管理層診斷問卷調(diào)查表

第第PAGE2√B.C.項(xiàng)目聯(lián)系人:吳學(xué)飛、繆鉞、周鵬程辦公地點(diǎn) 您在的工作時(shí)間A.6個(gè)月以 B.6個(gè)月～1 D.2年以您的A.20歲以 B.21歲－25 E.36歲以管理人員（一級(jí)、總監(jiān)、董事長助理、子公司總經(jīng)理等，包括副職中層管理人員（部門經(jīng)理、子公司總監(jiān)、部門經(jīng)理等，包括副職基層管理人員（及子公司其他具有管理職位的人員，包括部門助理專業(yè)技術(shù)人員（不包括技術(shù)部門和副職一般銷售人員（不包括銷售部門和副職一般生產(chǎn)人員（包括班組長，但不包括生產(chǎn)部門和副職其 A.初 B.營 您以前曾在哪類企業(yè)工作過（可多選A.國有企 C.合資或企 D.其他(請(qǐng)說明) （）（）（）（）（）（） （）（）（）（）（）（）（）（）我對(duì)的未來充滿信心我覺得的發(fā)展方向是正確的將意圖在員工中進(jìn)行了廣泛而深入地傳達(dá)我認(rèn)為的氛圍總的來說是積極向上的9（）（）10 11 12（）（）13（）（））（）（）（））（）（）（）（）（）（）

比較不同 不同 同 基本同 比較不同 不同 ） 我的同事愿意主動(dòng)承擔(dān)一些他們職責(zé)以外的工作 ） 我覺得同事的工作積極性不是很高 ） 跟我一起工作的同事通常都相處融洽 處于私人感情（√） 同 基本同 比較不同 不同） 同 基本同 比較不同 不同） ） ） （）（）） 同 基本同 比較不同 不同 上司在技術(shù)或業(yè)務(wù)方面對(duì)我們的工作指導(dǎo)不夠 我認(rèn)為自己的工作表現(xiàn)得到了上司的公正評(píng)價(jià) （）（（）（）（）（）（）（）（ （）（ （）（ 我對(duì)的職位空缺和晉升程序了解得很清楚（（））（（（（））（（））（（）） ） ） ） ）（） ） ）（）同 基本同 比較不同 不同（）（）（）（）（）（） ） ）（） ） ）（）我認(rèn)為在培養(yǎng)員工工作能力方面做得十分成功我覺得沒有給我提供過什么培訓(xùn)我認(rèn)為現(xiàn)在的工資差距太小,因而起不到激勵(lì)作用我相信自己在有個(gè)人發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)

同 基本同 比較不同 不同 ）（）您認(rèn)為最大的優(yōu)勢(shì)是什么？（限選四項(xiàng)）（）

及相關(guān)單位具有良好的關(guān)您認(rèn)為最大的劣勢(shì)是什么？（限選四項(xiàng) C.規(guī)模受到限制 您認(rèn)為未來最大的機(jī)遇是什么？（限選三項(xiàng)第第PAGE5H.地方對(duì)的支G．研發(fā)能力較您認(rèn)為未來最大的是什么？（限選三項(xiàng) 您認(rèn)為進(jìn)行多元化經(jīng)營最缺乏的是限選三項(xiàng) 機(jī) √B.成熟系統(tǒng)的管理模式√C.專業(yè)化人 E.F.合理的利益分配機(jī)制 H．其他（請(qǐng)?zhí)顚懀┤肆Y本您認(rèn)為的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問題？（限選三項(xiàng)E.對(duì)下屬部門的管理模式不明F.對(duì)下屬部門的不G.對(duì)下屬部門的工作缺乏有效的激勵(lì)機(jī) 您認(rèn)為總部目前組織架構(gòu)現(xiàn)狀是（限選二項(xiàng) C.總 您認(rèn)為以后對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該是給予一定自主權(quán)，適度集√B. 您認(rèn)為多長時(shí)間業(yè)績/項(xiàng)目獎(jiǎng)金比較合適A.月 √A.20％以 B. C.D. E.80％總體來講,您對(duì)提供的福利項(xiàng)目A.非常滿 培訓(xùn)機(jī) 做為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的最基本的福利 在過去一年中，績效工資的E.其 您覺得大部分員工的辭職 √D.其它原因不僅限于薪酬、員工的歸屬感，成就感 與業(yè)一般薪酬水平相比，您的工資水平 目前全部崗位的崗位工資B.通過粗略的分析后制定的 A.非常嚴(yán)格B.比較嚴(yán)格C.執(zhí)行的比較差D.管理制度，完全沒有人遵您認(rèn)為目前對(duì)于員工是否有一個(gè)有效的業(yè)績考核體系 B.考核體系比較有效C.考核體系尚不夠完善√D.考核體系基本無您認(rèn)為目前績效管理存在的主要問題（限選三項(xiàng)您與您上司 的結(jié)果進(jìn)行交流、溝通并提出改進(jìn)意見的時(shí)間頻率是A.隨 （ C.任務(wù)分 直接上司對(duì)本崗位的方式是D.提供確切工作內(nèi)容的指導(dǎo)原則和，工作計(jì)劃步驟由本崗位自行確定，對(duì)工作結(jié)果做原則（75%左右的時(shí)間工 D.個(gè)人發(fā) G.制 A.學(xué) B.C.工作經(jīng) 您準(zhǔn)備繼續(xù)為工作多長時(shí) B.1—2 C.3—5 您認(rèn)為目前員工高流失率的原因是什么？(限選三項(xiàng)C.管理太嚴(yán)格而不適D.管理比較 I.對(duì)未來發(fā)展前景不看好J.其他（請(qǐng)?zhí)顚懀┎荒茈p休、福利制度不完善（相當(dāng)于沒有 您如何評(píng)價(jià)的人際關(guān)系？（限選三項(xiàng) K.相互關(guān)心的L.裙帶關(guān)系嚴(yán)重的 您認(rèn)為目前所體現(xiàn)的價(jià)值觀是什么？（限選三項(xiàng)A.業(yè)績導(dǎo) E.強(qiáng)調(diào)個(gè)人 滿√G.服務(wù)文化√H.強(qiáng)調(diào)奉 您認(rèn)為應(yīng)該倡導(dǎo)的價(jià)值觀是什么？（限選三項(xiàng)A.業(yè)績導(dǎo) B.追求創(chuàng)新 滿G.服務(wù)文 A.學(xué) B.家 E其 對(duì)于，您還有其他哪些意見和建議。。第第PAGE1077（）（）（）（）78（）（）（）（）79（）（）（）（）80（）（）（）（）81（）（）（）（）82（）（）（）（）83（）（）（）（）84（）（）（）（）85（）（）（）（）我覺得總部現(xiàn)有部門的設(shè)置比較合理A.沒 B.很 （）（）（）（）A.50%左 C.100%滿負(fù) 您通常以什么形式與您的員工C.每位員工定期進(jìn)行簡短的報(bào)告 您認(rèn)為是否有明確的發(fā)展A.有，很明 B.有，但不明 C.沒有D.不知您認(rèn)為現(xiàn)有的是否得到了堅(jiān)決有效的與執(zhí)行A. 您認(rèn) 目前組織架構(gòu)的最大問題是什么？（限選三項(xiàng)總部職責(zé)不清；工作交叉、總部缺少對(duì)部門和子公司的有效的體子公司能力不足，不能獨(dú)擋一 總部之間配合出現(xiàn)問題，往往是由于（限選三項(xiàng) 您認(rèn)為總部對(duì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系存在哪些問題（限選三項(xiàng)A.非常全 A.非常清 您認(rèn)為現(xiàn)有部分管理崗位存在人員空缺的原因是（限選三項(xiàng)A.缺乏促使人才脫穎而出的機(jī)B.現(xiàn)有人員的知識(shí)和技能水平達(dá)不到這些崗位的要E.這些崗位缺乏，沒有成就感 您認(rèn)為的業(yè)務(wù)部門與支持部門的分工是否明確，部門之間工作溝通流程是否清晰您認(rèn)為總部對(duì)下屬公司管理從總體上 您認(rèn)為當(dāng)前的下屬子公司在經(jīng)營管理上的最大是A.業(yè)務(wù)上沒有方向,不知道如何發(fā)展B.經(jīng)營上沒有自主權(quán) C.上存在短缺 E.與公司總部溝通不暢 您認(rèn)為當(dāng)前與子公司之間在制定上是否有良好的合作和協(xié)同協(xié)同良好，母子公司基本沒有C.協(xié)同一般，母子公司有一定的D.協(xié)同較差，母子公司有很大的E.協(xié)同很差，母子公司有嚴(yán)重的您是否清楚對(duì)您所在的子公司的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)A.非常清楚B.比較清楚C.不清楚D.您是否同意“把對(duì)子公司的業(yè)績考核與對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行了很好的結(jié)合A.非常同意B.同意C.不太同意您是否認(rèn)為迫切需要有一個(gè)新的對(duì)子公司的考核體系A(chǔ).非常同 通過子公司業(yè)績考核體系，您希望公司能達(dá)到什么目的？（限選三項(xiàng) D.發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需 G.其 您認(rèn)為總部應(yīng)當(dāng)在以下哪幾方面加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的管理？（限選三項(xiàng) 您認(rèn)為子公司缺乏工作積極性的主要原因是（限選兩項(xiàng)C.的管理制度和工作計(jì)劃缺乏可操作D.之間缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，工作難以開您怎樣評(píng)價(jià)總