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文檔簡介

度工完度率據(jù)公司章程的定,特制訂本管理制度。則充分發(fā)揮項目負責制保公司的項目能夠利的完成實事求是,切從實際出發(fā)依按序事堅持個人服從組織、下級服從上級局部服從兼顧企業(yè)、項目和職工個人利總則工程部全體員工必須遵守公司章遵守公的各項規(guī)章制度決定。工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司策提供可靠的技術(shù)支持。工程部實行“項目負責制”。工師所責項目的一任。守“小事不過大事不過夜”的則超出此時限把原因及時上報上負責人。目責制提工部工質(zhì)量辦率,證人員確、效。工程師為所承接項目的承辦人部門負責人為審核人,公司領(lǐng)導為最終批準人。承辦人做出具體工作行為之前,應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準批準。承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究提可靠報況出決為人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持??伎记诤驼?、假制度由公司統(tǒng)一制定。工程部考勤情況,由負責人進行監(jiān)督、檢查,負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位外度相規(guī)填單,如生急況可由事為填寫或回公司以后補填。工程部人員兩天以內(nèi)的病事經(jīng)由部門負責兩以期須司認可。財度財務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。人款時的如審批人不在,則先進行電話溝通確認,后補辦審批手續(xù)。工程盡量發(fā),法提供發(fā)票需提供收據(jù)或其他說明。目中要招對方人餐時,前與公司取得聯(lián)系并征得同意。如有多項目一情況人報銷。項程流匯工程部公相后,《立項審批表件由部負責人和公司領(lǐng)導簽字以可行作負在急情況,可先進行電話確認,后補充手續(xù)。在項目立項完成后需出項目開發(fā)計劃書見附件)和《項目計策劃書附件目開發(fā)計劃書項起作間排劃目;人公導行程項審批相同。在開始項目方案設(shè)計之前,需要出《設(shè)計開發(fā)輸入清單附件)并對進行評審。設(shè)計開發(fā)輸入清單的目取,和備設(shè)于關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此僅通部門負責人審批即可。進入方案設(shè)計階后據(jù)需求進行設(shè)容統(tǒng)組計的《統(tǒng)計評批見附件與的需求溝通程中于召開的會議應(yīng)留會記件。功經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)的兩級審批方可執(zhí)行。方案設(shè)計完成后先進設(shè)計開發(fā)輸出清單見件審對系統(tǒng)體方案工組織設(shè)計等進評審。中工織計包編制據(jù)施范、工概、求目工、環(huán)發(fā)門負責人的審批項目進實施環(huán)節(jié)后,出具《備貨清》見(附件8寫《采購申請單》并向商務(wù)部門發(fā)起采購申請。在京項目中需要進行材和設(shè)備采購的項目負責人需將備貨清單》《采購申請單》提交部門負人,門負人簽認以后轉(zhuǎn)交給部門,經(jīng)由公導準后方可采購商務(wù)人員清單,需采購申請單中要求的時間節(jié)點確保按時到貨。異地項目中需要采購布線材料以及少量設(shè)備的項負責發(fā)郵附《清單《采請單提交給部門負責人和公司領(lǐng)導兩級審批后方可采購由項話與人進后方自行購買,回到公司第一時間需要將手續(xù)補齊開工前一內(nèi),向客戶遞交《開報告見附件待設(shè)備或材料進場后項負責人組織人員行進場驗收,并出具《工程料設(shè)備報審表附項中有第三方監(jiān)理,還需要出具進場監(jiān)檢記錄附件11項施過中負責需在現(xiàn)場張貼隨身攜帶工/圖見附12如工程中包含有隱蔽工程,需要出《隱蔽工工驗收單附件符的情況需出具《工程設(shè)計變更確單》并征得兩三簽(附件在進入項目驗收環(huán)節(jié)項目負責人需針對各個子系統(tǒng)出具相應(yīng)的驗收(見附在收合格后出《試運行記錄》以及《竣工報告附件17方性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性方案設(shè)計應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計。工程技術(shù)人員在設(shè)計方案前應(yīng)詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位,做出合理方案工程技術(shù)人員在設(shè)計方時應(yīng)合理規(guī)劃選用性價的,地料把本。撲設(shè)備參數(shù)介紹、配置清單、平面點位分布圖等施理細則目負責人應(yīng)好施工前現(xiàn)場勘驗工作好施工設(shè)計并報相負責人確認。目責人及甲方確認目負責人,并做好采購協(xié)調(diào)工作目負責人在施前應(yīng)準備好相的施工工具。目負責人在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓。目表報相關(guān)負責人審核。目負責人在工前應(yīng)落實好材料庫存。目負責人在做完準備工作后應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)責人和甲方。理目負責人應(yīng)天在工地負責技術(shù)指導據(jù)實際情況做出施工方案調(diào)整并報部門負責人處理。目負責人應(yīng)隨時到工地跟蹤監(jiān)督工進,根據(jù)實際情況時調(diào)整工期和施工人員并及時向部門負責人匯報。施工中項目負責人根據(jù)施工進度情,及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作,以保證施工順利進行。工材料場,項目負人應(yīng)做好驗收工,嚴不合格材料場,以免影響工程質(zhì)量。目負責人應(yīng)嚴格規(guī)范管理施工隊伍杜絕違法亂紀之事發(fā)生,樹立良好的公司形象。項目負責人應(yīng)嚴格求施工人員管理范操作施,止章作、偷工料強安施工管理絕施工事故發(fā)生。項目負人應(yīng)地配合術(shù)人員施工人員,做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。目負責應(yīng)詳細做好工文檔,備貨清、施工計劃表、決算表等文檔,并交相關(guān)部門。工程驗收管理程完工后目負責人應(yīng)即安排驗收計并通知公司相關(guān)責人。程完工后,工程部應(yīng)嚴格按驗收計劃安排驗收,首先應(yīng)通過公司內(nèi)部自檢,合格后才能安排甲方驗收。司自檢后工程部應(yīng)立即準備竣工材料詳細準確的核算出工程材料清單和成本,理各種自檢數(shù)據(jù)。工材料的制作必須詳、準確,應(yīng)包括施工過程中產(chǎn)生所有文材料等。工資料完成后應(yīng)準備驗收報告讓甲方及本公司項目負責簽字、蓋章。裝調(diào)試及維則工程技術(shù)人員在外出進行設(shè)備安裝調(diào)試工作時需填《技術(shù)服務(wù)表附件)并由甲方現(xiàn)場工負責簽字確認。工程技術(shù)人員在外出進行售后支持工作時需填寫《售后服務(wù)表附19)并由客戶簽字確。維護及其工作工程部負責公司內(nèi)部使用辦公設(shè)備的維護設(shè)備維護完成后需填寫《備維護記錄附。工程部存有兩常用的施工進行保管,借出和歸還時均需辦理相應(yīng)的手續(xù)。對于工程師通過電話支持解決問的售后工作需要填寫《電話售后服務(wù)記錄附件22。一立目名:項目申人市場競力

請時:經(jīng)濟可性項目析技術(shù)可性目建:工程部理簽字:

日總經(jīng)理見簽字:

日二項目名稱項目負責客戶求簡述設(shè)計案簡述

書日期項目成項目組員組織架構(gòu)圖:時間安:

開至

結(jié)序

設(shè)計階

黃參加員

完成間號

水項目理簽字年

日總經(jīng)意見含劃的糾正意:簽字:三項目稱目負人目組員完成間景說:

年日項計策書客戶要求的功能述:項目算額度:項目部理:簽:

年月日總經(jīng)理見:簽字:件項目名稱

年日設(shè)型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)輸入清單(附相關(guān)資料

份:備注:編制::::::五表項目稱目合號項目理評結(jié)論評審容通過

不通過原術(shù)風性線路計合理數(shù)據(jù)口計整

技術(shù)險設(shè)計理口考較面數(shù)據(jù)計合理性系統(tǒng)安性設(shè)計是否符合要求存在的題及糾正措施:

合理全性夠評審人

評審意見

簽字六要年月日,及在,就進行討論。論北恒達泰格科發(fā)展有限公

簽:年月日

簽:年月日七項目名稱

設(shè)型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)輸出清單(附相關(guān)資料

份備注:編制::::::八單所屬目申請人申請期望貨日期設(shè)備稱

品牌號

規(guī)格數(shù)

數(shù)

單部門責人意簽

年月日經(jīng)理見字日九告程稱

位工期間::開工前有關(guān)手續(xù)均已辦理完畢開工前關(guān)準備作情況:術(shù)資料齊全,并已編制施工方案,設(shè)備已進駐場,各類人員已到位,開前相關(guān)準備已順利成,具備開工條建設(shè)單位

施工單位年日

年月日十:致:

/設(shè)表編號:我方于月備數(shù)量下(附件將證明件及結(jié)果報上擬用于下述部:請予以核附:1.質(zhì)量證明文件.部分設(shè)主料監(jiān)查錄承單位(章:目經(jīng):日:審意見:材/設(shè)備,符合/不合設(shè)計文件和規(guī)的要求,準/不準許進場,同意不同意使用擬定位項監(jiān)理機構(gòu):總/專業(yè)監(jiān):日

期:附十及主要材監(jiān)記錄單(子位)工程名稱安裝單位

項目理負責人):序

規(guī)

數(shù)

質(zhì)量

檢查日

檢查結(jié)號

格型

明文名稱

論號10111213專業(yè)工長(施工員):

材料管理員:安裝單位檢查評定結(jié)果監(jiān)理(建設(shè))單位驗收結(jié)論

項目專業(yè)質(zhì)量檢查員:專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位項目技術(shù)負責人:二施工日志項分名稱施日

期負責人施工:完:遇及解備

注三智)驗系名施工單

建單監(jiān)理單果

結(jié)

果隱蔽工

檢查內(nèi)容

安裝量

樓(部位)

圖號程內(nèi)容與檢查結(jié)驗收意見建設(shè)單項專業(yè)術(shù)負責人(簽):

施工單項專業(yè)術(shù)負責(簽):

專業(yè)理工程(簽)年

日注:1、檢查內(nèi):管道排列、走向、彎曲處理、固定方式2)管道連接、管道鐵接地;3)安護圈標識4)接線及架蓋5)線纜對管道線間絕緣電阻;線接頭處理等。檢查結(jié)果的安裝質(zhì)量欄內(nèi)按檢查內(nèi)容序號,合格的打“√合格打注明對應(yīng)的層部)、圖。綜合裝質(zhì)的查結(jié)果,在收意欄填寫收意并扼說情況。附工設(shè)工程名稱工程子系統(tǒng)工程變更內(nèi)容主2主2工程變更原因施工單位(簽章):審批意見:建設(shè)單位(簽章):審批意見:監(jiān)理單位(簽章):六

負責人:負責人:監(jiān)理工程師:

日期:日期:日期:程控電交換系驗收記錄工程稱施工位

分項程名稱驗收位

項目經(jīng)理質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定通信系統(tǒng)裝工程應(yīng)符

施工位自記錄

監(jiān)理(設(shè)單位驗記錄合有

4.2.6條關(guān)國家現(xiàn)標準要求控通信系統(tǒng)接入公用通信網(wǎng)項的目傳輸速率、信號方式、物口

4.2.7條和接口協(xié)議應(yīng)符合設(shè)計要求程安裝驗收檢查控

4.2.8.1.1)條電硬3

話查交硬測試換設(shè)測備安理裝工撐程系統(tǒng)試檢測

2)條條4)條4.2.8.1.5)條條4.2.8.1.7)條施工單檢查結(jié)果評定

項目業(yè)量檢員簽):

項專技負責簽):年

日監(jiān)理(設(shè)單位驗結(jié)

專業(yè)理工程師簽):(設(shè)位目專業(yè)技負人名)年

日出口控制系驗收記統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)運與報警工程名稱施工位

分項程名稱驗收位

項目經(jīng)理質(zhì)量驗規(guī)范的規(guī)定統(tǒng)主情況器

施工位自記錄

監(jiān)理建設(shè)單驗記錄存息能

.1條對控制時,、和

信和之條信能

檢測掉,系啟源系存力統(tǒng)通系統(tǒng)主、控制器及其他功

.1條終出入制點的能.1條主員況檢控測項

.1條目系防系的8.3.7能

.1條試

現(xiàn)設(shè)備接測.1條系統(tǒng)數(shù)記錄保應(yīng)要2演的功能以明.系與任務(wù)或合同書要一統(tǒng)

.1條.2條軟件

根求說規(guī)對逐項進行試

.2條檢測

.2條統(tǒng)冗集余成統(tǒng)冗集余成對被的軟行綜審.2條施工單檢查業(yè)結(jié)果評定:

項專業(yè)技負責(簽名):年日監(jiān)理(設(shè)):單位驗結(jié)論人)年日系統(tǒng)集成綜合管理及余功能驗收記錄工名稱施工位施工行標準名稱及編號分包單位

分項程名稱驗收位分包目經(jīng)理

項目經(jīng)理專業(yè)工長(施工員)施工班組長質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定

施工位自記錄

監(jiān)(建單驗記錄系集成的合管理功、息和服務(wù)功能的檢條測應(yīng)符合規(guī)定主,應(yīng)控像切換正,頻

10.3.10條項定塞目系的功故障診斷事故情況的3安全保障措施測應(yīng)符合設(shè)條計要求系集不得影響災(zāi)自警消防聯(lián)動系統(tǒng)獨運行

2施工單檢結(jié)果評定

項目業(yè)量檢員(簽名)

項專技負責(簽):年

日監(jiān)理(設(shè)單位驗結(jié)

專業(yè)理工程師(名):(建單位目業(yè)技術(shù)負責)年

日工程安裝質(zhì)量及觀感質(zhì)量驗收記錄系統(tǒng)工)稱工單:檢查果要

抽查百設(shè)備稱

不求

分格

格ssssss檢查果施工位員名::

安裝質(zhì)量檢查結(jié)論監(jiān)理工程師(建:設(shè)單)簽名:1.

在查結(jié)果欄實情在應(yīng)格√合列,視為不格2.

查結(jié)K合率=合數(shù)項目檢項目檢查數(shù)如無求或?qū)嶋H缺項未查的,計在

查結(jié):K(格),為;<判為不合格;必要時作簡要明價內(nèi)觀價分符”“要要求者注明要問。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢測分項工程質(zhì)量驗收記錄表(Ⅰ)單子工程

子分工名稱

統(tǒng)分項工名施工單位

計算網(wǎng)系檢

驗收位項目理檢項目(主控項目)第5.3.35.3.4規(guī))網(wǎng)絡(luò)備連通1允許信不允許通各用戶間2信通信能符合設(shè)計規(guī)局網(wǎng)與公用網(wǎng)連通3路由測4測意:

檢測錄

備執(zhí)行本規(guī)范第5.3.3條中定執(zhí)行本規(guī)范第條規(guī)定監(jiān)理程師字(建單位目業(yè)技術(shù)負責)日期

檢機負人簽:日:視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄表單位子位工程名稱分項工名稱施工位檢項目(主控項目)

子分工程視頻防監(jiān)系統(tǒng)項目理檢查評記錄

備注13

(行本規(guī)范第8.3.5條定)云臺動設(shè)備能圖像換護罩果圖像量干擾力監(jiān)控圍備接率好

設(shè)備抽檢數(shù)量不低于20%且不少于3臺率100%時為合4

矩主系統(tǒng)能機數(shù)

切換控程檢錄主死顯示速

格;系統(tǒng)功能和聯(lián)動功能部檢測,符設(shè)計要求時視

合格,合格率頻

存儲速索放

為100%系統(tǒng)測合。

聯(lián)動能圖像錄保時測意:監(jiān)理程師字(建單位目業(yè)技術(shù)負責)日期

檢機構(gòu)負責人簽字日期:綜合布線系統(tǒng)安裝分項工程質(zhì)量驗收記錄表(Ⅰ)單(子工程

子分工綜合布系統(tǒng)名稱分項工名施工單檢測項目(主控目

系統(tǒng)裝質(zhì)檢

程驗收位項目理(行本規(guī)范9.2.1~9.2.4條的定

檢測錄

纜線彎曲半預(yù)埋線和暗管的線纜設(shè)電源、綜布系統(tǒng)纜線應(yīng)各

執(zhí)行GB/T50312第執(zhí)行GB/T50312第1.線符布

合求

電纜設(shè)其最小對絞纜芯終光纖接損耗架、管道、直電、光纜敷

2.執(zhí)GB/T50312中第執(zhí)行GB/T50312第執(zhí)行GB/T50312第執(zhí)行GB/T50312第執(zhí)行GB/T50312第機柜、機8架線架安裝

符合定色標致色譜合序及列

執(zhí)行GB/T50312第四節(jié)的規(guī)定。9

信息插座

安裝置

執(zhí)行本規(guī)范9.2.4條的裝

防水塵

規(guī)定。測意:監(jiān)理程師字:(建單位目業(yè)技術(shù)負責)日期:

檢機構(gòu)負責人簽字:日期:綜合布線系統(tǒng)安裝分項工程質(zhì)量驗收記錄表(Ⅱ)單(子程

子分工綜合布系統(tǒng)名分項工名施工單位

系統(tǒng)裝質(zhì)檢測

程驗收位項目理檢項目(一般項目)(行本規(guī)范9.2.59.2.9條的規(guī)定)纜線接1各類線的終2符合定機、機3架架安裝緊固況地面離

檢測錄

備執(zhí)GB/T50312中第6.0.2條規(guī)定。執(zhí)GB/T50312中第條的規(guī)定。執(zhí)GB/T50312中第4.0.1條的。與橋架線槽連接接線端子標志執(zhí)行GB/T50312中第4

信息座的安裝4.0.3條規(guī)定。執(zhí)本規(guī)范9.2.9條5

光纜芯線終端的安裝連接標志的規(guī)。測意:監(jiān)理程師字:(建單位目業(yè)技術(shù)負責)日期:

檢機構(gòu)負責人簽字:日期:綜合布線系統(tǒng)性能檢測分項程質(zhì)量驗收記錄表(Ⅰ)單子程

子分工系名分項工名施工單位檢項目(主控項目)

程系統(tǒng)性檢測驗收位項目理檢測錄

統(tǒng)備(行本規(guī)范第9.3.4條的)連接圖工

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