社會責(zé)任管理評審報告

蘭溪市強強工藝制品有限公司社會責(zé)任管理評審總結(jié)

評審日期：2014年12月30日

評審地點：會議室主持人：吳燕參加人：各部門負責(zé)人、管理者代表、健康安全代表、員工代表、內(nèi)審組全體成員、各車間主管。。C;p!R4L7C:J%O%m一、評審目的：驗證本公司社會責(zé)任管理體系的充分性、適宜性和有效性。

二、評審方式：通過舉行中高層管理人員會議與12月24日的內(nèi)審記錄，根據(jù)社會責(zé)任體系的運行情況，從資源投入、管理績效等方面來實現(xiàn)評審目的。

三、評審內(nèi)容：

1．社會責(zé)任政策

2．內(nèi)審報告和不符合項整改情況

3．守法情況

4．體系運行績效四、評審概述

（一）．社會責(zé)任政策

我公司的社會責(zé)任政策為：遵守國家法規(guī)和社會責(zé)任標準，持續(xù)改進社會責(zé)任績效。

（二）內(nèi)審報告和不符合項整改情況見內(nèi)審報告(見附件)。

（三）守法情況

社會勞動保障局等相關(guān)政府主管部門對本公司作了例行檢查，出具了具有法律意見的書面資料，認為我公司的消防設(shè)施和消防管理制度、勞動保障方面均符合法律或地方要求。

（四）體系運行績效

1．本公司根據(jù)國家和地方的法律法規(guī)、職業(yè)健康有關(guān)標準、SA8000標準的要求、WCA的標準，參考職業(yè)健康安全管理體系的管理思想，結(jié)合本公司的實際情況和行業(yè)的特點，經(jīng)過周密的策劃，建立一套較為完善的文件體系，從社會責(zé)任管理手冊、管理文件及其記錄表式，保證本公司的社會責(zé)任管理體系有制度可依。

2．用工情況

童工：本公司嚴格把好招工的關(guān)，禁止招用童工，通過認真識別身份證的真?zhèn)巍⒄泄っ嬲?、員工舉報等方式來防止誤用童工，本公司通過員工嚴格排查，未發(fā)現(xiàn)童工。

未成年工：無。如果特殊情況下招聘未成年工時，我公司將對使用的未成年工建立未成年工檔案，并向當?shù)貏趧泳謧浒?，對其身心健康按?guī)定進行定期跟蹤檢查，并按規(guī)定不得安排其從事危險的、有害的崗位工作。

3.強迫勞動、懲戒措施和申訴

公司制定的《員工手冊》和，對員工的違紀情況作了規(guī)定，嚴禁管理人員體罰員工或進行精神上的脅迫和辱罵，為了防止管理人員有令不守，欺上瞞下，公司行政部以還公平選舉的方式組織各車間員工選舉了員工代表，同時在公司區(qū)域內(nèi)設(shè)立意見箱，公開管理者代表、健康安全代表、員工代表的電話，保證員工的申訴渠道暢通無阻。

4.宣傳與公開

公司的社會責(zé)任政策、薪酬管理規(guī)定、勞動法法規(guī)、最低工資規(guī)定、員工行為規(guī)范、健康知識宣傳等資料分別在公司廠區(qū)宣傳欄和各車間張貼，力求每個員工基本了解SA8000標準和國家的法律法規(guī)。5.員工健康與安全管理

公司參考職業(yè)健康與安全管理體系的管理思路，根據(jù)評價結(jié)果列出重大危險源，利用制度、警示、加強防護等方式融合于公司的日常管理中，并在以下幾個方面加強職業(yè)健康安全管理：

1）培訓(xùn)：公司對新進員工進行了公司管理制度的培訓(xùn)和三級安全教育，培訓(xùn)合格率達100%。

公司消防安全、滅火培訓(xùn)、緊急疏散演習(xí)每年進行二次，公司所有員工均有參加。

2）消防

公司制定了消防管理網(wǎng)絡(luò)，成立義務(wù)消防隊，配置消防栓，滅火器，應(yīng)急燈，警鈴和藥箱等設(shè)施和管理制度經(jīng)過法定管理部門年檢合格。

3）設(shè)備：公司對生產(chǎn)設(shè)備制定了相應(yīng)的操作規(guī)程，對機器進行定期檢查，未發(fā)現(xiàn)有不合格。

4）飲用水：公司提供了充足和清潔的飲用水，飲用水使用純凈水，員工可以隨意飲用。

5）廁所：辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間均有配置男女廁所，蹲位足夠。

6)危險化學(xué)品管理：公司對每種化學(xué)品建立MSDS，對人體有害的化學(xué)品，公司為使用工人配備了防護用品。

7)傷害防護：在車間設(shè)置一個急救箱，配置基本藥品，車間配置經(jīng)過專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)培訓(xùn)并認可的急救人員一名，以對受輕傷或微傷的員工進行及時救治。

8)警示標識：對所有車間的疏散通道、消防設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備和重大危險源均進行了標識。

6.工會

本公司雖未成立工會，但公司選舉了員工代表；公司所有員工均為漢族，未發(fā)現(xiàn)有特別民族或宗教忌諱的員工。

7.工作時間

公司為了樹立工藝品生產(chǎn)型企業(yè)社會責(zé)任的典范，加強質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率，降低了工人的工作時間，公司實施了周40個小時工作制，每月加班不超過36小時，確保工人的工作時間滿足勞動法標準的要求和國家勞動法的要求。8、工資福利

公司采用基本工資+加班工資的計薪方式，工人月工資高于蘭溪市當?shù)刈畹凸べY標準,公司員工均按蘭溪市當?shù)氐囊髤⒓恿吮ｋU。

9、供應(yīng)商控制

本公司共有社會責(zé)任合格供應(yīng)商家，根據(jù)本公司對供應(yīng)商影響的能力和程度，采用簽署“社會責(zé)任承諾書”和供應(yīng)商反商業(yè)賄賂承諾書現(xiàn)場社會責(zé)任審核三種控制方式，尚未發(fā)現(xiàn)有嚴重違社會責(zé)任標準和勞動法規(guī)的企業(yè)。

10、員工及客戶投訴，本年度尚未收到任何員工投訴的記錄五、評審結(jié)論

總經(jīng)理聽取了相關(guān)部門的匯報，認為本公司的社會責(zé)任管理體系經(jīng)過推進部門行政部與其他配合部門的共同努力下，所取得的成績顯著，與會人員也一致認為，本公司的社會責(zé)任管理體系是充分、適宜和有效的，但也存在以下不足：

一些支持性部門對社會責(zé)任管理體系的認識不夠，配合力度不強，要求加強培訓(xùn)和宣傳。

雖然在體系建立后，公司對工廠管理人員進行多次相關(guān)的培訓(xùn)，由于偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)，對社會責(zé)任相關(guān)標準的真正涵義和實施意義理解尚不夠透徹，應(yīng)加強學(xué)習(xí)。六、改進需求

由管理者代