裝修工程管理學習制度標準版

構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用建筑裝飾裝飾工程管理制度（裝飾裝飾）第一章裝飾工程建設管理工作指引一、先期準備階段構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用1、現(xiàn)場查勘2、設計方案討論及優(yōu)化3、編制施工組織設計(建設方)4、圖紙會審二、裝飾工程管理基本系統(tǒng)1、樣本先行2、隱蔽查收3、旁站監(jiān)理4、現(xiàn)場例會三、裝飾資料管理1、資料供給模式2、資料計劃編制3、資料查收4、資料保存5、資料樣品四、現(xiàn)場施工1、工作要點2、控制要點五、竣工查收1、竣工查收單位的區(qū)分2、各專項竣工查收要求3、施工單位履約質(zhì)量和履約能力討論構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用六、進度款審批1、審批時限規(guī)定2、進度款審批的其他規(guī)定七、簽證及設計改正管理1、簽證2、設計改正八、質(zhì)量、安全、文明施工的檢查及核查1、質(zhì)量核查2、安全核查3、文明施工核查第二章裝飾工程管理制度及標準規(guī)范一、工程例會二、工程質(zhì)量分戶查收表三、裝飾工程施工質(zhì)量查收規(guī)范四、施工組織舉措1、樣本間工程建設的舉措與建議2、防水施工的舉措3、裝飾裝飾工程成品保護舉措4、總包及專業(yè)分包配合5、甲供資料與施工，建設方的配合6、界面移交管理第三章裝飾工程管理標準表格及聯(lián)系函構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用1、裝飾工程常用表格2、施工總進度、月進度計劃報審表3、周進度計劃報審表4、裝飾工程簽證單5、資料報審表6、施工樣板查收審批表7、施工場所移交單8、工序交接表9、裝飾工程竣工查收表10、裝飾工程整改通知單11、裝飾工程整改通知答復單12、裝飾工程緩期申請13、裝飾設計圖紙會審記錄表14、裝飾工程進度款申請表15、裝飾工程結(jié)算申請表16、裝飾施工用水用電確認單二、裝飾工程常用臺賬1、項目收文臺賬2、項目發(fā)文臺賬3、裝飾工程資料查收臺賬（甲供資料）4、裝飾工程資料查收臺賬（乙供資料）5、裝飾工程資料查收臺賬（零星資料）構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用6、裝飾工程會議紀要臺賬三、工作聯(lián)系函1、裝飾工程平時工作聯(lián)系函2、裝飾工程重要事件工作聯(lián)系函3、裝飾工程罰款通知第一章裝飾工程建設管理工作指引構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用一、先期準備階段1、現(xiàn)場勘查1）收集擬建建筑原始數(shù)據(jù)資料擬建建筑原始建筑構(gòu)造平面圖擬建建筑原始建筑建筑平面圖擬建建筑原始建筑給排水管網(wǎng)圖擬建建筑原始建筑強弱電系統(tǒng)圖現(xiàn)場勘查據(jù)收集資料，到現(xiàn)場勘查。在現(xiàn)場仔細查對收集的資料圖紙與現(xiàn)場實質(zhì)情況可否一致，并做好記錄，要點對構(gòu)造、給排水、強弱電進行查對。2、設計方案討論及優(yōu)化1）設計方案討論依照設計圖紙，聯(lián)合現(xiàn)場實質(zhì)情況與使用功能要求，組織各職能部門（含酒店方）、設計單位參加討論，對圖紙不合理的地方進行改正完滿。并做好有關(guān)會議紀要。2）設計方案優(yōu)化依照討論會的要求由設計單位對設計方案進行改正調(diào)整，再進行討論優(yōu)化。不斷完滿方案，減少施工中的設計改正，施工返工。7、編制施工組織設計依照工程的整體情況分析該工程的施工步驟，現(xiàn)場施工條件情況，聯(lián)合總包單位、分包單位、甲供材等項目，綜合考慮編制建構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用設單位施工組織計劃。并對要點部位、要點節(jié)點進行標記。8、圖紙會審每次裝飾施工圖紙在動工前10天內(nèi)，總工辦必定組織召開由主管經(jīng)理主持的，由成控部、采買部、設計單位、施工單位參加的大規(guī)模會審。主要解決成本控制、資料采買、設計配合、圖紙答疑等問題。二、裝飾工程管理基本系統(tǒng)1、樣本先行為了保證施工質(zhì)量(見效)、工藝標準、資料規(guī)格顏色樣式一致等，施工樣本間（塊）未經(jīng)贊成不得大面積施工。2、隱蔽查收隱蔽工程未辦理隱蔽工程查放手續(xù)或隱蔽工程查收不合格不得進行下到工序。隱蔽工程查收必定嚴格檢查做好檢查記錄。3、旁站監(jiān)理對要點部位、危險作業(yè)、動火施工、防水施工、隱蔽施工等施工情況特別以及主管經(jīng)理認為有必要推行旁站監(jiān)理的工程。4、現(xiàn)場例會為了保證施工時期更好的協(xié)分派合，減少交叉施工時各分包單位之間的矛盾，施工現(xiàn)場例會制度須堅持召開。（詳見第二章工程例會）隱蔽工程查收流程圖構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，房合適各地個領(lǐng)產(chǎn)域，開感謝采發(fā)納隱蔽工程查收流程施工單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位建設單位若波及基礎及相關(guān)部分的，還須有地勘單位參加

施工單位自驗隱蔽工程向監(jiān)理單位提交<隱蔽工程查收報告>,申請隱蔽工程查收依照隱蔽工程監(jiān)察情況,確定可否能夠查收,向建設單位申報<隱蔽工程查收報告>,提出查收申請確定查收時間,通知監(jiān)理單位組織查收

整改建議書整改建議書建設單位、監(jiān)理單位、施工單現(xiàn)場查收、查收會議位、質(zhì)檢單位、設計單位參建單位簽字認可施工單位隱蔽工程查收資料流程設計說明：如查收不合格，說明監(jiān)理單位對施工單位的查收的審查監(jiān)察未到位，除要求監(jiān)理單位敦促施工單位進行整改外，還須對監(jiān)理單位處以3000元/次的罰金。三、裝飾工程資料管理（甲供資料）構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用1、資料樣品由于裝飾資料顏色、規(guī)格、樣式存在很大差別性，裝飾資料廠家必定供給有關(guān)部門及設計公司確認的資料樣品，由采買部一致保存，便于資料進場查收時查比較較。2、資料供給模式關(guān)于甲供材，由于裝飾資料種類眾多，工藝要求特別。為了知足設計要求，協(xié)調(diào)好與施工單位配合問題，減少施工中間環(huán)節(jié)。建議由總工辦牽頭，由成控部、采買部參加討論確定哪些是甲供資料及供給模式。供給模式分為：a、包工包料（含生產(chǎn)安裝）如：門及門套b、只供給成品不安裝如：潔具c、只供給半成品不安裝如：墻地磚。3、資料計劃編制由采買部依照裝飾公司供給的總進度計劃，聯(lián)合采買資料自己生產(chǎn)周期特點，給總工辦供給資料生產(chǎn)、進場安裝、查收等項目計劃書。保證資料計劃的實時、合理，資料品牌、規(guī)格型號、供貨周期、到貨時間、供貨量、需求量、總資料量等信息正確。4、資料查收1）成品資料查收采買資料出席查收應由采買部組織查收，并做好工程資料查收臺賬記錄。2）半成品資料查收構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用采買資料出席查收應由采買部組織查驗，再由施工單位組裝成品后再查收。關(guān)于專業(yè)性要求比較高的資料需專業(yè)工程師參加現(xiàn)場確認查收。5、資料保存一般出席資料需立刻交托裝飾公司保存及施工，辦好交接手續(xù)。四、現(xiàn)場施工1、工作要點依照施工單位供給施工組織設計與施工圖，聯(lián)合該工程的實質(zhì)現(xiàn)場情況，由現(xiàn)場工程師對該工程管理工作的要點、要點進行分析，擺列出該該工程的主要工作要點清單要點監(jiān)控。2、控制要點依照工作要點，詳盡對某項施工要點、要點工作的施工工藝要求，工序情況進行分析，提出控制要點施工點，并旁站監(jiān)理或提示施工單位采用有關(guān)舉措保證質(zhì)量，注意安全。例：防水工程1、工作要點A、防水資料查收B、基層辦理檢查C、防水施工時旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄D、防水施工完成后，必定做閉水實驗E、防水保護層檢查2、控制要點構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用A、防水資料查收防水資料進場前，施工單位必定供給資料質(zhì)量證明文件，檢查資料生產(chǎn)日期及使用有效期，提示施工單位在有效期內(nèi)使用，資料使用時嚴格按使用說明要求配料。B、基層辦理及施工環(huán)境要求基層要求平展、干燥、干凈。一般溶劑型防水不宜在5℃以下施工，防水施工時嚴禁其他作業(yè)班組交叉施工。C、成品保護防水施工完后實時采用保護舉措，嚴禁人為破壞。隨時檢查，對破壞的防水實時做好記錄并維修。五、竣工查收1、竣工查收單位的區(qū)分竣工查收原則上以和我司簽署的施工合同來區(qū)分，每個施工合同都需進行專項竣工查收。實質(zhì)操作時可依照現(xiàn)場實質(zhì)情況分地區(qū)區(qū)分查收。2、各專項竣工查收要求1）、組織要求專項查收由總工辦牽頭，主管工程的公司領(lǐng)導主持，總工辦、成控部、審計部、（酒店）、物業(yè)公司等部門有關(guān)人員參加。、竣工查收內(nèi)容該工程完成合同和設計文件規(guī)定的所有內(nèi)容及許諾；所完成的工作內(nèi)容均達到合同規(guī)定的查收標準和國家規(guī)定的查收標準；各樣資料、構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用設備符合規(guī)范要求；各樣工程檔案資料收集齊備，歸檔清楚。3、施工單位履約質(zhì)量和履約能力討論每個工程竣工查收后，總工辦組織有關(guān)人員對參建施工單位進行履約質(zhì)量和履約能力進行討論，并將參建施工單位的討論結(jié)果報送成控部與審計部備案。能力討論主要表現(xiàn)為：1）施工單位的資本實力2）施工單位的技術(shù)力量3）施工單位的管理水平4）施工單位的施工質(zhì)量5）施工單位的施工安全文明核查情況6）施工單位的資料質(zhì)量7）對甲方安排任務履行力8）與配合單位配協(xié)力度六、進度款審批1、審批時限甲方現(xiàn)場工程師在接到有關(guān)施工單報送的施工進度款申報表后，須在1~3天內(nèi)審查完成，交主管領(lǐng)導審批。2、進度款審批的其他規(guī)定及有關(guān)資料1）嚴禁施工單位重復申報工程量或申報工程進度款2）嚴禁施工單位超報工程量3）嚴禁施工單位未達到合同要求付款條件進行申報構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用4）施工單位申報工程進度款需供給詳盡的證明資料七、簽證、設計改正的管理1、簽證1）設計改正致使的拆掉或返工。由此惹起的簽證必定在“原因”一欄中注明有關(guān)設計改正的編號及改正主要內(nèi)容。2）我公司甲方現(xiàn)場發(fā)出的零星工程委托。由此惹起的簽證必定附有零星工程委托單原件（合同范圍外）或工程聯(lián)系單（合同范圍內(nèi)未包干部分）原件。3）合同規(guī)定實測工程量。由此惹起的簽證必定在“原因”一欄中注明“實測合同”。4）簽證單上必定由甲方現(xiàn)場工程師注明正確完成時間。一般來說，施工內(nèi)容完成后，施工單位應當在三天之內(nèi)或相應的工程內(nèi)容忍蔽前填寫簽證單報甲方現(xiàn)場確認；如無特別原因，甲方現(xiàn)場工程師也應在一周內(nèi)簽署建議并返回施工單位。5）甲方現(xiàn)場工程師在簽證前必定仔細查對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)及簽證所發(fā)生的花銷應由何方負擔等。特別是對發(fā)生的原因以及責任單位的交代應詳盡、了然。原則上甲方現(xiàn)場工程師不能夠直接在簽證上簽認有關(guān)單價或總價。6）若是簽證單附有交工圖紙，則甲方現(xiàn)場工程師應審查圖紙可否與實質(zhì)施工結(jié)果符合，并在圖紙上簽字確認。能夠不對工程量進行確認，與成控部依照圖紙核算工程量。構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用7）如簽證單波及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其他不能復核的項目時，則應由甲方現(xiàn)場工程師及成控部共同現(xiàn)場認定。8）若是簽證單不知足以上要求，則不予結(jié)算，不計花銷。簽證單的結(jié)算必定依照票據(jù)的次序編制打印，并附上詳盡的計算稿本及有關(guān)的影像資料。涂改后的簽證及復印件不得作為結(jié)算依照。2、設計改正確屬原設計不能夠保證質(zhì)量、設計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不能的。設計改正要盡量提早，最幸虧動工以前就發(fā)現(xiàn)。仔細地搞好圖紙會審，盡量減少設計改正的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生改正的，也要趕在施工前改正。改正工作應在技術(shù)上可行，并全面考慮改正后產(chǎn)生的效益，與現(xiàn)場改正惹起施工單位索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。對由此惹起的造價增減幅度可否控制在合同范圍內(nèi)，更須慎重。改正后的施工工藝不宜復雜，且對總工期不產(chǎn)生影響。改正后的項目不得降低使用標準。對設計改正應詳盡記錄，詳盡說明原設計情況、設計改正原因、內(nèi)容及對其他專業(yè)的影響，因設計改正增減的工程造價，并應嚴格按審批程序辦理。八、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及核查1、質(zhì)量核查構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用）不按設計圖紙、建筑工程施工質(zhì)量查收規(guī)范、國家及地方法例和標準、施工操作規(guī)程及甲方要求，違章作業(yè)、野蠻施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位500—1000元；2）隱蔽工程施工單位未經(jīng)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場工程師檢查擅關(guān)閉、掩蓋，發(fā)現(xiàn)一次罰款10000元；3）未按工序進行報驗或報驗資料不合格的，檢查出一次罰款200—元；4）施工單位對所施工的工程不進行自檢或經(jīng)甲方抽檢不合格的，每次罰200—1000元，嚴重的按合同有關(guān)規(guī)定履行。同時必定在規(guī)準時間內(nèi)辦理合格；5）對出現(xiàn)質(zhì)量問題不實時辦理，或未經(jīng)贊成私自辦理的，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位500—1000元；6）做好成品及半成品保護工作，如發(fā)現(xiàn)任意破壞、亂劃的每發(fā)現(xiàn)一人次罰50—500元，并罰施工單位100—1000元；7）由于施工單位的原因造成工程重要質(zhì)量事故或較大弊端，除施工單位自費修復和填補達到設計要求外，尚應視情節(jié)輕重，處以每次不高出合同總價的0.05%或以下的罰款，但罰款累計不高出合同總價的1.5%；8）施工單位頻頻出現(xiàn)同類的質(zhì)量問題，或因質(zhì)量問題造成嚴重影響的，對施工單位按合同的有關(guān)條款履行；2、安全核查施工過程中挖斷、打斷電纜、水管，造成停電、停水的每發(fā)生一構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用次處分500元；施工總包單位必定裝備現(xiàn)場安全管理員，并隨時進行安全巡視。無安全員處分2000元；且屢教不改，可清理出場。3）無證進行特種作業(yè)，處分500元，并勸其施工人員離場；4）私拉亂接臨時用電線路，私自變動二級配電箱，處分500元；5）施工現(xiàn)場動火作業(yè)區(qū)需起初進行規(guī)劃，知足動火要求，臨時動火需安全員旁站。嚴禁私自、任意無旁站動火作業(yè)，處分500元/次；3、文明施工核查1）不遵照管理，拒絕甲方現(xiàn)場管理人員的指導、檢查，對甲方現(xiàn)場管理人員進行威脅詛咒、侮辱、毆打，處分500~3000元；情節(jié)特別嚴重的給于開除。2）不按規(guī)定組織安全交底、班前安全教育，不按規(guī)定進行自查自糾的，處分500元；3）不實時辦理工人糾葛引舉事故或造成不良影響的，處分500~5000元；4）挑撥、威脅、煽動、縱容工人施工現(xiàn)場惹禍的，處分1000~5000元；5）不積極主動配合甲方檢查活動，對提出的隱患不積極整改的，處分500元；6）施工現(xiàn)場建渣應實時安排人員清理；并嚴格控制施工廢水排放，亂排亂放，處分500元/次；）施工單位依照現(xiàn)場實質(zhì)施工情況采用合理的成品、半成品保護構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用舉措，對不采用保護舉措或保護舉措不到位，造成成品破壞。處分200~500元/次；）施工單位對現(xiàn)場施工人員辦理進出證，無佩帶進出證在現(xiàn)場施工，處分100~200元/次；9）總包施工單位有權(quán)對有關(guān)分包單位進行一致管理的權(quán)益，并制定有關(guān)管理的方法和采用相應的舉措?？偘鼏挝荒軌?qū)Σ蛔裾展芾淼姆职鼏挝徊捎昧P款辦理；處分200~1000元/次；第二章工程管理制度及標準規(guī)范一、工程例會1、工程例會采用如期的‘周例會’形式，例會在施工現(xiàn)場召開。2、除如期的工程例會外，工程科可依照工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。3、嚴格會議制度，有關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必定準時到會，并做好必要準備。4、工程例會參加人員1）.建設單位：現(xiàn)場負責人員及各專業(yè)技術(shù)人員，成控部依照需要確定可否參加。2）.監(jiān)理單位：項目總監(jiān)或副總監(jiān)（總監(jiān)代表）及各專業(yè)監(jiān)理工程師。3）.施工單位（總包）：項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等。4）.其他有關(guān)施工單位負責人或項目經(jīng)理。5、例會內(nèi)容構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用1）.施工單位報告內(nèi)容總結(jié)前階段（上周）工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；報告下一階段工程計劃情況；施工中碰到的問題和下階段（下周）可能碰到的問題；針對施工中碰到的問題，下階段（下周）采用的舉措；需要甲方、監(jiān)理或其他施工單位協(xié)調(diào)停決的問題。2）.監(jiān)理單位報告內(nèi)容前一階段工程各個施工專業(yè)的工程進展情況；總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；對各個施工專業(yè)前一階段的工程控制情況，從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出核查結(jié)論；對工程進展過程中碰到問題進行匯總，提出合理化建議；對工程下一步計劃情況進行分析。3）.建設單位內(nèi)容對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)；對前一階段碰到應當由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結(jié)；提出下一階段工程的整體要求；6、工程例會一般由監(jiān)理單位組織、主持，監(jiān)理單位做好會議記錄，無監(jiān)理單位由甲方組織、主持，并做好會議記錄。7、各單位在例會上提出的問題或優(yōu)化建議，必定經(jīng)過討論作出構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最后解決日期。8、每次例會后，現(xiàn)場工程師將例會內(nèi)容向公司領(lǐng)導報告，需要公司領(lǐng)導解決的問題，由公司領(lǐng)導召會集議討論決定。二、隱蔽查收會簽隱蔽工程查收會簽表單位工程名稱分部工程名稱總承包施工單位查收部位專業(yè)承包施工單施工圖名稱及圖號位單位名代表人會簽單備注稱（簽字）位建議消防驗收水電內(nèi)容會簽空調(diào)單總監(jiān)理工程師（簽字）：位弱電名稱業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師（簽及監(jiān)理名）：意監(jiān)理（建見設）單位建設單位項目負責人查收（簽字）：結(jié)論年代日構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用三、樣板帶制度1、裝飾資料一般由設計師簽字確認后，需封存資料樣品。2、施工單位依照施工圖要求，聯(lián)合現(xiàn)場實質(zhì)情況對分部(分項)工程，按科學合理步驟進行施工。3、裝飾樣本間施工完成后需建設單位、設計單位等有關(guān)單位進行討論并進行有關(guān)調(diào)整完成后由建設單位、設計單位等有關(guān)單位或部門簽字確認后作為施工標準可大面積施工。4、樣本間作為交房標準施工時期不能夠任意拆掉或改正。5、樣本間由裝飾總包單位一致管理。四、資料準入制度施工現(xiàn)場資料入庫管理制度1、資料、外購件入庫必定經(jīng)甲方代表和施工單位項目經(jīng)理查收簽字，不合格資料決不入庫，采買員必定實時辦理退貨手續(xù)。2、施工單位保存員對任何資料（含甲供材）、外購件必定清點后方可入庫，登記進帳。填寫資料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。3、資料、外購件帳冊必定有日期、入庫數(shù)、寄存地點等欄目，并保存好供貨方供給的有關(guān)資料清單。4、大宗資料、外購件不能夠入庫的，要點清數(shù)量，做好掩蓋工作，防備雨淋日曬，防備造成損失。5、入庫資料必定供給資料報審表、資料檢測報告、合格證明材料。構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用五、施工管理人員準入制度施工現(xiàn)場看護捍衛(wèi)管理制度1、施工現(xiàn)場必定設置看護捍衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護捍衛(wèi)人員必定忠于職責、固守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、施工項目經(jīng)理應依照現(xiàn)場的實質(zhì)情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能推行關(guān)閉施工。3、施工項目經(jīng)理應付露天的原資料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防備設備，或派專人看守。4、所有施工人員必定佩帶號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理贊成，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的捍衛(wèi)人員，必定巡視整個施工地區(qū)，不得睡覺。6、捍衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，親密注意原資料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異樣情況實時報告。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保存。以備有關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必定有項目經(jīng)理部的批條方可放行。六、安全文明施工評分制度構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用安全文明施工核查評分表序號檢查項目應得扣減實得扣分標準分數(shù)分數(shù)分數(shù)共計得分一文件證書項目經(jīng)理1持證上崗其他主要管理人員持證上崗二人員舉措綜合考評質(zhì)1量管理、安全文明施工領(lǐng)導小組安全員配置項目部主要管理人員與3招標時許諾一致

25項目經(jīng)理無證上崗的扣5分項目經(jīng)理無安全資格上崗證書的扣5分項目經(jīng)理越級擔當工程任務的扣153分項目經(jīng)理證書用于兩個工地的扣2分施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員無證上崗的有一人扣5分10證書用于兩個工地的有一人扣5分35未成立施工現(xiàn)場綜合考評、質(zhì)量管理、安全文明施工領(lǐng)導小組的分別扣5分10領(lǐng)導小組組成未張貼上墻的分別扣2分安全員配置不符合最低規(guī)定的少一人扣2分10項目經(jīng)理與招標許諾不一致，私自改換的扣5分；私自離崗每次扣2分施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員與招標許諾不一10致，私自改換的有一人扣1分；私自離崗或無人替崗的有一人扣1分序號檢查項目扣分標準應得扣減實得分數(shù)分數(shù)分數(shù)管理規(guī)定未制定現(xiàn)場管理規(guī)定舉措的扣3分4自律舉措無組織工人學習記錄或落實制度的扣2分5落實情況三安全文明管理40無自查自評資料的扣10分自查自評資料得分故弄玄虛的扣10分自查自評資料未按月整理歸檔的，少一次扣10分項目部存在安全文明施工問題未按整改通知書整改的每項扣5分40落實情況未按規(guī)準時間報告整改情況的每次扣5分構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用序號檢查項目應得扣減實得扣分標準分數(shù)分數(shù)分數(shù)六一票反對施工現(xiàn)場發(fā)生因工死亡事故的一票反對違紀、違規(guī)拒不整改的內(nèi)容碰到投訴、檢舉或被新聞媒體曝光并經(jīng)查實的建設單位監(jiān)理單位負責人負責人核查單位項目經(jīng)理負責人當次討論注：1、本評分表采用100分制。2、每一檢查項目分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。3、得分率在90%及以上為優(yōu)秀，80%以上為合格，低于80%的為不合格。4、有一票反對內(nèi)容當次考評無論得多少分，均評為不合格。七、現(xiàn)場踏勘及圖紙會審制度施工圖紙會審管理制度第一條目的公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而惹起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠獲得更好的控制，特訂立本準則。第二條參加人員施工圖紙會審及技術(shù)交底由總工辦組織、成本控制部、設計單位、（工程監(jiān)理單位）及施工總承包單位及有關(guān)分包單位參加。第三條工作職責工程管理部、設計部必定對各專業(yè)圖紙仔細核查。目的是達到認識設計妄圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，保證施工順利。要求構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用項目專業(yè)工程師一訂婚身審圖并提交書面審圖建議，報工程管理部備案，以作為對其業(yè)務核查的依照之一。第四條給施工單位、監(jiān)理單位預留很多于3天的審圖時間，利用合同手段使其重視圖紙會審工作。第五條各有關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出（記錄于圖紙審查紀錄表），由設計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)建設、設計、施工三方簽證。第六條關(guān)于“三邊”工程，設計部提出分步施工出圖要求，各有關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾實時與設計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)辦理，為保證施工順利進行創(chuàng)辦條件。第七條施工圖紙核查的要點：1、單位工程裝飾裝飾否知足《住處設計標準》有關(guān)規(guī)定；2、單位工程裝飾裝飾使用功能可否知足后期物業(yè)要求3、空調(diào)、新風設備管道可否符工程整體規(guī)劃要求；4、消防設備設備可否符工程整體規(guī)劃要求；5、消防通道、應急照明等可否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等；6、各專業(yè)（給排水專業(yè)、煤氣專業(yè)、強電專業(yè)、弱電專業(yè)、廚房系統(tǒng)）施工圖可否符工程整體規(guī)劃要求；構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用第八條會議紀要及其他有關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保存。十一、竣工查收制度施工項目竣工查收制度施工項目竣工查收的交工主體應是承包人，查收主體應是發(fā)包人。竣工查收的施工項目必定具備規(guī)定的交托竣工查收條件。竣工查收階段管理應按以下程序依次進行:一、.竣工查收準備。二、.編制竣工查收計劃。三、.組織現(xiàn)場查收。四、.進行竣工結(jié)算。五、.移交竣薪資料。六、.辦理交工手續(xù)。一、竣工查收準備1、項目經(jīng)理應全面負責工程交托竣工查收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限時完成。2、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應付竣工收尾計劃履行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。3、項目經(jīng)理部應在完成施工項目竣工收尾計劃后，向公司報告，提交有關(guān)部門進行查收。推行分包的項目，分包人應按質(zhì)量查收標準的規(guī)定查驗工程質(zhì)量，并將查收結(jié)論及資料交承包人匯總。4、承包人應在查收合格的基礎上，向發(fā)包人發(fā)出預約竣工查收的通構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用知書，說明擬交工項目的情況，約定有關(guān)竣工查收事宜。5、竣薪資料承包人應按竣工查收條件的規(guī)定，仔細整理工程竣薪資料。公司應成立健全竣薪資料管理制度，推行科學收集，定向移交，一致歸口，便于存取和檢索?？⑿劫Y料的內(nèi)容應包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應交資料6、竣薪資料的整理應符合以下要求:1）.工程施工技術(shù)資料的整理應始于工程動工，終于工程竣工，真切記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2）.工程質(zhì)量保證資料的整理應按專業(yè)特點，依照工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。3）.工程查驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程區(qū)分的次序，進行分類組卷。4).竣工圖的整理應差別情況按竣工查收的要求組卷。交托竣工查收的施工項目必定有與竣薪資料目錄符合的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人供給的竣薪資料時，檢查考證手續(xù)必定齊備。7、竣工查收管理獨自簽署施工合同的單位工程，竣工后可獨自進行竣工查收。在一個單位工程中知足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人贊成，分階段進行竣工查收。構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用單項工程竣工查收應符合設計文件和施工圖紙要求，知足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工查收條件要求。整個建設項目已按設計要求所有建設完成，符合規(guī)定的建設項目竣工查收標準，可由發(fā)包人組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行建設項目竣工查收，中間竣工并已辦理移交鋒續(xù)的單項工程，不再重復進行竣工查收?？⒐げ槭諔勒找韵挛募?1.贊成的設計文件、施工圖紙及說明書。2.雙方簽署的施工合同。3.設備技術(shù)說明書。4.設計改正通知書。5.施工查收規(guī)范及質(zhì)量查收標準?？⒐げ槭諔弦韵乱?1.設計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完成。2.有完滿并經(jīng)判斷的工程竣薪資料，符合查收規(guī)定。3.有勘探、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。4.有工程使用的主要建筑資料、構(gòu)配件和設備進場的證明及試驗報告。竣工查收的工程必定符合以下規(guī)定:1.合同約定的工程質(zhì)量標準。2.單位工程質(zhì)量竣工查收的合格標準。3.單項工程達到使用條件或知足生產(chǎn)要求。構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用4.建設項目能知足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。承包人確認工程竣工、具備竣工查收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署建議后，向發(fā)包人提交工程查收報告"。發(fā)包人收到"工程查收報告"后，應在約定的時間和地點，組織有關(guān)單位進行竣工查收。發(fā)包人組織勘探、設計、施工、監(jiān)理等單位依照竣工查收程序，對I程進行核查后，應做出查收結(jié)論，并形成"工程竣工查收報告"，參加竣工查收的各方負責人應在竣工查收報告上簽字并蓋單位公章。經(jīng)過竣工查收程序，辦完竣工結(jié)算后，承包人應在規(guī)按限時內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交鋒續(xù)。竣工結(jié)算"工程竣工查收報告"完成后，承包人應在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完滿的結(jié)算資料。編制竣工結(jié)算應依照以下資料:1.施工合同;2.中標招標書的報價單;3.施工圖及設計改正通知單、施工改正記錄入技術(shù)經(jīng)濟簽證;4.工程估計定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定;5.有關(guān)施工技術(shù)資料;6.工程竣工查收報告;7."工程質(zhì)量保修書";8.其他有關(guān)資料。構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用項目經(jīng)理部應做好竣工結(jié)算基礎工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應依照以下原則:1.以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎，應付原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和查對。2.發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應實時進行調(diào)整。3.多個單位工程組成的施工項目，應將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算節(jié)。4.多個單項工程組成的建設項目，應將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制建設項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應按規(guī)定報公司主管部門判斷，加蓋專用章，在竣工查收報告認可后，在規(guī)定的限時內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。承發(fā)包雙方應按約定的工程款及調(diào)價內(nèi)容進行竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項目經(jīng)理應依照"項目管理目標責任書"規(guī)定，配合公司主管部門敦促發(fā)包人實時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。公司估計部門應將結(jié)算資料送交財務部門，進行工程價款最后結(jié)算和收款。發(fā)包人在規(guī)按限時內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。工程竣工結(jié)算后，承包人應將工程竣工結(jié)算報告及完滿的結(jié)算資料歸入工程竣薪資料，實時歸檔保存。二、工程質(zhì)量分戶查收表構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用住處工程質(zhì)量分戶查收記錄表序號12345

表A.0.1室內(nèi)地面、室內(nèi)樓梯、室內(nèi)墻面、室內(nèi)頂棚抹灰、門窗查收記錄表單位工程名稱查收部位（戶號）現(xiàn)場檢查項目質(zhì)量要求質(zhì)量查收記錄地毯樓地1地毯樓地面面層粘結(jié)質(zhì)量第4.1.1條室面2觀感質(zhì)量第4.1.2條1板塊樓地面面層與基層粘內(nèi)板塊樓地第4.2.1條結(jié)質(zhì)量地面面層2觀感質(zhì)量第4.2.2條面木、竹樓地1木、竹樓地面面層鋪設第4.3.1條面面層2觀感質(zhì)量第4.3.2條室內(nèi)樓梯1樓梯尺寸第4.4.1條2樓梯面層質(zhì)量第4.4.2條1室內(nèi)墻面面層粘結(jié)質(zhì)量第5.1.1條2室內(nèi)墻面觀感質(zhì)量第5.1.2條3室內(nèi)墻面涂飾面層粘結(jié)質(zhì)第5.1.3條量4室內(nèi)墻面涂飾面層觀感質(zhì)第5.1.4條量室內(nèi)墻面5室內(nèi)墻面裱糊及軟包面層第5.1.5條粘結(jié)、安裝質(zhì)量6室內(nèi)墻面裱糊及軟包面層第5.1.6條觀感質(zhì)量7室內(nèi)墻面飾面板（磚）面第5.1.7條層粘結(jié)質(zhì)量8室內(nèi)墻面飾面板（磚）面第5.1.8條層觀感質(zhì)量室內(nèi)頂棚粘結(jié)質(zhì)量第5.2.1條室內(nèi)頂棚抹灰室內(nèi)頂棚觀感質(zhì)量第5.2.2條室內(nèi)頂棚涂飾面層的質(zhì)量第5.2.3條室內(nèi)頂棚裱糊面層的質(zhì)量第5.2.4條1門窗開啟性能第7.1.1條2門窗配件第7.1.2條3門窗密封第7.1.3條門窗4門窗的排水第7.1.4條5進戶門質(zhì)量第7.1.5條6戶內(nèi)門質(zhì)量第7.1.6條7窗簾盒、門窗套及臺面第7.1.7條構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用表A.0.2室內(nèi)空間尺寸、護欄和扶手、玻璃安裝、櫥柜工程、防水工程查收記錄表序查收部位單位工程名稱（戶號）號凈高計算值（mm）房計算長度計算值實測值值（mm）凈開間凈進深間（m凈高編m）號最極最大大極差最大極差HL1L2H1H2H3H4H5L1-1L1-212-1L2-2偏差偏誤差差差6H4L1-1H1L2-1H5L2-2H3L1-2H2室內(nèi)空間尺寸測量表示圖護欄和扶手玻璃安裝櫥柜工程外墻外窗防水防水工程地面

現(xiàn)場檢查項目護欄和扶手的造型、尺寸、高度、欄桿間距和安裝位置玻璃的品種、規(guī)格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向落地門窗、玻璃間隔的安全舉措玻璃觀感質(zhì)量櫥柜安裝櫥柜觀感質(zhì)量外墻防水外窗防水廚衛(wèi)間、開放式露臺等地面防水見效廁浴間、廚房和有排水（或其他液體）要求的建筑地面面層與相連結(jié)各樣面層的標高差

質(zhì)量要質(zhì)量查收記錄求第7.2.1護欄高度、欄桿間距、安裝地點符合設計要求，護欄安裝牢固。條第7.3.1條玻璃的品種、規(guī)格、尺寸色彩、圖案和膜朝向符合設計及相應標準要求第7.3.2條均設置護欄第7.3.3條安裝后的玻璃牢固，無裂痕、損害和松動，玻璃內(nèi)表面面干凈，無塵埃和水蒸氣。第7.4.1條/第7.4.2條/第8.0.1條墻面無滲漏等弊端。第8.0.2條外窗及周邊無滲漏。第8.0.3條有防水要求的樓地面無滲漏和積水現(xiàn)象，排水暢達。廁浴間、廚房和有排水（或其他液體）要求的建筑地面面層與相連結(jié)各第8.0.4條類面層的標高差均符合設計要求。屋面屋面防水第8.0.5條屋面防水，頂層戶內(nèi)無滲漏印跡。構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用表A.0.3給排水工程、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、電氣工程、智能建筑、通風與空調(diào)工程查收記錄表序單位工程名稱號現(xiàn)場檢查項目質(zhì)量要求給水管道1給水管道及配件安第9.1.1條裝安裝工程2功能試驗第9.1.2條給1室內(nèi)排水管道及配排第9.2.1條件安裝排水管道11水2地漏第9.2.2條工安裝工程3排水管道系統(tǒng)功能程第9.2.3條試驗衛(wèi)生器具1衛(wèi)生器具安裝第9.3.1條安裝2衛(wèi)生器具功能試驗第9.3.2條1管道及管配件安裝第10.0.1條12室內(nèi)采暖系統(tǒng)2分、集水器第10.0.2條3散熱器第10.0.3條1分戶配電箱安裝第11.0.1條2開關(guān)、插座安裝第11.0.2條13電氣工程3導線連結(jié)第11.0.3條4等電位連結(jié)第11.0.4條5燈具安裝第11.0.5條6插座接線連結(jié)第11.0.6條1多媒體箱安裝第12.0.1條2信息插座面板安裝第12.0.2條14智能建筑3CATV、網(wǎng)絡通信等第12.0.3條傳輸導線4安全防備系統(tǒng)安裝第12.0.4條5報警及聯(lián)動第12.0.5條1空調(diào)洞留設第13.0.1條15通風與空調(diào)工程2送風、制冷、制熱功第13.0.2條能3控制開關(guān)功能第13.0.3條

查收部位（戶號）質(zhì)量查收記錄構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用表A.0.4其他部位查收記錄表單位工程名稱查收部位（戶號）序號現(xiàn)場檢查項目質(zhì)量要求質(zhì)量查收記錄1地下室防水第14.0.1條2地下室通道第14.0.2條16其他3煙道第14.0.3條4通風道第14.0.4條5信報箱第14.0.5條共檢查項，合格項，不合格項查收結(jié)果結(jié)論：建設單位監(jiān)理單位施工單位查收人員：查收人員：查收人員：年代日年代日年代日構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用附錄B住處工程質(zhì)量分戶查收匯總表工程名稱構(gòu)造及層數(shù)面積m2建設單位監(jiān)理單位總戶數(shù)施工單位動工日期查收情況依照《住處工程質(zhì)量分戶查收規(guī)程》DGJ32/J103-2010的要求，于年代日查收時間—年代日對本工程進行了分戶查收本工程共戶共查收戶查收合格戶查收戶數(shù)戶，已整改至合格戶查收不合格不符合《住處工程質(zhì)量分戶查收規(guī)程》DGJ32/J103-2010部分條款要求，但不影響構(gòu)造安全和使用功能戶，戶號為：查收結(jié)論建設單位監(jiān)理單位施工單位項目經(jīng)理：項目負責人：總監(jiān)理工程師：質(zhì)量檢查員（章）：（公章）（公章）（公章）年代日年代日年代日構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用附錄C住處工程質(zhì)量分戶查收合格證工程名稱樓單元室竣工日期年代日設計使用年限該戶已按《住處工程質(zhì)量分戶查收規(guī)程》DGJ32/J103-2010和《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50210-2001進行查收，查收結(jié)論為合格建設單位監(jiān)理單位查收人員施工單位物業(yè)管理單位分戶查收日期：年代日（建設單位章）備注：注：1該合格證置于室內(nèi)醒目地點，并作為房子交托時向住戶供給的資料。如存在不影響構(gòu)造安全和使用功能又無法整改的弊端，應在備注欄中說明。三、裝飾工程施工質(zhì)量查收規(guī)范1、裝飾裝飾合同約定質(zhì)量查收標準《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50210-20012、裝飾裝飾施工質(zhì)量標準構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50210-20013、其他裝飾專項查收標準除符合《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50210-2001，還應符合專項工程查收規(guī)范要求。四、施工組織舉措及注意事項1、樣本間工程建設的舉措與建議1）樣本間的地點選擇一般樣本間地點應選在施工現(xiàn)場，且資料運輸、人員進出比較方便處。2）樣本間工藝、資料①、施工工藝：做樣本間就是確定裝飾各分部（分項）工程的標準做法，在該工程內(nèi)進行推行，找出施工弊端，大面積施工時進行解決。②、資料選擇：樣本間確定資料顏色、型號、規(guī)格、品種該工程必定照此履行。3）使用功能做樣板間還能夠?qū)ρb飾各分部（分項）工程組合后整體見效和功能可否達到設計要求與使用需要進行直觀感覺，不足之處可實時調(diào)整，防備返工耽誤工期、造成資料浪費。施工注意事項①、樣板間資料的需依照設計要求，經(jīng)甲方確認后方可使用②、樣板間嚴格按設計圖紙施工，各功能知足使用要求。③、樣板間各有關(guān)配合單位按正常工序進行施工，不漏項。構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用2、防水施工的注意事項1）涂膜防水層空鼓、有氣泡：主若是基層清理不干凈，涂刷不勻或許找平層潤濕，含水率高于9%;涂刷以前未進行含水率查驗，造成空鼓，嚴重者造成大面積鼓包。因此在涂刷防水層以前，必定將基層清理干凈，并保證含水率合適。2）地面面層施工后，進行蓄水試驗，有滲漏現(xiàn)象：主要原因是穿過地面和墻面的管件、地漏等松，煙風道下沉，撕破防水層;其他部位由于管根松動或粘結(jié)不牢、接觸面清理不干凈產(chǎn)生縫隙，接槎、封口處搭接長度不夠，粘貼不親密;做防水保護層時可能破壞防水層：第一次蓄水試驗蓄水深度不夠。因此要求在施工過程中，對有關(guān)工序應仔細操作，加強責任心，嚴格按工藝標準和施工規(guī)范進行操作。涂膜防水層施工后，進行第一次蓄水試驗，蓄水深度必定高于標準地面20mm，24h不滲漏為止，如有滲漏現(xiàn)象，可依照滲漏詳盡部位進行維修，甚至于所有返工。地面面層施工后，再進行第二遍蓄水試驗，24h無滲漏為最后合格，填寫蓄水檢查記錄。3）地面排水不暢：主要原因是地面面層及找平層施工時未按設計要求找坡，造成倒坡或凹凸不平而存水。因此在涂膜防水層施工以前，先檢查基層坡度可否符合要求，與設計不符時，應進行辦理再做防水，面層施工時也要按設計要求找坡。4）地面二次蓄水試驗后，已查收合格，但在竣工使用后仍發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象：主要原因是衛(wèi)生器具排水與管道承插口處未連結(jié)嚴實，連結(jié)后未用建筑密封膏封密實，或許是后安衛(wèi)生器具的固定螺絲穿透防水構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用層而未進行辦理。在衛(wèi)生器具安裝后，必定仔細檢查各接口處可否符合要求，再進行下道工序。要求衛(wèi)生器具安裝后，注意成品保護。3、裝飾裝飾工程成品保護舉措1）裝飾成品保護舉措卓有見效的管理制度，全面仔細的技術(shù)舉措，是搞好成品保護的要點，依照過去經(jīng)驗在管理制度的技術(shù)舉措方面下手，搞好成品保護。A、管理制度（1）由項目經(jīng)理牽頭成立"成品保護小組"，設專職樓層管理員，負責該層的成品保護。管理員從每道工序的開始到竣工對已完成的工作進行檢核查實，仔細作好記錄，對成品破壞的應報告并備案，堅持誰施工誰負責，落實到人頭，并與其經(jīng)濟收入掛鉤，對破壞成品的人員進行經(jīng)濟處分，如發(fā)現(xiàn)成品被破壞未記錄在案的則追查樓層管理員的責任。（2）加強思想教育，加強施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍素質(zhì)。（3）針對要點部位的掩蓋保護，專業(yè)工程師在技術(shù)交底時，必定針對工程特點提出相應的成品保護舉措和要求，由成品保護小組落實。B、技術(shù)舉措1）樓梯間及室內(nèi)裝飾，由上而下進行，對施工完的樓梯踏步，采用木蓋板覆蓋，免得人員上下和運輸資料破壞邊緣。構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用（2）地磚地面鋪貼完后，采用鋸沫養(yǎng)護，嚴禁提清早人。（3）門窗、柱的陽角應用水泥砂漿作小護角，對已作成的門框，房間設專人值班，防破壞角。（4）對塑鋼、鋁合金門窗必定進行包裹，窗邊杠采用不干膠粘貼，嚴禁在窗臺上放置墊板，破壞窗框。（5）衛(wèi)生瓷磚安裝完成后，應在其外包捆一層瓦楞板，以防碰撞。（6）對已安裝好的燈具、開關(guān)、插線盒等應加強保護，免得破壞。（7）對氣、電焊施工，下部采用鋼制接渣盤，左右設澆濕的防火石板氈，防備灼燒面層。（8）在裝飾完成的房間施工時，應穿無釘鞋，戴干凈手套，以防備污染成品，并對房間上鎖，由管理員一致管理。C、交叉作業(yè)保護（1）搞好土建與安裝，裝飾工程的協(xié)分派合，科學地安排工序，盡量把攪亂減小，并依照工程的特點，作好交叉作業(yè)的保護，對水電施作好預留、預埋工作，限制其剔鑿打孔開洞。（2）作好不同樣工程的交接收理，在工序交接時土建與安裝負責人進行檢查，記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護的責任制。D、對安裝設備、業(yè)主供給的設備，采用關(guān)門、掩蓋、防雨、防塵、看守等保護舉措。、對當天施工的管口、風口下班時應實時采用關(guān)閉舉措，防備雜物進入。2）、安裝工程成品保護舉措構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用安裝過程中要經(jīng)歷預制、搬運及半成品的寄存等五個環(huán)節(jié)，在這些活動中，如缺乏控制和控制不當會直接影響產(chǎn)品的竣工質(zhì)量，為了保證工程最后的工作質(zhì)量，項目部應有相應的保護舉措。①、要制定合理的施工工序，減少交叉作業(yè)可能對半成品或成品造成的破壞，嚴禁施工工序顛倒造成對證量的影響。特別要辦理好土建、二裝以及安裝各工種之間的配合協(xié)調(diào)。在與土建配合隨著土建施工的進展，安裝要主動、積極、實時、正確地搞好預留、預埋工作，凡屬安裝需預留、預埋的孔洞，破壞建筑物的構(gòu)造，絕不同樣意任意破壞土建、二裝的成品、半成品以及甲方的專用設備。②、關(guān)于已安裝完成的電氣設備、儀表等應有防雨、防塵舉措，關(guān)于易拋棄和破壞的儀表應穩(wěn)當保存，贊成時可在交驗前安裝。③、衛(wèi)生陶瓷器具在安裝過程和安裝結(jié)束后均應制定詳盡的保護舉措。④、要經(jīng)常加強產(chǎn)品保護和職業(yè)道德教育，關(guān)于參加施工的人員都應成立愛惜自己和他人勞動成就的優(yōu)秀意識。嚴禁野蠻施工、野蠻裝卸，對造成破壞的要賞賜經(jīng)濟處分。4、總包及專業(yè)分包配合總包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理1）、總包單位須對整個項目（包括指定分包人所進行的工程）負責，應快速將建設方或建設方發(fā)給他的工程指令中有關(guān)分包工程的部分傳達給另行分包人，并保證該類指令快速獲得履行。同時，總包單位應組織和主持所有指定分包人之間會議，并在此類會議后三天之內(nèi)，構(gòu)想奇特，質(zhì)量一流，合適各個領(lǐng)域，感謝采用將會議紀要副本提交建設單位和其他顧問單位。2）、總包單位必定向?qū)I(yè)承包人供給總包單位已在現(xiàn)場設置的所有合理的設備，以便專業(yè)承包人能夠順利張開他們的工作。這些基本的設備包括以下所列項目：①．向?qū)I(yè)承包人供給其所需的標高、定位點、線等。②．現(xiàn)場指定分包單位施工用地方、辦公室、倉儲③．臨時供水系統(tǒng)塔樓中每層樓面都設臨時用水