質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)

、推行工程首件認(rèn)可制。首件工程認(rèn)可制立足于“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，抓住首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)施工質(zhì)量存在的不足之處分析緣由、提出改進(jìn)措施，預(yù)防和訂正后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。通過首件工程認(rèn)可制工作的開展，幫助施工人員熟悉工程的特點(diǎn)，駕馭新工藝、新材料以及其它關(guān)鍵性技術(shù)的要求，并在實(shí)施過程中發(fā)覺、分析和解決出現(xiàn)的各類問題，不斷提高技術(shù)水平和工藝水平，全面提高工程質(zhì)量水平，促進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過首件工程認(rèn)可制工作的開展，剛好分析、總結(jié)施工及限制要點(diǎn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定工藝流程、統(tǒng)一外觀要求等，以指導(dǎo)后續(xù)同類工程施工。首件工程認(rèn)可制工作要圍繞質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，貫徹“以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位保項(xiàng)目”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，抓好關(guān)鍵性分項(xiàng)工程的首件工程質(zhì)量，制訂完備的施工指導(dǎo)看法，將首件工程取得的閱歷推廣、應(yīng)用。3、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵、特殊工序施工前，堅(jiān)持實(shí)施前方案評(píng)審，技術(shù)交底，實(shí)施后施工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)交底堅(jiān)持三級(jí)交底制度，即技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部技術(shù)員交底，技術(shù)員向作業(yè)班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向一線工人交底。4、實(shí)行全體員工崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工自己工作范圍內(nèi)工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，重獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)懲劣質(zhì)，確保每個(gè)員工的工作質(zhì)量，以此來(lái)保證工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量限制工作，確保工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員細(xì)致學(xué)習(xí)，會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙、文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)操作規(guī)程和業(yè)主或監(jiān)理工程師詳細(xì)要求組織施工。做到各分項(xiàng)工程開工前有詳細(xì)的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)有圖紙、規(guī)范、指標(biāo)文件和業(yè)主、監(jiān)理工程師的詳細(xì)要求，施工過程中有完整的檢查鑒證表格、施工日記及工程月報(bào)，確保每一道工序施工過程質(zhì)量限制及原材料質(zhì)量限制來(lái)保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必需持證上崗，并選派閱歷豐富、實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人技師擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)。結(jié)合工程實(shí)際主動(dòng)開展技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。7、和監(jiān)理工程師密切合作，整體施工全過程必需嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、鑒證認(rèn)可下進(jìn)行，堅(jiān)決做到按圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師正確要求組織施工。8、雨季、汛期、高溫及寒冷等特殊環(huán)境下，加強(qiáng)和氣象部門之間的聯(lián)系，視天氣、氣候變更組織施工并實(shí)行必備措施確保特殊環(huán)境下施工質(zhì)量。9、實(shí)行質(zhì)量一票推翻制。圖表1：質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：羊俊寶副組長(zhǎng)：李青冬鄧成龍主要成員：孫艷偉石超美金海生章勖王艷趙超王維晟李彬財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部合同部綜合事務(wù)部工程部材料設(shè)備部試驗(yàn)室測(cè)量組現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)或施工班組安全部圖表2：質(zhì)量保證體系框圖量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任隊(duì)TQC小組項(xiàng)目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組工班小組成果發(fā)表質(zhì)量保證體系推廣新技術(shù)工藝技術(shù)交底交底掌駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖紙交底測(cè)量復(fù)核復(fù)核組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程TQC教化為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教化支配提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果簽定包保責(zé)任狀完完善計(jì)量支付手續(xù)制制定獎(jiǎng)罰措施責(zé)任成本核算反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施檢查落實(shí)進(jìn)接接受工程師監(jiān)察定定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢質(zhì)量評(píng)定圖表3：質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖材料檢驗(yàn)材料檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)確認(rèn)工序定點(diǎn)檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)施工程序監(jiān)督施工規(guī)程檢查試驗(yàn)報(bào)告巡回檢驗(yàn)砼、砂漿試驗(yàn)主材物理試驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)發(fā)放檢驗(yàn)投料檢驗(yàn)退庫(kù)檢驗(yàn)工班自檢、互檢工人自檢、互檢自檢