拆除工程的施工要點

/管道拆除工程施工要點一、工程概況本工程為邯鄲市銳達動能有限公司管道拆除工程，拆除范圍：鋼管道、砼支架、保溫以及垃圾外排。二、施工組織機構及現場部署擬用于該項目的項目經理及項目部人員狀況見附表。三、主要施工方法1、安裝準備工作編制拆除工程的施工組織設計（2）施工道路及水、電臨時設施的準備2、起重機的選擇（1）起重機類型選擇起重機型號及起重臂長度選擇起重機數量的確定3、施工工藝首先拆除鋼管道，然后進行砼支架、保溫拆除，最終垃圾外排和廢鋼材運輸。四、施工進度支配支配該施工支配依據工期的要求和施工部署確定的原則進行編制。施工進度支配見附圖一。五、施工勞動力支配支配依據施工部署，我公司針對本項目特點，支配本工程施工支配，勞動力支配見附表二。六、施工機械支配支配本工程機械化作業(yè)程度高，為加快施工速度，確保施工質量，我公司配備主要機械設備：土建拆除接受挖掘機1臺，裝載機1臺，自卸車8輛，管道拆除接受30t吊車5臺，大型平板車組5輛。七、工期保證體系及措施1、工期目標：我公司依據工程實際狀況及自身實力，支配24天竣工。公司將依據施工圖紙編制施工進度支配和施工進度限制支配，由工地編制月進度支配和月網絡支配。2、工期保證體系見附表3、工期保證措施：3.1、堅實樹立“質量第一，信譽第一”，增加工期意識，推行工期目標管理。3.2、編制合理的質量支配，依據總工期確定分部、分項工程工期，公司項目辦按期檢查工程完成狀況。如屬于項目部緣由不能達到要求，則對項目部管理層進行確定數量的懲處。3.3、依據單位工程施工依次，合理編制施工網絡支配圖，依據生產調度會的要求，網絡支配下達后，每三天公司項目辦檢查一次，對因人員緣由造成的工期停滯，對項目經理及項目部管理層進行懲處，對因支配支配造成工期滯后，則分析緣由，作出對策，再通過生產調度會進行探討布置，這樣使施工狀況始終處于動態(tài)管理限制之中。3.4、依據單位工程工序規(guī)定，制定合理作業(yè)支配，堅持以主要施工為主導工序，保證土建各項工程的按期完成，同時協(xié)調其它專業(yè)施工隊伍，協(xié)作作業(yè)，按期完成施工任務。3.5、主動開展勞動競賽，工種和工種，班組和班組，比工期、比質量，比充分利用時間，支配加班以外，同時加強冬雨季措施，作到風雨無阻，四季施工，確保總工期的順當完成。4、節(jié)假日期間保勤方法法定假日期間可為職工適當支協(xié)作理的假期，同時激勵不休息的職工正常工作。為了確保人數，還將實行雙工資措施，以獎促生產。八、平安生產施工措施1、平安責任目標分解狀況：1.1、本工程傷亡限制目標：杜絕死亡、重傷事故，一般事故不超過0.2‰。1.2、本工程平安達標目標：依據本工程特點及平安標準，目標為平安評分80分以上。2、平安保證措施2.1、施工現場負責人及施工人員必需細致貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，定期對工地進行全面檢查，建立以項目經理為首的平安檢查機構，見附表?，F場平安監(jiān)督檢查小組，組長有項目經理擔當，副組長有項目部平安員擔當，項目部工長、主管施工員均為小組成員，形成上下齊抓共管的好局面，以指導、保證工程平安施工。項目部設專職人員一人，每個班組設兼職平安員一人。2.2、加強平安教化組織全體人員細致學習《建筑安裝工人平安技術操作規(guī)程》和有關平安愛惜法規(guī)，開展多種形式的平安宣揚教化工作，細致做好按章執(zhí)法，施工人員接平安規(guī)章作業(yè)，樹立平安第一、預防為主的思想。2.3、加強平安培訓工作對管理和施工操作人員要進行平安培訓工作，全部人員必需經過考試合格后方可上崗。對特殊工種，如機械工、電工等必需持有關部門頒發(fā)的操作證上崗。2.4、建立嚴格的平安檢查制度建立行之有效的平安檢查制度，堅持“平安事故三不放過”的原則，堅持星期五“平安活動日”和班前平安會議制度，杜絕“三違”真正做到“三不”施工，即沒有平安交底不施工，不明確設計意圖不施工，沒有平安保障不施工。2.5、加強重點部位平安防護，上崗戴平安帽，高空作業(yè)系平安帶，作業(yè)平臺設平安網，高空安裝不帶平安帶或沒有平安愛惜一律停止施工，對緊急部位設明顯標識，并要護欄警示和看管。對明顯擔憂全地段的作業(yè)要同業(yè)主或主管部門事先協(xié)商好做業(yè)方案。實行層層負責制，即各工種小組長負責本組職工的平安，師傅負責徒弟的平安，技工負責壯工的平安等，確保工程平安順當進行施工。2.6、施工用電平安技術措施（1）進入現場必需遵守平安生產六大紀律。（2）持有電工操作證的電工方可進入現場進行電工作業(yè)。（3）電箱內電器設備應完整無損，設有專用漏電愛惜開關，必需按建設部標準一個漏電開關限制一個插座，經常性測試漏電愛惜器，并做好測試記錄。（4）全部移動電具，都應在漏電開關的愛惜之中，電線無破損，插頭、插座應完整，嚴禁不用插頭而用電線干脆插入插座內。（5）各類電動工具，要管理好，用好，經常清洗、注油，嚴禁機械帶病運轉，各類防護罩應完整無損。（6）電器設備所用的保險絲的額定電流應于其荷載客量相適宜。禁止用其他金屬代替保險絲。（7）辦公室、更衣室等照明安裝導線應用絕緣卡子固定，不準用花線、塑膠線亂拉。2.7、工地四周應有和外界隔離的圍護設置，入口處設置工程名稱，施工單位名稱牌，并設置施工現場平面布置圖，施工概況表、平安紀律或“施工現場平安管理規(guī)定”，使進入該工地的人，能對該工程的概況有一個基本了解和留意平安的忠告。2.8、施工現場除應設置平安宣揚標語牌外，緊急部位還必需懸掛依據GB2893－82（平安色）和GB2894－82（平安標記）規(guī)定的標牌，夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈警示。3、安裝工程平安技術（1）防止起重機傾翻措施1）、起重機的行駛道路必需平整堅實，地下坑穴和松軟土層要進行處理。如土質松軟需鋪設道木或路基箱。起重機不得停置在斜坡上工作，也不允許起重機兩個履帶一高一低。2）、應盡量避開超載吊裝。但在某些特殊狀況下難以避開時，應實行措施，如：在起重機起重臂上拉纜繩或在尾部增加平衡重等。起重機增加平衡重后，卸載或空載時，起重臂必需落到和水平線夾角600以內。在操作時應緩慢進行。3）、禁止斜吊。這里講的斜吊，是指所要起吊的重物不在起重機起重臂頂的正下方，因而當將捆綁重物的吊索掛上吊鉤后，吊鉤滑車組不和地面垂直，而和水平線成一個夾角。斜吊會造成超負荷及鋼絲繩出槽，甚至發(fā)生繩索被拉斷。斜吊還會使重物在離開地面后發(fā)生快速動，可能碰傷人或其他物體。4）、應盡量避開滿負荷行駛，如需作短距離負荷行駛，只能將構件吊離地面30cm左右，且要慢行，并將構件轉至起重機的前方，拉好溜繩，限制構件搖擺。5）、雙機抬吊時，要依據起重機的起重實力進行合理的負荷支配，并在操作時要統(tǒng)一指揮，相互密切協(xié)作。在整個抬吊過程中，兩臺起重機的吊鉤滑車組均應基本保持垂直狀態(tài)。6）、不吊重量不明的重大的構件設備。7）、禁止在六級風的狀況下進行吊裝作業(yè)。8）、綁扎構件的吊索需經過計算，綁扎方法應正確牢靠。全部起重工具應定期檢查。9）、指揮人員應運用統(tǒng)一指揮信號，信號要顯明、精確。起重機駕駛人員應聽從指揮。（2）防止高空墜落措施1）、操作人員在進行高空作業(yè)時，必需正確運用平安帶。平安帶一般應高掛低用，即將平安帶繩端的鉤環(huán)掛于高處，而人在低處操作。2）、在高空運用撬桿時，人要立穩(wěn)，如旁邊有腳手架或已安裝好構件，應一手扶住，一手操作。撬桿插進深度要適宜，假如撬動距離較大，則應逐步撬動，不宜急于求成。3）、工人如需在高空作業(yè)時，應盡可能搭設臨時操作臺。操作臺為工具式，拆裝便利，自重輕，寬度為0.8~1.0m，臨時以角鋼夾板在柱上部，低于安裝位置1~1.2m。5）、在雨期或冬期里施工時，必需實行防滑措施。如：掃除構件上的冰雪；在屋面板上鋪墊草袋等。6）、登高用的梯子必需堅實，運用時必需用繩子和已固定構件綁牢。梯子和地面的夾角一般以650~700為宜。7）、操作人員在腳手板上通行時，應思想集中，防止踏上挑頭板。8）、高空作業(yè)操作人員不得穿硬底皮鞋。（3）防止高空落物傷人措施1）、地面操作人員必需戴平安帽。2）、高空操作人員運用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內，不行隨意向下丟擲。3）、在高空用氣割或電焊切割時，應接受措施，防止火花落下傷人。4）、地面操作人員，應盡量避開在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機的起重臂或正在吊裝的構件下停留或通過。5）、吊裝現場四周應設置臨時欄桿，禁止非工作人員入內。（4）防止觸電、氧氣瓶爆炸措施1）、起重機從電線下行駛時，起重機吊桿最高點和電線之間保持的垂直距離應符合有關規(guī)定。起重機在電線近旁行駛時，起重機和電線之間應保持的水平距離亦應符合有關規(guī)定。3）、運用塔式起重機或長起重機（指15m以上）等其他類型起重機時，應有避雷防觸電設施。4）、搬運氧氣瓶時，必需實行防震措施，絕不行向地上猛摔。5）、氧氣瓶不應放在陽光下爆曬，更不行接近火源。冬期假如瓶的閥門發(fā)生凍結時，應用干凈的抹布將閥門燙熱，不行用火熏烤。還要防止機械油落在氧氣瓶上。6）、乙炔發(fā)生器放置地點距火電源應在10m以上。如高空有電焊作業(yè)時，乙炔發(fā)生器不應放在下風向。7）、電石桶應存放在干燥的房間，并在桶下加墊，以防桶底銹蝕腐爛，使水分進入電石桶而產生乙炔。打開電石桶時，應運用不會發(fā)生火夫的工具（如銅鑿）。九、文明施工措施1、現場文明施工措施項目部設立文明施工組織機構，建立健全考核機制，按期考核。嚴格遵守有關文明及平安施工管理的規(guī)定。進入施工現場的施工人員必需佩帶上崗胸卡，其它人員不經允許不得隨意進入施工現場。各類材料要分類堆放整齊，標識明確。施工用電、用水線路符合平面規(guī)則及現范要求，夜間施工應有足夠照明。施工現場的電器設備設漏電愛惜和平安接地裝置，配電箱要有防雨設施，非專業(yè)人員不得動用機電設備，并經常檢查電氣線路的絕緣狀況，以保證機電設備的正常工作，緊急部位要設平安警示牌。施工道路要經常維護保養(yǎng)，確保道路暢通，建筑垃圾剛好清除，保持現場清潔衛(wèi)生。辦公室內外要整齊，各種圖表、標牌懸掛明顯，物品擺放整齊。全部進場人員嚴格遵守甲方有關紀律條款，各項施工臨時設施、材料、設備、半成品機具堆放有序，班組休息室，工具清潔衛(wèi)生。堅持文明施工和維護作業(yè)，要求全部施工人員必需做到“三清”，“六好”。2、工程不分包，不轉包的承諾及措施若我單位中標，我公司將選派有著豐富施工閱歷的項目經理擔當本工程的項目經理，并派精干的施工隊伍負責工程施工，保證不分包、轉包，若發(fā)覺工程分包、轉包，甲方有權立刻終止合同，并罰款2萬元，給甲方帶來的一切經濟損失有我方負責。施工組織機構總經理總經理管理者代表管理者代表總工程師質量經理經營經理平安經理總工程師質量經理經營經理平安經理生產經理總工辦貫標辦質檢科平安科項目辦經營科總工辦貫標辦質檢科平安科項目辦經營科辦公室項目經理項目經理項目技術負責人項目技術負責人取樣送樣員平安員質檢員施工員預算員取樣送樣員平安員質檢員施工員預算員材料員工程質量保證體系公司總經理公司總經理公司質量副經理公司質量副經理項目經理項目經理回訪和保修項目辦工程質量檢查和驗證質檢科工程管理點限制項目辦施工過程限制項目辦回訪和保修項目辦工程質量檢查和驗證質檢科工程管理點限制項目辦施工過程限制項目辦選購 質量監(jiān)督經營科施工準備質量質檢科半成品和成品愛惜項目辦不合格的限制和訂正質檢科項目部試驗員項目部質檢員材料員項目部試驗員項目部質檢員材料員項目部資料員平安項目部資料員平安員工期保證體系每周例會解決施工中出現的問題，保證質量、工期的順當完成合理調配機械設備，經常檢修、維護，保證施工用機械的有效運轉。強化施工管理，抓主導工序，支配足夠的勞力，保證工期。抓材料供應，保證施工用料。接受先進的施工工藝，推廣新技術的應用，在保證質量的同時，保證工期的順當完成。機械工長技術負責人材料員作業(yè)工長項目經理每周例會解決施工中出現的問題，保證質量、工期的