安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)

/平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編制二0一七年七月一日目錄平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖……………3平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)職責(zé)………4平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)職責(zé)………………6平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)職責(zé)……7平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組組長(zhǎng)職責(zé)………………8平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組成員職責(zé)…9平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)………10平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任職責(zé)……11平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室科員員職責(zé)……12平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）各分管礦長(zhǎng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室11個(gè)專業(yè)各基層單位-3-二、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)職責(zé)1.細(xì)致實(shí)行國(guó)家平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面方針、政策、法律、法規(guī)，把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入煤礦管理的重要議事日程，親自主持重要的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，簽發(fā)有關(guān)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大確定。2.堅(jiān)實(shí)樹立平安生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，剛好消退事故隱患，保證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的投入和提取，持續(xù)保持煤礦平安生產(chǎn)條件，愛惜礦工平安。3.負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)崗位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)小組成員抓好各自管轄范圍內(nèi)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、建立礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體系，明確責(zé)任和分工。每月組織對(duì)重大平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況和管控效果進(jìn)行檢查分析。5.每年底組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行年度平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估。6.每月至少組織一次分管負(fù)責(zé)人及平安、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)開展覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查。7.每月組織召開事故隱患排查治理睬議，分析事故緣由，提出加強(qiáng)措施并編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。8.建立健全平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，職能科室管理人員配備足夠；按規(guī)定配備平安檢測(cè)儀器儀表。9.保證本單位礦井災(zāi)難預(yù)防和處理支配的有效實(shí)施；保證各項(xiàng)平安管理制度落實(shí)到位。10.經(jīng)常督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，剛好消退平安生產(chǎn)隱患。11.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格限制下井作業(yè)人數(shù)，井下作業(yè)人員限制在規(guī)定范圍內(nèi)。12.組織審定并批準(zhǔn)煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理實(shí)施細(xì)則和各專業(yè)組工作職責(zé)。13.定期聽取平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作匯報(bào)，剛好探討解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重大問題。三、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)職責(zé)1.堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，深化政治，綜合治理，著眼于建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。2.幫助組長(zhǎng)，落實(shí)各級(jí)崗位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促各分管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)組組長(zhǎng)抓好各自管轄范圍內(nèi)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.幫助組長(zhǎng)，建立健全平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，充溢專職平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，定期聽取平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作匯報(bào)，剛好探討解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重大問題。4.參和組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理實(shí)施方案和各專業(yè)小組工作職責(zé)。5.組長(zhǎng)不在礦時(shí)，對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面負(fù)責(zé)。四、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)（分管領(lǐng)導(dǎo)）職責(zé)1.堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，深化政治，綜合治理，著眼于建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。2.幫助組長(zhǎng)及常務(wù)副組長(zhǎng)落實(shí)各級(jí)崗位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促各專業(yè)組組長(zhǎng)抓好各自管轄范圍內(nèi)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.幫助組長(zhǎng)及常務(wù)副組長(zhǎng)建立健全平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，定期聽取平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作匯報(bào)，剛好探討解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重大問題。4.參和組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理實(shí)施方案和各專業(yè)小組工作職責(zé)。5.各副組長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理工作全面負(fù)責(zé)。五、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長(zhǎng)職責(zé)1.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長(zhǎng)在常務(wù)副組長(zhǎng)及分管專業(yè)的副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面具體負(fù)責(zé)。2.比照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則要求建立健全組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系，明確責(zé)任和分工。3.比照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則建立和完善相關(guān)制度、臺(tái)賬、記錄及相關(guān)圖文等資料。4.參和組織審定并批準(zhǔn)煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理方案和各專業(yè)組工作職責(zé)。5.嚴(yán)格依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理方法及專業(yè)小組的工作職責(zé)組織開展好本專業(yè)的具體工作并做好相關(guān)措施和管理方法。6.加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)的日常檢查和督促，對(duì)提出的平安隱患問題落實(shí)整改并銷號(hào)管理。7.負(fù)責(zé)上級(jí)部門、總公司及礦自檢對(duì)本專業(yè)檢查驗(yàn)收評(píng)分工作。8.剛好和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展和提高。六、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組成員職責(zé)1.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組成員在組長(zhǎng)、各副組長(zhǎng)及專業(yè)組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作明確責(zé)任體系，依據(jù)分工具體負(fù)責(zé)。2.協(xié)作專業(yè)組組長(zhǎng)比照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則建立和完善相關(guān)制度、臺(tái)賬、記錄及相關(guān)圖文等資料。3.嚴(yán)格依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理方法及專業(yè)小組的工作職責(zé)組織開展好本專業(yè)的所具體負(fù)責(zé)的本職工作。4.協(xié)作專業(yè)組組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)的日常檢查和督促，對(duì)檢查的問題剛好匯報(bào)；對(duì)提出的平安隱患問題進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改并銷號(hào)管理。5.協(xié)作專業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)上級(jí)部門、總公司及礦自檢對(duì)本專業(yè)檢查驗(yàn)收評(píng)分工作。6.依據(jù)本專業(yè)制定的相關(guān)管理措施和制度主動(dòng)協(xié)作專業(yè)組組長(zhǎng)去完成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)。7.剛好和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展和提高。七、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)1.在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本礦的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.建立健全平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度和工作職責(zé)，明確責(zé)任和分工。3.負(fù)責(zé)建立本礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、年度支配及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理實(shí)施方案。3.定期組織平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查，加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督和檢查力度，促進(jìn)和提高平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織好各專業(yè)小組開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，和各專業(yè)組組長(zhǎng)剛好溝通，將有關(guān)問題及須要公司解決的匯總上報(bào)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。6.組織好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收評(píng)分及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。7.剛好將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行匯總和整理，將檢查結(jié)果和評(píng)比狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及分管領(lǐng)導(dǎo)。7.負(fù)責(zé)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)事宜。八、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任職責(zé)1.在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的日常事務(wù)工作。2.幫助主任建立健全平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系及相關(guān)管理制度的建立和完善。3.幫助主任制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)規(guī)劃、年度支配、考核管理實(shí)施方案、工作總結(jié)等業(yè)務(wù)工作。3.負(fù)責(zé)和各專業(yè)科室、隊(duì)組協(xié)調(diào)和溝通，完成各專業(yè)日常監(jiān)督和管理及資料整理及上報(bào)工作。4.經(jīng)常深化工作現(xiàn)場(chǎng)，了解平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，并向分管領(lǐng)導(dǎo)、主任剛好匯報(bào)。5.負(fù)責(zé)每月各專業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核檢查的問題、評(píng)分狀況整理匯總。6.定期對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)工作中存在的問題剛好向主任匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)組供應(yīng)好的建議依據(jù)。7.主任不在礦時(shí)，負(fù)責(zé)上級(jí)部門、總公司及礦自檢對(duì)本專業(yè)檢查驗(yàn)收評(píng)分工作。8.細(xì)致學(xué)習(xí)和駕馭本專業(yè)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及和考核定級(jí)方法》，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。九、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室科員職責(zé)1.在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料、文件的收集、整理、歸類保管。2.剛好收集采煤、掘進(jìn)隊(duì)組班評(píng)估資料，對(duì)接收的標(biāo)準(zhǔn)化原始記錄資料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的退回原隊(duì)組重做,直至達(dá)標(biāo)才能接收。3.要細(xì)致做好文件接收,剛好整理和分類，并依據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做好收集、整理、