工進度支配的實施監(jiān)理工程師檢查進度支配的實施，檢查工作包括：（1）支配進度和實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量和工作量指標完成狀況的一樣性；（4）檢查施工設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好；（5）記錄實際進度及其相關(guān)狀況；（6）當實際進度和支配進度發(fā)生偏差時，簽定監(jiān)理工程師通知單指令承包單位實行調(diào)整措施。4、對工程進度支配進行動態(tài)管理當實際進度和支配進度發(fā)生偏差時，分析偏差產(chǎn)生的緣由，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度支配及材料、資金等進度支配。5、工期總進度支配網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化（1）建立多級網(wǎng)絡(luò)支配和施工作業(yè)支配體系；（2）提交支配場外加工成品、半成品剛好供應(yīng)到現(xiàn)場；（3）在不影響平安和保證質(zhì)量的前提下，支配晝夜施工，增加同時作業(yè)的施工面；（4）接受高性能的施工機械設(shè)備；（5）接受施工新工藝、新技術(shù)，縮短技術(shù)間歇時間。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的狀況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每日召開，在會上通報和檢查當天的工程進展，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署趕工任務(wù)，為次日正常施工創(chuàng)建條件。5.5.4施工進度事后限制當實際進度和支配進度發(fā)生差異時，在分析緣由的基礎(chǔ)上實行措施。制定工期不突破的對策：（1）技術(shù)措施：縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)。（2）組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；（3）經(jīng)濟措施：實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平；（4）合同措施：有效的利用合同條款，督促施工單位加快進度。（8）其他配套措施：改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度。另外要在總進度支配的指導下，調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，確?？傔M度支配不被突破。5.6投資限制5.6.1投資限制程序投資限制工作程序如下：5.6.1投資事前限制（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點；(2)預料工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。5.6.2投資事中限制按合同規(guī)定，剛好答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件；主動搞好設(shè)計、材料、各承包單位及其他外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對方索賠的條件；工程變更、設(shè)計修改事前要進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析；嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效；按合同規(guī)定，剛好對已完工程計量進行檢查，不要造成未經(jīng)建立認可就承認其完成量的被動局面；按合同規(guī)定，剛好向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被索賠的條件，并防止過早、過量的工程款支付；按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費；完善價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約；定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施；提出合理化建議，通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。5.7.3投資事后限制審核承包單位提交的工程結(jié)算書；公正的處理承包單位提出的索賠。5.7合同管理合同管理內(nèi)容1、設(shè)計變更、洽商的管理；2、工程暫停及復工的管理；3、工程延期的管理；4、費用索賠的管理（索賠處理流程，見圖7）5、合同爭議的管理；6、違約的處理；7、設(shè)計變更、洽商的管理：合同管理的目標通過監(jiān)理工程師的努力，督促雙方更好履行合同，使工程順當完成工程目標。合同管理的措施1、工程停工及復工管理：在下列狀況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“工程部分暫停指令”；建設(shè)單位要求暫停施工，且工程須要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而須要進行停工處理；施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消退隱患；發(fā)生了必需短暫停止施工的緊急事務(wù)；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。2、工程延期的管理：(1)項目監(jiān)理部對合同約定的下列緣由造成工程延期事務(wù)發(fā)生給以受理。①非承包單位緣由，工程不能按時開工和竣工。②設(shè)計重大變更工程量有較大變更。③非承包單位緣由停水、停電(有閱歷的承包商可以預料的除外)。④不行抗力事務(wù)發(fā)生之后。⑤建設(shè)單位同意工期順延。(2)項目監(jiān)理部只在下列狀況下，受理承包單位提出的延期申請。①延期事務(wù)發(fā)生，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延期意向報告”。②承包單位提交詳盡的資料和證明材料。③延期事務(wù)終止，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“工程延期申報表”。(3)工程延期事務(wù)發(fā)生后，項目總監(jiān)做好如下工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的“延期意向報告”②收集延期事務(wù)資料，并做詳細記錄。③對削減延期事務(wù)造成的損失提出建議，并通知承包單位實行必要的措施，削減損失程度。(4)監(jiān)理工程師審查，承包單位提交的“工程延期申請表”。(5)監(jiān)理工程師評估延期的原則：①事務(wù)屬實。②依據(jù)合同條款精確。③延期事務(wù)發(fā)生在進度支配的關(guān)鍵時段。(占用了關(guān)鍵線路工期)。3、費用索賠的管理：(1)索賠管理的任務(wù)：通過有力的合同管理，防止干擾合同事務(wù)的發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事務(wù)剛好實行措施，降低它的影響及損失。參和索賠處理過程，審核索賠報告，反對承包單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。(2)項目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列緣由引起的費用索賠：①不行抗力造成工程、材料和財產(chǎn)的損失；②非承包單位引起的費用索賠；③由于設(shè)計變更而引起的額外費用增加。(3)監(jiān)理單位只在下列狀況下受理承包單位費用索賠申請。承包單位在索賠事務(wù)發(fā)生及約定的時間內(nèi)提交了書面費用索賠意向。承包單位提交了有關(guān)費用索賠的詳細資料和證明資料。費用索賠事務(wù)停止，承包單位合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式“費用索賠申請表”。(4)監(jiān)理工程師的審查和評估：費用索賠申請報告的程序，時限符合合同要求。索賠申請資料齊全、真實。索賠理由依據(jù)合同正確、充分。(5)總監(jiān)理工程師依據(jù)審查和評估的結(jié)果，經(jīng)和建設(shè)單位協(xié)商同意后，簽署“索賠審批表”。4、設(shè)計變更、洽商的管理：(1)設(shè)計變更、洽商記錄必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計量。(2)設(shè)計變更、洽商記錄，填寫的內(nèi)容必需表述精確、圖示規(guī)范剛好反映在圖紙上，防止疏漏。(3)設(shè)計變更、洽商所發(fā)生的費用增、減，由承包單位剛好計出數(shù)額，變更、洽商預算，填寫“設(shè)計變更、洽商費用報審表”報項目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認。5、合同爭議的調(diào)解：(1)合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面通知項目監(jiān)理部請求調(diào)解。(2)監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行取證，調(diào)查，并和雙方協(xié)商作出確定。(3)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”后，爭議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對監(jiān)理部做出的確定未提異議，則視為爭議已解決，雙方按總監(jiān)確定執(zhí)行。(4)爭議雙方或一方不同意總監(jiān)確定時，可按合同約定的方法辦理。(5)在仲裁(或評估)過程中，項目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)或法院供應(yīng)和爭議有關(guān)的證據(jù)。5.8信息管理方案1、依據(jù)本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進行編碼分類管理。2、信息可按質(zhì)量限制信息、進度限制信息、費用限制信息、平安限制信息和合同管理信息進行分類管理。3、依據(jù)工程進展狀況負責本工程項目各類信息的收集、鑒別、整理和保存，并利用信息調(diào)整目標限制的方法和內(nèi)容，以保障限制目標的實現(xiàn)。4、運用微機對本工程項目的質(zhì)量信息、投資信息、進度信息、平安信息、合同信息及設(shè)計文件等進行科學管理，便于監(jiān)理人員快速查閱、檢索各類文檔。并向建設(shè)單位供應(yīng)有關(guān)項目管理信息服務(wù)，定期供應(yīng)監(jiān)理月報和其它信息。5、建立嚴格的收文、發(fā)文制度，并利用計算機幫助管理，同時給現(xiàn)場監(jiān)理部配備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來文和發(fā)文，并要求有齊備的簽字手續(xù)。6、對各種外來文件實施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時限和責任人，并用計算機跟蹤管理，登記處理結(jié)束時間、處理結(jié)果。確保各類施工信息剛好完善地得以處理。7、在施工過程中，督促承包單位剛好整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報驗時，剛好填寫分項工程及檢驗批的驗收記錄和隱藏工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項工程及檢驗批質(zhì)量時，還應(yīng)在分項工程及檢驗批驗收記錄上簽署驗收看法，只有資料和工程進度同步整理，才允許承包單位進入下道工序施工。8、監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，要嚴格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，詳細歸檔的資料范圍如下：（一）工程準備階段資料：⑴建設(shè)項目支配立項批文⑵建設(shè)用地規(guī)劃許可證⑶建設(shè)工程規(guī)劃許可證⑷施工圖設(shè)計文件審查批準書⑸建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表⑹建設(shè)工程平安監(jiān)督登記表⑺建設(shè)工程施工許可證⑻建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程托付監(jiān)理合同等（二）工程技術(shù)管理資料：⑴本工程的監(jiān)理規(guī)劃和平安監(jiān)理規(guī)劃⑵本工程的監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案⑶施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及報審表⑷工程開工報告及開工指令⑸工程部分暫停施工指令⑹復工指令及復工申請表⑺監(jiān)理專題報告及備忘錄⑻工地監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報及監(jiān)理日記⑼監(jiān)理通知及通知落實狀況的回復⑽工程質(zhì)量整改通知及整改狀況的回復⑾工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理看法⑿工程竣工結(jié)算審核看法書（三）工程質(zhì)量限制資料：⑴設(shè)計交底及圖紙會審紀要⑵設(shè)計變更通知單⑶工程定位測量及測量放線報驗單⑷材料、構(gòu)配件報驗單附材料出廠合格證及試驗報告⑸地基驗槽記錄⑹隱藏工程驗收記錄⑺施工試驗報告和見證檢測報告（如混凝土試塊、砂漿試塊等）⑻各種管道的水壓試驗記錄⑼檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄⑽混凝土澆筑申報表⑾旁站監(jiān)理記錄表（四）工程質(zhì)量驗收評定資料：⑴主要分部工程的質(zhì)量評估報告⑵單位工程質(zhì)量評估報告⑶單位工程監(jiān)理工作總結(jié)⑷單位工程竣工驗收備案表⑸單位工程竣工質(zhì)量驗收報告⑹單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄⑺單位工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄9、單位工程完工，項目監(jiān)理部在組織單位工程竣工預驗收的同時，要細致審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料是否齊全或漏項，簽字是否規(guī)范等問題，并要求承包單位編寫單位工程竣工驗收報告。同時監(jiān)理部起先編制單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。10、工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部將整理一套完整的監(jiān)理資料報建設(shè)單位。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、工程結(jié)算審核看法書等監(jiān)理資料。5.8組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、幫助業(yè)主處理有關(guān)工程程序問題2、協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方之間的關(guān)系3、幫助業(yè)主處理好和設(shè)計單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。4、幫助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，主動、主動的處理好內(nèi)部和外部的關(guān)系。5、組織設(shè)計單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會審。6、組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工預驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。7、組織召開工程例會或?qū)ｎ}會，協(xié)調(diào)工程各種糾紛?，F(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)的目標通過監(jiān)理工程師的努力，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，保證各單位協(xié)調(diào)一樣，工程順當開展?，F(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)的方法和措施（1）會議協(xié)調(diào)（2）書面協(xié)調(diào)（3）溝通協(xié)調(diào)（4）訪問協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)項目總監(jiān)理工程師全面負責項目內(nèi)各方的協(xié)調(diào)工作和項目監(jiān)理部內(nèi)各專業(yè)工程師和其他監(jiān)理人員之間的工作協(xié)調(diào)任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目各自專業(yè)范圍內(nèi)、各方的協(xié)調(diào)，并剛好向總監(jiān)理工程師匯報，請示有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。(2)經(jīng)常和業(yè)主、承包商加強工作聯(lián)系，把組織行為學原理，切實應(yīng)用到協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系上，充分調(diào)動各承包商的主動主動性，發(fā)揮其主觀能動性，使他們主動主動創(chuàng)建性地工作，以利于三大目標的實現(xiàn)。(3)定期或不定期的召開工程例會，對工程的質(zhì)量、進度、投資中存在的問題進行協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。工程項目系統(tǒng)和遠近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)主動幫助業(yè)主協(xié)調(diào)建管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃、消防、市政、環(huán)保、毗鄰單位等的近外層關(guān)系。(2)主動幫助業(yè)主考察施工單位及簽訂施工合同，并幫助業(yè)主考察施工主要材料及設(shè)備等。(3)盡量擴大信息面，了解以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定要求，聽取各方面看法，督促承包商嚴格遵守各方規(guī)定和要求進行施工。及早提示并幫助業(yè)主剛好辦理各種手續(xù)。做到有備無患，防范于未然。5.9環(huán)境愛惜及文明施工監(jiān)理措施在施工中嚴格要求施工單位執(zhí)行當?shù)卣奈拿魇┕l例；要求施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定進行堆放，且要整齊、美觀；要求施工單位在工地出入口設(shè)置施工標記，標明工程項目名稱、規(guī)模；加強衛(wèi)生環(huán)境的管理工作，建筑垃圾集中處理，污水排放、噪音等征得有關(guān)部門的批準后進行限制處理；留意愛惜即有綠化帶，不準亂砍亂伐，施工后要進行復原；渣土運輸時嚴格要求施工單位按有關(guān)部門指定的路途行走并進行覆蓋，防止雜物、粉塵灑落，土方和廢棄土外運時實行覆蓋措施；嚴格限制施工單位夜間作業(yè)時間，選用性能良好的機械，加強噪音監(jiān)測，落實減噪措施。在工程質(zhì)量評估報告中編制建筑節(jié)能標準的實施狀況。5.10平安監(jiān)理方案平安監(jiān)理的目標平安監(jiān)理的主要任務(wù)是實行國家平安生產(chǎn)針政策,督促施工單位依據(jù)建筑施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工,消退施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項平安技術(shù)措施，有效的杜絕各類擔憂全隱患，杜絕、限制和削減各類傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安監(jiān)理工作程序（1）審查施工單位的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。（2）審核施工單位施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準；審核事故應(yīng)急預案。（3）現(xiàn)場檢查平安措施的落實狀況，檢查平安隱患，發(fā)覺問題剛好處理。（4）檢查隱患、事故處理狀況，責成相關(guān)單位寫出報告。平安監(jiān)理組織體系的組成總監(jiān)理工程師對項目的平安監(jiān)理負總責。專業(yè)平安監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對施工單位執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及落實平安生產(chǎn)責任制、施工平安措施等狀況進行詳細監(jiān)督、檢查，并對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的緊急源和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。平安監(jiān)理的內(nèi)容1、施工準備階段的平安監(jiān)理①制定平安監(jiān)理程序。該工作由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)各專業(yè)的工藝流程、施工工序詳細實施。②調(diào)查可能導致以外損害事故的設(shè)計圖紙以外的現(xiàn)場環(huán)境、認為障礙等因素。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施。③駕馭新技術(shù)、新材料的工藝和標準。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施。④審查施工單位的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，主要包括以下文件《營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書》、《平安生產(chǎn)許可證》、《建筑施工平安監(jiān)督證》、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及平安專業(yè)人員的配備。督促施工單位建立、健全平安生產(chǎn)責任制及管理體系、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程；檢查特種作業(yè)人員的上崗證及管理狀況；檢查主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及平安條件是否符合要求。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查，總監(jiān)理工程師負責審定。⑥審查施工單位的平安自檢系統(tǒng)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查，總監(jiān)理工程師負責審定。2、施工階段的平安監(jiān)理①審查各類有關(guān)平安生產(chǎn)的文件。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師指導下進行。②審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的平安資質(zhì)和證明文件。該工作由總監(jiān)理工程師負責實施。③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查，總監(jiān)理工程師負責審定。④檢查工地的平安組織體系和平安人員的配備。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施。⑤審核新工藝新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運用權(quán)用平安技術(shù)方案及平安措施。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查，總監(jiān)理工程師負責審定。⑥審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查、分部、分項工程平安檢查報告。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施。⑦審核并簽署有關(guān)平安技術(shù)簽證文件。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施。⑧審核監(jiān)督和檢查。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員負責實施。⑨如遇以下狀況，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師將下達“工程暫停令”。Ⅰ施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實行改進措施或改進措施不合乎要求。Ⅱ?qū)σ寻l(fā)生的工程事故未進行有效處理而接著作業(yè)。Ⅲ平安措施未經(jīng)檢查而擅自運用。Ⅳ擅自變更設(shè)計圖紙。Ⅴ運用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料。Ⅵ未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位進入現(xiàn)場施工。5.10.5平安監(jiān)理措施（1）平安施工是監(jiān)理單位的重要任務(wù)之一。必需貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，做到支配、布置，檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時，也應(yīng)支配、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。領(lǐng)導者應(yīng)努力改善職工的勞動條件，消防事故隱患，關(guān)切職工生活，留意勞逸結(jié)合，在保證職工平安和健康的前提下組織和領(lǐng)導施工。（2）強化各級平安施工責任制的落實，這是搞好平安施工管理的關(guān)鍵。從項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師到監(jiān)理員都要有明確的平安施工職責，要結(jié)合現(xiàn)場實際編制平安施工措施，加強對平安施工的考核和審查。（3）必需建立健全平安施工技術(shù)保證體系，各專業(yè)監(jiān)理人員要細致落實以總監(jiān)為首的各級平安施工職責，要結(jié)合現(xiàn)場實際編制平安施工措施，加強對平安施工的考核和審查。（4）切實加強班組的平安管理建設(shè)，督促班組長平安施工職責的落實和搞班組平安的建設(shè)是企業(yè)搞好平安施工的關(guān)鍵，特別是班組對各施工機械、施工工具、平安設(shè)施要加強維護、定期檢驗及運用前的現(xiàn)場檢查，保證符合平安運用條件。（5）強化對分包離散單位的平安管理，對分包施工單位的平安施工負有監(jiān)督和指導的責任，必需將分包單位的平安施工列入重要議事日程，嚴禁區(qū)以“包”代“管”。嚴禁未經(jīng)平安施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖檫M入現(xiàn)場。（6）健全平安監(jiān)察機構(gòu)，強化安監(jiān)工作，各施工單位必需設(shè)置專職的安監(jiān)機構(gòu)和人員，工地必需設(shè)專職平安員，班組應(yīng)設(shè)兼職平安員。（7）切實細致開展平安檢查，除經(jīng)常性的平安檢查外，還要進行定期平安大檢查。檢查包括：一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查；幾種檢查可以分開也可以聯(lián)合進行。平安檢查主要內(nèi)容為：查領(lǐng)導、查管理、查隱患、查事故處理。（8）細致進行事故調(diào)查處理，施工單位在施工活動中發(fā)生的人身損害事故（含急性中毒），必需嚴格按政府有關(guān)部門規(guī)定的要求，堅持實事求是，敬重科學的原則，細致剛好的進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。（9）各施工單位的安監(jiān)部門應(yīng)對平安施工做出成果的單位和個人進行表彰和嘉獎,對違反平安施工的單位和個人通報指責以至罰款。（10）監(jiān)理單位要對施工現(xiàn)場的平安技術(shù)資料建立檔案，并確定專人管理；平安技術(shù)資料應(yīng)當真實、完整、齊全。（11）施工單位應(yīng)當依據(jù)國家規(guī)定，為施工現(xiàn)場的施工人員辦理意外損害保險，付保險費。防范重點及措施平安生產(chǎn)貫穿于自開工到竣工的施工生產(chǎn)的全過程，平安工作存在于每個分部分項工程、每道工序中，在施工現(xiàn)場預防傷亡事故是多方面的，而能抓住主要沖突，找出易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部門、工序和環(huán)節(jié)，實行措施，消退這些部位上存在的隱患、擔憂全因素等，就能預防傷亡事故。依據(jù)我公司以往對類似工程的監(jiān)理閱歷，我們認為，本工程有以下防范重點：（1）土方工程廠區(qū)構(gòu)筑物為地下式或半地下式，土方工程量很大，土方工程施工的對象和條件比較困難，受地質(zhì)、地下水、氣候、開挖深度、施工場地和設(shè)備等的影響很大，施工平安在土方施工中是一個突出問題。平安防范措施：a在施工組織設(shè)計中,要有單位工程土方工程施工方案,對施工準備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進行設(shè)計，邊坡支護要有設(shè)計計算書。b人工開挖時，操作人員之間要保持平安距離，一般2.5m；多臺機械開挖，挖土機間距應(yīng)大于10m，挖土要自上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳的緊急作業(yè)。c如開挖的基坑（槽）比接近建筑物（構(gòu)筑物）基礎(chǔ)深時，開挖應(yīng)保持確定的距離和坡度，以免在施工時影響接近建筑物（構(gòu)筑物）的穩(wěn)定，如不能滿足要求，應(yīng)實行邊坡支撐加固措施，并在施工中進行沉降和位移觀測。d棄土應(yīng)隨時運出，如須要臨時堆土，或留作回填土，堆土坡腳至坑邊距離應(yīng)按挖坑深度、邊坡坡度和土的類別確定，在邊坡支護設(shè)計時應(yīng)考慮堆土附加側(cè)應(yīng)力。e基坑（槽）開挖應(yīng)嚴格按要求放坡，操作時應(yīng)隨時留意邊坡的穩(wěn)定狀況，發(fā)覺問題剛好加固處理。f機械挖土，多臺階同時挖土時，應(yīng)驗算邊坡的移穩(wěn)定。g基坑開挖要實行降水措施，防止基坑被浸泡，引起坍塌和滑坡事故。h深基坑（槽）四周設(shè)防護欄桿，人員上下要有專用爬梯。i運土道路的坡度、轉(zhuǎn)彎半徑要符合有關(guān)規(guī)定。(2)腳手架腳手架是建筑施工中必不行少的臨時設(shè)施，腳手架搭設(shè)不堅實、不穩(wěn)定，就簡潔造成施工中的傷亡事故。平安防范措施a設(shè)置供操作人員上下運用的平安扶梯、爬梯或斜道。b搭設(shè)完畢后要進行檢驗收，經(jīng)檢查合格后才允許運用。c嚴格限制各式腳手架的施工運用荷載。d在腳手架上同時進行多層作業(yè)的狀況下，各作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)置牢靠的防護棚，任何人不得私自拆改架子。e遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點松動、架子歪斜、桿件變形、腳手板上結(jié)冰等問題，在未解決以前應(yīng)停止運用腳手架。f遇有六級以上大風、大霧、大雨和大雪天氣應(yīng)暫停腳手架作業(yè)，雨雪后操作要有防滑措施，且復工前必需檢查無問題后方可接著作業(yè)。(3)臨時用電建筑施工現(xiàn)場臨時用電是一個具有開放性、暫設(shè)性、可變性、地域環(huán)境多樣性等特點的特別用電工程。由于這些特點，使得其運行條件相對變壞，平安性相對降低，由此引發(fā)電氣事故，造成人體觸電損害和財產(chǎn)損失的幾率增大。為提高施工用電的平安性、牢靠性，必需結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況和其臨時用電工程的特點，實行一些具有強制性的平安技術(shù)措施，并強化實施力度。平安防范措施a接受TN-S接地、接零愛惜系統(tǒng)。b接受二級漏電愛惜系統(tǒng)。c接受三級配電形式。d規(guī)范配電線路的敷設(shè)。f規(guī)范電動機械的平安裝置和運用條g規(guī)范配電裝置的電器配置和運用。h規(guī)范電氣照明設(shè)施。i規(guī)范電工的專業(yè)性。j保證電氣設(shè)備的絕緣距離。k保證外電線路的防護距離。(4)施工機械土建工程、設(shè)備安裝施工中會運用大量的機械，應(yīng)重視機械運用的平安。平安防范措施a一般要求①機械設(shè)備狀態(tài)應(yīng)保持完好。②操作人員應(yīng)正確運用機械。③施工單位應(yīng)編制平安技術(shù)措施。④操作人員應(yīng)細致進行機械平安檢查。⑤堅決杜絕機械責任事故。b機械設(shè)備上動力、電氣、液壓裝置的平安運用①機械設(shè)備上的平安裝置、信號裝置發(fā)生故障后，應(yīng)由專業(yè)人員拆除。②機械在運轉(zhuǎn)中，必需嚴禁對其進行修理、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。③操作人員在機械上進行高空作業(yè)時，必需帶平安帶，嚴禁從高處往下投擲對象。④電氣裝置應(yīng)滿足平安用電的要求。c土方機械的平安運用①土方機械施工區(qū)內(nèi)有地下電纜和給排水管道時，必需查明走向，用明顯記號標示，嚴禁在離電纜1m距離以內(nèi)作業(yè)。②協(xié)作土方機械作業(yè)的清底、修坡等人員，應(yīng)在機械的回轉(zhuǎn)半徑外工作。③挖掘機行走時，主動輪應(yīng)在后面，臂桿和履帶平行，制動往回轉(zhuǎn)機構(gòu)，鏟斗離地面1m左右，上下坡道不得超過本機允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴禁在坡道上變速和空擋滑行。④鏟運機在坡道上不得進行保修作業(yè)，在陡坡上嚴禁轉(zhuǎn)彎、倒車和停車，在坡上熄火時應(yīng)將鏟斗落地，制動牢靠后，再行啟動。⑤鏟運機非作業(yè)行駛時，鏟斗必需用鎖緊鏈條掛牢在運輸行駛位置上，機上任何位置不得載人或易燃易爆物品。e混凝土和鋼筋機械的平安運用①混凝土振搗器作業(yè)轉(zhuǎn)移時，嚴禁用電源線拖拉振搗器，作業(yè)人員必需穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋。②鋼筋冷拉機冷拉場地在兩端地錨外側(cè)設(shè)置警戒區(qū)，裝設(shè)防護欄桿及警告標記。操作人員在作業(yè)時必需離開鋼筋到少2m以外。f木工機械的平安運用①木工帶鋸機在跑車開動后，嚴禁在行程范圍內(nèi)的軌道四周站立或在跑車上、下跑動。②在平面鋸上加工木料厚度小于30mm，長度小于400mm時，必需運用推板或壓棍推動，嚴禁用手推。g焊接設(shè)備的平安運用①電弧焊接地線及手把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、設(shè)備和建筑金屬構(gòu)架或軌道上，接地電阻不大于4Ω。②氣焊時，嚴禁運用未安裝減壓器的氧氣瓶進行作業(yè)，保持氧氣、乙炔瓶的間距。(5)防腐施工管道、水池進行內(nèi)防腐時，要保持通風，必需有人進行監(jiān)護，防止發(fā)生窒息事故。除以上防范重點以外的各工序，也決不能麻痹大意，工程參建各方應(yīng)堅實樹立“平安第一，預防為主”的方針，落實各種平安技術(shù)措施，避開人身損害和財產(chǎn)損失。

第六章監(jiān)理旁站方案6.1旁站監(jiān)理依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》建市[2002]189號文。6.2旁站監(jiān)理范圍（1）鋼筋混凝土水池底板、池壁及結(jié)構(gòu)混凝土。（2）土方回填，（3）屋面防水。6.3旁站監(jiān)理程序施工單位提前24小時施工單位提前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)旁站記錄簽認現(xiàn)場監(jiān)理工程師核查進行旁站進入下道工序合格不合格合格不合格進行整改6.4旁站監(jiān)理人員主要職責⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況。⑵在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準狀況。⑶核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或托付具有資格的第三方進行復驗。⑷做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.5旁站監(jiān)理內(nèi)容結(jié)構(gòu)混凝土⑴旁站前首先檢查工長、施工隊長、質(zhì)檢員是否在現(xiàn)場。⑵查驗鋼筋隱驗保證資料是否合格、是否會簽。⑶查驗攪拌機、振動棒是否運轉(zhuǎn)正常，電氣線路是否符合平安規(guī)定，夜間施工查驗照明是否達到要求。⑷查驗石子、砂、水泥質(zhì)量是否滿足施工須要。⑸查驗混凝土協(xié)作比單、核對現(xiàn)場配比牌是否標示清楚正確、骨料級配是否